《专业施工组织设计应急预案》34-4 施工组织设计大纲.doc
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1、34-4 施工组织设计大纲34-4-1 编制依据1项目招标文件及其解释资料;2发包人提供的工程信息和资料;3招标工程现场及其空间状况;4有关该项目投标竞争信息;5对该项投标文件及信息的分析;6投标企业决策层的投标决策意见。34-4-2 编制程序图34-44 施工组织设计大纲编制程序34-4-3 编制内容34-4-3-1 项目概况1项目构成状况它包括:项目名称、性质和建造地点;占地面积和建设规模;生产工艺流程及其特点;建安工作量和设备安装吨数;以及每个单项工程建筑面积、建筑层数、建筑体积和结构类型。2项目建设、设计和监理单位它包括:建设、勘察和设计单位名称和概况,以及建设单位委托的建设监理单位名
2、称和项目监理班子组织状况。3建设地区自然条件状况它包括:工程地形、工程地质、工程水文地质和气象等及其变化状况,以及地震级别及其危害程度。4建设地区技术经济状况它包括:地方建材生产企业及其产品供应状况;主要建筑材料及其产品质量状况;地方供水、供电,供热和电讯服务能力状况;地方交通运输及其服务能力状况;以及社会劳动力和生活服务设施状况。5项目施工条件它包括:主要材料、特殊材料和设备供应条件;施工图纸供应阶段划分和时间安排;以及提供施工现场的标准和时间安排。34-4-3-2 项目施工目标根据发包单位要求的目标,经过综合工程信息和条件研究,确定施工目标;该目标必须满足或高于要求的目标,并作为编制施工进
3、度、质量和成本计划的相应控制目标。它包括:施工控制总工期、总成本和总质量等级,以及每个单项工程的控制工期、控制成本和控制质量等级;并以表格形式列出。34-4-3-3 项目管理组织1确定管理目标根据施工目标要求,确定管理目标,设立项目管理机构。2确定管理工作内容管理工作内容可按进度控制、质量控制、成本控制、合同管理、信息管理和组织协调六部分划分,作为确定项目组织机构的依据。3确定管理组织机构(1)确定组织机构形式根据工程规模、性质和复杂程度,确定工程管理组织机构形式,如直线式、职能式、直线职能式或矩阵式组织形式。(2)确定合理管理层次根据工程规模和组织机构形式,合理确定管理层次;一般它包括:决策
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