公司调研报告范例锦集.pdf

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1、公司调研报告范例锦集 公司调研报告范文锦集导读：我根据大家的需要了一份关于公司调研报告范文锦集的内容，详细内容：调研报告怎么写？下面内容是对公司的一些情况作一个调查，作本报告，我为大家的对公司调查报告范文，仅供参考。公司调研报告为贯彻落实全市工程攻坚年到*年，我国将建成四横六纵多受端的特高压输电网络，国家对特高压电网的投入将到达*亿元，国家持续加大电网投资的政策背景，给铁塔企业开展带来了良好的市场空间和开展机遇。二是城乡农网改造晋级换代的开展机遇。在*年的投资规划中，国家电网方案固定资产投资将完成*亿元，其中电网投资完成*亿元，主要投向特高压输变电线路等重点工程建立、新一轮农网改造等城乡配电网

2、建立，以及智能电网试点建立等;南方电网方案固定资产投资*亿元，其中电网建立投资*亿元，主要着力城网改造和农网改造晋级，全面加快各级电网开展。国家电网智能电网战略研究报告明确提出：*年*年是全面建立阶段，将加快特高压电网和城乡配电网建立，初步形成智能电网运行控制和互动效劳体系，输变电设备的晋级换代、大容量输电线路建立及改造、城网改造和农网完善等都将给铁塔制造行业带来宏大的增长空间。三是国际铁塔市场需求较大的开展机遇。全世界无论是兴隆国家和地区还是开展中国家和地区，都面临着电力资源的短缺问题，全世界用电量将持续增长，在电力能源建立中扮演高速公路角色的高压、超高压输电线 路的建立必然成为重点开展的根

3、底设施工程。而电力塔是输电线路上最大投资部分，预计将来 10 到 30 年，国际输电塔市场必将呈现出旺盛的需求趋势。预计从*年到*年，国际输电塔市场年均需求将从目前的*万吨逐渐增加到*万吨左右。目前国际铁塔市场的主要供给国是中国、印度和土耳其，由于中国目前是世界第一大钢铁消费国，各种铁塔消费本钱相对较低，国内一些大型铁塔消费企业已经拥有与兴隆国家同行业相近的技术和装备程度，因此铁塔企业在国际市场上具有较强的市场竞争力，向中国采购铁塔产品的海外公司呈不断增长态势，这对公司今后的经营开展将产生积极有利的影响。四、推进企业科学超常开展的意见建议(一)以管理为基，夯实企业科学超常开展根底。一是加强质量

4、管理，打造质量控制优势。在质量管理方面，企业要始终坚持质量第一的经营理念，严格执行国家和行业标准，建立严格的产品质量控制体系，从产品设计、消费、效劳等各个方面加强管理，不断进步公司产品的质量程度。同时，公司要严格按照行业、国家标准形成一套完善的质量控制体系，并贯穿原材料采购、产品加工以及售后效劳全过程，确保公司产品质量处于同行业领先程度，为产品销售量的增长提供有力保证。二是加强环节管理，打造本钱控制优势。*铁塔属加工型行业，一般采用型材进展加工，在原材料采购进程中，可通过向钢厂直接采购，减少中间环节，节省采购本钱;在消费方面，加强下料、放样等各环节工序管理，防止放样和冲孔加工出现错误而造成原材

5、料的浪费，从而进步原材料的利 用率，使公司在同类产品中更具有竞争优势。三是加强团队管理，打造团队竞争优势。建立学习型技术团队，实现企业可持续开展，是企业可持续开展的必经之路。在企业内部，企业要始终坚持以人为本的管理理念，注重人才引进机制的创新，引进和聘请学历高、经历丰富、资历深的专业技术人员和区域管理人才，培育一支稳定的管理团队，同时，要积极倡导新知识、新技术、新业务、新技能的学习，致力于新技术、新工艺、新产品的开发和利用，及时研究国内外市场需求和动向，努力与国际市场接轨，打造一支具有竞争力、凝聚力的团队，通过科学高效的体制机制来保证管理目的的实现。(二)以科技为先，助推企业科学超常开展动力。

6、科学技术是第一消费力。先进的科学技术是进步铁塔企业核心竞争力的重要根底。随着近几年电力行业的崛起，铁塔企业不断增加，各企业在竞争的压力面前，生存和开展的前提是充分运用现代最先进的科学技术，不断进步企业技术核心竞争力。对广厦铁塔这样一个加工型企业来讲，企业技术的核心就是放样技术，因此，我们必须广泛应用使用铁塔三维实体智能化放样软件，进步企业在市场的竞争力。加大科技创新投入，加强与科学研究院所进展技术合作开发，改善焊接工艺方法，进步焊接工艺程度，进步公司的工艺技术含量，推进企业科学可持续开展。(三)以创新为魂，提供企业科学超常开展引擎。一是在产品技术方面创新。由于铁塔产品的消费一般是按图纸进展加工

