中国企业海外并购风险分析及防范.pdf

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1、 中国企业海外并购风险分析及防范 内容摘要:海外并购为中国企业加快国际化进程带来机遇,但同时企业并购是一项充满风险的投资行为,企业跨国并购与并购国内企业相比,操作程序更复杂,受不确定性因素的干扰更大,因此风险也更大。本文就中国企业海外并购风险进行分析,并提出防范措施。关键词:海外并购 风险 防范 随着经济全球化的到来和我国国力的增强,中国企业国际化的步伐不断加快,跨国并购成为企业海外投资的重要方式。海外并购为中国企业加快国际化进程带来机遇的同时,也要看到海外并购所面临的各种风险。企业并购是一项充满风险的投资行为,海外并购与国内并购相比,操作程序更复杂,受不确定性因素的干扰更大,因此风险也更大。

2、海外并购风险分析 (一)战略风险 中国企业海外并购一般都是以增强核心竞争力为内在动因的战略性并购。中国企业海外并购往往是先发现海外并购的机会,然后进行可行性分析,时间相对仓促,往往未能对所有可能的备选方案进行全面分析便做出并购决策匆匆投标,如果缺乏对自身管理能力的评估和对企业长远战略的规划,盲目进行扩张,并购后很可能因规模过大而产生规模不经济,反而使企业背上沉重包袱。如李东生在分析TCL 跨国并购遭受挫折时承认,战略准备不足是并购失败的主要原因。(二)政治、法律、社会风险 中国企业在整个并购的全过程及并购完成后都可能会面临政治、法律、社会风险。在并购实施阶段,往往需要经过双方政府部门的批准,其

3、中涉及许多政策与法律条文。如果并购不符合有关政策或法律的规定,就会被否决;另外,并购方案在此阶段一般已公之于众,对一些敏感的并购往往会造成较大的舆论压力,对舆论应对不当,也可能会给并购带来不必要的麻烦。如:澳大利亚的政治、社会因素的阻碍是中铝收购力拓失利的主要因素。中国企业在并购完成后同样会遭受政治、法律、社会风险。例如:上汽收购韩国双龙之前,缺乏对韩国工会风险的充分评估,在收购过程中及收购后,双龙工会组织了多起罢工事件,逼迫上汽提高员工工资和福利待遇,并且坚决抵制裁员,这导致双龙汽车的生产成本比竞争对手高出许多。(三)财务风险 海外并购在并购过程中通常需要支付大量资金,整合过程中可能也要投入

4、大量的资金,巨额的资金需求可能会导致企业的债务负担过重。另外,如果未能发现目标企业隐藏的问题,如目标企业隐瞒了大量债务或存在未决诉讼、担保事项等,并购后将使中国企业债务压力加大,增加财务风险。(四)目标企业客户流失风险 海外目标公司被并购后,目标企业的客户可能会对一家中国企业控制下的企业是否还能一如既往地提供值得信赖的产品产生怀疑。另外,目标企业的竞争对手也可能会趁机采取措施争取拉走目标企业原来的客户。例如:联想并购 IBM 的PC业务后,原IBM的大客户转向戴尔。原IBM的竞争对手惠普宣称联想收购 IBM的 PC 业务对惠普而言是巨大的商机,并采取一系列措施,鼓励 IBM 的客户转投惠普旗下

5、。(五)并购后整合风险 中国企业普遍缺乏国际性经营管理人才,国际化管理经验不足,加之中国企业与发达国家企业存在明显的文化差异,加大了整合风险。海外并购的整合过程中,不仅会存在并购企业与被收购企业之间的企业文化冲突,还常常伴随着更深层次的国家文化冲突。海外并购的并购双方在价值观、思维方式、领导作风、工作风格等企业文化方面存在的碰撞和冲突,将影响核心能力的转移和运用。许多跨国并购的失败都与文化冲突有关,企业文化的冲突常常导致高层管理人员、核心员工的流失,使得中国企业无法实现当初并购的目标。海外并购风险防范措施 (一)正确认识自身实力 企业在实施跨国并购前必须有一个切实可行的跨国经营战略,要对企业自

