2022质量月活动演讲稿.pdf
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1、第1页 共8页 2022 质量月活动演讲稿 质量月活动演讲稿 1 敬重的各位领导、各位同事:大家好!很兴奋站在这里为大家汇报总结工作,接下来就我厂质量月活动工作做个简要的汇报:一、围绕中心,明确目标努力奋斗 一个集体的工作必需有明确的目标,就像文章的中心思想一样。假如没有明确的目标,就会眉毛胡子一把抓,抓不到点子上。在质量月中我们围绕质量指标和攻关项目,将指标层层分解明确到人,脚踏实地,不搞花架子。抓质量,开展了针对性的质量指标攻关,对清棉棉卷不匀率,梳棉棉结等指标开展了针对性攻关,有效了限制最差值的增长;在运转管理方面,要求值班长在巡回时,抓住细微环节问题,细致排查,有效限制;设备方面做好一
2、专多能的培训,做好质量管理的传帮带;在平安方面,要求班组严格检查制度,仔细排查隐患,有效的削减了平安事故的发生。在精细化管理和 5s 管理方面紧密围绕质量指标,做好了原棉混棉,从源头上限制了质量。得助于目标明确,落实到位,各项工作取得了肯定的成果。二、抓典型,开展五个一评比活动树立员工荣辱意识有人群的地方就有左中右,有先进和落后。时代虽然在发展,但是先进第2页 共8页 和落后的思想仍旧会以不同的形式出现。特殊是在新形势下,员工的荣辱观念,是非观念不清。为此我们围绕员工中出现的好人好事和不良倾向,进行了指责和表扬,特殊是对一些是非不分,不知荣辱的事务进行了处理,树立了员工的正义感,弘扬了正气。在
3、九月份质量月我们以此为重点,开展了围绕产品质量的明星员工五个一评比活动,活动要求在全员之间开展以质量第一、纪律第一、平安第一、操作第一、产量第一的五个一评比,对评出的每月一星,嘉奖 100 元,并且做专栏大力宣扬,使员工学有榜样,赶有动力,有效激励了员工的工作热忱。三、强化一专多能培训,提升员工操作水平 我们企业是劳动密集型企业,技术水平的凹凸关系企业的质量水平。我们三分厂单工种多,备用工少,“多一个无处用,缺一个无处找”,人员调配困难,员工技术进步较慢。针对这种状况我们取消了调休制度,利用停台关车时间,进行一专多能培训。即一个工种必需会两个以上工种的工作。如车头工不仅要学会车头,又要会元盘;
4、梳棉车工不仅会梳棉,又要会并条和络筒;并条车工不仅会梳棉,又要会气流纺和络筒。详细优点是:一是,在工资安排上向一专多能者倾斜,员工学习技术的热忱高涨,工资得到了提高;二是,便于员工的生产调配,削减了富有人员;三是稳定员工的操作和思想,使员工的技能得到了提高,满意了青年员工爱学习的需求;四是,有效的解决了关车人员岗位问题,第3页 共8页 发挥了用功效益最大化。如梳棉车工郭倩倩在短短的几个月不仅会梳棉,并且会络筒和并条;保全工王保东学会了从清棉、梳棉、并条、气流纺、络筒、除尘、空气捻接等七项技术;梳棉保全队长张永强,既会清棉又会气流纺。这些员工由于视野宽敞,团队意识强,在质量月中提出了很多合理化建
5、议,为三分厂工作的进展起到了主动的作用。四、大力宣扬,强化员工的质量意识 质量是企业的生命,近几年来我们企业始终是受益于质量效益之路。作为三分厂是以吃下脚料为主的新型纺纱,很多人认为,能纺成纱线就行,对质量要求不严。但是我们认为“上上人有下下品,下下人有上上品”,低档产品并不是代表是质量差的产品。在质量月中,我们利用各种形式宣扬这个理念,使员工的质量意识有了进一步提高,新的理念正在为三分厂的发展起到主动的作用。在今后我们决心不讲理由,不讲客观,全力以赴,以最大的努力,用最多的心血,纺出最好的纱线,争取最好的客户,销售最好的价位,为公司创出最好的效益,为公司发展作出最大的贡献!五、以精细化管理和
6、 5s 管理的标准推动质量的提升精细化和5s 有一个共同的原则就是:该说的肯定要说到,说到的肯定要做到,做到的肯定要长期坚持。他们的核心是围绕细微环节说和做。事实上这些还涵盖了物的精细化,人的精细化,思想的精细化,第4页 共8页 观念的精细化。我们在质量月中,将影响质量的因素,进行了具体的分析在各个环节进行精细化。在清棉工序我们对元盘进行了平刀工艺改进,保证了抓取混合的匀称;对棉卷的纵横向不匀进行了分析测定;对影响棉卷质量的链条加装了张力轮;对影响棉卷大小头的棉箱角度进行了精确的调整。在梳棉工序对影响断头的龙头加装了垫块。在并条工序,严格根据混同工艺,定置管理坚持做好。在气流纺以断头追查各个细
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- 2022 质量月 活动 演讲
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