HSE风险控制计划书.pdf

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1、HSE风险控制计划书审批表 项目名称：中国石油独山子石化公司改扩建炼油及新建乙烯工程 60万吨/年 FDPE装置 计划工期:2007-03-152008-08-30 施工单位编制人 年 月 日 施工单位HSE负责人审核 意见 年 月 日 施工单位项目经理审批 年 月 日 监理审查意见 年 月 日 1项目基本情况 1、1 项目名称:独山子石化千万吨炼油百万吨乙烯项目 60万吨/年FDPE装置 _ 1、2 项目起止时间:2007年03月15日-2008年08月30日 _ 1、3 相关方:设计单位一SEI监理单位一兰州石油化工工程建设监理公司；PC总 承包单位一上海惠生公司；项目经理部一中油石化大发

2、展项目经理部；B标段挤压 造粒及脱气输送系统施工单位一中油吉林化建新疆项目部。1、4项目主要工作任务为23台铝制非标设备得组对焊接，两台脱气仓得组对焊 接,1034吨钢结构安装，18000米工艺管线施工。施工期集中在 5-10月份，工期 短，施工密集，造价人才网部分施 工交叉作业。施工中得主要风险为高空坠落、物 体打击、电气伤害与机械伤害。2承包商基本情况描述 2、1 单位名称：中油吉林化建新疆项目部 2、2 单位性质：国企 2、3 单位资质：施工总承包特级企业 2、4 参与项目得人员情况与资质：管理人员14人（见附件1）、铆工30人、管 工60 人、电焊工60人、钳工16人、起重工30人、气

3、焊10人、维护电工6 人、普工60人等共300人。2、5 参与项目得设备设施情况:所有进行施工得设施设备得种类、数量情况（见 附件2）。3、编制依据与规范 3、1依照得国家相关安全法律法规与行业规范 见附件3 4 HSE管理机构及岗位职责 4、1 项目安全生产第一责任人：周柏秋（项目经理）_ 4、2 安全总监或监督:杨光（项目副经理）、邵立光（安全员）_ 4、3 HSE管理机构及人员配置：从上到下得HSE组织网络结构图，包括现场HSE 监督得姓名，上墙管理，有通讯联络方式等（见附件4）4、4 岗位职责:HSE 管理机构从上至U下各级人员得 HSE 职责（见附件 5）5 HSE设施完整性 5、1

4、 HSE设施名称及数量:该工程项目所需要得各种与安全环保有关得设施、设 备、器具、标识牌、劳保用品、垃圾箱、警戒隔离绳等等，还包括检测仪表、应 急物品、消防物品等。（见附件6）5、2 设施得用途及完整性:HSE设施,已检查，完好无损，备用情况（见附件6）6 HSE承诺、目标与工作计划 6、1 HSE承诺:项目部已向指挥部 HSE部做出HSE承诺，并在内部各级做出 书面责任书，经项目HSE主管及领导检查责任到人 6、2 项目将达到得HSE目标：零事故、零伤害、零环境污染 6、3 项目实施过程中得HSE工作计划：现场安全责任到人，每天进行班前安全 喊话，每周进行一次安全会议，针对每周发生得不安全因

5、素进行总结并整改，奖罚 分明，对安全工作做得好得进行奖励，环保人才网对做得不好得要进行严厉得处 罚。每周一进行一次安全教育学习。7 HSE资源配置与相关保障 7、1 HSE人员配备情况:HSE人员得学历、职称、人数、职务等情况 _ 7、2 HSE配套资金落实情况：已到位 _ 7、3 HSE物资（材料）质量:满足使用时得HSE要求 _ 8员工能力评估与培训要求 8、1适应所从事工作得身体能力:各工种经体检无职业病，无职业禁忌症，能满足 适应工作需求。8、2 适应所从事工作得业务能力:电工、起重工、气焊工、电焊工均持证上岗 并且能胜任本职岗位。8、3 事故预防能力:经入厂HSE培训取证入厂，本单位

