云南省烟草商业企业多元化发展路径研究.pdf

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1、云南省烟草商业企业多元化发展路径研究 冯明亮;杨博文;王静【摘 要】以云南省烟草商业企业为研究对象,结合云南省烟草企业的自身特点及其所具备的优势,分析云南烟草商业企业多元化发展历程,并在此基础上明确云南省烟草商业多元化经营的战略目标,进而提出具体的发展路径,以期为烟草企业进行多元化经营提供发展思路.【期刊名称】昆明学院学报【年(卷),期】2013(035)006【总页数】5 页(P43-46,50)【关键词】烟草;商业企业;多元化发展;发展路径【作 者】冯明亮;杨博文;王静【作者单位】云南大学工商管理与旅游管理学院,云南昆明 650500;云南大学工商管理与旅游管理学院,云南昆明 650500

2、;云南大学工商管理与旅游管理学院,云南昆明 650500【正文语种】中 文【中图分类】S572;F270 1 问题提出 据搜狐理财报道，兴业银行股份有限公司于2012 年 3 月 6 日通过定向增发募资方案，向中国烟草总公司在内的 4 名特定对象非公开发行 20.723 亿股股份，合计募资 263.8 亿元，其中中国烟草总公司出资 52.07 亿认购 4.09 亿股.这引发了社会公众对中国烟草的关注，人们关心的不再仅仅是烟草行业的利润问题，更加对烟草行业的多元化投资表示出了极大的关注.多元化投资有利于企业在特殊环境下提升自身的企业绩效1.其实很多年前国际烟草巨头为了提升企业绩效，早就采用了多元

3、化发展战略，例如，为了确立多元化的经营结构，掩饰菲莫烟草的负面形象，在提高品牌认同度的同时，又不牺牲烟草的利润，2003 年 1 月菲利普莫里斯公司更名为奥驰亚集团，其业务分为金融服务、烟草和食品三大行业，其中，在食品领域通过收购与兼并的方式发展成为世界第二大食品和饮料企业卡夫食品公司.另外，日本烟草公司也积极尝试采取多元化战略，于 1985 年成立产业发展部，积极谋求向非烟产业扩张，并于1990 年重组成立了食品和药品两个运营分部，目前日本烟草公司除烟草业务外，还拥有包括医药、食品、农业、不动产及工程技术方面等多元化业务，其中医药、食品业务均取得可观的业绩.从国际烟草巨头的发展来看，烟草企业

4、进行多元化投资是一种趋势.伴随着烟草控制框架公约的施行，国际控烟运动的不断深化，烟草业的生存发展越来越严峻，尤其在一些发达国家，烟草产业已表现出夕阳产业的特征.烟草企业要持续发展，转型并实施多元化战略是一条必经的道路.国际烟草巨头多元化战略的成功，为中国烟草行业的发展提供了借鉴，结合中国烟草行业自身的实际情况来看，多元化也是中国烟草行业的必经之路.据国家统计局相关数据显示，围绕着“卷烟上水平”的基本方针和战略任务，2012 年 1 至 10月中国烟草行业实现工商税利 8649.39 亿元，同比增长 15.79%，上缴国家财政7166.62 亿元，同比增长 19.42%.除了上缴国家外，烟草行业

5、仍有大量的资金可以用作产业投资.但从 2013 年开始，我国将研究制定全国性公共场所禁烟法律规定，3 a 内全面推行公共场所禁烟，同时进一步修订完善广告法和烟草广告管理暂行办法，广泛禁止烟草广告、促销和赞助.这将导致烟草产业的生存空间逐步缩小.因此，云南烟草企业如何选择未来发展路径，进而促进多元化的经营发展已经成为值得深思的问题.拟以云南烟草企业为研究对象，并以此为切入点，结合烟草行业所处的环境和云南烟草企业的自身特点对其多元化发展路径进行研究，以期为其进行多元化经营发展提供参考.2 云南省烟草企业多元化发展历程 云南烟草商业企业多元化的经营发展不仅遵循我国国民经济的发展轨迹，也与烟草行业的繁

