《中台战略培训》.pdf

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1、 知识改变命运 为明天事业腾飞蓄能 http:/ 上海蓝草企业管理咨询有限公司 前 言 1对 1培训及咨询、百度文库官方认证机构、提供不仅仅是一门课程，而是分析问题，解决问题的方法！管理思维提升之旅！（备注：具体案例，会根据客户行业和要求做调整）蓝草咨询的目标：为用户提升工作业绩优异而努力，为用户明天事业腾飞以蓄能！蓝草咨询的老师：都有多年实战经验，拒绝传统的说教，以案例分析，讲故事为核心，化繁为简，互动体验场景，把学员当成真诚的朋友！蓝草咨询的课程：以满足初级、中级、中高级的学员的个性化培训为出发点，通过学习达成不仅当前岗位知识与技能，同时为晋升岗位所需知识与技能做准备。课程设计不仅注意突出

2、落地性、实战性、技能型，而且特别关注新技术、新渠道、新知识、创新型在实践中运用。蓝草咨询的愿景：卓越的培训是获得知识的绝佳路径，同时是学员快乐的旅程，为快乐而培训 为培训更快乐！目前开班的城市：北京、上海、深圳、苏州、香格里拉、荔波，行万里路，破万卷书！蓝草咨询的增值服务：可以提供开具培训费的增值税专用发票。让用户合理利用国家鼓励培训各种优惠的政策。报名学习蓝草咨询的培训等学员可以申请免费成为“蓝草 club”会员，会员可以免费参加（某些活动只收取成本费用）蓝草club 定期不定期举办活动，如联谊会、读书会、品鉴会等。报名学习蓝草咨询培训的学员可以自愿参加蓝草企业“蓝草朋友圈”，分享来自全国各

3、地、多行业多领域的多方面资源，感受朋友们的成功快乐。培训成绩合格的学员获颁培训结业证书，某些课程可以获得国内知名大学颁发的证书和国际培训证书（学员仅仅承担成本费用）。成为“蓝草 club”会员的学员，报名参加另外蓝草举办的培训课程的，可以享受该培训课程多种优惠。一市场营销岗位及营销新知识系列课程 狼性销售团队建立与激励 卓越房地产营销实战 卓越客户服务及实战 海外市场客服及实务 互联网时代下的品牌引爆 迎销大数据时代营销思维与实战 知识改变命运、为明天事业腾飞蓄能 上海蓝草企业管理咨询有限公司 知识改变命运 为明天事业腾飞蓄能 http:/ 上海蓝草企业管理咨询有限公司 电子商务与网络营销-企

4、业电商实战全攻略 电子商务品牌成功之路塑造高情商（EQ）品牌 精准营销实战训练营 卓越营销实战企业成功源于成功的营销策划 关系营销-卓越营销实战之打造双赢客户 赢销大客户的策略与技巧 如何做好金牌店长提升业绩十项技能实训 二财务岗位及财务技能知识系列 财务报表阅读与分析 财务分析实务与风险管理 非财务人员财务管理实务课程 有效应收账款与信用管理控制 总经理的财务课程 财务体系人员的营销管理 全面预算管理 全面质量成本管理及实务 内部控制实务与风险管理实务 投融资项目分析与决策 融资策略与实务 税务管理与策划与实务 房地产预算管理与成本控制 房地产成本精细化管理 工厂成本控制与价值管理 三 通用

5、管理技能知识系列 TTT 实战训练营 目标管理与绩效考核 沟通与阳光心态管理 跨部门沟通与团队协作 压力与情绪化管理 EXCEL.PPT 在企业管理中的高效运用 艺术沟通与高效执行力 如何提升管理者领导力及实务 知识改变命运 为明天事业腾飞蓄能 http:/ 上海蓝草企业管理咨询有限公司 新任部门主管及经理管理技能全效提升训练营 中高层管理能力提升训练 绩效管理与薪酬设计 四生产质量采购物流管理岗位系列培训 金牌班组长领导能力提升 精益班组长能力提升与实务 现场主管管理技能实战训练营 现场精细化管理改善与提升 精益现场 5S 与目视管理及实务 如何降低生产成本与提升绩效 TPM 全员生产维护及