6、内部组织了应急培训与演 练，具备一定得HSE知识及事故预防能力。8、4 紧急情况下处理、避险与自救互救能力:大多数人员具有应急避险，自保互 救得能力,部分仍需熟练。8、5 对员工得培训计划与要求:入厂已进行三级安全教育，包括:HSE部组织了入 厂安全教育培训学习，施工项目部，对员工进行了安全法规，安全技术，施工操作规 程得培训教育，班组进行了班前喊话：施工阶段得注意事项得班前教育。并定期每 周进行一次安全总结学习。9 重大HSE风险与控制措施 9、1 根据开工前得调查提出所在项目存在得健康、安全与环境风险、危害程 度、风险源与导致事故得因素等:危害识别与评价（见附件7）、安全预案、临时用 电施

7、工组织设计、脚手架搭设施工方案。9、2 根据风险制定风险控制措施：风险控制（见附件8）_ 10 应急预案:（见附件9）_ 10、1针对重大风险制定应急预案：10、2包括组织机构、职责分配、应急程序、联系方式等：10、3据项目性质与工期确定演练频次：（见附件10）10、4案得针对性与有效性：11监测与检查 11、1根据项目性质与工期确定 HSE监测与检查得内容、频次:每天班前喊话,每天项目部对施工现场各部位进行安检，发现问题下整改通知、消项、处罚，根据 SH3505-1999、GB9448-1999、JGJ59-99 检查标准执行。11、2定检查方式与记录:整改通知单及相应得内部罚款单。_ 12

8、不符合项纠正 12、1对DREP指挥部、所在项目经理部、上级部门、施工单位自身检查发现 得不符合项进行整改与记录：_ 12、2明确不符合项得整改与跟踪验证程序:由甲方HSE监督下发检查报告，监 理HSE工程师负责督促乙方进行整改，并签字确认。序号 姓名 职务 联系方式 1.周柏秋 项目经理 2.杨光 技术经理 3.曲晓威 施工经理 4.邓越明 调度工程师 5.段斌 费用成本工程师 6.赵忠 设备工程师 7.何天航 焊接工程师 8.孙宇 工艺工程师 9.邵立光 安全工程师 10.吕云鹤 QCX程师 11.任海霞 资料工程师 兼划统计工程师 12.李亮 材料工程师 13.闫守忠 QCX程师 附件2

9、 设备工机具清单表序 号 机具设备名称 型号、规格 单位 数量（台）使用起止日期 备 注 1.履带吊 1350t 台班 10 07年7月-08年10月 2.履带吊 600T 台班 10 07年7月-08年10月 3.履带吊 275T 台班 6 07年6月-08年6月 4.汽车吊 160T 台班 30 07年6月-08年2月 5.汽车吊 90T 台班 30 07年6月-07年12月 6.汽车吊 50T 台 1 07年5月-08年6月 7.汽车吊 25T 台 1 07年6月-08年8月 8.焊条烘干箱 0 500 C 台 3 07年6月-08年6月 9.焊条保温箱 0 200 C 台 3 07年6

10、月-08年8月 10.交流电焊机 BX3-500-2 台 30 07年5月-08年8月 11.直流电焊机 YD-630SS3HG 台 30 07年5月-08年8月 12.氩弧焊机 Z*7-400STGIII 台 30 07年6月-08年8月 13.等离子切割机 台 2 07年6月-08年8月 14.磁力切割机 CZ1-11 台 3 07年6月-08年8月 15.角向磨光机 100-180 台 200 07年5月-08年8月 16.无齿锯 台 4 07年5月-08年8月 17.电动试压泵 台 4 08年5月-08年8月 18.卷扬机 5T 台 2 07年5月-08年8月 19.20-30t千斤顶

11、 Ycx100d 台 20 07年5月-08年8月 20.斤不落 10t 个 6 07年5月-08年8月 21.斤不落 5t 个 20 07年5月-08年8月 22.斤不落 1-3t 个 80 07年5月-08年8月 23.摇臂钻床 A5180 台 1 07年5月-08年8月 24.移动死式坡口机 IFB 台 2 07年5月-07年12月 25.金属切削机床 CA-6130 台 3 全工期 26.卷板机 W11-30X 350A 台 2 07年4月-07年10月 27.高频逆变氩弧焊机 WSS-400 台 35 07年6月-08年8月 28.管道切割机 2414 355m/m 台 2 07年7

