中小包装企业核心竞争力探析.pdf

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1、中小包装企业核心竞争力探析 曹静霞;龚隐春;徐志闵【摘 要】核心竞争力是企业获得长期竞争优势的独特能力，是中小包装企业发展的根本保证。通过阐述中小包装企业核心竞争力的内涵，分析了我国中小包装企业竞争力现状，并提出了提升企业核心竞争力的相关措施。%Core competitive power is the unique ability of enterprises to gain a long-term competitive advantage;it is the fundamental guarantee for the development of small and medium-siz

2、ed packaging enterprises.By elaborating the connotation of core competitiveness of small and medium-sized packaging enterprises,the paper analyzes the current situation of competitiveness of small and medium-sized packaging enterprises in China,and puts forward measures promoting enterprises core co

3、mpetitiveness.【期刊名称】价值工程【年(卷),期】2013(000)012【总页数】2 页(P150-151)【关键词】中小包装企业;核心竞争力【作 者】曹静霞;龚隐春;徐志闵【作者单位】江阴职业技术学院管理系，无锡 214400;江阴职业技术学院管理系，无锡 214400;江阴职业技术学院管理系，无锡 214400【正文语种】中 文【中图分类】F272 0 引言 随着中国物流业的深入发展，物流包装作为物质生产、流通链条中必不可少的重要环节也日益受到关注。国内包装工业总产值2012 年竟达到了 1.2 万亿元，较2006 年产值翻倍。包装行业正处于高速发展阶段。但我们不得不清楚地

4、认识到，这其中 70%属于中小型企业，中小包装企业要想在竞争中立于不败之地，其核心竞争力的形成非常关键，只有建立了自己的核心竞争力，才能获得持续的竞争优势，从而使企业在竞争中处于绝对优势。1 中小包装企业核心竞争力的内涵 关于核心竞争力的含义，众说纷纭。总结而言，企业核心竞争力就是企业长期形成的，蕴涵于企业内质中的，企业独具的，支撑企业过去，现在和未来竞争优势的核心能力。这种核心能力是独一无二的，不易被竞争对手模仿、取代和超越，会随着市场的变化不断创新，并使企业在竞争环境中能够长时间取得主动的竞争优势。企业核心竞争力的打造，是一项长期而艰巨的任务，从具体形式分析，其包括决策竞争力、组织竞争力、

5、技术竞争力、员工竞争力、企业文化竞争力等等，这些竞争力的打造最大限度地进行了资源的整合，形成一个整体，企业核心竞争力也就形成了。中小包装企业核心竞争力的形成，既能使得企业获得稳定的超额利润，同时能给消费者带来独特的价值和利益，从而达到企业与消费者双赢的目的。2 我国中小包装企业竞争力现状分析 我国包装业近年来得到了飞速发展，是仅次于美国的世界第二包装大国。成为仅次于美国的世界第二包装大国。纸、塑料、金属、玻璃、竹木等包装制品一应俱全，已形成了包装设计、包装原辅材料生产及包装装备制造的系列化产业链条。不少自我研发的新技术、新设备已达到或超过国际先进水平，众多发明专利已引起世界同行的高度关注1。虽

6、然取得了诸多成绩，但离包装强国还有很大的差距。对于众多的中小包装企业而言，发展还比较落后，竞争力低下，主要体现在如下几个方面：2.1 包装企业数量多规模小，资源整理能力弱 70%的中小包装企业中大多数属于小规模的加工厂，其中相当一部分重复建设严重，这些企业忙于应付市场需求而争夺市场资源，各自为政，缺乏长远的规划。生产工艺和设备落后，资金短缺，无力改变现状，产品质量往往得不到保障，包装制品成本较高。2.2 包装产品技术含量低，专业化水平较低 我国包装业虽然有不少自我研发的新技术、新设备已达到或超过国际先进水平，但基本上出自大企业或者研发机构。对于中小包装企业而言，一方面企业对技术创新重视不够，另