6、身的跨国经营能力有正确的认识,对并购后的经营策略制定明确的规划。进行海外并购的中国企业应该具有以人为本的优秀企业文化、出色的国际化经营管理及重组整合理念。海外并购的过程也是资金不断投入的过程,企业应对并购各环节的资金需要量及支出时间进行预算,对于自身的资金是否充分、筹资能力及相应的能够承受的财务风险的程度具有正确的认识。(二)充分认识目标企业及其所处环境 要对目标企业的财务状况、经营业绩、企业文化、管理人员的背景、员工状况、战略性资产、重要合同等做全面深入的尽职调查,对并购能否增强中国企业的竞争力进行深入细致的分析,制定出一套完整可行的整合方案,另外要在交易方案中加入如发现交易信息出现失真或隐

7、瞒,需进行赔偿的条款。中国企业进行海外并购要对当地的运作模式,以及法律、政治、经济、社会文化等各种环境非常了解和熟悉并保持高度的敏感性。中国企业应聘请具有丰富国际并购操作经验且熟悉目标企业及其所在国环境的投资银行、会计师事务所、律师事务所等中介机构降低海外并购的风险。(三)引进与培养国际化人才 中国企业应高度重视战略人才储备,尽早培养和网罗国际化人才。引进熟悉东道国法律、财务、经营管理的国际化高端人才。同时在企业内部积极培养既熟悉本企业情况又熟悉国际化管理、法律、财务等的高端人才,并参与到跨国并购的全过程,这样既可以降低并购风险,同时也可以积累海外并购经验为企业今后的跨国经营战略储备有经验的高

8、端人才。(四)引入国际股权投资基金 目前中国企业海外并购更多的还是依靠本国银行的债务融资。对于实施海外并购的企业而言,国际股权融资更具有现实意义。中国企业对开展海外并购可能遇到的各种风险掌控能力还很有限,借助股权基金融资,合作方与中国企业共担风险,可以帮助中国企业加强与目标企业的沟通,尽快熟悉当地市场,克服各种困难,而且容易获得被收购企业相关利益方的认可。中国企业不仅要获得所需要的资金,而且还要有效利用国际股权基金管理团队中的当地管理者和投资者获取除资金之外的各方面资源。例如:中联重科收购意大利的CIFA,对于首次迈出国门进行收购的中联重科来说,意大利当地的政策法规环境、中意文化差异等都是此次

9、海外并购需要考虑的重要问题。引入中意双方参与的曼达林股权基金则成为中联重科与并购有关各方无障碍沟通的桥梁。(五)政府的相关支持 在经济全球化的大背景下中国企业海外并购将会频繁发生,中国应成立专门的部门针对海外并购目标企业所在的相关国家的投资环境、并购的法律障碍、劳务障碍等进行研究,并发布企业进行海外并购的风险提示。中国政府成立的研究部门是站在中国企业的立场考虑问题,没有中介机构自身的经济利益问题,能够大大提高信息质量并且节约企业重复调查的成本。综上所述,海外并购过程中充满了风险,如果中国企业事先不做好充分准备,不仅无法从海外并购中获得收益,相反还有可能遭受巨大的损失。中国企业实施海外并购战略前应制定周密的并购计划,包括切实可行的支付手段、整合策略、风险防范对策等,对可能出现的意外情况做好充分准备并制定解决方案,防范跨国并购过程中可能遇到的各种风险。中国企业既要积极实施“走出去”战略,同时又要谨慎决策,降低投资风险。参考文献:1.周勇.中国企业海外并购中的风险控制J.中国流通经济,2007(8)2.闻学.我国媒介并购的战略风险与应对策略J.管理世界,2007(8)3.李岚.联想如何规避并购风险J.经济管理,2005(7)4.廖运凤.中国企业海外并购M.中国经济出版社,2006 5.高鹤.最新经典并购案例评鉴M.中信出版社,2009