2022年度经营工作计划.pdf

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1、第 1 页 共 12 页 本文格式为 Word 版，下载可任意编辑 2022年度经营工作打算 经营管理是指在企业内，能按经营目的顺当地执行、有效地调整而所进行的系列管理、运营之活动。制定工作打算能够让工作开展得更加顺当。下面是我给大家整理的 2022 年度经营工作打算，渴望大家能够宠爱!2022 年度经营工作打算 1 20_年是公司加快调整优化业务结构，谋求企业生存与持续经营的关键年，公司必需以创新的思维和改革的精神开展各项工作，20_年主要工作目标是：控本钱，降费用;抓安全，提效益;调业务，促转型;保生存，谋持续经营;在多经改革及规范经营的环境下，寻求新的持续经营机遇，谋求新的生存经营方式。

2、一、经营目标管理 依据 20_年经营目标完成状况，考虑到多经改革、业务调整和本钱上升等因素，20_年各部门营业收入力争完成_万元，本钱费用把握_万元，营业利润力争完成_万元。各部门要紧紧咬定目标不放松，深挖潜力，苦练内功，提升服务功能，提高经营质量，确保顺当完成 20_年各项经营管理目标。二、坚固树立安全理念，全力以赴打造本安环境 (一)公司的安全生产目标 不发生人身死亡和重伤事故，实现人身事故“零”的目标;不发生特大、重大事故及主要设备严重损坏事故;不发生恶性误操作事故和人为责任的一般事故;不发生同等及以上责任的重大交通事故;不发生环境污染事故及重大环保纠纷大事;不发生职业健康危害事故。(二

3、)主要保障措施：深化安全宣扬教育，从企业进展的大局出发，致力于安全文化建设。要从关怀员工生命的高度出发，全力以赴抓好安全宣教工作，在安全教育的“内容”和“形式”上下功夫，以“有用”和“有效”为原则，寻求更加有效、有用的安全宣教形式，强化安全理念教育，不第 2 页 共 12 页 本文格式为 Word 版，下载可任意编辑 断引导全公司员工摆正安全与生产的关系，固化“安全第一”的安全理念，主动营造我要安健环的良好气氛。强化安全监察力度，要进一步维护安全监察的刚度，以打造本质安全性企业为主线，建立高效完善的安全管理和把握体系，并抓好安全管理各项措施的落实，要俯下身子，盯在现场，把握关键环节，认真排查隐

4、患，切实解决现场实际问题，做到安全生产指挥在现场，隐患排查发觉在现场，整改措施落实在现场，确保生产现场安全监管不失控。连续深入开展创建优秀班组活动，夯实安全生产管理基础，规范班组基础管理，切实提高班组综合管理水平和安健环管理绩效。连续做好班组的检查与辅导工作，遵循“边检查、边争辩、边整改、边提高”的原则，对活动开展状况实时监督，确保各班组切实、有效开展创优活动。三、以人为本，加强人才队伍规划与建设 (一)从战略的高度加强人才队伍规划与建设 着眼长远，立足当前，对公司现有人才结构进行全面调查分析，科学制订适应公司持续经营的中长期人才队伍整体规划，在用好公司现有人才的基础上重点培育和引进急需的新型

5、专业人才，全面提高员工队伍的整体素养，为提升公司核心竞争力和创新力量做好人才储备。以人为本加强人才管理。秉承“以人为本”的理念，从“敬重人才、激励人才、培育人才、关怀人才”出发，将“以人为本”的思想贯穿于人力资源管理和人才资源开发的全过程。除了贯彻落实公司现有绩效管理政策外，要建立一整套“事业留人，感情留人，政策留人”的用人机制，通过学习上供应机会、工作上赐予平台、薪酬上公正回报、文化上情感挂念、生活上处处善待、政治上组织关爱等具体措施，稳定队伍，留住骨干;放开渠道，鼓舞员工主动为公司进展献计献策，调动他们的才能，发掘他们的潜能，只要有利于公司的进展壮大，有利于提高经济效益，按奉献大小赐予不同

6、的嘉奖，充分发挥员工的主观能动性和主动性，增加员工的归属感和成就感，促进人才成长为企业进展的主力军;生活上要多关怀员工，善待员工，尽力解决员工的后第 3 页 共 12 页 本文格式为 Word 版，下载可任意编辑 顾之忧，满足员工物质文化生活需要，切实提高员工主体地位，让员工真正感到企业的人文挂念，自觉为企业分忧、出力。(二)创新劳动用工管理，探究劳动用工新模式 面对多经企业改革进展的新形势、新任务、新要求，公司在用工理念和方式上都需要不断创新，要在执行落实国家、省的有关法规政策以及集团公司用工管理要求的前提下，大胆探究符合实际的劳务用工的新途径，主动争辩劳务派遣、业务委外承包等经营方式，实现

