syb创业计划书.pdf

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1、syb 创业计划书 syb 创业计划书 15 篇 时光在流逝，从不停歇，我们又将接触新的知识，学习新的技能，积累新的经验，立即行动起来写一份计划吧。那么你真正懂得怎么写好计划吗？下面是店铺精心整理的 syb 创业计划书，欢迎阅读与收藏。syb 创业计划书 1 创业的种类：包括创办事业的名称、事业组织型态、创业的项目或主要产品名称等，这是创业最基本的内容。资金规划：资金即指创业的基金来源，应包括个人与他人出资金额比例、银行贷款等，这会影响整个事业的股份与红利分配多寡。另外，整个创业计划的资金总额的分配比例，也应该清清楚楚的记载，如果你是希望以创业计划书来申请贷款，应同时说明贷款的具体用途。阶段目

2、标：阶段目标是指创业后的短期目标、中期目标与长期目标，主要是让创业者明了自己事业发展的可能性与各个阶段的目标。财务预估：详述预估的收入与预估的支出，甚至应该列述事业成立后前三年或前五年内，每一年预估的营业收入与支出费用的明细表，这些预估数字的主要目的，是让创业者确实计算利润，并明了何时能达到收支平衡。syb 创业计划书 2 一.童装市场现状分析：童装涵盖了 0-16 岁年龄段人群的全部着装。童装企业进行童装品牌定位，可以通过年龄层细分市场。按年龄段可以细分为婴儿装、1-3岁段的幼儿装、4-6 岁段的小童装、7-9 岁段的中童装、10-12 岁段的大童装、13-16 岁段的少年装。从国内童装市场

3、的现实经营状况看，中国婴儿装、幼儿装、小童装和中童装发展已初具规模，产业层次比较明显，拥有各自的领军企业，品牌数量相对较多。中国童装消费均呈现两位数以上的增长，童装成了服装业发展的一个新增长点，查过很多相关的资料得知，目前我国年产童装占全国服装总产量的近 10%。童装生产以中小企业为主，近年来，我国童装的消费需求同比保持高速增长，国内童装企业目前相对缺乏竞争力，国外品牌童装已占据了相当大的市场份额，几乎达 50%，而国内有特色的童装品牌所占市场份额还很小，只有 30%左右，70%企业处于无品牌状态。随着家庭收入的进一步提高，以及城市居民逐步达到小康生活水平，在现实中现在小孩的服饰需求也平常化，

4、一年当中平时两套，过生日一套，六一节一套，过春节一到两套，一年当中最少需求 5-6 套，市场较乐观。同时中国童装市场正在逐步由“数量消费阶段”转移到“品牌消费阶段”总体消费特点表现为一是由过去的满足基本生活的实用型开始转向追求美观的时尚型，部分经济发达的城市，消费者对童装的需求趋向潮流化、品牌化。童装企业在做品牌时，一定要做一个有文化内涵的品牌。这些招牌通常能抓住女人的心。(5)一年中做几次短期促销，售价定为 10-30 元，非常聚人气!再把店内滞销款低价一起处理!如五一，十一，三八等最佳时间。syb 创业计划书 15 关于汽车维修 syb 创业计划书要如何写呢?有什么优秀范文可以借鉴的?一

5、公司概括 1 公司介绍(1)公司名称：雷少维修厂(2)公司性质：多人合作经营的有限公司(3)主营业务：从事汽车维修等相关服务;如汽车日常维护、发动机、地盘，车轮、空调等检测等维修。和汽车的配件销售。(4)公司面积：250 平方米左右(5)公司预计初期投入资金：30 万(投入资金筹措方式采取均摊制)(6)公司面向群体：有车一族(7)公司经营策略：积极创新、稳中大步前进(8)装修风格：整洁中档 2 公司各部门及职责 董事会：由各位出资者构成，主要负责公司重大问题的决策。总经理：由董事会推荐选举产生，全权负责公司日常的各类经营，对董事会负责，并且对公司各职能部门的工作 经行部署安排和监督。财务部：设