7、一方面企业由于规模小，资金短缺、人才方面的实力限制，也没法进行较大的研究开发投入，导致技术创新能力严重不足，新产品、新技术的开发能力较低。中小包装企业专业化水平较低，生产集中度不高，有些小企业甚至只有一两台生产机器构成，生产效率难以提高，给企业降低成本和增加市场份额带来了难度。2.3 包装企业专业人才缺乏，职工素质不高 目前，我国有 70 多所高等院校设立了包装及相关学科，每年可培养毕业生数千人，但由于中小包装企业待遇低，很难吸引这些技术和管理人才。虽然我国职业技工院校、培训基地和实训基地，采取校企结合、勤工俭学、订单培养等方法，培养了大批优秀专业技能型人才1，但专业技术人员的数量还满足不了当

8、前发展需要。在职的员工也普遍存在学历低下、素质参差不齐等问题。2.4 包装企业经营模式落后 随着信息技术的发展，各行各业对发展电子商务越来越重视。近几年的实践证明，电子商务代表了未来贸易方式的发展方向，其应用和推广将给企业和社会带来巨大的效益。而对于大多数的中小包装企业来说，电子商务还很遥远，他们大都采用传统的经营模式，没有认识到发展电子商务对企业的重要性。此外，近几年，包装行业提出了从生产制造型企业向生产服务综合型企业转型升级的新课题，即第三方物流包装。大部分中小包装企业都认为这是大企业的专利，还未深入思考该问题。不难看出，中小包装企业由于规模小、技术创新能力低下、人才缺乏、经营模式落后等制

9、约印因素的存在，竞争力不容乐观，普遍缺乏核心竞争优势。3 中小包装企业核心竞争力提升的途径 中小包装企业要想在包装业取得一席之地，必定要有其稳定的核心竞争力。因此如何打造和保持企业的核心竞争力就成了中小包装企业经营管理的重中之重。3.1 重视运营模式的转变 近几年，第三方物流包装在我国物流行业中渐渐引起人们的重视，第三方物流包装就是把商品的物流包装委托给专门的物流包装企业来完成，它是包装行业的发展趋势之一。从行业发展来看，虽然第三方物流包装还处于萌芽期，但对于中小包装企业来说，的确是个不可多得的发展机遇。第三方物流包装的核心是“以客户为中心”，包装企业突破单一产品的生产制造环节，将业务扩展为包

10、装设计、包装制造、产品包装、运输、仓储、发运直到产品安全到达目的地的一整套服务。俗话说掌握了客户，就掌握了市场。中小包装企业虽然很难单独承担提供整体包装解决方案的重任，但可以成为提供整体包装解决方案的积极参与者，在自已擅长的领域发挥优势，以此带来核心竞争力的提升。3.2 有针对性地进行技术创新活动 所谓技术创新能力，就是指企业对高新技术的研发及应用于实际生产过程的能力，中小包装企业应正视自身条件，有针对性地进行技术创新活动。中小包装企业可以采用引进、模仿创新策略或合作创新策略。引进、模仿创新策略是通过引进技术，在此技术上进一步研究、跟踪、学习，在此基础上进行再创新，该策略成本低、风险小，收益快

11、。合作创新策略是指企业与企业之间共同创新或者联合高校、研究机构搞合作创新，该策略充分利用了外部资源，将创新成本和风险进行了分摊，有利于打破技术和市场壁垒。2 3.3 加快包装人才的引进和培养 中小包装企业打造核心竞争力的关键就是人才投资，也是实现可持续发展的关键。中小包装企业应当根据企业自身人才现状，适应市场竞争的需要，有计划有组织地制订适合本企业的人才发展战略。要做到既能吸引人才，又能留得住人才，更能促进人才成长。一方面利用现有高等院校和职业技工院校、培训基地和实训基地等各类技术培训学校，采取校企结合、勤工俭学、订单培养等方法，培养了大批优秀专业技能型人才；另一方面要靠优惠的政策、宽松的环境

