2022年全国质量月活动总结模板五篇.pdf

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1、2022年公司“质量月”活动总结 质量是企业的生命，是获得信任的硬码，是竞争致胜的 关键，是永无止境的追求。质量决定我公司在市场经济中的 生死存亡，从始致终我公司都重视质量，狠抓质量，坚决以 质量取胜的战略方针。根据公司下发的关于开展2022年“质量月”活动的通知的要求，我车间于九月底组织开展 了“质量月”活动。以“质量月”为契机，展开各种形式的质量活动：1.重视宣传、教育和发动 在质量月活动中，重视宣传、教育和发动，利用悬挂标 语横幅，进行宣传发动，组织认真学习和贯彻各项质量要求 的新标准，教育和提高全员质量意识。通过宣传教育，强调“工程质量的过程控制”；认识对 职工培训的重要性；提高职工的

2、“文化素质和技能”是质量 保证的关键，职工也普遍认识到“质量与市场的关系质量与 效益的关系”、“没有质量就没有企业的生命”、“没有质 量就没有企业经济效益和社会效益”等。车间领导要求各班组加大力度完善质量的考核、奖罚、激励机制。对认真按操作规范操作和质量意识较高工作认真 的职工进行嘉奖，对产品质量较差的班组进了罚款，做到奖 单位所有检测工程均由中心试验室进行检测。(3)屡次组织监理和中心试验室人员对现场混凝土的 坍落度进行抽查，发现坍落度不符合配合比设计要求的立即 作废料处理，并要求对混凝土拌和器具进行校验确保用水量 的精确。通过本次“质量月”活动，学习并宣传了相关文件精神,使参建各方相关人员

3、都提高了质量意识，进一步强化了“奉 献优质产品，构建和谐社会”的主题意识。“质量月”活动在监理部领导的重视下，全体监理人员 参与下收到了丰硕的成绩，我们将以“质量月”活动为契机,在监理部内部更加深入持久的开展“质量在我手中，用户在 我心中”、“关注质量，关爱生活”、“产品是企业的形象，质量是企业的生命”为主题的质量教育和质量管理工作，真 正做到“推动质量变革创新，促进质量强国建设”。2022年“质量月”活动总结 我司围绕“质量月”活动主题。宣传贯彻质量开展纲 要，推进建设质量强国；全面开展小组活动，提升质量管 理、促进降本增效。以下是开展的几项工作。一、领导重视，精心筹划，组织落实。公司领导十

4、分重视集团关于开展“质量月”活动的开 展，认真组织公司总部主要管理人员及各XX服务中心负责 人，开展专题工作会议，传达集团文件精神，围绕主题，结 合自身特性，认真制定“推动质量变革创新，促进质量强国 建设”为主题的“质量月”活动方案，明确了活动时间、内 容和范围，由公司品质部负责专项工作督导，确保“质量月”活动在公司范围内有条不紊地进行。1.配合开展质量整治活动，形成良好质量环境。根据上 级部门的要求，积极参加省、市质量技术监督部门组织的相 关活动。2.学习培训、科技创新、提升水平。一是按照2022年建设工程“质量月”活动方案，于 9月11日在会议室举行了专题技术培训，特邀省内专家针对 安装工

5、程、加固工程技术等资料举行授课。市本级局部在建 工程负责人、市站及区县站监督人员等70余人参加了本次 培训。透过本次培训，提高我市相关工程工程质量监管水平。二是加强混凝土结构工程及预拌轻质量管理，市站会同 和XX大学联合进行的科研工程住宅工程钢筋混凝土现浇 板裂缝控制研究，目前已进入住宅工程钢筋混凝土现浇 楼板裂缝防治技术导那么编写收尾阶段。三是初步开展了筹划编制建筑施工质量安全标准化图 集工作。已组织本地设计、施工龙头企业和市站技术力量针 对的实际状况及特点，编制建筑工程质量治理常见问题的指 导性图集草案。3.大力营造“质量月”的浓厚气氛 9月1日，围绕“质量月”活动主题进行“质量月”活 动

