2022年中级经济师《工商管理》14章案例分析真题汇编.pdf

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1、中级经济师工商管理1-4 章案例分析真题第一章 一某洗衣机生产企业 于 2022 年并购一家洗衣机配件生产企业，生产规模进一步扩大，经过努力该企业在业内树立的良好的品牌。为适应市场多元化的开展，稳固市场地位 2022 年开始进行电冰箱、空调等家用电器的研发和生产。2022 年该企业引进了先进的生产线，实现了生产自动化，扩大了生产规模、提高了生产效率，降低了单位生产本钱，使得该企业产品的出厂价格与市场中其他企业同规格、同品质的产品相 比大大降低，获得了绝对竞争地位。1.该企业 2022 年采用的战略属于。A.横向一体化战略 B.非相关多元化战略C.纵向一体化战略 D.差异化战略 答案：C 解析：

2、根据中文“某洗衣机生产企业 于 2022 年并购一家洗衣机配件生产企业，洗衣机与洗衣机配件为同行业内相关的经营活动，且由洗衣机成品向原材料配件输入端扩展，可知为纵向一体化，应选 C。2.该企业采用的战略包括。A.本钱领先战略 B.多元化战略C.一体化战略D.差异化战略答案：ABC 解析：首先根据上题可知该企业 2022 年采用了纵向一体化战略；其次根据中文“2022 年开始进行电冰箱、空调等家用电器的研发和生产，可知是以家电市场为核心进行的同心型多元化开展；再次根据中文可知该企业 2022 年引进生产线降低了单位生产本钱，本钱大大低于同行业其他企业，可知为本钱领先战略。综上所述，ABC 选项正

3、确。二 某奶粉生产企业将目标顾客定位于老年购置群体,专门生产适合老年人体质的奶粉,取得了良好的 市场效果。为了降低本钱,该企业建立奶牛养殖基地,自主供给奶源。为了提升产品竞争力。该企业与国际知 名奶粉生产企业建立战略联盟。共同硏发新型奶粉产品存在着市场需求高市场状般市场需求低三种可能的市 场状状都种产品方案均该新型奶粉共有 A 产品、B 产品、C 产品、D 产品四种开发方案可供选择但各种状态 发生的概率难以测算。在市场调查的根底上,该奶粉生产企业对四种备选方案的损益值进行了预测,在不同市 场状态下损益值如下表所示(单位:百万元)。产品方案的决策损益表 市场需求高 市场需求一般 市场要求低 A

4、产品 110 80 50 B 产品 125 90 30 C 产品 140 100-40 D 产品 150 110-60 1.该企业目前实施的战略是。A,多元化战略 B.差异化战略 C.前向一体化战略D.后向一体化战略答案：AD 解析：差异化：通过提供与众不同的产品或效劳，满足顾客的特殊需求，从而形成一种独特的优势。2.该企业目前与国际知名奶粉生产企业建立的战略联盟属于。A.技术开发与研究联盟B.营销联盟 C.产品联盟 D.产业协调联盟答案：A 3.该企业开发新型奶粉的经营决策属于。A.风险型决策 B.无风险型决策C 确定型决策D.不确定型决策答案：D 4.假设采用折中原那么进行新型奶粉产品的决

5、策(最大值系数为 0.75),该企业应选择的方案为开发 。A.A 产品 B.B 产品 C.C 产品 D.D 产品答案：B 三 某汽车生产企业通过联合生产形式与外国某世界 500 强汽车公司建立战略联盟，获得良好的市场效果，为降低企业生产本钱，该企业进军汽车配件行业，自主生产和供给汽车配件，同时，为扩大企业利润，该企业建立 事业部，推出自主品牌的新型 ，通过预测，市场存在畅销、一般、滞销三种市场状态，新型 的生产共有甲、乙、丙、丁四种方案可供选择，每种方案的市场状态及损失值如下表所示单位：万元 市场状态损益值 方案 畅销 一般 滞销 甲 430 300 50 乙 440 350 100 丙 50

6、0 390 120 丁 530 380 220 1.该企业与世界 500 强汽车公司建立的战略联盟是。A.技术开发与研究联盟 B.产品联盟C.营销联盟 D.产业协调联盟答案：B 解析：此题的考点为第一章第三节战略联盟。其中，契约式战略联盟中产品联盟是指两个或两个以上的 企业为了增强企业的生产和经营实力，通过联合生产、贴牌生产、供求联盟、生产业务外包等形式扩大生产 规模、降低生产本钱，提高产品价值。根据中文信息“某汽车生产企业通过联合生产形式与外国某世界500 强汽车公司建立战略联盟，可知符合产品联盟的概念，应选 B。2.该企业目前实施的战略是。A.多元化战略 B.本钱领先战略 C.前向一体化战