6、荣发展步调一致.与其他省份相比，云南省烟草商业企业多元化投资起步较晚，但发展较快.云南烟草商业企业多元化经营的发展历程如图 1 所示，从图 1中可以看出，随着云南烟草商业企业多元化发展的不断推进，企业在配套产业、增值产业和新兴产业这 3 个方向的投资力度各不相同，这反映了烟草企业在多元化投资过程中不断的调整过程，具体如下.2.1 起步时期 起步时期主要指 20 世纪 80 年代初期到 20 世纪 90 年代初期，此时，由于烟草行业在云南省得到不断的发展，使得云南省烟草商业企业积累了一定的实力，部分企业开始转变发展思路，尝试将有限资金投入到多元化的经营实践中2.这个时期的主要投资目的在于围绕服务

7、烟草主业和增加就业，开办了与主业相配套的辅料生产企业、带有劳动服务性的一些商贸企业以及农副基地类型的产业.这一阶段的投资项目大多集中在与主业相配套的辅助产业，领域较为单一，而且投资规模和金额都比较小，进入的起点也不高.据云南省统计局的资料显示，在起步时期全省的投资额仅为 2 亿元.尽管就目前来看，这些项目的规模以及技术水平不高，但是在当时来说，在客观上顺应了烟草行业大规模的技术改造以及技术进步的发展需求，使与主业相配套的辅助产品不再受制于人，同时也推进这些配套产业的不断发展，促进烟草行业的多元化.2.2 快速发展时期 快速发展时期指 20 世纪 90 年代初期到 20 世纪 90 年代末期，在

8、此阶段，全国经济迅速发展，商业投资的浪潮此起彼伏.在 1992 年的下半年，中共中央、国务院作出大力发展第三产业的重大决定，促使投资项目日益转型.这个时期，云南烟草行业刚刚经过“七五”和“八五”两个快速发展时期，使得烟草商业企业积累了较大的资本实力，在外部政策的推动下，云南烟草商业企业扩大了多元化的投资，范围已经突破了辅助企业，开始延伸到十几个行业之中，单体的投资规模也明显加大，此时的投资额呈快速上升的趋势，在短短的 6 a 时间里已经接近了 100 亿元，仅在房地产行业以及酒店宾馆等方面就投资超过40 多亿元2.在 1997 年底，云南省烟草商业企业在多元化投资规模上就达到了104 亿元，占

9、当时全国烟草多元化总投资额的 1/2.这个时期的多元化投资特点主要是项目多、投资额较大、发展速度快、投资方向也较分散，投资领域涉及到科技、工业、贸易以及农业等行业.但是此时在某些领域也存在投资方向不明确、缺少发展规划、人才储备不足、政策法规制度不健全、缺乏指导等问题，使得云南商业企业在多元化投资上带有一些盲目性，投资的行为也有点无序.2.3 经营调整时期 经营调整时期是指 20 世纪末至今，由于在前一阶段出现一些盲目性的投资和扩张，再加上烟草行业的计划受到限制，税率不断提高，市场竞争日趋激励，这给烟草商业企业带来了巨大冲击3.与此同时，国家烟草专卖局对多元化的投资项目进行控制和整顿，使得云南省

10、烟草商业企业的投资劲头受到减弱.一些有实力的大型烟草商业企业也逐渐将投资重点集中到少数优势领域.从这个时期开始盲目的投资逐渐被理性的选择所取代，管理上逐渐走上集约化的道路.云南烟草商业企业开始通过组建多元化的投资管理机构来减少投资的盲目性，清查资产的同时建立一系列规章制度对企业进行约束.为了明确投资的目标和方向，规范多元化的投资程序，这一阶段云南烟草商业企业主要需要清理内部的不良资产，增加企业的资产利润贡献率，使云南烟草商业企业逐步进入规范健康的发展轨道.纵观云南省烟草商业企业的多元化发展历程，可以说是一个由随意、盲目慢慢转变为理性、科学的过程，在这个过程中投资日益规模化和多样化.这主要得益于