6、发动和宣传，利用横幅在XXX部进行签名活动，签名仪式 后宣挂在施工现场临时围挡醒目位置。此次签名活动提高了 全体管理人员质量管理意识，引导全体管理人员积极投入到 质量月活动中。4.深入开展质量月宣传活动，营造良好质量气氛 9月初公司组织进行2022年“质量月”活动现场发动会,传达上级主管单位“质量月”活动的通知精神。紧紧围绕活 动主题及公司质量工作重点，做好安排部署，精心组织筹划，认真落实方案，号召全体员工尤其是一线员工积极参与到“质量月”系列活动中。一是要结合生产经营实际，要求各工程部、专业分公司（工程处）对员工开展质量法律法规、管理制度、体系标准、工艺技能等宣贯培训和咨询服务活动，规范质量

7、行为，传承 优秀管理，推广先进方法，唱响品牌声音，引导员工崇尚质 量、追求卓越。二是9月2日至9月10日，制作了关于质量控制应注 意事项的宣传栏，制作宣传质量的横幅、标语，并在现场各 质量控制关键部位张贴。三是按照要求悬挂“质量月”活动宣传标语。四是开展1次“每人提一条合理化建议”活动，建议合理的视实施效果情况给予一定奖励；曝光1次工程质量不合 格的处理情况，提出纠正预防措施，并处分到责任人；选拔 1名月质量标兵，给予一定的奖励。五是开展质量标兵评选活动。在质量标兵评选活动中，各岗位员工都积极参与活动,本次从研发、测试、运维、工程等多个岗位上共评选出“质 量标兵”7名。本次标兵评选，既是对各位

8、员工质量工作的 肯定，也是对所有员工的激励，由质量标兵为先锋以点带面,带动大家更好地完成在本职岗位上的质量工作，进而促进公 司产品质量不断提升。六是多渠道开展质量宣传活动，着力营造浓厚气氛。充 分借助媒体宣传优势，深入开展质量知识、质量理念、质量 体系，以及水钢产品定位、服务理念、质量优势等内容宣传，展示先进质量管理方法的成果和经验，营造全员重视质量的 良好气氛。七是组织参加科技成果展和工艺视频大赛 组织公司技术人员参加集团公司的科技成果展和工艺 视频大赛活动。通过工艺视频大赛展现了公司最新的科技创 新成果，展示了公司技术创新开展劲头，彰显了公司核心竞 争力。公司也将以此获奖为契机，结合公司“

9、质量月”系列 活动，继续强化质量意识，进一步提升企业精细化管理能力,建造更多的精品工程。本次质量月活动在全体员工参与、共同努力下，到达了 预期的目标，并取得了良好的成效。我们要建人人关心质量、人人重视质量的良好气氛，对质量长抓不懈，形成月月是质 量的气氛。使公司的产品质量不断的迈向新的台阶，在市场 中赢取商机，立于不败之地。罚清楚。并对产品质量进行了大力宣传教育，要求创立精品 工程。2.成立了“质量月”活动小组 在车间主任的组织下，召开了钢结构制作、焊接、涂装 质量专题会，总结前期的工程质量情况，分析目前工程中出 现的各种问题，落实进一步加强质量管理力度。活动中，加 强自检、互检制度，属于哪道

10、工序的问题，坚决由哪道工序 整改，并下发整改通知单，整改合格后进行验证闭合，属于 车间自身原因造成的质量问题必须立即整改，决不迁就。真 正作到质量处处有人管，处处有人抓。3.对于构件制作的质量，除各班组进行认真自检外，专 职质量员还进行每天的巡检，对下料、拼装、焊接、油漆等 工序严格把关，对查出的问题和质量隐患都及时整改，并结 合业主方的质量控制要求，制定了必要的奖惩措施。各工序 在车间领导的监督管理下，产品质量得到进一步提升。百年大计，质量第一。质量是企业的生命，更是我们每 个人的生命。提高质量意识，加强质量管理，确保产品质量 是我们每个工作者永恒的主题。2022年公司“质量月”活动总结 开

