交货保证措施及计划.pdf

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1、交货保证措施及计划 交货期保证措施 1、组织措施 落实各层次的进度控制人员具体任务和工作责任。生产部成立以生产负责人为首的进度控制组织系统，做好劳力、材料、机构的协调准备工作，保证在生产过程中不出现窝工、浪工现象;加强对生产部的各类管理人员的教育工作，使他们到岗尽职，以有利于各项工作的有效展开。强化生产指导机构，在劳力安装、材料运输、机构管理、生产后勤方面一切服从生产需要。任何人必须服从分配听指挥,对作业计划完成情况 o 进行跟踪研究、分析，牢牢掌握生产主动权，对未完成生产计划的，及时查原因、订措施补救加强计划管理，建立班组会、生产例会。落实总工期,不断对照计划检查各节点工序工期的执行情况，及

2、时调整，动态控制，确保计划总工期的实现。2、技术措施 根据交货期控制,逐周编制作业计划 e 根据计划,在生产、安装过程中加强人力、物力、技术调度,保证材料的供应,每天对照检查计划执行情况，及时调整劳力的选用严格按单位的有关规定执行，调动本单位内部的熟练技术工人参战，注重提高操作工的技术素质,加强岗前培训工作,确保基本功运硬,以提高工作功率。加强原材料的采购管理，多点联系，择优选购;周转材料充实供应，材料进场及时。进场后严格检验，合格后按类别整齐堆放，避免由于材料供应不及时或出现质量问题而耽误交货。进场前进行检查维修，要必时购置,使用中不断加强保养和检修,以保证机具的完好性,从而保证和提高机具使

3、用率，以免机械器具故障或短缺而影响工程进度。加强技术管理，各工序前要审图，进行详细技术交底。生产、安装过程中执行三检制，对每一工序的质量进行跟踪检查把关。发现质量问题及时整改，以免影响一下道工序。加强质量管理,严格按质量保证措施进行质量控制，做到操作有法，跟班检查，确保各工序质量合格，杜绝因产品质量引起返工、停工而延误工期。3、合同措施 在生产过程中全面推承包责任制，层层落实生产指标，开展班组之间的竞争,设立”进度计划完成奖以及质量信得过奖”，制定奖惩制度，做到奖罚分明，消灭大锅饭，奖励先进，充分调动积极性，把质量进度搞_上去，对完不成计划而造成经济损失的，追究其责任。4、经济措施 为保证按期

4、交货，必须有资金保证，我公司为本采购项目准备了一定资金，并实行专款专用制，以确保我公司对建设单位资金垫付的承诺的实现，不影响工程进度，从而保证工程工期进度不受资金的影响。5、信息管理措施 在生产安装过程中，不断地收集实际进度的有关资料进行整理统计，与计划进度比较,定期向业主提供比较报告。在其控制下编制周作业计划,并做好进度记录,填好进度统计表，协调各方面关系，及时、灵活、准确、果断地采取措施，排除各种矛盾，加强各薄弱环节，实现动态平衡，保证完成交货期目标。交货计划 一、交货期：自合同签订之日起 1 年或至本项目预算金额执行完成为止。二、交货方式：根据采购人每次的采购订单供货 三、交货地点：按采

5、购人要求将货物送达指定地点 四、交货流程 五、交货质量 1、提供的所有产品都是全新的，且符合采购单位的设计要求。2、所购产品来自正规渠道，杜绝“三无”产品入库，绝不以次充好,为采购单位提供充足货源及高品质的材料。3、为保证质量，由我公司专职质检员对产品实行跟踪检查,严格按质量管理制度、质量检验、监督制度、产品质量奖罚制度执行，保证质量合格。4、负责货物的运输工作，保证按照合同要求进行包装、运输和控制，使得按时保质的完成货物到现场。5、货物到达甲方指定地点后，组织双方相关人员进行到货验收，保证符合合同要求。6、负责全过程的质量问题处理,并承担相应的责任，确保产品和工程的质量。7、提供产品售后技术服务。8、提供产品的“三包”服务。六、验收标准（一）交付验收标准依次序对照适用标准为：符合中华人民共和国国家安全质量标准、环保标准或行业标准；符合招标文件和响应承诺采购人认可的合理最佳配置、参数及各项要求；货物来源国官方标准。（二）采购人收到供应商提供的货物当日按照合同的约定对货物的参数、安全标准及各项要求进行验收，经采购人验收合格后出具验货证明。