7、用工模式的新突破，以彻底解决员工的工龄及劳动合同等历史问题，并到达用工精细化管理的目标。一要缜密策划，主动探究新的劳动用工方式。要着眼全局，以稳定为前提，着重以劳动力配置的灵敏性、用工本钱、用工风险、管理要求、劳动生产效率等要素为基点，主动探究与本公司进展战略相适应的又符合精益管理方针的劳动用工方式，合理规划劳务派遣员工、劳务工程承包员工和在册员工的比例，逐步调整劳务用工结构，形成科学高效的劳动组织体系。2022 年度经营工作打算 2 一、长期打算概况 1.事业集团打算的基本观念：(1)按照事业集团的规模，筹措长期资金。(2)拟订长期人才培育打算。(3)规划升迁渠道，使员工有升级的机会。(4)

8、发布与实施。因每年元月份进入此事业年度，所以 12 月中需将全部打算印刷完毕，向全体员工发表，以使公司员工取得共识，增加公司的分散力和向心力。2.长期打算的修正：本年度是经济的大转变期，因此公司亦要斟酌年度打算，预备大幅调整其将来 5 年的长期打算。3.经营的基本方针：(1)公司是制造运动用品的公司，必需承当起流行指导任务。第 4 页 共 12 页 本文格式为 Word 版，下载可任意编辑 (2)公司要维护顾客的利益及对顾客的服务，最终到达服务社会的目的。(3)公司要重视员工的美好，重视每个人的成长，按力量高低支付薪资。(4)公司要通过对顾客服务和增加员工的福利，求得公司成长，以求在竞争中立于

9、不败之地。二、2022 年度打算的编制 1.2022 年度的展望：虽然经济环境由极度繁盛阶段进入到调整阶段，但仍有若干的产业成长。公司方面也一样，只要所经营的商品本身有其效益性，公司自然也会有成长。1998 年以来的不景气与非恐慌性的萧条，是投资环境的变革与投资者适应的结果。所以在不景气状况下需求的削减不与本公司产品的价格发生很大的关联。因此，我们要更进一步地开发商品，努力加强行销与技术指导。但由于总体的变革，我们预估的年成长率将不及以往 3年的 50%，而只能到达 2030%左右。2.实施事业单位利润中心制：过去 5 年来，公司规模随销售额的增加而扩大直至目前的阶段。为适应多角化经营及产品多

10、样化的要求，本公司由单一制鞋公司进展为具有多种相关产品的事业集团。因此，为使公司适应环境，渡过难关，必需实施事业单位利润中心制。3.方针：(1)确立利润中心制。(2)经费维持现状(本钱中心)。(3)库存与应收账款维持现状。应收账款有增加的趋势。今后应收账款的增加，需协作库存量的削减。(4)设备投资的检查。(5)资金调度的健全化。安定资金的流入除增资与公积利第 5 页 共 12 页 本文格式为 Word 版，下载可任意编辑 益外，公司将从金融机构贷入长期安定资金。安全预备金储蓄预备金 2 亿元。三、制鞋事业部的方针与打算 1.长期展望：(1)中国制鞋业强大，尤以运动鞋输出为大宗，近年来整厂输出的

11、模式已蔚然成风，本公司亦考虑于 3 年内在国外设分厂生产。(2)除了海外设厂的规划外，本公司亦有鉴于运动、休闲风气的普及，以及休闲人口的年轻化，预备全力开发 1017 岁及 1822 岁的运动休闲鞋市场。2.2022 年度的方针：(1)主动开发海外工厂所在地的销售市场。(2)广告、销售据点、连锁及专卖店的可行性评估。(3)建立员工间良好的人际关系，并使内、外人士均认同本公司在同行业中的领导地位。(4)组织与作业状况(表格略)(5)制鞋事业部损益打算书(表格略)四、争辩进展部(RD)的方针与打算(略)五、财务部的方针与打算(略)2022 年度经营工作打算 3 (一)细分目标市场，大力开展多层次立