11、展质量月活动，对引导职工提高质量意识，弘扬质量 文化，加强质量工作，推动质量振兴，有着深远的战略意义 和重要的现实意义。质量工作既是一项需要全员共同参与的 系统工程，也是一项增强公司综合实力的长效工程，更是我 们义不容辞的工作职责。工程部根据公司关于开展2022 年“质量月”活动的通知 的文件精神，并结合我工程部的 具体情况，围绕本年度“质量月”活动的主题，进行了认真 部署安排，现将本次“质量月”活动总结如下：一、宣传工作 工程部依据公司关于开展2022年“质量月”活动的 通知的文件，并根据工程部的实际情况和施工现场工程进 展情况，编制了工程部开展2022年“质量月”活动的通知，同时紧扣本次活

12、动的主题，利用标语、横幅、板报和会议的 形式进行了宣传。二、活动情况 1.2022年9月12日，工程部下发了一份由工程部编制 的 关于开展2022年“质量月”活动通知一份，对活动 内容进行了安排部署。2.成立了工程部“质量月”活动领导小组，负责对本次 活动的组织、指导和协调等工作。3.在塔吊上、沉井施工现场和深基础边等部位悬挂“坚 持以质取胜，提升竞争实力”、“防止质量通病，提高质量 水平”宣传横幅，时刻提醒管理人员及施工人员的质量宣传,提高质量意识，加强质量监督。4.于2022年9月15日下午在工程部会议室召开关于“质量月”活动专题会议，会议由技术总工、技术质量部全 体人员及各施工队技术员参

13、与。5.2022年9月15日上午和25日下午，技术部全体人员 针对施工现场进行质量大检查，同时对粗轧前设备基础底板 和粗轧区进行混凝土浇筑前隐蔽验收。6.“质量月”期间组织工程部和施工队技术、质量人员 学习了建筑法、建筑工程质量管理条例及公司工程 技术管理制度和工程质量管理制度。三、总结 在这次活动期间，XX特钢轧钢工程正处于设备基础施工 阶段，工程部紧扣质量月活动“推动质量变革创新，促进质 量强国建设”这一主题，严格控制分项工程及工序开工前交 底制度，严格实行工程队自检、工程部复检、监理工程师终 检的“三检”制度，加强日常检查制度，通过学习和宣传工 作，质量工作取得了显著成绩。在这次活动中，

14、工程部全体人员积极行动起来，大力加 强质量工作，营造成人人关心质量、人人重视质量、人人参 与质量的工作格局，将2022年“质量月”活动推向了高潮，为工程部质量管理形成了良好的气氛。施工质量是工程质量 的关键环节，质量也是一个公司的灵魂所在；虽然“质量月活动结束了，但质量管理工作贯穿于整个施工过程，时刻不 松懈，不大意。集团公司工程部2022年“质量月”活动总 结 根据关于开展2022年“质量月”活动通知的要求，结合本工程具体情况，于今年9月开展以“推动质量变革创 新，促进质量强国建设”为主题的“质量月”活动。在分公 司的领导下，工程部高度重视、精心组织、严格要求，工程 部质量管理水平取得了显著

15、成效，现将活动有关情况总结如 下：1.完善管理体系，落实质量责任制 为进一步规范工程管理和施工行为，制定了房建工程 实施细那么，真正做到了有法可依，有章可循，使各级管理 人员能够严格遵守各项规章制度，促进了质量管理正常、有 效地向前开展。与各施工队签订质量责任书。通过签订责任书层层落实 责任，明确目标。各级人员各负其责，层层把关，把质量管 理覆盖至每道施工程序和每一个作业面。形成了纵向到底、横向到边、管理有序、运行有效的质量管理责任体系。2.加强过程控制，确保质量零事故 以工序施工质量保分项工程质量，以分项工程质量保分 部工程施工质量。质量控制的重点放在工序控制上，要求每 一个作业人员都严格按

16、照图纸、技术交底和规程规范进行作 业，质检人员巡视检查指导，及时纠正不规范作业，隐蔽工 程实行质检人员旁站监控。工序验收按照班组自检、分队复 检、工程部终检的三检程序。3.制订创优计划，作好质量创优工作 工程部制订创优计划，在分项工程施工前，我们制订了 创优实施方法、创优实施细那么。施工过程中加强施工工艺改 进与创新，大力推进施工工艺标准化，强化过程控制力度。4.充分发挥激励约束机制，提高全员积极性 组织质量检查和考评，对质量管理、实物工程质量较好 的班组给予奖励，对表现突出的质检人员给予表彰。在日常 检查中，对出现的质量问题按照“四不放过”原那么给予处分,提高了各级人员的积极性。5.开展岗位