12、吸引人才，要充分发挥人才的作用，进而提高人才的使用效率；最后，要为各类人才的成长创造有利条件，给他们提供广阔的发展空间，包括为员工提供较好的工资待遇，为员工提供良好的工作环境，为员工提供晋升的机会，为员工提供学习深造的机会等3，使个人成长与企业发展实现同步。3.4 实施品牌策略 品牌竞争力是企业竞争力在市场上的商品化表现，也可以说是企业竞争力物化的表现。品牌是企业长期发展的生命力，实施品牌策略是打造包装企业核心竞争力的目标。企业能否培育出自有品牌并塑造成知名品牌，将决定一个企业在市场上的核心竞争力。截至 2012 年，通过以提高信誉与质量为先导，已评出“中国包装优秀品牌”83 个，在包装行业引

13、起了强烈反响，这些品牌基本都出自于大型包装企业，而中小包装企业在重视、推行品牌建设方面相对比较落后，未形成先进的品牌建设理念，更不用说打造自己的品牌了。品牌创建不是一朝一夕就可完成的，它是个艰巨而复杂的长期过程，中小包装企业可以先从学习国内外知名企业先进的品牌创建理念入手，进而制订出本企业品牌建设的长期规划。3.5 创建和培育良好的企业文化 企业文化就是企业员工在很长的生产经营实践中逐步形成的共有价值观、信念、行为准则及其具有相应特色的行为方式，物质表现的总称。良好的企业文化使员工认为企业是最好的，充满自信，做事任劳任怨，有很强的团队精神和凝聚力，企业以人为本，重视员工的成长，重视员工的创意，

14、重视非正式沟通重视企业成长和利润。可见良好的、持续的企业文化建设，是企业核心竞争力成熟、发展的基石，更是企业可持续发展重要的保证。中小包装企业要重视并不断加强企业文化建设，努力培育企业价值观和企业精神，塑造追求卓越的企业形象，增强凝聚力，提升影响力。具体措施如下：通过学习教育，岗位职务培训，继续教育等多种形式的教育培训活动，紧密结合企业文化的建设和发展，全面提高员工的文化素质和专业知识。为员工提供舒适的生产、工作、生活环境，构建文化传播网络，营造文化体育设施，组织文体活动、福利活动、党团活动等各种文化活动来确立员工的主人翁地位、培养员工的团队精神，以此增强企业的凝聚力，最大限度地激发员工的积极

15、性和创造性。树立良好的企业形象。在社会上树立企业鲜明、良好的形象，可以从一个侧面增强外界对本企业管理模式和产品质量的信心。3.6 逐步建立适合企业特色的电子商务系统 发展电子商务可以在网站上将企业自身及产品、服务理念、经营理念和策略很好的进行宣传，从而树立现代包装企业的良好形象；发展电子商务能够通过降低采购成本、库存成本、营销成本等来增强包装企业的成本竞争优势；发展电子商务更能满足各地顾客个性化需求，从而创造新的市场机会，因而大力发展电子商务对中小包装企业非常重要，也是提升企业核心竞争力的关键一环。作为中小包装企业的领导，要充分认识到信息化时代，企业大力发展信息化建设、发展电子商务的必要性和重

16、要性。要聘请或引进一批素质高、层次合理、懂计算机网络设计、维护、经营管理等方面的专业人才，根据企业自身条件或外包、或自建，组建适合中小包装企业特色的电子商务系统，以此增强企业的活力和实力。提高中小包装企业的核心竞争力，一方面需要国家政策扶植，建立健全行业标准；另一方面更需要包装企业自身的努力。中小包装企业要重视企业的转型升级，加强企业的技术创新活动，加快企业人才的引进培养，完善信息化建设等，只有这样，中小包装企业才能在同类企业竞争中取得优势，进而赢得市场。参考文献：1中国包装联合会.全面贯彻落实党的十八大精神努力开创包装产业发展新局面J.中国包装，2013 年 1 月：7-9.2刘运材，杨洁.基于技术创新的包装企业核心竞争力分析J.中国包装工业，2009 年 4 月：23-24.3刘运材,张公武.包装企业打造核心竞争力的途径探析J.包装工程，2009 年 4 月：162-167.4童光才.我国包装企业发展电子商务的策略分析J.中国水运，2010 年 9 月：77-78.