12、体化的营销推广活动。_部门负责的客户大体上可以分为四类，即现金管理客户、公司无贷户和电子银行客户客户。结合全年的进展目标，坚持以市场为导向，以客户为中心，以账户为基础，抓大不放小，实行“确保稳住大客户，努力转变小客户，主动拓展新客户”的策略，制定详营销打算，在全公司开展系列的媒体宣扬、网点销售、大型产品推介会、重点客户上门推介、组织投标和集中营销活动等，形成持续的市场推广攻势。稳固现金管理市场领先地位。连续分层次、深入推广现金管理服务，努力提高产品的客户价值。要通过抓重点客户扩大市场影响，增第 6 页 共 12 页 本文格式为 Word 版，下载可任意编辑 加现金管理的品牌效应。各行部要对辖区

13、内重点客户、行业大户、集团客户进行调查，深入分析其经营特点、模式，设计切实的现金管理方案，主动进行营销。对现金管理存量客户挖掘深层次的需求，解决存在的问题，提高客户奉献度。今年争取新增现金管理客户 185200 户._年下半年工作打算由找原创首发，机密数据纯属虚构，深入开发公司无贷户市场。中小企业无贷户，这也是我行的基础客户，并为资产业务、中间业务进展供应重要来源。20_年在去年开展中小企业“弘业结算”主题营销活动基础上，总结阅历，深化营销，增加营销效果。要保持全公司的公司无贷户市场营销在量上增长，并注重改善质量;要优化结构，提高优质客户比重，降低筹资本钱率，增加高附加值产品的销售。要重点抓好

14、公司无贷户的开户营销，努力扩大市场占比。要加强对公司无贷户维护管理，深入分析其结算特点，进行全产品营销，扩大我行的结算市场份额。20_年要努力实现新开对公结算账户358001 户，结算账户净增长 272430 户。做好系统大户的营销维护工作。针对全市还有部分镇区财政所未在我行开户的现状，通过调用各种资源进行营销，争取全面开花。并借势向各镇区其他政府分支机构开放营销攻势，争取更大的存款份额。同时对大中型企业、名牌企业、世界 10 强、纳税前 8000 名、进出口前 7334 强”等 10 多户重点客户挂牌认购工作，锁定他行目标客户，进行重点攻关。(二)加强服务渠道管理，深入开展“结算优质服务年”

15、活动。客户资源是全公司至关重要的资源，对公客户是全公司的优质客户和潜力客户，要利用对公统一视图系统，在全面供应优质服务的基础上，进一步表达独特化、多样化的服务。要建设好三个渠道：一是要根据总行要求“二级分公司结算与现金管理部门至少配置3名客户经理;每个对公业务网点(含综合业务网点)应当依据业务进展状况至少配备 1 名客户经理，客户资源比较丰富的网点应适当增配，”第 7 页 共 12 页 本文格式为 Word 版，下载可任意编辑 构建起高素养的营销团队。二是加强物理网点的建设。目前，由于对公结算业务方式品种多样，公司管理模式的差异，对公客户最常用的仍旧是柜面服务渠道。我行要加强网点建设，在贵宾理

16、财中心改造中要充分考虑对公客户的业务需要，满足客户的需求。各行部要制定具体的网点对公业务营销指南，对不同网点业态对公业务的服务内容、服务要求、服务行为规范、服务流程等进行指导。三是要拓展电子银行业务渠道，扩大离柜业务占比。今年，电子银行业务在连续“跑马圈地”扩大市场占比的同时，还要“精耕细作”，拓展有层次的目标客户。各行部应充分重视与利用分公司下发的目标客户清单，有侧重、有针对地开展营销工作，要在优质客户市场上占据确定优势。同时做好客户服务与深度营销工作。通过建立企业客户电子银行台账，并以此作为客户支持和服务的重要根据，准时为客户解决在使用我行电子银行产品过程中遇到的问题，并适时将电子银行新产

17、品推举给客户，提高“动户率”和客户使用率。深入开展“结算优质服务年”活动。要树立以客户为中心的现代金融服务理念，梳理制度，整合流程，以目标客户需求为导向。加快产品创新，提高服务效率，准时处理问题，加强服务管理，提高客户满足度，构建以客户为中心的服务模式。全面提升_部门服务质量，实现全公司又好又快地进展目标。(三)加快产品创新步伐，加大新产品推广应用力度 结算与现金管理部作为产品部门，承当着产品创新、维护与管理的责任加强营销支持系统建设。做好总行全公司法人客户营销、单位企业级客户信息管理和单位银行结算账户管理三大核心系统的推广工作，为实施科学的营销管理供应技术手段。完善结算产品创新机制。一是要实