11、 2 个因素:1)企业的最高决策层已经开始加强多元化的投资体系建设;2)对多元化经营项目的结构进行不断的调整.自从 20 世纪末开始，国家烟草局就针对多元化经营中暴露的问题提出强化管理、加强整顿、优化投资结构等要求4.同时云南烟草局也采取了许多措施，进一步提高了多元化投资资产的质量和投资收益，有力促进了全系统朝着健康稳定的方向发展.3 云南省烟草企业多元化发展基础 企业发展到一定的阶段，要么实施专业化，要么实施多元化.然而从整个行业发展趋势来看，实施多元化经营是烟草产业发展的必然趋势，同时就整个云南省以及云南烟草企业的自身情况来看，云南烟草商业企业在实施多元化经营战略上也有较多优势，具体如下.

12、3.1 资源基础 3.1.1 内部资源 企业具有良好的资源基础是企业多元化经营取得成功的前提，但并非所有的企业内部资源都会影响企业的多元化经营，只有比它的竞争对手做得更好或者能获取更低的成本，才可以说这种资源非常有价值.只有那些具有价值的资源才能对企业的多元化经营产生重要的影响5.由于企业的文化、技术以及所掌握的资产情况各不相同，所以不存在完全意义相同的两家企业.不同企业掌握的资源不同，其多元化经营情况也会各不相同.除此之外，在企业开展不同的多元化经营的情况下，不同类型的资源所起的作用也是各不相同的，即便是同一种资源，也往往会达到不同的效果.在企业的多元化经营过程中，企业所具有的有形资源基础有

13、硬件设施(包括土地、厂房、生产设备以及原材料等)和财务资源(包括应收账款和有价证券等)等.云南烟草商业企业经过多年的发展，已经积累了大量的资金，为多元化经营提供了资金保障，同时，伴随着烟草企业实力的壮大，各个硬件设施较为齐全，有闲置的土地、厂房以及生产设备可以进行多元化经营，这些有形的资源为多元化经营提供了可能.另一方面，企业所具有的无形资源基础有知识、关系、文化、声誉以及能力等，伴随着经济的发展，无形资源越来越受到人们的重视.云南省烟草商业企业发展历史悠久，已经形成较为浓厚的企业文化，拥有良好的企业形象和声誉，在公司的运作以及管理方面也形成了独特的模式，这所有的无形资源有助于促进企业的多元化

14、经营.3.1.2 企业外部资源 除了企业的内部资源之外，云南省所具有的一系列外部资源条件也为企业的多元化经营提供了支持.2011 年云南省统计年鉴显示，云南具有丰富的生物、矿产、能源和旅游资源，其中多项资源储备实力均达到全国前列，这为促进企业的多元化经营提供了坚实的外部资源基础.3.2 能力基础 从世界绝大部分企业的多元化的经营进程中可以看出，资源是企业实行多元化的基础，而能力是企业能否取得成功的关键.所谓的能力来源于企业有形资源、无形资源和组织资源的整合6.云南省烟草商业企业对科技创新尤为重视，经过几十年的积累，聚集了一大批专业知识水平高、科研素质强、研发经验丰富的人才队伍.加之本身就具有庞

15、大的规模，公司的各项运作和组织管理水平较高，拥有成熟的营销渠道、客户资源以及营销经验和独特的财务管理系统，这些都为烟草企业更好地开展多元化经营提供了保障.4 云南省烟草企业多元化发展问题及原因 云南省烟草商业企业在多元化发展中，由于受到内外环境的制约，尚欠有效的多元化运营管理经验，导致在多元化经营的发展上存在一定问题，具体如下.4.1 发展思路不十分明确，难以确定完善的多元化发展规划 从云南省烟草商业企业的投资过程来看，云南烟草企业每年几乎保持恒定的多元化投资速度和投资规模，涉及多个投资领域.由于多元化发展历程不长，缺乏发展经验，因而对多元化发展没有清晰的定位和明确的投资目标，随意性较大.随着

