2023年最新关于公司经理述职报告三篇.pdf

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1、2023 年最新关于公司经理述职报告三篇 有时候，一份优秀的述职报告能让领导对你刮目相看，那你有想好今年的述职报告应当怎么写了吗？下面是我和大家共享的最新关于公司经理述职报告三篇，供应参考，欢迎你的参阅。最新关于公司经理述职报告 去年，我国证券市场运行环境发生了根本性改变，二级市场大幅下挫，成交清淡，给券商经营和生存带来了严峻的困难。截止十二月末，本溪分公司实现证券交易额 32.7 亿元，比上年削减 4.2 亿元，下降 11.38%。其中：股票基金交易额为 32.06 亿元，比上年削减 2.61 亿元，下降 7.5%；国债交易额为 6605 万元。股民开户数为 28403 户，新增 465 户

2、,增长 1.6%。网上投资者开户数为 2748 户,比上年增加 693 户,增长 33.7%。网上交易量为 3.3 亿元，比上年增加 1.1 亿元,增长 50%,网上交易量占全年证券交易总量的 10.09%。全年营业收入 2062 万元，比上年削减 226 万元，下降 9.87%。其中：佣金收入为 1082 万元，占全部收入的 52.47%，比上年削减 262 万元，下降 19.62%。全年营业支出为 1683 万元，比上年削减 1073 万元，下降 38.93%。实现利润 333 万元，比上年增加 185 万元,增长 125%。全年共清回各项债权资金达 820 万元。二 0XX 年，我公司主

3、要开展了以下几方面工作：1、确立切实可行的经营目标，进一步提高营业部的盈利水平。年初，分公司领导班子为更好地落实总公司提出的20XX 年工作目标，召开了员工大会，仔细传达了总公司安排工作会议精神，并结合自身的详细状况，确定了相应的经营目标。安排制订之后，为把工作落到实处，分公司又多次召集中层干部进行了充分探讨，将目标分解到两个营业部，而且对营业部的经营成本也分别制定了限制指标。同时将机关研发部和网上交易部的骨干力气充溢到两个营业部，开拓业务，开展优质服务，形成了营业部之间、员工之间的竞争氛围。截止十二月末，永丰营业部完成证券交易额 14.55 亿元，其中，股票基金交易额 14.15 亿元，佣金

4、收入实现 463 万元;北地营业部完成证券交易额 18.17 亿元,股票基金交易额17.91 亿元,佣金收入 571 万元。2、国债业务取得新进展。分公司在年初加大了宣扬推行力度。除利用报纸、电台、电视台等新闻媒体进行宣扬外，分公司研发部和网上交易部分别在两个营业部柜台设立询问点，印发宣扬单，向群众讲解国债学问，本溪县和桓仁县两个远程服务部针对当地居民对国债投资热忱高、市场潜力大的特点，出动宣扬车走街串巷广播宣扬，既便利了乡镇居民，又扩大了宣扬区域，让投资者从不了解到踊跃购买，达到了宣扬的目的。截止十二月末，分公司完成国债交易量6605 万元，使国债业务迈上了新台阶。3、大力发展网上托付交易。

5、经过一年多网上交易的运营，我分公司网上交易业务有了新的发展，截止十二月末，网上交易投资者开户数为 2748 户，比上年增加 693 户；实现网上交易量 3.3 亿元，比上年同期增长 50%；网上交易额占分公司证券交易总量的 10.09%，超额完成了总公司下达的网上交易额占总交易额 5%的总体目标。在开拓网上交易市场过程中，我分公司一是搞好客户跟踪服务和询问工作，建立了网上客户档案，设立专人负责网上业务询问工作，客户提出问题刚好解答，必要时上门服务，解决网上交易过程中出现的故障；二是扩大网上交易用户，对金融税务、工商、政府机关及电业、邮政、电信等企事业单位及其工作人员进行宣扬走访，推广网上交易，