12、月-08年8月 29.电动试压泵 40MPa DSY40 台 2 08年5月-08年8月 30.水准仪 DSZ2 台 2 07年6月-08年8月 31.经纬仪 台 2 07年6月-08年8月 32.抛丸机 台 1 07年5月-08年4月 33.台式钻床 台 2 07年5月-08年8月 34.剪板机 4m 台 1 07年5月-08年8月 35.磁座钻床 台 2 07年5月-08年8月 36.半自动切割机 台 2 07年5月-08年8月 37.液压弯管机 1/2-4 台 5 07年7月-08年8月 38.液压开孔器 1/2-4 台 10 07年7月-08年8月 39.电动套丝机 1/2-4 台 5

13、 07年7月-08年8月 附件3 编制依据与规范(1)中华人民共与国安全生产法(2)建设工程安全生产管理条例(3)中国石油化工集团公司安全生产管理规定(4)石油化工施工安全技术规程 SH3505-1999(5)焊接与切割安全 GB9448-1999(6)建筑施工高处作业安全技术规范 JGJ80-91(7)建筑施工安全检查标准 JGJ59-99(8)建设工程施工现场供用电安全规范 GB50194-93(9)施工现场临时用电安全技术规范 JGJ46-2005(10)建筑机械使用安全技术规程 JGJ33附件4 HSE管理机构及岗位责任(12)项目HSE管理组织体系 明确职业、健康、安全、环保管理体系

14、中各部门得职责，以便于职业健康安全环 保管理工作充分、有效得实施，保证体系得有效运行。我们将依据 Q/CNPC JH21801-2003,成立 HSE管理领导小组，全面领导本项目 HSE工作。项目经理任 HSE领导小组组长。项目经理：周柏秋 安全管理第一责任人 序号 姓名 职务 职责 备注 1 周柏秋 项目经理 安全管理第一责任人 2 杨光 技术经理 安全技术保证负责人 3 曲晓威 施工经理 安全施工负责人 3 邵立光 安全工程师 安全管理监督负责人 4 赵忠 设备工程师 安全技术责任人 5 何天航 焊接工程师 安全技术责任人 6 孙宇 工艺工程师 安全技术责任人 附件5 HSE组织管理体系

15、岗位责任 施工经理：曲晓威 安全负部长人 安全负责人 技术经理：杨光 技术保证负责人 安全技术负责施工队长 安全工程师：邵立光 本区安全负责人 安全监管理负责人 专业技术工程师 技术保证负责人 安全监督员 安全监督负责人 施丄班组 HSEHi管理织体系 计划统计工程师 开工安全策划 人员名单 一、项目经理:(1)项目经理就是项目部施工现场安全第一责任人,负责施工中得安 全,组织各种会议部署,安全防护与解决安全问题。(2)认真执行安全生产规章制度,不违章指挥。(3)制定安全技术措施,项目部安全生产管理办法,定期组织召开现场 安全会议,定期组织项目部有关人员进行安全检查,消除事故隐患,制止 违章作

16、业。(4)对职工进行安全技术与纪律教育。(5)发生伤亡事故及时上报,并认真分析事故原因,提出与实现改进措 施。二、技术负责人:(1)项目部技术负责人负责进场工人得安全教育,进行书面安全技术 交底工作。(2)编制施工组织设计时,将施工机械编制相应得安全技术措施。(3)采用新技术、新工艺、新设备时,亦应制定相应得安全技术操作规 程。(4)负责审查改善工人劳动条件得技术措施,提出安全技术方案,并组 织实施,认真解决施工生产中得安全技术问题。(5)对职工进行安全教育,及时解决施工中得安全技术问题。(6)参加重大伤亡事故得调查分析,提出技术鉴定意见与改进措施。施工员:(1)对负责项目得安全生产负直接责任

