个人能力提升计划的模板.pdf

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1、个人能力提升方案的模板 你知道如何制定个人能力提升方案吗？不知道的朋友，下面请看给大家收集的个人能力提升方案的模板，供大家阅读参考。为全面提升公司全面质量管理和公司 ISO 体系维护，结合目前的工作特点，从以下几方面来谈我的个人提升方案：（一）优势分析 1、熟练精通电源行业品质管理和工程管理，精通 ISO 品质管理体系。2、有较强的团队组织能力和部门间沟通能力，大局观强（凡事依公司的利益为第一原那么，依维护公司形象和公司制度为根底）。3、遇事积极主动，凡找自身缺乏，不推诿，有担当。4、有较强的处理客诉能力，有丰富处理海外客户事务经历。（二）缺乏剖析 1、品质宣传不够，品质培训不够，公司体系制度

2、推行不够，。2、忍性不够，有时方案实施不能自始至终，造成结果不算完美。3、表达能力有待加强。4、制程监视不彻底，标准化推行不够。5、问题追踪不彻底，品质纠正预防措施实施有待进一步提升，执行力还须加强提升。6、部门工作品质有待进一步提升，人员素质提高、工作技能提升还需进一步加强。（一）、加强产线各级品质意识培训、加强品管部门品质技能培训、加强公司品质体系全面推广。自 xxx 年春节后，待公司人员稳定，将方案安排 2 次/月的品质意识培训（含品质技能培训和品质体系推广实施）。（二）提升公司品质提升方案实施力度。按管理循环 PDCA（方案实施检查改进）体系推行公司品质提升方案实施，确保所有活动推行做

3、到有始有终，和循序改善。（三）表达能力的提升 在工作中，自信、大胆、积极、主动地多与他人沟通交流，勤学好问，谦虚求教；熟练掌握思维的程序化策略，在工作生活中，把自己置身于问题之中，善于发现问题，多思考、多总结，多运用。（四）产品制程监视提升，配合技术部推行标准化 根据公司开展方案，在品管部设置专职制程巡检人员，并对巡检人员定期培训，使所有产品生产中制程问题得到彻底改善；督导和协助工程技术部门全面推行标准化作业，确保产品遵照精益生产流程得到全面提升（包括生产效率和生产品质）。（五）品质改善活动纠正预防措施执行力提升 依据 ISO 品质管理体系要求，遒照 8D 处理原那么，对所有品质改善活动的纠正

4、预防措施做全面跟踪，并做彻底执行，确保所有改善活动完善解决。（六）品质工作品质提升 强化部门员工对公司的忠诚度，加强部门凝聚力，积极推动部门各成员与其他部门在工作协作中得到有效沟通，培训部门人员工作素养和工作技能。1、主导并协助技术部门推行产品评审作业程序 2、强化各产线作业指导书执行力（推行标准作业指导书，摈弃之前所有手写作业指导书）3、针对公司缺失或不完善的管理标准，已做部分修订和增补：供应商来料管理标准、成品检验标准、品质部门制度标准、成品合格率管理标准、产品评审标准、设计变更管理标准等 4、全面优化和修订进料检验标准（针对之前检验缺失项做增补，不合理项做优化）5、制订 PCBA SMT

5、 首件确认管理流程，制订 PCBA SMT 检验标准、制订 PCBA 三防漆工艺/检验标准。6、对公司重要产品制程问题做了全面分析和提出改善建议，并提交产线主管和组长进展改善；产线老化流程执行力有较大提升。7、售后维修工作做了重新部署和优化，维修品产量较之前有10%提升。总而言之，在以后的工作中，严格要求自己，发挥自己特长，定期检讨自身缺乏，不断提升个人能力！为公司业绩成长和品牌提升发挥我的一份光和热。（一）优势分析 1、精力充足，细心，做事积极主动。2、处理事情逻辑能力强，处理事情井井有条。3、技术上能独挡一面，能领导别人做事情，并能够注重下级的个人能力培养。（二）缺乏剖析 1、组织管理能力

6、较弱，沟通水平不高。2、英语水平一般。3、对人与人之间的冲突的解决能力缺乏。（一）终极目标：希望能通过自身的努力，最终能成为一名软件开发行业的高级工程经理，高级工程经理能同时领导 23 个工程经理，即 23 个工程。（二）一年目标：（xxx）提高英语水平，到达听说读写都流利的状态；提高沟通能力，能组织管理好下级，做一个下属员工的好领导；控制自己的情绪；培养良好的生活习惯，提高生活品质。（三）三年目标：解决各种冲突问题；能让技术能力比自己强的人甘心为我所管理。能和其它国家的客户或合作者自由沟通，并能驾驭他们。1、平时努力做好常规工作：认真工作、了解下属的想法、抽出时间来学习英语、争取用英语交流的

7、时机，多看新闻，多说话，提高沟通水平。2、业余时间广泛阅读各类有益书籍，汲取各领域知识，丰富自身知识构造。将工作与思考相结合，尽可能创造性地开展工作。3、努力改进上班环境，提上下属的工作情绪，转被动为主动。为全面提升工厂体系制度的建立与维护，结合目前的工作特点，从以下几方面来谈我的个人提升方案：（一）优势分析 1、熟练精通标准化制定管理体系。2、专业，技术能力较强。3、遇事积极主动，凡找自身缺乏，不推诿，有担当。（二）缺乏分析 1、IE 理念宣传不够；2、IE 知识培训不够；3、标准化体系制度，本钱/效率意识推行不够；4、忍性不够，自我情绪控制能力不够；5、表达能力有待加强；6、IE 小组内工

8、作质量有待进一步提升，工作技能提升还需加强。（一）方案每天花 12 小时学习强化自身专业技能和知识；（二）加强技术组人员的本钱意识，工艺改善培训、加强车板人员极积提前发现并提出反响问题的能力；（三）加强自身跟踪车产前办数据收集，并提前解决技术难题的能力；（四）春节后，待工厂人员稳定后，方案安排 1 次/半年的 IE根本知识，及标准化知识的培训；（五）极积推广宣传现代化工业技术，运用好模版，专业设备，附加小装置，做到所有活动推行有始有终，各项先进技术发挥到实处；（六）积极推动 IE 小组内成员与其他部门在工作协作中得到有效沟通，培训 IE 小组内人员工作素养和工作技能。（七）方案购入自控力这本书

9、每天花 1 至 2 小时学习提升自我情绪控制能力；（八）表达能力自我文化水平的提升 在工作中积极、主动地多与他人沟通交流；勤学好问，谦虚求教；熟练掌握思维的程序化策略；在工作生活中，把自己置身于问题之中，善于发现问题，多思考、多总结，多运用；业余时间广泛阅读各类有益书籍，汲取各领域知识，丰富自身知识构造，将工作与思考相结合，尽可能创造性地开展工作。积极收集资料，将好文章或段落抄录下来，不断积累，多思考，多想象，多观察，勤动手，不断提升自身文化修养水平。总结：为跟上时代的步伐，匹配公司与时俱进的战略思想；为提升公司业绩成长和品牌价值。无论生活与工作中，就必须严格要求自己，发挥自己特长，定期检讨自身缺乏，不断学习再学习提升个人能力！