6、赢得了越来越多的客户。4、债权清理工作取得新进展,到期债券得到圆满兑付。20XX 年的债权清理工作是在债权质量不断下降、清收难度不断增大的状况下取得的，可以说来之不易。一年来，在总公司法律部和清欠办的帮助指导下，我公司业务部同志与法律顾问一起多次奔赴海口、大连、沈阳、佛山、江门等地进行清欠。全年共清回本息 820 万元。其中包括：江门证券有限责任公司 420 万元；海口金海岸大酒店 150 万元；佛山证券有限责任公司 220 万元；大连万事通公司 30 万元。20XX 年转让券的兑付压力重之又重。分公司大力开展广告宣扬，化解了可能出现的兑付风险。实行多种措施，刚好调度资金，圆满完成了兑付指标。

7、112月份累计发行转让券27205万元，兑付 28060 万元。5、管理工作进一步完善。分公司今年制订了辽证本溪分公司车辆管理暂行方法、年度餐费管理报表等，加强了费用管理工作。营业部针对新业务的开展，相应制订或修改了柜台业务操作细则、计算机信息系统管理制度等。平安保卫和防火工作常抓不懈，对保卫、经警人员加强了制度考核，做到防范工作刚好到位，发觉隐患马上处理解决。对不符合要求的保卫、经警人员做到了刚好辞退更换。在防火方面，坚持了消防限制中心的值班制度，防患于未然，杜绝火灾事故的发生。xx 年工作虽取得了一些效果，但还存在许多不足。20XX年 10 月，中国证监会对我分公司进行了现场专项检查，在经

8、纪业务方面程度不同地存在一些问题。如管理不规范，客户管理档案资料不健全，经营成本高，平均效益差等等。针对以上问题和总公司整改方案的要求，明年我们主要实行以下整改措施：1、处理好历史遗留问题。加大对债权的清欠力度，充分利用法律手段，实行各种有效的措施，力争完成清欠任务。在总公司批准的安排内组织好柜台回购及企业债券的发行与兑付。2、完成总公司要求的整改管理部门的任务，力争在 20XX年一季度前完成永丰营业部、北地营业部财务、办公系统与分公司的独立，干脆归属总公司管理的打算工作。最新关于公司经理述职报告 总公司领导：我自 20_年 7 月份到公司上班，7 月底被安排到_办事处担当委派财务经理，现在已

9、有 6 个月的时间，这期间在公司各位同任的大力支持下，在其他相关人员的主动协作下，我与大家一道，团结一心，踏实工作，较好地完成各项工作任务。下面我将近几个月年来自己的工作、学习等方面的状况向大家做简要汇报：一、严于律己，严格要求，遵章守纪，团结同志。自到公司上班以来，我能严格要求自己，每天按时上下班;同时我也能严格遵守公司的各项规章制度，从不搞特别，也从不向公司提出不合理的要求;对公司的人员，不管经理还是工人，我都能与他们搞好团结，不搞无原则的纠纷，不利于团结的事不做，不利于团结的话不说。二、尽职尽责履行好自己的工作职责 我在合肥办事处主要从事财务工作，为此我从以下方面做了一些工作：1、严格限

10、制合肥办事处现金支出。严格按公司发布的备用金管理方法相关规定进行备用金的限制，对于不符合要求的发票、超出费用报销范围的费用或相关手续不完善的报销凭证坚决不予报销，将合肥办事处发生的费用限制在预算范围内。制定合肥办事处备用金二次借款管理方法，对二次借款进行严格限制，提示借款员工按时归还或冲销借款。对发生的费用及成本刚好寄回总部冲销备用金，保证现金的正常周转。2、仔细审核需支付第三方物流承运商的承运费。费用结算严格按合同规定价格和周期执行，对所支付金额过大的费用仔细审核，询问相关人员缘由，对不符合要求的发票要求承运商重新开据或者拒绝报销。3、按时结算。按时与美菱物流部及长虹销售分公司核对配送费用，