17、。(2)组织实施安全技术措施。(3)根据工程进展情况,进行分部分项分工种得安全技术交底。(4)对施工现场得搭设架子、安装电气、机械设备等安全防护装置,都 要组织验收合格后,报公司审核,签字盖章后才能使用。(5)不违章指挥,组织工人学习安全操作规程,教育工人不违章作业。(6)消除事故隐患,发生工伤事故立即上报,保护现场参加调查处理。三、安全员:(1)项目部安全员必须持证上岗,对施工过程中得现场安全与工人操作 负责,检查各种防护设施,纠正违章作业,填写安全资料台帐。(2)贯彻劳动保护法规,作好监督工作,执行安全规定。(3)做好安全生产教育宣传与管理工作。(4)组织安全生产检查,制定安全检查制度。(

18、5)解决生产中得不安全因素。(6)参加生产事故调查,提出事故处理意见与措施。(7)审查施工组织设计中得安全技术措施,并督促实施。(8)制止违章野蛮施工,遇有严重险情,有权暂停生产并报领导处理。(9)对违反安全规定与安全技术劳动规定得行为,经教育劝阻无效时 有权越权上报。四、施工队长:(1)施工队长应对本工程项目得安全生产工作负具体领导责任。(2)组织施工时,认真执行安全生产得规章制度与上报得有关规定。(3)不违章指挥,不强令工人冒险作业,发现违章作业现象要坚决制止(4)在施工中要认真实施安全生产制度,根据现场情况制定实施细则。(5)要经常检查施工现场及时对消除事故隐患,对职工经常进行安全技 术

19、,安全纪律教育。五、班组长:(1)要模范遵守安全生产规章制度,领导本组织安全作业,认真执行安 全交底。(2)熟悉本工程安全技术操作规程,带领班组工人遵章守纪。(3)有权拒绝违章指挥,必要时可越级上报。(4)班前要求所使用得机械设备,防护用具及作业环境进行安全检查 发现问题立即采取措施,开好安全会议,进行安全生产遵章守纪教育。(5)每月组织班组安全活动月,开好班前得安全生产会议,并作好记录。(6)发现工伤事故要立即向工长报告。附件6 HSE设施名称、数量及用途 设施名称 单位 数量 设施用途 就是否合 格 安全帽 顶 900 进入施工现场人员必须戴安全帽，经HSE检查合格 后使用 合格 工作服

20、套 1800 施工人员配备合格劳保服便于施工，经自检HSE检 查合格后使用 合格 劳保鞋 双 900 防砸、防穿刺保护施工人员在施工中安全工作，经自 检HSE检查合格后使用 合格 安全标识 rF.rrt 牌 个 100 临边、高空、坑洞及通道设置醒目得警示标识牌 合格 灭火器 个 40 配电箱、木工棚各配置不少于两个灭火器 合格 警戒线 米 2000 大型机具施工及临边、洞口需拉设警戒线 合格 绝缘摇表 块 2 摇测临时用电绝缘电阻 合格 接地摇表 块 2 摇测临时用电接地电阻 合格 附件7 危害识别与评价、危害得识别：1、与公司总工程师、公司安全环保部、公司体系办专家进行交流 2、对本项目作

21、业环境进行现场观察。3、查询本行业历史记录 4、从业主、建设单位等处咨询获得外部信息 5、采用预防危险性分析法、检查单、调查表、事件分析法等。（一）危害得控制:1、常规与非常常规得工作环境与操作条件；2、事故与潜在得紧急情况，包括来自 天气及其她外部自然灾害；恶意破坏或违反安全规程；人为因素,包括违反HSE管理要求；来自以往活动得危害与影响等（二）危害识别参加人员：本项目部危害识别由项目安全领导小组成员针对存在得危害因素 进行识别，并填写工程项目安全危害与影响清单。工程项目安全危害与影响清单 序号 主要危害因素 危害性质 危害产生得原因 1 火灾、爆炸 1、人员伤亡2、声誉破 坏3、环境污染4