16、投资的增加企业的资本越加分散，企业的发展风险越大，直接降低了企业资本的利润贡献率.4.2 投资主体不够集中，难以发挥规模效应 云南省烟草企业在多元化投资中存在着一定盲目性和随意性，导致投资主体往往较为分散，各投资主体之间尚缺有机联系，无法充分运用相互的优势资源，进而难以发挥规模优势.从长期来看，这种主体的分散性、必然会增加各主体的成本，导致利润增长的缓慢.此外，伴随着市场的竞争日趋激烈，这种分散性的投资将产生大量的不良资产，对云南省烟草商业企业的发展提出了更高的要求.4.3 主营业务不够突出，难以形成主导产业支撑格局 云南烟草企业经过长期的发展，积累了雄厚的资金实力.由于国家大力鼓励产业经济的

17、发展，并提出了许多优惠的政策7，许多烟草商业企业也紧随时代的步伐，加快资本的多元化投资，投资领域涉及到科技、工业、贸易以及农业等行业.但是因为缺少合理的发展规划，没有充分利用自身的优势资源，使得云南商业企业在多元化投资上体现出一定盲目性，尚需更好地着力于主导产业支撑格局.4.4 体制机制不够完善，难以适应市场化竞争 云南省烟草商业企业多元化经营起步较晚，发展速度较快，经验不足，复合型人才尚少，常参照主业的模式进行管理.因此多元化经营管理层级多，多头管理和分散管理现象也较为突出，在投资政策、人才队伍建设、运行模式、激励机制等方面还需进一步完善.5 云南省烟草企业多元化发展的目标定位及路径选择 5

18、.1 多元化发展目标定位 根据云南省烟草商业企业的自身情况，结合烟草企业的发展趋势，本文认为云南省烟草商业企业多元化经营的发展目标为:控制好、发展好与卷烟生产紧密相关的配套产业，确保卷烟生产的安全和卷烟制品质量的提升;经营好、管理好、整合好现有存量资产，确保国有资产安全和增值;选择符合国家产业政策的战略性新兴产业，为经济社会发展做出更大的贡献.5.2 不同产业的多元化路径选择 根据云南省烟草商业企业的多元化投资目标，企业的投资应当集中在烟草配套产业、有利于国有资产保值增值的产业及符合国家产业政策的战略性新兴产业上.而针对不同类型的产业，应该选择不同的多元化路径，如图 2 所示.5.2.1 烟草

19、配套产业 配套产业主营业务基本是为烟叶及卷烟生产提供配套产品，如专用化肥、农膜、调制与加工设施、印刷、包装、卷烟纸、BOPP、香精香料等，发展烟草配套产业的主要方向是为更好地满足烟草行业发展的需要，确保卷烟生产安全，提升烟草产业生产水平8.因为烟草的配套产业大部分都属于纵向延生，与烟草主业有较高的关联度，产业一体化的程度相对较高，而且所形成的产业链较长，经济效益一般也较好.同时，为主业提供配套产品，则销售以及获得的利润具有保障，投资效益也较为稳定.根据配套产业的诸多特点，在推动产业实现多元化目标的过程中，主要选择产业关联的发展路径，即依托烟草企业几十年发展的雄厚资源和能力基础，实施纵向一体化战

20、略，破解烟草企业结构单一的现实问题，集中优势资本，大力发展烟草的下游配套产业，打通烟草产业的上下游环节.经过了长期的发展，烟草产业已经积累了大量的资本、渠道以及客户资源，这些都为烟草配套产业的发展提供了良好的条件，例如，可以大力发展卷烟生产所需配套产品，这不仅改变了烟草主业受制于人的状态，促进烟草主业迅速成长和发展，同时还有利于优化地区产业结构，加快云南省经济社会发展.5.2.2 有利于国有资产保值增值的产业 云南省烟草商业企业在发展配套产业的同时，必须要积极配合国家实施西部大开发和桥头堡发展战略，积极投资有利于国有资产保值增值的产业.不断巩固仓储和运输业，大力提升酒店服务业以及各市的卷烟零售