11、刚好向总部申请开票，开票时严格匹配收入与成本，取得统一发票第一时间交美菱物流部结算费用。4、正确计算工资薪酬。依据公司规定严格根据考勤记录及加班状况正确计算员工工资，耐性精确地说明员工对自己当月工资的各项疑问，对因我个人缘由造成个别员工工资计算错误的状况，刚好向办事处总经理及总部人事主管反应，保证员工正值利益不受损。5、刚好向总部报送财务分析及经营分析。依据 r3 系统及业务台帐数据刚好精确的填制财务分析表，监督该月各项指标执行状况，分析各项指标异样因素，制定下月预料目标;刚好填制经营分析，反应当月合肥办事处经营状况、财务状况及存在的问题。6、刚好完成总部的其他要求。如刚好完成对 20_年合肥

12、办事处收入预算的编制、刚好协作完成 20_年公司财务决算工作，为公司的正常工作当好助手。三、存在的问题 半年来，围绕自身工作职责做了肯定的努力，取得了肯定的成效，但与公司的要求和期望相比还存在一些问题和差距，主要是：自己来公司时间短，一些状况还不熟识，尤其是对部分公司规定还没有吃透，另外合肥办事处正处于逐步走向制度完善的境况，相关业务流程对工作效率有肯定影响，对这些问题，我将在今后的工作中仔细加以学习，不断提高自我，为公司发展竭尽所能。最终，还想说三点：一是我的述职报告还不全面，有的详细的工作没有谈到，就今日我所谈的，希望大家多提珍贵看法。二是我工作能顺当的开展并取得较好的成果，首先要感谢我的

13、前任外派财务经理_及财务部对口会计_x，她们对我的工作赐予很多帮助和协作。同时，我还要感谢公司其他人员，没有你们的支持和协作，就没有我们今日的工作成果。三是希望大家在 20_年，能一如既往地支持协作我的工作，我将一如既往地与大家一道，为公司获得更好的经济效益做出努力。感谢大家!最新关于公司经理述职报告 来公司近四个月，我始终担当着 xx 县区经理一职。这对我来说这是一个全新的岗位，我主动投入、仔细工作。在此我有过快乐也有过困或。在此我总结一下县区的得失：一、人心是关健。1、经销商有没有信念做我们的产品这是一个关健。2、业务员有没有信念让经销商做我们的产品这也是关健。3、如何整合经销商与 xx

14、县区及周边县区的有利资源这是领导者的关健。昨天与陈华军的沟通我认为 XX 年肯定要打破现有格局，重新洗牌，以协作公司决战 XX 的重大决策！二、人员配备：将全部县区业务员交市场部重新支配，我只须要二名没有任何内部关系的业务员就可。三、战略目标：全部县区再不安排到人而出现管理真空，将以协调业务与发掘新市场为二条主线，再借以市场部与经销商人力与物力的优势，坚决实现稳定中求发展，发展中求稳定的县区发展战略目标。四、恳求支援：1、公司赐予车辆支持。2、公司依旧将年前批示的广告支持接续生效。3、请公司赐予县区只认结果不认过程的优势。市场部是县区的行政主管而不是县区的业务主管，但可以监管。五、XX 县区整体安排：1、将湘阴、xx 县、汩罗、洪湖做为县区四个样板县，同时发展干黄品类。2、将临湘、华容、岳化、君山、平江、仙桃作为古越楼台的确定县。3、接着游说与发展新的县区。六、元月安排：1、第一个星期完成 xx 县的全部不干胶广告，同时将 xx县经销商进入全市医药系统与足浴行业的业务拓展。2、其次、三两个星期将汩罗、湘阴、洪湖三县的不干胶广告做到位，同时谈好一到两个干黄的经销。3、第四个星期依据实际状况而调整。