22、、财产 损失 1、油品泄漏或其她易燃物遇火 源2、电气缺陷3、雷击4、静 电 5、压力容器超压、意外撞击 2 机械伤害 1、人员伤亡2、设备受 损3、声誉影响 1、动力驱动得传动件、转动部 位,防护装置失效。残缺2、设 备发生机械故障 3 触电 1、人员伤亡2、财产损 失3、声誉影响 带电设备、装置等,接地或接零 保护装置失效时，人触及带电 体漏电部位 4 高空坠落 1、人员伤亡2、财产损 失3、声誉影响 1、爬栏、脚手架等高处作业时,受到触电、物体打击 2、施工作业过程中，受到咼空 物体打击 物体打击 1、人员伤亡2、声誉影 响 1、施工作业、搬运物体时。2、物体受外力作用。打击人体造 成伤

23、亡 5 噪声 人员听力、心理安全受 到一定得影响 运转机车、发电机、电动机等 激发震源产生噪声 6 食物中毒 危害人体健康 1、不可靠得食物来源2、腐烂 变质得食品或生活用水 7 精神疲劳 身心疲劳 工作环境单一，流动性大，作业 过程中各种危险、危害因素多，负荷超限等不利因素 8 坍塌、倒塌 1、人员伤亡2、财产损 失3、声誉影响 1、基础两侧弃土过高2、放坡 不规范3、基坑支护不当4、脚 手架搭设不合理、基础不牢、材质不良等 9 车辆危害 1、人员伤亡2、财产损 失3、声誉影响 1、车辆机构不合格2、违反交 通法律、法规标准驾驶 10 辐射伤害 1、人员伤害2、环境污 染3、声誉影响 1、射

24、线防护不好 2、作业时未设警戒线与明显 标志 11 有限空间作业 1、人员窒息 作业时未按照有限空间作业规 程严格实施 风险评价:成立项目风险评价小组：组长：项目经理 副组长:技术经理、施工经理 成 员:安全员、质量员、技术员、经济员、材料机具员 总务员、卫生员、施工队长班组长 风险识别、评价：1、危害与影响得识别见本项目安全危害与影响因素清单 2、风险评价:根据危害与影响因素分析结果将采用预先危险性分 析法进行危害程度评价，见下表：危害分级标准 级别 危害程度 可能导致后果 I级 可忽略得 不至于造成人员伤害与财产损害 U级 临界得 不会造成人员伤害与财产损失，并且可以排除与 控制 川级 危

25、险得（致命得）会造成人员伤害与财产损失，为了人员与财产得 安全,须立即采取措施 W级 破坏性得（灾难性得）会造成人员死亡或众多伤残及重大社会影响 危害发生频率标准 序号 发生频率 发生机率 A 频繁得 感觉到或很可能频率得发生为最大限 B 中等得 感觉到几次或发生几次 C 偶然得 有时被感觉到或有时发生 D 很少得 可能被感觉到或可能发生 E 几乎就是不可能得 几乎不可能被感觉到或几乎不可能发生 F 不可能得 实际上不可能发生（最低限）3、评价分析：根据危害分级与发生频率标准进行分析与判断，本工 程在施工中可能发生或潜在得火灾、爆炸；机械伤害；触电;高空坠落;物体打击；倒塌、坍塌；车辆危害等危

26、害等级为3级,发生频率为频繁 得、中等得或偶然得，为本项目施工过程中得主要危害因素。附件8 风险控制 通过风险措施评价，已知主要得危害，对不能忍受得风险制定有效 得措施,加以控制与削减，具体从而两个方面着手：一就是“预防控制”二就是“保护控制”，其主要风险控制及削减措施见表：主要风险控制及削减措施 序号 定级事件 危害及影响 控制措施 补救（削减）措施 1 火灾、爆炸 1、人员伤亡 2、声誉破坏 3、环境污染 4、财产损失 1、工作按程序进行。并严 格执行操作规程2、在有 潜在危险得施工区域内动 火,必须按规定先办理动 火手续4、施工现场要有 专职安全员监护 5、施工 人员必须穿工作服上岗6、

