6S检查标准及考核办法.pdf
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1、形位公差标准(GB1184-80)页脚内容1 6.S 检查标准及考核办法 为持续有效的推动 6S活动,强化各级从业人员的管理责任,提高从业人员素质,做到奖罚并进,特制定本“6.S 检查标准及考核办法”。作为6S 推行手册的一个补充,“6.S 检查标准及考核办法”制订的主要思想与检验标准均来源于6S推行手册。因此,希望大家认真学习6S 推行手册并积极宣导实施。一.6.S考核办法:1.6.S的评分计算方法 部门实际得分设定分值(100)加权系数 K-“6.S 检查月统计表”所扣分值 “6.S 检查月统计表”中所扣分值,是指 6.S 检查小组根据6S 推行手册内的“6.S 检查标准”所列内容,在实际
2、检查中记录扣分所得。为调整各车间(班组)的区域划分差异性,本着公平起见,依据各车间(班组)的 6.S 执行困难度、人数系数、面积系数、教养系数等项目分别以加权系数修正。加权系数 K如下:部门 纸板课 纸箱课 总务课 仓务课 纸板储运 纸箱储运 工程课 保安队 品管部 财务部 业务部 行政部 系数 1.10 1.10 1.07 1.04 1.04 1.02 1.02 1.02 1.01 1.00 1.00 1.00 备注:1.财务部包括:会计课、财务课、成本课、船务课与采购课;2.业务部包括:营销课、生管课与客服中心;形位公差标准(GB1184-80)页脚内容2 3.行政部在此处包括:企管课、人
3、事课、公司车队。2.处罚方案:2.1处罚措施及金额:责任人 直接责任人 组 长 领 班 主 管 经 理 备 注 金 额 5元/处 4元/处 3元/处 2元/处 1元/处 每处:指每个不良点或不良事项 2.2 在“6.S”检查中,对检查出的不符合事项,将对直接责任人及直接管理的组长、领班、主管和经理进行连带处罚。2.3对“6.S”检查中查出的问题,部门主管/经理须积极督促下属人员(领班、组长、直接责任人)进行认真改善,并在内相应栏目签名认可;若相应的责任人不签名认可,则部门主管须在“6.S 检查记录表”上填写相应的责任人,否则责任人将为部门主管;若对检查记录有异议,须及时与检查人员沟通。2.4每
4、个部门的各个区域 6.S 工作均应落实到具体责任人,若没有直接责任人,则该区域的责任人为该区域的组长/领班/主管。2.5 对于出货台与收货台下的垃圾,将视其量的大小与实际情况对相应部门(总务课或储运课或仓务课)进行扣分处理。2.6“6.S”检查人员有权利对机器设备的保养进行检查,对没有按规定保养的设备(主要现场检设备与查看保养记录),将对相应的部门和责任人按 1分/台/人进行扣分处理。2.7事故处理:若某部门在当月出现工伤安全事故(以总务课呈报工伤为准),根据安全事故的严重程度,扣出该部门“6.S”得分 5-50 分/人/次(即分别对责任人、组长、领班、主管、经理进行相应的罚款处理)。形位公差
5、标准(GB1184-80)页脚内容3 若某部门在当月出现消防安全事故,则根据事故的严重程度,扣出该部门“6.S”得分5-50分/人/次即分别对责任人、组长、领班、主管、经理进行相应的罚款处理)。2.8 对穿拖鞋(未有鞋耳或有鞋耳但未露出)进入工作场所者,将扣出责任部门 2 分/人/次,并扣出保安队 2分/人/次(对车间内有鞋耳但当成拖鞋穿的人员,保安可免除责任)。3.奖励措施:对 6.S推行成果显著的部门和班组进行奖励,以资鼓励。奖励措施如下:3.1部门奖励 公司将对“6S”成绩显著,取得第一名的部门进行奖励,奖励金额人民币 300元。3.2班组奖励 公司对“6S”成绩显著的部门中取得第一名的
6、班组进行奖励,金额为 100 元人民币。评比的方式按部门中班组扣分的多少进行,对得分相同的班组则同享奖励。3.3各部门/班组对所获得的奖金可进行形式多样的自行分配。3.4公司各部门成绩均未达到 90分时,不评名次,亦不颁发奖金。3.5当各部门成绩均98分,将只评比名次,不颁发奖金。4.区域的划分 4.1区域的划分根据“谁使用谁负责”及“就近原则”进行。4.2纸板储运课出入的楼梯间归纸板储运课维护管理,纸箱储运课出入的楼梯间归纸箱储运课管理(包括二楼仓库两侧楼梯)。4.3食堂卫生/安全、写字楼区域/公共区域/宿舍区域/厕所的清洁卫生、花草树木及观赏鱼的维护归总务课管理。4.4锅炉房周围区域(位置
7、至生产厂房)、电箱维护、机械设备定期维护划归工程课管理。4.5保安队:形位公差标准(GB1184-80)页脚内容4 负责公司所有车辆摆放调度及消防器具/设施维护保养;对穿拖鞋(未有鞋耳或有鞋耳但未露出)或未穿工服进入工作场所的人员负责。二.6.S检查标准 现场管理 6.S检查标准 序号 检查项目 检 查 内 容 评分 1 地面标识 地面通道标识不明确,每处 1 地面涂层有人为损坏,每处扣责任部门 1 2 机器/设备 机器/设备上有灰尘、油污、垃圾等,每个扣相关部门 1 机器/设备上存放的零件与机器/设备不符合,每个 1 现场有机器/设备损坏没有及时报修(或负责修理部门没及时给予修理),每个扣相
8、应责任部门 2 机器/设备上存放的工器具没按存放要求存放,每个扣相应责任1 设备上放有杂物,每处扣相应责任部门 1 设备无定期/定时保养,无保养记录,每处扣相应责任部门 1 3 物件/物料 物件/物料应放卡板但未放,而直接放于地面,每处 1 非本区域上的物件/物料的检验状态无标识,每种 1 工序上的不合格件未按区域摆放或无明显标识,每处 2 生产车间现场的不合格品在3日内没有处理(若相关部门没有及时办理手续,则扣相关部门),每种 2 物件(卡板、叉车、物料)未按划定区域摆放,每处 1 4 宣传栏 宣传栏表面脏(如灰尘、污垢、擦拭不干净),每处 2 宣传栏损坏,每块 3 宣传栏版面乱,文件破损,
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