7、略 D.后向一体化战略答案：AD。解析：此题的考点为第一章第三节根本竞争战略和企业成长战略相关内容。根据中文“为降低企业 生产本钱，该企业进军汽车配件行业，自主生产和供给汽车配件，分析如下：（1）中文只是仅仅提及“为了降低企业生产本钱，而并没有表示出该企业通过一系列手段或者在企业内部各个方面去控制本钱，使本钱降到最低或称为行业中的领先者，因此可知不属于本钱领先战略，故 B 选项错误。（2）该企业原先属于“汽车生产行业，现在进入“汽车配件行业，同时在两个以上行业进行经营，且两个行业存在一定关联，可知符合多元化中相关多元化的概念，故 A 选项正确。（3）该企业原先为“汽车生产，向“汽车配件行业开展

8、，而企业配件属于汽车的原材料，属于向后延伸进入原材料供给经营范围，属于纵向一体化战略中的后向一体化战略，故 C 选项错误，D 选项正确。综上所述，此题的正确答案为 AD 选项。3.采用折中原那么进行决策乐观系数为 0.75，那么该企业应采用的 生产方案为。A甲 B乙C丙D丁 答案：C。解析：此题的考点为第一章第四节不确定型决策方法中的折中原那么。根据折中原那么，分别计算四个方案 的折中损益值如下：1甲方案折中损益值=4300.75+50(1-0.75)=322.5+12.5=335 2乙方案折中损益值=4400.75+(-100)(1-0.75)=330-25=305 3丙方案折中损益值=50

9、00.75+(-120)(1-0.75)=375-30=345 4丁方案折中损益值=5300.75+(-220)(1-0.75)=397.5-55=342.5 选择上述方案中折中损益值最大的方案为最优方案，比拟可知丙方案345最大，应选 C。4.假设采用懊悔值原那么进行决策，那么该企业应采用的 方案为。A甲B乙C丙 D丁 答案：A。解析：此题的考点为第一章第四节不确定型决策方法中懊悔值原那么。根据懊悔值原那么，步骤如下：（1）确定各自然状态下的最大收益值分别是：畅销：530；一般：390；滞销：50 （2）计算各方案各自然状态下的懊悔值：方案 畅销 一般 滞销 甲 530-430=100 39

10、0-300=90 50-50=0 乙 530-440=90 390-350=40 50-(100)=150 丙 530-500=30 390-390=0 50-(120)=170 丁 530-530=0 390-380=10 50-(220)=270（3）确定各方案的最大懊悔值：甲方案：100 乙方案：150 丙方案：170 丁方案：270 选择最大懊悔值最小的方案为最优的方案，比照可知“甲方案100最小，应选A 第三章 一甲企业的产品组合为 3种洗衣粉、4种香皂、5种纸巾和 6种洗发水，共 18种产品。目前，乙企业生 产的洗衣粉产品已经占有了原属甲企业的局部市场。为此，甲企业决定采取措施改变

11、洗衣粉产品的形象，使 顾客对其产品建立新的认识。同时，甲企业拟生产一种新型香皂，总固定本钱为200万元，每块香皂可变本钱为2元，每块香皂目标价格为4元。新型香皂推出后，甲企业建立了分销渠道，首先通过代理商将产品销售给批发商，再由批发商销售给零 售商，最后由零售商销售给消费者。1.甲企业的产品组合宽度为。A.3 B.4 C.5 D.6 答案：B。解析：此题的考点为第三章第四节：产品组合的根本概念。其中“宽度是指企业所经营的不同产品线 的数量，根据中文信息“3种洗衣粉、4种香皂、5种纸巾和 6种洗发水，可知一共涉及的不同产品线分 别为“洗衣粉、香皂、纸巾、洗发水，一共4条不同的生产线，应选B。2.

12、甲企业对洗衣粉产品采取的市场定位策略为。A.避强定位策略 B.迎头定位策略 C.重新定位策略 D.产品线定位策略答案：C。解析：此题的考点为第三章第二节：市场定位策略的类型。根据中文“目前，乙企业生产的洗衣粉 产品已经占有了原属甲企业的局部市场。为此，甲企业决定采取措施改变洗衣粉产品的形象，使顾客对其产 品建立新的认识，可知为重新定位策略，应选C。3.根据目标利润定价法，甲企业生产的新型香皂盈亏平衡产量为万块。A.33 B.50 C.100 D.120 答案：C。解析：此题的考点为第三章第四节：定价方法中盈亏平衡点产量的计算。根据公式，盈亏平衡产量=固 定本钱/价格-单位可变本钱：1固定本钱：

13、题目“200万元，即“2022000元；（2）价格：题目为“4元；（3）单位可变本钱：题目为“2元；将上述信息代入公式，盈亏平衡点产量=2022000/(4-2)=1000000 块，即 100万块，应选 C。4、甲企业为新型香皂产品所建立的分销渠道的类型是。A.零层渠道B.一层渠道C.二层渠道D.三层渠道答案：D。解析：此题的考点为第三章第四节：分销渠道的类型，根据中间商环节的数量判断，中文信息已表 明“甲企业建立了分销渠道，首先通过代理商将产品销售给批发商，再由批发商销售给零售商，最后由零售 商销售给消费者，可知通过了“代理商、批发商、零售商三级中间商环节，即三层渠道，应选 D。二某企业的