17、培训，提高员工质量意识和技能 在质量管理上我们始终坚持“以人为本”的理念。为了 提高全员的质量技术知识和质量创优意识，工程部组织开展 了屡次质量知识培训，培训的内容包括：法律法规、规程规 范、规章制度、质量振兴纲要、全面质量管理基础知识、建设工程质量管理条例、施工质量控制等知识。通过培训使员工进一步牢记“质量就是形象，质量就是 生命”的质量观念，并掌握了施工质量工艺技术要求及处理 问题的能力，在作业活动中能够自觉遵守各项规章制度，提 高了施工质量水平，杜绝了质量事故的发生。为创优质工程 打下了牢固的基础。6.加强与监理沟通，落实专家组建议 积极与业主、监理沟通，及时的反应施工过程中的质量 信息

18、及专家组的建议，加强交流质量管理经验。2022年水电站“质量月”活动总结 为了加强水电站工程的质量控制，提高监理人员的质量 意识，监理部积极响应关于开展2022年“全国质量月”活 动的号召，认真贯彻监理公司下发的相关通知精神，结合水 电站的实际情况，现将质量月活动情况总结如下：一、明确质量管理指导思想 1.围绕“推动质量变革创新，促进质量强国建设”的质 量月活动主题，监理部组织人员认真学习、组织专题会议相 互交流有关质量文件精神及质量管理经验，提高全员的质量 意识和质量管理水平。2.通过各种形式（考核评比、张贴宣传画、召开专题会 议等）进行质量管理、质量控制的宣传，让质量月活动的主 体深入人心

19、，在实践中进一步推动公司产品和服务质量整体 水平的提高，向建设单位提交优质的工程。二、强化质量控制措施.进一步细化质量工作实施细那么 工程质量是工程建设的核心，是监理工作的重点，应本 着“百年大计，质量第一”和“质量管理、预防为主”的总 方针，对工程质量进行全面和全过程管理，确保工程质量目 标的实现。质量管理的重点是施工阶段的质量管理，对影响工程质 量的人、机、料、法、环进行全面控制，从工程开工准备到 竣工验收，实行全过程的质量监控。监理部在工程建设实施过程中审核、签收设计图纸及文 件，对施工质量负有监督、控制的责任，并对验收合格工程 的施工质量负有相应的责任为此监理部制定了电站工程质 量监理

20、工作实施细那么加强施工准备阶段、施工阶段和工程 验收阶段的质量控制。1.以试验检查保证工程质量 在质量控制过程中原材料的质量控制和混凝土拌和物 的质量控制是必不可少的一局部，为了加强对原材料和混凝 土的质量控制监理部制定了试验监理实施细那么明确指出 原材料和混凝土的各种质量指标及监理抽检的方法和频率。在抽检检查过程中发现不合格产品监理部立即召开专题会 议分析原因并要求施工单位立即整改。三、努力提高工程质量.监理现场质量控制 要求监理人员经常深入施工现场，对施工的全过程进行 全面的检查监督，实行全过程的质量管理。现场监理人员要 对施工方法、施工工艺、人员配置、施工设备状况、施工资 源保证、施工组

21、织等一切可能影响施工质量的因素进行检查、监督，并做好记录，发现问题应及时写出书面通知，要求承 包单位改正。为了提高监理人员质量意识，加强工程质量管理，监理 部组织人员学习如何更好的进行质量控制，制定质量控制网 点，并对工地出现的质量问题进行了分析明确了质量控制方 向。1.组织质量检查(1)组织了由业主、监理、中心试验室组成的联合质 量检查小组对各施工单位进行了质量大检查，重点检查了施 工单位质量保证体系和自检试验资料针对存在的问题监理 部下发了(监理工程师通知关于质量检查结果的通报)要求施工单位立即进行整改。(2)组织了由监理和中心试验室人员对各施工单位试 验室进行了检查，重点检查试验设备的数量、仪器设备率定 情况和试验人员的资质情况下发了(监理工程师通知关于 加强现场试验室运行的通知)要求自身没有试验室的施工