关于印发煤矿岗位标准作业流程的通知.pdf

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1、 1 煤炭集团文件 矿发号 关于印发集团煤矿岗位标准作业流程应用实施方案的通知 矿属各单位：为贯彻落实集团能源公司集团发20198 号文（关于开展集团煤矿岗位标准作业流程应用的通知），结合本矿实际，特制定集团煤矿岗位标准作业流程应用实施方案，现印发给你们，请认真学习，并贯彻执行。附件：集团煤矿岗位标准作业流程应用实施方案 年三月二十六日 办公室 年 3 月 26 日印发 共印 10 份 打印：校对：2 附件：集团煤矿岗位标准作业流程 应用实施方案 为加快集团煤矿岗位标准作业流程（简称流程）工作在我矿全面、稳步应用，推进我矿风险预控管理体系建设，促进现场作业的业务保安，现在全矿范围内持续开展煤矿

2、岗位标准作业流程应用推广工作，特制定本实施方案。一、开展流程应用的重要意义（一）贯彻落实科学发展观，体现了以人为本的理念。标准作业流程重在规范人的行为，提高人的技能，增强人的意识，体现了以人为本的科学发展理念。（二）推进岗位危险源辨识工作。采用工作任务分析法对各生产环节中存在的危险源辨识进行辨识，结合岗位标准作业流程可有效推进岗位危险源辨识工作。（三）强化管理，促进管理提升。标准作业流程项目贯彻落实了国资委提出的管理提升指导意见，是实现科学管理的根本要求，是向管理要效益的重要手段。（四）强化安全基础工作，提升安全管理水平。全面推进岗位作业标准化，使员工实现“应知、应会、应用”三跨越，是减少和杜

3、绝事故发生的最有效途径之一。二、开展流程应用的目的 1.通过各级组织基于不同角度从事流程应用管理工作，形成职责明确、全员参与的应用管理模式。3 2.促使员工“上标准岗、干标准活”，提升煤矿精益管理和安全高效生产水平。三、组织机构（一）成立流程应用领导小组（以下简称领导小组）组 长：副组长：成 员：各专业副总、机关各部门主要负责人 领导小组主要职责：1.安排部署、协调流程应用重点工作。2.督促检查流程应用的各项工作部署落地。3.负责向基层各单位推广、培训和指导流程应用工作的方法。4.针对各单位实施过程存在的主要问题，进行研究和决策部署。（二）成立流程应用管理办公室 领导小组下设办公室，办公室设在

4、生产技术科。主 任：副主任：成 员：生产技术科成员、机电设备管理科成员、各区队主要负责人。办公室职责：1.制定流程应用实施方案，引导各单位开展流程应用工作。2.组织各单位开展流程应用活动，并对各单位应用活动开展情况进行检查、指导、考核评价。3.定期组织例会，收集各工作组流程应用实施过程中收集反馈意见，并对实施过程中的成果加以总结和改进，向领导小组提出建议。4.负责日常组织协调管理。4 5.负责对各工作组工作方案及计划的制定、工作进度等具体工作进行督导、考核工作。6.负责定期例会、成果总结、上报工作。7.按照职责划分，从现场管理、安全督察、培训等方面辅助流程应用管理办公室督导各区队流程工作。（三

5、）成立流程应用管理工作小组 1.采掘流程应用管理工作小组 组 长：副组长：成 员：生产技术科所有成员、机电设备科所有成员、综采区及综掘区主要负责人。职 责：（1）分析采煤、掘进的生产系统、生产工艺和现场组织方式，制定提高单产单进的具体措施和执行流程。（2）对矿务工程模块化标准化管理的建立及深入实施工作。（3）推广、优化生产方面的标准作业流程。（4）收集对应区队流程应用工作月报，形成本工作组流程应用工作月报，上报流程应用管理办公室。（5）监督检查区队日常流程培训工作并进行考核。2.机电流程应用管理工作小组 组 长：副组长：成 员：机电设备管理科所有成员、主运输区、辅运输区、机电区主要负责人。5

6、职 责：（1）推广、优化机电方面标准作业流程。（2）建立标准化的设备保养和维修维护管理体系。（3）优化检修流程、提高检修质量、缩短检修时间、提高检修效率，最大化减少对生产的影响。（4）收集对应区队流程应用工作月报，形成本工作组流程应用工作月报，上报流程应用管理办公室。（5）监督检查区队日常流程培训工作并进行考核。3.一通三防流程应用管理工作小组 组 长：副组长：成 员：通风科全体成员 职 责：（1）优化通风系统，保证通风系统可靠。（2）矿井通风系统标准化建设及管理工作。（3）推广、优化“一通三防”标准作业流程。（4）收集对应区队流程应用工作月报，形成本工作组流程应用工作月报，上报流程应用管理办