6、主管一职，主要负责公司的财务工作。维修部：设维修主管一名，主要负责对汽车的各类维修。销售部门：设销售主管一名，主要负责公司销售产品的采购活动，并且负责公司客户关系管理系统的日常工作和维护。二 商业计划 在中国经济日益腾飞的今天，人民的收入日渐增高，现在越来越多的人开始向私家车看齐。如今，汽车行业已成为我国的一大支柱行业，而伴随着汽车行业而生的一大批新兴行业也如雨后春笋般涌现。随着汽车的日益普及，汽车零件的损坏与维修也大大增多了，汽车维修市场份额也开始逐渐增大，伴随着这样的形式，我以及我的伙伴的汽车维修企业也将尽快成立。三 市场分析 1 市场描述 随着汽车迅速进入千家万户，我国汽车维修业也进入了

7、发展的黄金时期，汽车维修业和汽车保修设备行业在市场的洗礼中开始由传统的劳动密集型向资金技术密集型、由生产型向服务型过渡，形成了利润丰厚的汽车后市场。目前，全国汽车维修行业有一二类企业 30 多万家，从业人员近 300 万人，每年都在以 10%左右的速度快速增长。国营、集体、股份制、私营、个体、中外合资等多种经济成分的汽车维修企业在共同发展，4S 店、特约维修服务站、综合维修厂、快修连锁店、专项维修店等多样化的经营方式各展其长，形成了一个门类齐全、品种多样，分布广泛，服务方便，能够满足不同消费层次需求的汽车维修市场体系。中国汽车市场发展潜力巨大，特别是私人汽车消费，在未来 20 年将持续高速增长

8、。中国汽车保有量的快速增长将直接带动国内汽车维修保养市场的发展，按照一个完全成熟的国际化的汽车市场的利润测算，中国汽车维修保养市场的利润总额约为 2153.55 亿元。据统计，至 20 xx 年末，我国民用汽车保有量达到 5697 万辆(包括三轮汽车和低速货车 1468万辆)，比 20 xx 年末增长 14.3%，其中私人汽车保有量 3534 万辆，增长 20.8%。民用轿车保有量 1958 万辆，增长 26.7%，其中私人轿车 1522 万辆，增长 32.5%。而 20 xx 年我国汽车市场也将连续第 10 年保持两位数增长，预测 20 xx 年国产汽车的销售量将达 1023 万辆，比 20

9、 xx 年增长 15%左右。如此庞大的汽车增长，将会催生出一个怎样的汽车维修行情?而我们的维修企业缺的是什么?如何去迎接这样的机遇呢?20 xx 年及未来几年，我国汽车维修业必将完成一个从无序到有序的过程，规模化效应将会在近一两年显示得更为淋漓尽致，汽修企业间的竞争更为激烈，不可避免。那么，在当前汽车维修业发展形势下，我国汽车维修企业该如何当前行业发展形势、把握未来市场发展方向，根据行业趋势制定发展战略，汽修企业加速提升企业品牌形象，加强技术与产品实力，改进企业管理水平，完善售后服务体系面对与迎接新一轮的考验，做大做强。2 典型问题 竞争对手的主要优势：1.入行时间早 2.有固定顾客和渠道 3

10、.合适的管理模式 4.员工工作熟悉稳定 竞争对手的主要劣势：1.服务理念落后 2.管理模式相对固定死板 3.维修技术人员学习能力弱 公司的优势：公司优势在这里集中表现在交通区位方面，交通便利。非常具有团队精神，团 队成员的私交也非常的好。拥有良好的感情基础和超强的凝聚力，使得我们团队一定是一个高效的团队。公司提供售后服务，有自己客户关系管理系统。公司的不足：公司在成立之初肯定会因为业务的不熟练产生一些问题，这是新公司无法避免的。并且公司的管理机制并不一定够科学有效。应对办法：多进行一些岗前培训，进行参观 优秀企业，公司运营过程中适时调整策略和管理机制，未来能力允许的情况下，多招揽优秀人才。四

11、营销策略 1 客户群的建设和维护 通过传单发放和横幅摆放、优惠活动促销，汽车维修知识的传授等措施吸引人气，以专业的技术，周到的服务意识培养属于自己的忠实客户群体。2 产品定价 对于公司销售的汽车配件尽量比同行低一些，提高销售量赢得客户。;五 成本计算 六 预算情况(一)车身修理设备 吊装，举升设备(单价 5000 元左右)、剪板设备、.焊接设备(3000元左右)、砂轮机(800 元左右)、空气压缩机(1500 元左右)、车身校正设备、其他常用工具(800 元左右)。项目准备资金：25000 元(二)汽车维修钣金设备 空气压缩机;.喷烤漆房(从事轿车涂漆)或喷漆设备(25000 元);.调漆设备

