《房地产开发项目管理》课程教学大纲.pdf

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1、第 1 页/共 3 页 房地产开发项目管理课程教学大纲 课程编号：20321409 总学时数：48(理论 44 其他 4)总学分数：3 课程性质：方向选修课程 适用专业：工程管理 一、课程的任务和基本要求：课程的任务：培养学生进行土地价格测算、房地产开发经营环境分析、房地产市场分析、房地产投资决策分析、项目/设备/咨询采购、项目实施过程管理和项目开发经营管理能力。同时，使学生熟悉中国房地产行业和房地产市场现状，熟悉政府、金融机构和开发商等在房地产开发过程中所扮演的角色，掌握房地产开发项目策划、市场研究、可行性研究、项目/设备/咨询采购、项目实施过程管理和项目开发经营管理和风险管理的基本方法。基

2、本要求：1、掌握房地产开发经营管理的基本概念、基本理论及基本方法 2、掌握房地产开发的程序 3、掌握土地价格评估方法 4、掌握房地产开发经营环境分析方法 5、能够撰写较专业的房地产市场分析报告和房地产开发项目可行性研究报告 6、掌握项目/设备/咨询采购 7、熟悉项目实施过程管理和项目开发经营管理及风险管理 二、课程教学内容及要求 第一章 工程项目管理概论 第二章 房地产开发行业管理 第一节 房地产开发项目组织管理 第二节 房地产开发规划管理 第三节 土地交易管理 第四节 商品房交易管理 第三章 土地使用权取得 第四章 房地产开发经营环境分析 第五章 开发项目前期策划 第一节 开发项目前期策划工

3、作 第二节 开发项目的构思 第三节 开发项目的目标设计 第四节 开发项目系统界面分析 第五节 开发项目系统描述 第六章 开发项目可行性研究 第 2 页/共 3 页 第一节 房地产开发项目选择的概念和程序 第二节 房地产开发项目的可行性研究报告 第三节 可行性报告的编写 第四节 房地产开发项目决策 第七章 房地产开发项目设计咨询采购管理 第八章 房地产开发项目物资、材料、设备采购管理 第九章 房地产开发项目采购管理 第十章 房地产开发项目成本管理 第一节 开发项目成本模型 第二节 开发项目资金计划 第三节 开发项目资源计划 第四节 开发项目实际成本核算 第五节 成本跟踪和诊断 第六节 成本和工期

4、动态控制 第十一章 房地产开发项目质量控制 第一节 设计质量控制 第二节 工程质量控制 第十二章 房地产开发项目进度控制 第一节 施工组织设计及计度计划 第二节 实际工期和进度的表达 第三节 进度拖延原因分析及解决措施 第十三章 房地产开发项目竣工管理 第十四章 房地产开发项目融资 第十五章 房地产项目开发经营管理 第一节 房地产开发项目类型 第二节 房地产开发项目经营策划 第十六章 房地产开发项目风险管理 第 3 页/共 3 页 三、学时分配 理论：44 实验：上机：其它：4 教学内容 学时分配 教学内容 学时分配 第一章工程项目管理概论 4 学时 第十章房地产开发项目成本管理 2 学时 第

5、二章房地产开发行业管理 2 学时 第十一章房地产开发项目质量控制 2 学时 第三章土地使用权取得 2 学时 第十二章房地产开发项目进度控制 2 学时 第四章房地产开发经营环境分析 2 学时 第十三章房地产开发项目竣工管理 2 学时 第五章开发项目前期策划 3 学时 第十四章房地产开发项目融资 2 学时 第六章开发项目可行性研究 4 学时 第十五章房地产项目开发经营管理 3 学时 第七章房地产开发项目设计咨询采购管理 3 学时 第十六章房地产开发项目风险管理 4 学时 第八章房地产开发项目物资、材料、设备采购管理 3 学时 实践环节 4 学时 第九章房地产开发项目工程采购管理 4 学时 合计 48 四、实践教学环节 4 学时，土地竞标策略报告 五、使用教材及教学参考书 1、教材：刘洪玉，房地产开发经营管理，首都经济贸易大学出版社。2、教学参考书：成虎，工程项目管理，高等教育出版社。六、能力培养要求(1)口头表达能力；(2)沟通、合作能力；(3)一定的社会活动能力；(4)分析问题、解决问题能力。