6、实务培训 TQM 全面质量管理最佳实践 精益物流与现场管理及实务 精益生产管理与实务培训 IE 提升生产效率的七大手法与实务 工厂准时化（just in time）生产与实务培训 五、新知识新技术岗位知识系列 物联网新技术及其应用 传统企业如何转型电子商务 大数据行业应用现状与未来应用热点 互联网+互联网金融 互联网汽车 互联网思维 互联网新技术发展趋势 互联网助力供给侧改革与新旧动能转换 人工智能 万物互联的智能时代 物联网新技术及其应用 新一代互联网区块链在金融中的应用 移动互联网 智慧城市 知识改变命运 为明天事业腾飞蓄能 http:/ 上海蓝草企业管理咨询有限公司 六法务相关岗位技能课

7、程系列 高管与外籍员工个人所得税策划及实务、财务法律必备与合同风险控制 HR 必备法律知识与风险防范 采购与销售人员必备法律知识与风险防范 企业管理人员法律知识与风险方法 七高层管理管理岗位系列 创新创业领袖成长训练营 不确定环境下的营销战略选择 总经理视角下的人力资源管理 总经理视角下的营销管理 总经理的财务课程 八人力资源相关岗位技能系列 目标管理与绩效考核 薪酬设计与绩效考核 EAP 员工心理辅导培训课程 非人力资源经理的人力资源培训训练营 如何做好员工关系管理 招聘技能提升训练营 如何打造高绩效的快乐团队 中台战略理论实践课程大纲 第一部分：中台能力建设战略分析（1.5hour）1.中

8、台战略的价值体现 2.正确定义“大中台、小前台”3.大中台战略的实例讨论（1）组织架构模式（2）业务效率衡量 讨论：树状结构的业务架构体系存在什么样的问题？4.中台战略方法 案例：电商业务为何会采用中台战略方法（流程同质性和功能趋同性）知识改变命运 为明天事业腾飞蓄能 http:/ 上海蓝草企业管理咨询有限公司 （1）中台的目标（2）中台的实现手段（3）中台的原则：集中管控、分布式执行 5.中台设计方案（1）中台定位（2）中台的生命周期（3）中台效率提升法则 案例：阿里巴巴（淘宝、天猫等）中台域的划分方法及行业应用 第二部分：中台系统构成（2hour）1.中台两难问题 2.业务中台的定义及延伸

9、 参阅：电商业务成长过程中关于平台的讨论与定义 3.业务、技术和数据中台之关联关系（1）业务中台（2）技术中台（3）数据中台 4.业务中台的组成要素（1）业务能力标准（2）运行机制（3）业务分析方法论（4）配置管理与执行系统（5）运营管理团队 讨论：人员与平台如何匹配才能做到最好？5.中台决策流程（1）中心控制单元 运营平台（2）业务逻辑与实现逻辑分离（3）数据沉淀 第三部分：中台系统建设方案及应用（2hour）知识改变命运 为明天事业腾飞蓄能 http:/ 上海蓝草企业管理咨询有限公司 1.中台建设策略（1）从 SOA 的思想考虑中台战略 案例：某品牌公司互联网化过程中对中台战略的总结（2）

10、中台范围划分方法（3）中台协作模型 运行机制和协议标准 分布式执行单元 中心化控制单元（4）中台技术方案 “中心化”与“去中心化”共享服务中心 异步化与缓存（5）中台生态建设 微服务 业务开关 案例：某大型央企互联网转型过程中的中台建设方案 2.数据中台建设方案（选讲）3.中台运营能力建设（1）业务服务化的优劣（2）典型的业务场景分析（3）业务中台的绩效考核 第四部分：中台系统的关联与耦合（1.5hour）1.主题讨论：如何用中台战略思想应用在业务系统设计中 2.中台是培养业务创新的土壤（1）共享服务中台的建设思路（2）共享服务中台与业务方合作（3）业务大中台与前端应用（小前台）协作（4）大中台与后端服务的写作（5）能力开发是构建生态的基础 2.项目分析练习 提供假设的案例，使用简单计算，得到结果以便分成小组讨论（15min）知识改变命运 为明天事业腾飞蓄能 http:/ 上海蓝草企业管理咨询有限公司 3.案例讨论：基于假设的分析结果，如何进行核心服务的共享化（1）产品定位讨论（10min）（2）目标收益及效果分析因素（5min）（3）基于讨论结果做决策（10min）（4）点评及综述（5min）4.课程总结（5min）