21、业，并重点加强资源型产业、化肥和金融业等基础产业，扎实地调整优化企业的投资结构，增强企业发展多元化的内生力，并逐步形成较高的市场化程度，具有较强市场竞争能力并初具规模的多元化资产.5.2.3 符合国家产业政策的战略性新兴产业 所谓新兴产业，主要包括新能源、新材料、信息、生物与新医药、节能环保、航空航天、海洋、先进制造、高技术服务等领域，这些领域作为国家支持的新兴产业，在政策上国家给予了很大的扶持力度，同时有着良好的发展前景.有利于国有资产保值增值的产业和符合国家产业政策的战略性新兴产业属于非烟草产业板块，其总体发展方向就是紧密结合所有的产业，相互协调促进发展，从而构建一个优势资源相互利用的产业

22、集团，以母公司的角色综合利用各方资源完成相关的运作.其发展路径主要有产业再造、产业移植和产业融合.云南烟草在大力发展主业的同时，可以通过产业再造、跨区域合作、产业移植、并购等方式，降低新行业的进入壁垒，同时结合不同产业的优势，通过产业整合获得积极的协同效应.通过产业融合将烟草产业与其它产业进行交融渗透，或者进行产业间的内部融合来推动企业的发展.通过采用这 3 种多元化投资路径，有助于打破企业与行业间的传统界限，融合农业、信息化等，不仅实现业务之间的重组，还能加速资源的相互流动，加强区域间的联系，增加了区域的扩散效应，有利于区域间二元结构的改善.除此之外，积极培育和发展战略性新兴产业，将有助于提

23、升烟草企业产业支撑的能力.根据云南省现有的资源优势，可以发展旅游、地产以及酒店等重点产业，这些产业将会与新兴产业一起，成为烟草企业发展的优势产业，从而形成以烟草产业为主导，多元化产业共同支撑的良好局面，为云南省的经济发展做出巨大贡献.6 结语 公司要想做大做强，要么实施专业化经营，要么实施多元化经营.云南烟草商业公司的多元化经营是伴随着烟草主业的不断发展壮大起来的，然而从云南烟草商业公司发展历程中可以看出，烟草公司在多元化经营中存在着一些问题，使得云南烟草商业公司在多元化投资上带有一定的盲目性，投资的行为也出现一定的无序化，现在已经到了调整的关键时期，如果调整好，那么多元化经营的产业会和烟草主

24、业一样，将成为推动云南省经济快速发展的两大动力.如果调整不好，那么烟草公司将会出现大量不良资产，甚至会拖累烟草主业的发展.作为多元化经营的基础，烟草主业的迅速削弱，势必使公司的多元化经营面临危机.因此在决策多元化经营时，要重点围绕烟草配套产业、国有资产保值增值的基础产业和国家支持的战略性新兴产业，把握产业发展规律，科学分析、有效发挥烟草行业优势，明确多元化增量投资方向与运作模式，为国家经济社会发展作贡献.参考文献 【相关文献】1BERTRAM T，CHANG H C，LEE C K.Relationships among industry environment，diversification

25、 motivations and corporate performance:An empirical study of the automobile industry in TaiwanJ.International Journal of Commerce Management，2007，17(4):326-346.2国家烟草专卖局.烟草企业的多元化发展与品牌延伸J.中国烟草在线，2004，34(3):28-28.3毕长敏.烟草流通企业战略与管理M.大连:东北财经大学出版社，2004.4魏满涛.我国企业专业化与多元化经营战略的比较与选择J.河南纺织高等专科学校学报，2003，51(2):72

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