2022员工正式离职申请书.pdf
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1、本篇文档格式为 Word 版,下载后可进行任意编辑 第 1 页 共 8 页 2022 员工正式离职申请书 2022 员工正式离职申请书 1 尊敬的公司领导:首先谢谢您们的赏识和器重,给了我这样的一个舞台,其次谢谢您们教了我许多做人的道理和工作方法。但最近由于身体状况每况愈下,感觉到有点力不从心,同时自己的能力和理念好像跟公司有点不协调,对此我深感汗颜,望公司领导能体谅下属的难处。但基于我这几个月的感受和对公司的一点自己想法或者说托辞还是很想说说。第一、先说说招人吧。从最基层员工的开始人力资源部门就开始扮演一个很尴尬的角色,基本上是没有发言权,当然这可能是由于专业性的缘故吧,故不多谈。第二、用人
2、。管理学中有一句比较理想化的说法,就是合适的人用在合适的位置上,可公司对用人方面的体制又有多少体现这种精神呢?后勤管理的混乱、生产系统的唯心多少会影响工作效率,我想当然的这样认为。第三、育人。企业的发展是靠人来完成的,日本的盛田昭夫说过,“我最大的财富就是我有一批招之即来的团队”,也就是他有一帮能真正拥护他的员工。从另外一个方面来说人的发展才能带动企业的发展,知识层面的提高、工作技能的提升、工作职位的晋级员工得到了充分的发展,自然而然企业也会得到长足的进步和发展,这是一个共赢的局面。公司在培育员工上又有多少付出呢?这话可能比较难听也可能比较片面。但这是我的感觉。第四、留人。这个话题应该是每个民
3、营企业都比较头痛的问题,留人难,现在的员工太调皮了,总嫌待遇不好,生活不好,唉也是!我想大家都应该换位思考一下,我们的薪酬有竞争力吗?我们的福利设施待遇有吸引力吗?我们的员工吃的饭菜有利于身心健康和营养平衡吗?我知道完全做到这些基本上是不可能,不管是哪个民营企业。第五、工作。很简单的两个字,但她包含了个人使命、个人愿景、本篇文档格式为 Word 版,下载后可进行任意编辑 第 2 页 共 8 页 个人目标、个人需求以及个人的核心角色,她是复杂的,也是丰富的,长时间的工作只会使人变得厌恶工作、害怕工作,这样何谈效率,也许员工不会想这么多,只是我多虑了。第六、规范化。这应该是企业发展的必经阶段,每个
4、企业都需要经过规范化的运作才能长久发展,才能担当起社会责任这个大旗。可公司有没有考虑过从决策到执行、实施到结果的反馈应该怎么样去规范?什么人该负有什么样的责任?什么人该拥有什么样的权限,也许这些都是我的杞人忧天,企业现在不是运行良好嘛。第七、企业内涵。这个话题就比较宽泛,从内部机制、产品、企业文化、VI、CI 等等都是企业内涵的展示。举些例子吧这样可能比较实在点,光着上身的、在厂里的、到处抽游烟的、国旗下围坐的、穿拖鞋、穿睡衣到处游荡的,可能这些员工素质比较低,但我想只要我们花点时间和精力应该可以塑造一批有素质有素养的精干的员工队伍。说了这么多可能有言过其实的地方,望公司领导能谅解,希望公司能
5、早日找到一个适合这个企业发展,并为公司做出杰出贡献的人选,同时,对公司造成的不好影响和损失表示由衷的歉意。特此报告,望领导早日批准!此致 敬礼!申请人:xxx xx 年 xx 月 xx 日 2022 员工正式离职申请书 2 尊敬的学校领导:我很愧疚,因为我辜负了领导对我的关心。我怀着感激之情把这个申请写长一点,希望领导能理解我,包容我。说心里话,做一线老师我一向很自信,但是唯有担任少先队的工作让我手足无措。这一年来,虽然我工作很勤恳,但却收获甚微,让本篇文档格式为 Word 版,下载后可进行任意编辑 第 3 页 共 8 页 我发现了自身的很多不足,明白了很多道理。我想把我不能胜任大队辅导员的几
6、点原因列举出来,希望领导明鉴、批准为谢!1、我这个人性格中有很多坏毛病,原则性强,固执,直爽,在工作中容易带情绪。少先队的工作主要是面对班主任,我的太有原则令班主任反感,工作质量也会受到影响。2、我的身体出现了警报,小打小闹脚扭伤不断,喉咙沙哑家常便饭,甚至还是挂点滴的常客。3、我不能把工作和生活的关系处理好。一年来,我因为工作的事情把家庭生活搞得一团糟,经常加班无法照顾女儿使得她经常生病(体质很虚弱)。生活和工作的压力迫使我喘不过气来。除此以外,原因还有很多,我不再列举。这并不是我故意去推诿,全是肺腑之言,全是我深刻检讨自己、解剖自己的心得。我只希望领导能体谅我,包容我,我一定会在以后的一线
7、教师工作中全力以赴,弥补我的过失和给领导带来的麻烦!此致 敬礼!申请人:xxx xx 年 xx 月 xx 日 2022 员工正式离职申请书 3 尊敬的经理:思考良久,还是打算提笔写下这封辞职申请书。很感谢能有机会与您共事,也是基于对您的认同,无论周围的压力有多大,无论其他人说什么,我不辩解,抗着,只希望努力是有结果的,是能帮助到您的,只希望有一天能看着广居民生逐步长大,成长为参天大树,只希望能有机会在树下纳凉。在与各部门沟通的时候,中高层对公司未来的发展基本都感到迷惘,公司的战略目标不清晰,他们对自己的发展也感到迷惘,如果仅本篇文档格式为 Word 版,下载后可进行任意编辑 第 4 页 共 8
8、 页 是山房项目而言,他们普遍认为仅需要十多二十人足亦(现在有 56 人),对于现在的人力感觉到甚是浪费,现在支撑他们留下的更多的在于您个人的人格魅力,但对于企业而言,这虽然是一种留人的方式,但却不是最好的方式,还是需要有企业的发展,企业的文化氛围来留人,这才是长久之计,尤其对于中高层管理人员而言,薪酬福利都是次要的,他们要的是发展与自我价值实现!对于企业的战略是需要您和高层讨论后确定的,对于企业的文化氛围我想这应是 x 年度人事行政的工作重点吧。同时,各部门还感觉到公司内部的流程不太畅通,这可能跟授权与部门职责切分有关吧,这个在咨询顾问来后会有好的解决方案了,就不多说了。公司的组织架构与基本
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