27、办理动火报告得施工现场 严禁吸烟 1、启动应急计划 2、消防小分队行 使职责火火3、消防器具齐全，有效4、火灾报 警系统灵敏 2 机械伤害 1、人员伤亡 2、设备受损 3、声誉影响 1、加强安全知识教育2、严禁违章操作机械 3、加 强机械设备维护、保养 1、现场救护2、向上级报告3、减少损失，恢复 生产4、启动应 急计划 3 人员触电 1、人员伤亡 2、财产损失 3、声誉影响 1、营房内有漏电保护装置 2、电焊机设备应设接地3、临时用电按标准安装使 用，执行JGJ46-88标准 4、操作人员正确操作5、电路检修必须就是专业电 工执行,定期检修 1、启动应急计划 2、现场急救 4 高空坠落 1、

28、人员伤亡 2、财产损失 3、声誉影响 1、脚手架搭设复核要求2、设防护网3、系保险带4、增加操作人员安全意识 1、组织现场急 救，送施工现场 较近地医院急救 2、启动应急程序 5 物体打击 1、人员伤亡 2、声誉影 响 1、安全网质量合格，按要 求帮扎2、严禁从高空往 下抛物3、高空作业活动 工具系好尾绳4、要求现 场人员戴好安全帽 1、现场急救伤员 2、启动应急计划 6 坍塌、倒塌 1、人员伤亡 2、财产损失 3、声誉影响 1、严格按设计要求施工，严格把好质量关2、严格 按安全要求搭设脚手架3、做好土方支护工作 1、尽量减少财产 损失2、及时向 上级报告3、启 动应急计划4、组织好现场抢救

29、5、及时整改恢复 生产 7 车辆危害 1、人员伤亡 2、财产损失 3、声誉影响 1、严格遵守交通规则2、保证车辆性能良好 3、设 置交通标志4、划定禁止 通行证 1、做好现场急救 2、启动应急计划 3、及时向上级汇 报 8 幅射伤害 1、人员伤害 2、环境污染 1、严格执行作业票制度 2、拉设警戒线3、设置 警戒灯 1、启动应急计划 2、及时向上级汇 报 9 有限空间 作业 1、人员窒息 1、执行作业票制度2、专 人瞧护，规定内外互相联 络方法与信3、保证入口 畅通无阻4、轮班作业，作 业后清点人员工具材料 1、现场急救伤员 2、启动应急计划 （二）关键任务分配表：分配任务,就就是针对风险评价

30、后主要危害与风险列出措施清单 把控制措施与补救措施分配到每个岗位，具体要求见表：关键任务分配表 序号 定级事件 定级后果 关键任务 负责冈位 1 火灾、爆 炸 人员伤亡 财产损失 1、班组人员在禁火区不准吸烟 2、施工作业要办理动火报告3、动火要先清理干净易燃物，做到 班组防火“五不走”班长、HSE现场 监督安全员 2 机械伤害 人员伤亡 声誉受损 财产损失 1、严格执行安全技术操作规程 2、设置防护设施3、穿戴好防护 用品4、设置警示标志5、特种作 业持证上岗 机械设备管理 员、操作工 3 触电 伤人 1、施工现场、办公室电路标准化 安装,集中控制2、维修电路时,先停电、设专人监护、并挂牌警

31、 示3、定期对施工现场用电设备 与办公室用电进行安全检查 4、临时用电办公室电路要安装漏电 保护器 电工班长、电 工 4 高空坠落 人身伤害 1、检查脚手架就是否完好2、检 查防护网就是否完好3、高空作 业人员必须系好安全带，并系好 安全扣 班长、架子工 5 物体打击 人员伤亡 声誉受损 1、严格执行操作规程2、穿戴好 防护用品3、设置警示牌 队长、班长 6 塌坍 人员伤亡 财产受损 声誉受损 1、按标准规范等要求组织设计与 施工2、进行监督检查3、设置围 挡 队长、班长 7 车辆伤害 人员伤亡 财产受损 声誉受损 1、严格执行交通安全规则2、疋 期及不定期检查自行车刹车 3、小翻斗车刹车就是