18、行产品经理制，各行配备产品经理。产品经理要成为收集、研发产品的主要承当者。二是建立信息反馈机制。各行部将客户需求汇总后报送分公司结算与现金管理部。第 8 页 共 12 页 本文格式为 Word 版，下载可任意编辑 分公司定期组织联系行、重点行召开产品创新业务研讨会，集中解决客户关怀的问题。提高财智账户品牌的市场认知度。今年要连续实施结算与现金管理品牌策略，以“财智账户”为核心，在统一品牌下扩大品牌内涵，提升品牌价值。要对新开发的结算与现金管理产品准时进行品牌设计，制定适当的品牌策略，纳入到统一品牌体系中。加强财智账户品牌的推广力度，做好品牌维护，保持品牌影响力。进展第三方存管业务。抓住多银行第

19、三方存管业务的机遇，扩大银证业务占比，发挥我行电子银行便利快捷的优势，加大新产品推广应用力度。各行部要加强对产品需求的采集和新产品推广应用的组织管理，明确职责，加强考核，形成触角广泛、反应灵敏的市场需求反馈网络和任务具体、激励有效的新产品推广机制，增加市场快速响应力量，真正使投放的新产品能够尽快占据市场、取得盈利。今年将推出本外币一体化资金池、单位客户短信通知、金融服务证书、全国自动清算系统等新产品。(四)抓好客户经理和产品经理队伍建设，加紧培育_部门人才 要加强人员管理，实施日常工作规范，制定行为准则，建立和完善工作日志制度、客户档案制度、走访客户制度以及信息反馈制度。加强业务培训。今年分公

20、司将连续组织各种结算和现金管理业务、电子银行业务培训和营销技能培训，尝试更加多样化的培训方式，通过深入基层培训，扩大受训人员范围，努力提高业务人员素养，以适应现代商业银行市场竞争需求。(五)强化流程管理，提高风险把握水平 要以风险防控为主线，主动完善结算制度体系建设。在产品创新中，坚持制度先行。要定期通报结算案件的动向，制定切实的防范措施，坚决遏制结算案件发生。加强对结算中间业务收入的管理，加大对账户管理的力度。进一步加强监督力度，会计检查员、事后监督要要注重发挥日常业务检查监督的作用，准时发觉、堵塞业务过失和漏第 9 页 共 12 页 本文格式为 Word 版，下载可任意编辑 洞，各网点对存

21、在的问题要进行整改。2022 年度经营工作打算 4 1、扩大销售队伍，加强业务培训。人才的引进和培育是最根本的，也是最核心的，人才是第一生产力。企业无人则止，加大人才的引进大量补充公司的新颖血液。铁打的营盘流水的兵，所以在留着合理的人才上下功夫。在选好人，用好人，用对人。加强和公司办公室人沟通，多项选择拔和引进优秀销售人员，利用自己的关系，整合一部分业务人员，利用业务员转介绍的策略，多争取业务人员，加大聘请工作的力度，前期完善公司的人员配置和销售队伍的建立。另外市场上去招一些成熟的技术和业务人员。自己打算将工作重点放在典范的树立和新典范的培育上，一是主要做好几个典范树立典型。由于典范的力气是无

22、穷的。人是有可塑性的，并且人是有惰性的。对销售队伍的学问培训，专业学问、销售学问的培训始终不能放松。培训对业务队伍的建立和稳固是很重要的一种手段。定期开展培训，对业务员的心态塑造是很大的好处。并且依据业务人员的进展，选拔引进培育大区经理。业务人员的主动性才会更高。2、销售渠道完善，销售渠道下沉。为确保完成全年销售任务，自己平常就主动搜集信息并准时汇总，力争在新区域开发市场，以扩大产品市场占有额。合理有效的分解目标。_三省，市场是公司的核心竞争区，在这三省要完善销售队伍和销售渠道。一方面的人员的配置，另一方面是客户资源的整合，客户员工化的重点区域。要在这里树立公司的典范，并且建立样板市场。加以克

23、隆冗杂。其他省市以一部现有业务人员为主，重点查找合作伙伴和一些大的代理商。走批发路线的公司在销售政策上适当放宽。假如业务人员自己开拓市场，公司前期从业务上去扶持，时间上第 10 页 共 12 页 本文格式为 Word 版，下载可任意编辑 一个月重点培育，后期以技术上进行扶持利用三个月的时间进行维护。3、产品调整，产品更新。产品是企业的生命线，不是我们想买什么，而是客户想买什么。我们买的的客户想买的。找到客户的需求，才是根本。所以产品调整要与市场很好的结合起来。另外，要考虑产品的利润，无利润的产品，它就无生存空间。对客户来讲，也是一样。客户不是买产品，而是买利润，是买的产品得来的利润。追求产品最