14、产品组合为 2 种液晶电视机、3 种空调机、5 种洗衣机和 4 种电冰箱。为 了扩大液晶电视机的销量,该企业与经销商签订协议,约定“10 天内付款的客户可享受 2%的价格优惠,30 天内付款的客户全家付款,同时,该企业拟开发种新型电冰箱,经测算,投资额为 5000 万，单位本钱为 2022 元,预期销售量为 50000 合,投资收益率为 20%。该种电冰箱推岀后,该企业拟建立营销渠道;只选择一家销售商代理该种电冰箱的销售,再由该销售商销售给消费者 85.该企业的产品组合的长度为 。A.5 B.10 C.12 D.14 答案：D 86.该企业与其液晶电视机经销商签订的协议中,给出的优惠条件属于。

15、A.现金折扣B.数量折扣C.复合折扣D.交易折扣答案：A 87.根据目标利润定价法,该企业的新型电冰箱的目标价格为 元。A.2022 B.2200 C.3000 D.3200 答案：B 88.关于该企业拟对新型电冰箱采用的渠道策略的说法,正确的选项是。A.分销渠道为一层渠道B.分销渠道为二层渠道 C.渠道商选择策略为独家分销D.渠道商选择策略为选择分销答案：AC 第四章 某企业的产品生产按照工艺顺序续连续经过甲车间、乙车间、丙车间、丁车间的生产才能完成。该企业运用在制品定额法来编制下一个生产周期的生产任务。在下一个生产周期，各车间的生产方案如下：丙车间 出产量为 1000 件，方案允许废品及损

16、耗量为 50 件，车间期末在制品定额为 200 件，期初预计在制品结存量 为 150 件：乙车间投入量为 1000 件；甲车间半成品外销量为 500 件，期末库存半成品定额为 200 件，期初 预计库存半成品结存量为 100 件。1.该企业运用在制品定额法编制生产作业方案，可以推测该企业的生产类型属于类型。A.大批大量生产 B.成批生产 C.小批量生产D.单件生产 答案：A。解析：此题的考点为第四章第二节生产作业方案编制中在制品定额法。在制品定额法适合大批大量生产 类型企业的生产作业方案编制，应选 A。2.甲车间下一个生产周期的出产量是件。A.1300 B.1480 C.1600 D.1650

17、 答案：C。解析：此题的考点为第四章第二节生产作业方案编制中在制品定额法。根据在制品定额法，本车间出产 量=后续车间投入量+本车间半成品外售量+本车间期末库存半成品定额-本车间期初预计库存半成品结存 量，对应查找中文甲车间相关信息如下：（1）后续车间投入量：甲车间的后续车间应为乙车间，乙车间投入量题目为 1000 件。（2）本车间半成品外售量：题目甲车间半成品外销量为 500 件。（3）本车间期末库存半成品定额：中文甲车间期末库存半成品定额为 200 件。（4）本车间期初预计库存半成品结存量：中文甲车间期初预计库存半成品结存量为 100 件。将上述数据代入公式，甲车间出产量=1000+500+

18、200-100=1600 件，应选 C。3.丙车间下一个生产周期的投入量是件。A.1000 B.1100 C.1200 D.1250 答案：B。解析：此题的考点为第四章第二节生产作业方案编制中在制品定额法。根据在制品定额法，本车间投入量=本车间出产量+本车间方案允许废品及损耗量+本车间期末在制品定额-本车间期初在制品预计结存量，对应查找中文丙车间相关信息如下：（1）本车间出产量：中文丙车间出产量为 1000 件。（2）本车间方案允许废品及耗损量：中文丙车间方案允许废品及耗损量为 50 件。（3）本车间期末在制品定额：中文丙车间期末在制品定额为 200 件。（4）本车间期初在制品预计结存量：中文丙车间期初预计在制品结存量为 150 件。将上述数据代入公式，丙车间投入量=1000+50+(200-150)=1100 件，应选 B。4.该企业因首先编制的生产作业方案。A.甲车间 B.乙车间C.丙车间D.丁车间答案：D。解析：此题的考点为第四章第二节生产作业方案编制中在制品定额法。在制品定额法是按照工艺反顺序 计算方法，根据中文“某企业的产品生产按照工艺顺序续连续经过甲车间、乙车间、丙车间、丁车间的 生产才能完成，即工艺的顺序是经过甲、乙、丙、丁四个车间，而工艺反顺序，是指反过来从最后车间往 前进行计算编制，因此应首先编制丁车间的生产作业方案，应选 D。