《煤矿生产队长工作总结》.pdf
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1、精品文章 煤矿生产队长工作总结 篇一:煤矿掘进队长工作总结 各位领导、同志们:大家好。今天,我很荣幸地作为采掘一线的代表,作表态发言。今年一季度以来,我们永煤公司各生产队组,在公司党政的正确领导下,精诚团结,相互协助,真抓实干,安全生产有条不紊,安全质量标准化管理水平不断巩固提升,原煤产量和进尺任务均取得可喜成绩。成绩的取得来之不易。面对今后的工作我们又将迎接新的挑战。为此,我们还须做好以下工作:一是要继续加强安全管理工作力度,自觉坚持“安全第一、预防为主”的方针,处理好安全与生产的关系,主动执行“三不生产”原则。认真执行集团公司“双基”建设标准的要求,消除作业场所物的不安全状态,规范员工安全
2、行为标准,实现“零违章员工,零事故现场,零隐患环境”的目标,以杜绝重大事故,消灭零敲碎打事故的发生,将不安全隐患彻底消灭在萌芽状态,确保安全生产万无一失。各位领导、同志们,我们的工作任重而道远,为了我们的企业,我们要立足本职,爱岗敬业,不断改进工作中的不足,积极进取。我深信,在公司党政的正确领导下,我们有能力,有信心,也一定会圆满完成公司下达的各项工作指标和任务。让我们共同携起手来,为建设和谐美好的新永煤而努力奋斗。精品文章 谢谢大家。篇二:01 煤矿队长个人工作总结 xx 年个人工作总结 时光荏苒、转眼 xx 年即将过去,回顾总结这一年来的工作情况,在领导的带领下,全面贯彻落实上级有关安全生
3、产的各项方针,不断加强班组建设,细抓隐患排查,确保安全生产,现将一年的工作总结如下:一、一年的工作和成绩 1.加强学习,提高职工的安全意识,确保安全生产。利用班前会学习,每周组织两次职工学习作业规程、煤矿安全规程和应知应会知识等,目的就是提高职工的安全意识和操作技能,防止事故的发生。2.我队制定了各项管理办法与制度。提高职工的工作积极性和主动性,保勤制度。3.健全各类台账管理,包括井下各种设备管理台账、思想汇报专题交接班记录、安全确认记录、值班记录。4.坚持队务公开,每月的工资、工分分配情况都按时张贴上墙,保证了工作的透明度。5.质量标准化工作,做为一切工作的重中之重,长期以来一直坚持做好,通
4、过发挥跟班队长、班长、验收员的自身职能作用,实行严格的奖惩制度,促使职工把质量标准化工作干好。安排专人进行质量标准化工作,保证后身的干净、整洁。6.队伍建设 我队从 3 月份建立,经过的不断磨合和锻炼,保持三个班组,为精品文章 保持班组的优越性,班组长不断的竞争,通过自身素质和队伍素质的双重提高,建设具有活力、团结的班组。7.生产任务 xx 年我队完成掘进进尺 535 米和扩修巷道 60m,其中包括 11092专用回风巷、11092 下顺 槽掘进和三车场巷道维修,在这期间存在一些影响生产的因素,主要有以下几方面:(1)11092 下顺槽掘进期间进行 8 次探放水工作,下山掘进、迎头有积水,加大
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