24、大利润的合理安排原则，是唯一不变的法则。企业不是福利院，所以为企业创造价值最大化，就是管理的最基本要求。从进展才是硬道理到赚钱才是硬道理的转变。一个产品的寿命是有限的，不断的补充新产品，一方面显示出公司的实力，一方面显示出公司的活力。淘汰无利润和不适应市场的产品。结合公司业务人员专业素养，产品要往三个有利于方面调整：有利于公司的进展、有利于业务人员的销售、有利于客户的需求。2022 年度经营工作打算 5 _年，经营部将进一步加强部门内部管理，加强业务学习，主动主动完成各项工作。为此，我们将理清思路，加大工作力度，切实做好以下几方面工作：一、生产经营管理工作 1、进一步细化经营分析内容，并加强对

25、各子公司月度、季度以及年度指标的考核落实;为实现_年各项任务指标供应有力保障。2、加强业务学习，提高服务管理水平。随着各项工作的深入开展，我们遇到了很多新问题、新状况，我们将通过学习，不断提高自己的业务水平和服务管理水平，把学习与工作有机结合起来。在努力学习与各子公司业务相关的学问的基础上，做好各项服务及管理工作。3、催促帮忙各子公司办理相关的资质、准入证书，并准时帮忙办理相关证书的年审工作，确保企业合理合法地进行施工和生产。二、安全设备管理工作 1、落实集团公司领导要求，结合集团公司实际，建立、完善、形第 11 页 共 12 页 本文格式为 Word 版，下载可任意编辑 成适合集团公司进展的

26、安全生产制度体系，重点做好资料档案的整理完善和现有规章制度的补充完善，使之规范化。2、深入企业搞好安全检查工作，对易消灭安全隐患的企业要跟踪检查整改。深入调查争辩，分析解决难点和疑点问题，推动安全隐患整改方案的落实，杜绝事故。3、加强生产装置、要害部位的安全管理，针对化工、钻井、作业、压气站、加油站等要害单位开展安全风险评估，系统分析安全技术状况，编制风险评估报告，完善安全防范措施，加强应急预案的修订和应急演练。严格监督把握关键生产装置和重点要害部位。4、加强井控安全管理，认真落实 成功油田钻井井控工作细则、成功油田井下作业井控细则，抓好井控管理基础工作，监督、检查子公司贯彻落实井控标准、井控

27、工作细则状况，提高井控管理工作水平，严防井控事故的发生。5、做好防火工作，尤其是做好餐饮公司等防火重点单位的消防督导工作，落实预防为主，防消结合。酒店、工地及其他公众聚集场所，要保证疏散通道的畅通，灭火设备的完好，抓好工作打算和消防预案的落实。6、加强交通安全管理工作，对驾驶人员进行遵章守法的教育，坚决制止超速行驶和酒后驾车苗头的消灭。搞好车辆的日常维护和管理工作，准时消退车辆隐患，保证车辆不带故障行驶。三、合同管理工作 1、加大合同管理监督检查力度，通过全面、细致地审查合同，充分发挥合同管理 事前预防、事中把握、事后监督的作用，化解企业经营风险，使合同管理工作步入规范化管理的轨道。2、强化资

28、质管理，严把合同签订审查关。我们将连续严格要求各子公司根据集团公司合同管理的有关规定执行，对签约主体的相关资质、银行资信及履约力量进行全面审查，以防范企业经营风险，切实维护集团公司合法权益。第 12 页 共 12 页 本文格式为 Word 版，下载可任意编辑 四、工商事务工作 1、进一步做好各子公司的工商登记、变更信息统计，主动帮忙各子公司办理工商变更等相关事宜，对其拟订的相关工商变更所需材料进行指导，并做好变更后的工商资料备案工作。2、进一步加强与相关部门的协调、沟通，加强工商事务与其他相关业务的连接。3、加强工商事务管理，规范企业经营行为。进一步加强与各子公司工商管理员的信息沟通，准时把握该公司的工商事务及工商档案管理工作状况，落实工商管理制度的执行状况。坚固树立服务意识，提出建议，发挥法律事务工作的事前防范成效，为公司经营与进展供应有效服务。3、连续帮忙各子公司做好商标管理工作。实行多种措施，加大商标爱护力度，确保企业的权益不被非法侵害。_年，我们将严格根据集团公司的工作部署，以强化经营分析，提升管理水平;树立安全进展理念，准时整改防范;加强合同管理，维护企业权益为工作重点，紧紧围绕生产经营这一主线，加强业务学习，不断提高工作水平和效率，以更加饱满的热忱投入_年的各项工作 2022 年度经营工作打算