2022年工作计划和目标措施【五篇】.pdf
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1、 1/7 2022 年工作方案和目标措施【五篇】2022 年工作方案和目标措施【1】作为公司的一名采购经理,我深知在这样经济紧张的情况下,能够为公司节约每一分钱尤为重要,以下是我展开的20_年采购员个人工作方案:一、公开透明的按采购制度程序办事 20_年我们进一步强调采购工作透明,在采购工作中做到公开、公平、公正。不管是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购,都尽量多的邀请相关职能部门参与。即使在时间紧,任务重的时候,也始终坚持这个原那么,邀请审计部相关人员一起询比价,采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监督。即确保工作的透明,同时保证了工程进度。1、完善制度,职责明确,按章办事。2、
2、公开公正透明,实现公开招标 采购部按工程部和施工单位上报的采购工作方案公开招标,邀标单位都在三家以上,有的多达十余家,并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、采购部都参与,增加阳光采购透明度,真正做到降低本钱、保护公司利益。3、采购效益全线凸现。4、监督机制根本形成 做好价格和技术规格别离和职能定位工作,价格必须经采供部和审计部,技术必须经工程部和总工办,形成相互制衡的工作机制;防范、抑制腐-败。建立材料价格信息库和材料价格监管机制,提高采购人员的自身素质和业务水平,保证货比三家,质优价廉的购置材料,减少工程本钱,提高采购效率,提高企业利润。二、围绕控制本钱、采购性价比的产品等方面开展工
3、作 2/7 20_年采供部继续围绕“控制本钱、采购性价比的产品的工作目标,要求采购人员在充分了解市场信息的根底上进行询比价,注重沟通技巧和谈判策略。同时调整了部份工作程序,增加了采购复核环节,采取由采供部副经理在采购人员对材料、设备询比价的根底上进行复核,再由采供部经理进一步复核,实行了“采购部的两级价格复核机制,然后再传送审计部复核。力求限度的控制本钱,为公司节约每一分钱。采供人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练。三、进一步加强对供给商的管理协调 20_年采供部进一步加强了对供给商管理,本着对每一位来访的供给商负责的态度,制定采购供给部供方信息表,对每一位来访的供给商进行分类登记
4、,确保了每一个供给商资料不会流失。同时也利于采供对供给商信息的掌握,从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录,在进行邀标报价之前,对商家进行评价和分析,合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。2022 年工作方案和目标措施【2】20_年已经到来了,临近年初,我感觉有必要对自己的工作做一下工作方案。目的在于吸取教训,提高自己,以至于把工作做的更好,自己有信心也有决心把明年的工作做的更好。下面是我个人的工作方案:一、通过日常工作积累加强对工作岗位的认识 一直以来采购员的工作是效劳于生产,它的任务就是以最低的采购本钱提供满足质量、数量、交货期三大条件。换句话说,生产就是采购员的客户,质量
5、、数量、交货期就是生产的要求。生产的三点要求对采购员来说是三点责任:向谁买,买多少,何时买。3/7 我作为一个采购员最终的价值是采购本钱的控制,采购本钱直接影响公司收益。所以我始终坚持以满足生产为目的、以货比三家为前提、以质量把控为原那么,做好每一笔采购,做到物有所值,物有所用。严格按采购方案采购,做到及时、适用,合理降低物资积压和采购本钱。对购进物品做到票证齐全、票物相符,报账及时。二、明确岗位职能,认真做好采购工作 在“明确目标,勇于负责,主动配合,公司满意的观念下,积极的落实采购工作要点和月度采购方案制定工作。三、根据公司需求,挑选优秀供给商 选择供给商是采购工作中非常重要的一个环节,直
6、接关系到所采购产品的质量、价格、效劳等方面,所以选择一个优秀的供给商对于我的工作来说非常重要。我将通过以下途径来选择:1、公开征求的方式 以公开招标的方式来寻找供给商,使符合资格的供给商有参与投标的时机。不过通常比拟少用此种方式,因为这是被动地寻找供给商,换言之,假设最适合的供给商不主动来投标,恐怕就会失去公开征求的意义。2、通过同行业介绍 所谓“同行是冤家是指业务人员之间,因为彼此间争夺客户,尔虞我诈;反之,同行的采购人员倒是“亲家,因为彼此可以联合采购或互通有无。3、市场寻找 经过挑选,建立长期合作单位供给商。四、积极适应和遵守公司制度,进一步加强工作责任感 4/7 今年以来,公司的各项规
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