交货保证措施.pdf

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1、交货保证措施 1.备货保障措施 我公司所提供的上述清单可在合同实施过程中根据设计的需要进行数量的更改，将根据甲方需要，按照投标时所提供的清单中的价格有选择的采购质保期后所需备品备件。同时，甲方也可选择采购备品备件清单以外的备品备件，我公司承诺该部分备品备件的单价不高于投标文件中的报价。对每一备品备件提供下列资料，但不局限于此：制造厂家的部件号；对备品备件的详细描述；供货数量；1.5 年内预期的消耗数量；全部尺寸包括包装箱（如果有的话）的外形尺寸；与类似部件之间的互换性；备件或专用工具的供货来源制造厂家名称和地址以及在中国的代理商；额外数量的一般制造和运输时间。在质量保证期内，我公司将对由于设计

2、不善所引起的任何备品备件的消耗负责。备品备件的设备型号及种类的在合同执行阶段确定，质保期结束前提供，在系统寿命周期内，我公司将在提供备品备件方面协助采购人。我公司保证所有设备的原厂配件或可代替原厂配件的适当配件在设备的寿命完结前和在安装设备后的10 年内均可容易购得，所有配件更换后，该设备可以继续良好地运行。2.交货计划 一、交货周期：分批次接到供货书面通知后 3 日历天内交货。二、交货方式：根据采购人每次的采购订单供货。三、交货地点：甲方指定地点。四、交货流程 五、交货质量 1、提供的所有产品都是全新的，且符合采购单位的设计要求。2、所购原材料来自正规渠道，杜绝“三无”产品入库，绝不以次充好

3、,为采购单位提供充足货源及高品质的材料。3、为保证质量，由我公司专职质检员对产品实行跟踪检查,严格按质量管理制度、质量检验、监督制度、产品质量奖罚制度执行，保证质量合格。4、负责货物的运输工作，保证按照合同要求进行包装、运输和控制，使得按时保质的完成货物到现场。5、货物到达甲方指定地点后，组织双方相关人员进行到货验收，保证符合合同要求。6、负责全过程的质量问题处理,并承担相应的责任，确保产品和工程的质量。7、提供产品售后技术服务。8、提供产品的“三包”服务。六、验收标准（一）交付验收标准为：达到 GA666-2018机动车号牌用反光膜中华人民共和国公共安全行业标准要求。（二）采购人收到供应商提

4、供的货物当日按照合同的约定对货物的参数、安全标准及各项要求进行验收，经采购人验收合格后出具验货证明。3.交货保证措施 1、组织措施 落实各层次的进度控制人员具体任务和工作责任。生产部成立以生产负责人为首的进度控制组织系统，做好劳力、材料、机构的协调准备工作，保证在生产过程中不出现窝工现象;加强对生产部的各类管理人员的教育工作，使他们到岗尽职，以有利于各项工作的有效展开。强化生产指导机构，在劳力安装、材料运输、机构管理、生产后勤方面一切服从生产需要。任何人必须服从分配听指挥,对作业计划完成情况进行跟踪研究、分析，牢牢掌握生产主动权，对未完成生产计划的，及时查原因、订措施补救加强计划管理，建立班组

5、会、生产例会。落实总工期,不断对照计划检查各节点工序工期的执行情况，及时调整，动态控制，确保计划总工期的实现。2、技术措施 根据交货期控制,逐周编制作业计划，根据计划,在生产、安装过程中加强人力、物力、技术调度,保证材料的供应,每天对照检查计划执行情况，及时调整劳力的选用严格按单位的有关规定执行，调动本单位内部的熟练技术工人参战，注重提高操作工的技术素质,加强岗前培训工作,确保基本功运硬,以提高工作功率。加强原材料的采购管理，多点联系，择优选购;周转材料充实供应，材料进场及时。进场后严格检验，合格后按类别整齐堆放，避免由于材料供应不及时或出现质量问题而耽误交货。进场前进行检查维修，要必时购置,

6、使用中不断加强保养和检修,以保证机具的完好性,从而保证和提高机具使用率，以免机械器具故障或短缺而影响工程进度。加强技术管理，各工序前要进行详细技术交底。生产、安装过程中执行三检制，对每一工序的质量进行跟踪检查把关。发现质量问题及时整改，以免影响一下道工序。加强质量管理,严格按质量保证措施进行质量控制，做到操作有法，跟班检查，确保各工序质量合格，杜绝因产品质量引起返工、停工而延误工期。3、合同措施 在生产过程中全面推承包责任制，层层落实生产指标，开展班组之间的竞争,设立”进度计划完成奖以及质量信得过奖”，制定奖惩制度，做到奖罚分明，消灭大锅饭，奖励先进，充分调动积极性，把质量进度搞上去，对完不成计划而造成经济损失的，追究其责任。4、经济措施 为保证按期交货，必须有资金保证，我公司为本项目准备了一定资金，并实行专款专用制，以确保我公司对建设单位资金垫付的承诺的实现，不影响工程进度，从而保证工程工期进度不受资金的影响。5、信息管理措施 在生产安装过程中，不断地收集实际进度的有关资料进行整理统计，与计划进度比较,定期向业主提供比较报告。在其控制下编制周作业计划,并做好进度记录,填好进度统计表，协调各方面关系，及时、灵活、准确、果断地采取措施，排除各种矛盾，加强各薄弱环节，实现动态平衡，保证完成交货期目标。