7、公室。（5）监督检查区队日常流程培训工作并进行考核。四、活动主要阶段安排 根据矿井的实际情况，流程应用实施分为三个阶段（XX 年 4 月XX 年12 月）。（一）宣传动员阶段（XX 年 4 月 1 日-4 月 31 日）1.4 月 11 日开展流程应用动员大会，宣传流程应用基本知识和重要 6 性。2.4 月 21 日开展一次流程专题培训，讲解流程应用知识及实施方法。3.各专业组根据职责，制定详细的实施方案，方案中应包括具体内容和节点计划，4 月 31 日前完成。（二）培训学习、推行实施阶段（XX 年 5 月 1 日-10 月 31 日）1.各单位根据流程（附件 1）梳理出适用于本单位的流程，完

8、成岗位标准作业流程员工对应表（附表 1），做到每个岗位有对应的流程，每个流程具体到人，5 月 10 日前完成。2.各区队成立流程应用管理小组，各班组成立流程应用实施小组。各区队制定流程应用实施方案，成立区队级、班组级流程应用小组，5 月 20 日前提交实施方案。（1）区队流程应用管理小组：各区队将流程落实到现场，区队主要负责人主抓此项工作，负责流程应用日常管理工作和流程应用现场实施的检查和考核。主要职责：筛选适合本单位的标准作业流程，形成清单，分发到每个岗位人员，确保人人有流程，同时监督检查各班组日常流程培训工作并进行考核。监督各岗位员工现场执行流程情况，并进行考核工作。收集反馈信息，填写各岗

9、位员工对流程的反馈信息表（附表 2），管理各类流程资料。编制流程应用工作月报，上报各流程应用管理工作小组。（2）班组流程应用实施小组：各区队班组将流程应用到现场，班组长负责组织员工按流程各项条款落实并应用到现场。主要职责：积极参加矿及区队的流程培训。7 各岗位员工每天书写流程日志。入井作业时佩带流程卡片，现场执行流程作业。对流程偏差及补充的内容及时反馈区队。3.各区队为每位员工制作格式统一的流程卡片，注明流程步骤、作业内容、作业标准，随身携带加强记忆。5 月 31 日前完成。4.各区队将流程纳入员工每日一题学习内容，利用班前会，每天班前会上学习一个岗位流程；每个岗位工每天书写流程日志，各工作组

10、不定期进行检查。5.人力资源科负责把流程作为新入矿员工培训的固定教材、作为知识竞赛内容、职工技能大赛的必考项目以及劳务工转正考试的主要内容。6.区队将流程通过安全活动日等多种方式分层次持续开展流程培训、流程现场提问、岗位工过关考试等活动。对各岗位员工主要以流程步骤、作业内容、作业标准和安全提示四个方面知识进行过关考试，对考试不合格者不准上岗，促进员工牢固掌握和应用流程方法。（三）总结提升、持续改进阶段（XX 年 11 月 1 日-12 月 31 日）1.技术比武，各应用管理小组 11 月底在各区队组织一次流程操作技术比武，根据比武成绩，对成绩优异的班组、个人给予一定奖励。2.检查评价、持续改进

11、。XX 年 11 月底前，各专业组总结实施成果，形成 流程应用自评报告。3.XX 年 12 月份领导小组办公室组织对各单位的应用成果进行验收评价。对于经实践检验确有成效的做法及时进行归纳提炼，固化到相关制度、标准、流程中，形成长效机制。4.总结经验、持续改进。XX 年 12 月份，领导小组办公室对各单位的成果进行总结。对照报告，结合其他兄弟单位的先进管理经验，加以改进，形成较为完 8 善的流程持续推行方案。五、管控措施 为确保流程应用工作有序开展，项目顺利进行，及时发现信息，解决问题，特建立如下管控制度：（一）会议制度。由各每月 19 日组织召开专题会议，解决存在的问题，最后形成会议纪要存档。（二）月报制度。各区队每月 15 日前，将流程应用工作的内容以月报的形式向上报各流程应用管理工作小组；各流程应用管理工作小组，每月 17 日前，将流程应用工作的内容以月报的形式向上报流程应用管理办公室。（三）问题落实制度。对于会议上提出的相关问题，进行督办，按照“五定”的原则组织落实。（四）考核制度。各流程应用管理工作小组要严格按照时间节点完成本实施方案制定的阶段性重点工作，并纳入绩效考核。附件 1：集团井工煤矿岗位标准作业流程；附表 1：岗位标准作业流程员工对应表；附表 2：集团煤矿岗位标准作业流程信息反馈表。