12、;砂轮机;.吸尘、通风设备;其他常用工具。项目准备资金 25000 元(三)篷布、座垫及内装饰修理设备 缝纫机;锁边机;工作台或工作案;熨斗;裁剪及其他专用工具。准备资金：1000 元(四)电器、仪表修理设备 电器性能测试仪万用表(100 元);绕线机(100 元);烘箱(500 元);钳工工作台及设备(省略);钎焊设备(200 元);仪表检修工作台;拉压器;其他常用工具(500 元)。准备资金：20 xx 元(五)蓄电池修理设备 充电机;熔铅设备;焊极板设备;钳工工作台及设备;电解液比重计;高频放电叉;电解液配置器具;废水处理和通风设备;万用电表;其他专用、常用工具。充电间与工作间分开，充电

13、间的地、池由耐酸材料制做。准备资金：20 xx 元(六)散热器、油箱修理设备 清洗及管道疏通设备;氧-乙炔焊设备;钎焊设备;水压试验设备;空气压缩机;喷灯;工作台或作业架;其他专用工具。(七)轮胎修补设备 空气压缩机;漏气试验设备(省略不用);轮胎气压表(100 元);千斤顶(200 元);轮胎螺母拆装或专用拆装工具;轮胎轮辋拆装、除锈设备或专用工具;轮胎修补设备;其他专用工具。设备准备总共需要资金 55000 元 七 市场研究(1)行业分析：随着汽车工业的迅猛发展以及汽车消费的迅速普及，汽车终究会成为代步工具进入千家万户，就像冰箱。电视一样成为我们的生活用品。随着汽车家庭化，大众化，人车一体

14、 生活成为时尚。不仅爱车养车理念已渐入人心，且时尚。(2)消费分析：现在的很多服务都满足不了市场的需求。所以开一家维修公司成为了市场的需求。现在的维修行业尚未成规模，有很大的发展空间，再有就是可以充分的利用客源的关系，加强业务来往，以使带来新的更多的客源，扩大业务范围，和市场份额。八 风险因素 员工技术不够硬朗，客户进店维修一次后不再到此店维修，缺少回头客。解决办法：在招聘员工的之时，应各方面审核员工技术是否过硬，比如开店营业之前，在二手车市场或其它渠道先购买一台有技术故障的车辆，让其员工现场维修，如合格方可留用。管理者经营不善，管理者与员工不能齐心协力完成销售目标，管理者应关爱自己的员工，高

15、度调动员工积极性，同时应与车辆保险公司查勘员或领导搞好关系，避免产生矛盾，僵化关系。解决办法：和员工保持良好的合作关系，最好的办法以心换心，多和员工交流。同时在不同程度上偶尔给一些小恩小惠，让员工觉得跟着你干会有前途，如每月能超额完成任务时，应给予一定的奖励办法，如集体去吃饭，玩耍之类。投资资金紧缺，在开店初期流动准备资金应在 4-5 万，已备应急。避免在初期投资未见收益时，不能及时填补资金漏洞，导致资金链断裂。解决办法：开店准备资金为购买设备资 55000 元+厂房租赁资金20000元+办理开店证件10000元+流动资金50000元合计为135000元。合理利用有限的准备资金，开店之初个人开销该节省的必须节省。合理规划资金用途，让每一分钱都用在刀刃上。同时每一项目(除特殊情况外)，应在设定的准备资金之内。对于这样的经营项目来说，我觉得这样的项目会越来越多，竞争也会越来越大;一定要增加人才的引进和技术的更新，并且建立良好的企业形象和完善的信息平台，所以要求经营者不断学习，不要停留在“原地”，不断地“进步”这样才能不怕任何风险。九 公司目标 1.短期目标：收入稳定，达到一定利润。2.中期目标：向市推广，在南通市开设分店。3.长期目标：在市里稳住脚而且有一定量的利润之后，推向全国。