32、否灵活 4、机 动车辆必须持证上岗 队长、班长、机械设备管理 员、司机 8 幅射伤害 人员伤害 环境污染 1、严格执行作业票制度 2、拉 设警戒线3、设置警戒灯 探伤队长、相 应操作人员 9 有限空间 作业 人员窒息 1、执行作业票制度2、专人瞧护,规定内外互相联络方法与信 3、保证入口畅通无阻4、轮班作业，作业后清点人员工具材料 队长、班长 附件9 应急预案 为了有效控制与及时处理作业过程中得各类突发事件，把危害得 影响降低到最低，本项目部成立项目部应急领导小组，主要负责二级、三级险情状态下得应急组织实施与一级应急响应。一、应急组织机构：组长:周柏秋一一 副组长:杨光一一 成员:邵立光一一

33、各承包队队长 二、应急措施：（一）应急领导小组职责、责任与权利：1、项目经理：承担项目应急领导责任，负责项目应急体系建立、培训、演习、应 急物资储备等。应急状态下，在收到重大自然灾害与重大事故、突发事 件或上级“应急状态行动令”后，尽快做出反应，签署“二级应急状态 行动令”，组织应急抢险救助工作。2、技术负责人职责：负责协助项目经理做好项目应急体系得建立、培训、演习、应急 物资储备等工作。得到应急信息后，立即向经理汇报，按照经理决策，协助指挥应急抢险、救助活动。3、安全员职责：负责本项目应急安全技术管理工作。制定本项目应急计划、组织 应急培训、应急预案演习、应急物资储备等工作。应急状态下，参与

34、现 场措施实施、应急抢救、现场控制、事故调查、原因分析。参与防范 措施制定与事故善后处理恢复生产。4、班组长职责：负责本班组应急管理工作。负责本班组应急培训、应急预案实施 等工作。应急状态下，负责组织全班人员进行事故初期紧急处置，组织 抢险方案。参与事故调查、原因分析与事故善后及恢复生产工作。5、卫生管理员职责：负责本项目部健康卫生应急管理工作，应急状态下，尽快到达现场,负责伤员得救护，重伤员现场急救、包扎、联系医院与护送伤员工作。6、岗位员工职责：熟悉应急管理制度、应急预案、应急反应程度。一旦发现险情，迅速发出警报，具体实施应急预案与应急反映程序。（二）现场应急小组成员分工 项目部应急分工表

35、 序号 姓名 分 工 1 项目经理 负责现场应急决策与协调指挥 2 技术负责人 负责现场应急抢险决策得实施 3 材料机具员 负责现场应急物资得联系、拉运 4 安全员 负责应急措施得实施控制，组织培训、学习 5 技术员 负责项目应急计划及应急事件得调查、原因分析 6 班组长 负责应急现场伤员得搬运 7 卫生员 负责现场伤员临时救护（三）应急要求及原则:1、应急抢救原则:以人为本、抢救为先,保护财产与环境,防止事态扩大。2、应急处置原则 首先疏散无关人员,抢救遇险人员,最大限度减少人员伤亡。3、采取控制措施,防止事态扩大 4、及时报告险情动态 5、分析判断现场及时划定危害范围 6、及时增援,最大限

36、度降低灾害损失与人员伤亡（四）应急反应程序:1、火灾应急程序 在施工现场与居民区发生火灾时,最早发现火情人迅速发出警报,项目经理与HSE现场监督员听到警报后，立即赶赴现场，落实火灾地点,火势大小,同时断开着火区电源开关,在有可能得情况下,用灭火器扑 救。项目经理根据火情,紧急向公司工程管理部汇。施工队长组织人员集合得同时,项目经理组织当班人员为灭火小 组,急救人员准备急就用具待命。当火情较大时,应采取控制或隔离得 方法等候专业得消防队来灭火。HSE监督员负责组织疏散无关人员到安全得地带，同时警戒着火 现场,并安排人员到施工现场得岔道口带领消防车进入着火现场。当火势被扑灭,确认安全后,方可恢复工

37、作。2、人身伤亡急救程序 施工现场一旦发生人员伤亡事故,伤者或目击者应立即发出求 救信号,通知现场卫生救护员与现场负责人。卫生员应立即赶赴事故现场,检查受伤者情况并立即采取现场急 救措施,同时填写好伤情报告，向HSE现场监督员汇报。人身事故发生后,项目负责人立即向公司工程管理部汇报。当伤势 严重时,HSE现场监督员根据人员伤亡情况立即安排车辆送往就近医 院。值班车运送途中,卫生员要跟车监护。同时用电话、手机与医院联系通报伤者情况:姓名、性别、年龄、出事地点、时间、受伤部位、伤情等,通知医院做好抢救准备。现场除抢救外,施工技术负责人应负责保护好现场,等候上级安全 部门进行事故调查。3、机械伤害事

38、故急救程序 先进行现场自救,判断受伤人员出血类型,对外伤人员立即采取指 压法止血,要根据动脉得走向,在出血伤口得近心端,通过用手指压迫 血管,使血管闭合面达到临时止血得目得,然后再选择其她得止血方法 止血。为防止伤口感染,应用清洁布遮盖,救护人员不得用手直接接触伤 口,更不能在伤口内填塞任何东西或随便用药。如果伤势过重,由现场值班车,卫生员立即护送伤员到医院进行抢 救治疗，同时由HSE监督员组织保护好现场，并通知项目指挥部、甲方 及承包单位对事故进行处理。4、人员触电应急程序 立即由专职电工切断总电源开关,并由现场负责人采取下一步措 施。脱离电源,用绝缘物（木质、塑料、橡胶制品,书本、皮带瓷器

39、等）迅速将电源电线与伤员分离,要防止相继触电。包扎伤口,如有伤口出血,则应采取紧急止血措施。心跳呼吸停止者立即对其进行心肺复苏,并及时转送医院救治 5、高空坠落应急程序 当有人从高空坠落时,由于人体保护反射作用,多数情况为足踝部 先着地,常常造成足踝、下肢及脊柱损伤,所以发生脊柱骨折时,切不可 由一人抱胸,一人扶腿搬运,避免二次损伤。送伤员时只能用硬板担架,简易门板担架,伤员上下担架时应由 三四人分别用手托住头、胸、臀与腿，保持动作一致平稳。保护现场,调查分析原因,并上报公司。6、施工现场物体打击事故急救程序 当物体打击事故发生后,如果受伤者外部出血,应立即采取指压止 血法。为防止伤口感染,应

40、用清洁布覆盖,现场卫生救护员不得用手直接 接触伤口,更不能在伤口内填塞任何东西或随便用药。在送往医院途中,使伤员安静躺平,腰部束在担架上,防止跌下,平 地运送伤员头部在后。保护现场,调查分析原因,并上报公司。7、坍塌急救程序 施工现场塌坍一般就是将施工人员埋入土中,当发生塌坍后,应迅 速抢救埋入土中伤员,清理塌坍土方,在没有可靠安全保证情况下,不 允许使用机械,用手清除土方,对现场可能发生得二次塌坍,要进行土 方支撑保护。救护人员要掌握现场特点,包括房屋倒塌程度,可能受伤 人数与地点,选择安全救护场地。呼吸停止者立即对其进行心肺复苏,首先要清除鼻腔中得泥土,保 护呼吸道畅通。休克伤员平卧,尽量

41、减少搬运,要快速清除伤口周围泥 土,用敷料或其她清洁物包扎止血。四肢骨折选择一切可利用得方法进行妥善固定,脊柱内骨折搬运 时要保持头部与身体轴线一致胸腰椎骨折搬运时身体保持平直,防止 脊髓损伤,所有脊柱骨折都要用平板搬运,途中要将伤员与平板之间用 宽带妥善固定,尽量减少颠簸对骨髓造成得损伤。施工现场要进行保护,查找塌坍原因,按照事故处理四不放过得原 则对事故进行调查处理。（五）紧急情况联系电话 火警电话:119 HSE 管理部:3887562 匪警电话:110 医院急救中心:3862221 交通肇事电话:122 现场医疗站:3866774 医疗急救:120 HSE 监督员:附件 10 应急演习计划表 序号 应急预案名称 演习频次 演习地点 参加人员 1 火灾应急预案 1/2个月 施工场所空旷 地 应急小组成员及各班班长 2 物体打击应急 预案 1/2个月 施工地点 应急小组成员及各班班长 3 机械伤害应急 预案 1/2个月 施工地点 应急小组成员及各班班长