7、制造的，工艺加工技术的优劣对企业的本钱控制有较大影响，因此铁塔企业的竞争主要集中在工艺加工技术上，公司要积极采取三维实体放样软件 和专业的放样技术，在保证放样精度的同时，进步消费效率，进步产品质量。另一方面，在加工方面要进步弧形下料和火曲折弯的技术程度，降低产品消费本钱，通过产品技术的创新，进步公司产品在同类产品中的竞争优势。二是在产品品种方面创新。在将来经营中，公司要抓住世界制造产业向中国转移的契机，以及电力行业和通信行业开展规划为铁塔行业带来的机遇，在产品系列、配套才能、消费规模等方面实现创新，实现公司铁塔产品的多样规模化消费，不仅可以消费加工符合省网、国家电网和南方电网设计标准的铁塔产品

8、，而且还要设计消费加工符合欧标等海外市场的铁塔产品，扩大产能，持续满足铁塔市场的开展需要，为公司进一步开展提供良好的根底。三是在营销市场方面创新。目前，企业产品涉及湖北、山东、河北、天津、江西等十几个省网、国家电网、挪动通信等领域，创新市场营销，打造市场竞争优势，加大与国家电网、南方电网、跨区电网、省级电网和大型通讯企业的业务合作，以电力铁塔为主营市场销售产品，积极稳妥的开拓国内市场，进一步稳固国内市场份额，提升国内市场占有率，提升市场综合才能。公司调研报告软件是计算机的灵魂，没有软件的计算机就如同没有磁带的录音机和没有录像带的录像机一样，与废铁没什么差异。使用不同的计算机软件，计算机可以完成

9、许许多多不同的工作。它使计算机具有非凡的灵敏性和通用性。也正是这一原因，决定了计算机的任何动作都离不开由人安排的指令。人们针对某一需要而为计算机编制的指令序列称为程序。程序连同有关的说明资料称为软件。配上软件的计算机才成为完好的计算机系统。计算机软件一般分为两大类：应用软件和系统软件。应用软件是专门为某一应用目的而编制的软件，较常见的如：1、文字处理软件用于输入、存贮、修改、打印文字材料等，例如WORD、WPS 等。2、信息管理软件用于输入、存贮、修改、检索各种信息，例如工资管理软件、人事管理软件、仓库管理软件、方案管理软件等。这种软件开展到一定程度后，各个单项的软件互相连系起来，计算机和管理

10、人员组成一个和谐的整体，各种信息在其中合理地流动，形成一个完好、高效的管理信息系统，简称 MIS。3、辅助设计软件用于高效地绘制、修改工程图纸，进展设计中的常规计算，帮助人寻求好设计方案。4、实时控制软件用于随时搜集消费装置、飞行器等的运行状态信息，以此为根据按预定的方案施行自动或半自动控制，平安、准确地完成任务。软件的岗位随着 IT 行业的迅猛开展，各种各样的 IT 岗位也越来越火爆，目前的应用软件岗位主要有：软件开发工程师、网络软件工程师、系统工程师、售前支持参谋、技术支持工程师、软件销售工程师、软件测试工程师、质量经理、产品市场经理、工程施行工程师、渠道经理、系统架构师、IT 系统 及网

11、络专家及售前咨询参谋.软件公司是一个综合的运作体，需要完善的内部组织构造，同时，软件由于使用面的不同，组织构造也会相应的有很多变化，例如，软件外包的公司，其组织当中的成分就会相对少些，更多的是以技术密集型管理构造。软件工程师很多人都认为就是编程的，非常枯燥，其实，软件工程师更多的、更重要的工作是需求分析和架构设计，这是一个极具创意的工作，常常要接触很多不同企业或业务单位，理解各种不同的运作及管理流程。软件人才软件企业可以在如此迅猛开展的 IT 行业保持竞争优势，关键是拥有大批新型 IT 应用技术及创新思维的人才。任何事物都是具有两面性的，当今社会对 IT 软件应用型人才需求的同时也对软件人才有

12、要求，假如你想从事软件工作，必须具备：良好的职业素质、沟通才能、表达才能、人际关系处理才能、协同工作才能、独立工作才能、丰富的理论经历、工程经历、行业经历.不管是在哪里，计算机与我们越来越严密相连，且先不谈你是否要成为一名IT 需求人才，只要有用电脑的时候，就需要对计算机应用软件的掌握。人的才能是在不断积累中得到进步的，只要你相信自己就一定可以成功的迈向 IT 王国!公司调研报告得悉某家企业即将上市，我与它家公司的老总闲聊了几句，出于职业的兴趣，很自然地谈起了那家公司的人事组织构造。经过一番推心置腹地谈 话，让我对这家公司有了大致理解，而后不由得为这家公司捏了一把汗。也许该公司争取在股市上圈最

13、后一把钱后，将面临着逐渐解体的命运。这是家传统气氛仍然浓重的国有企业，为了争取上市，公司的整体管理都必须标准化，颇有点赶鸭子上架的感觉。初现雏形的人力资源管理仍存在不少问题：1.裙带关系经营痕迹明显，职业管理者缺位企业内裙带关系严重，对决策层的决议执行非常不利，势均力敌的各方假设遇到意见不统一的时候，很多事情就难以定下来，最后置之高阁。该公司的最初几个创业者，如今皆成了公司高管，他们都是专业领域的专家，独档一面，很有魄力，各方都安排了自己的亲戚朋友进入公司，互相监视，互相牵制，这给薪酬管理与绩效考核带来了很大困难，使人力资源工作难以开展。2.人才规划缺乏战略目光，中坚骨干人才，尤其是管理人才匮

14、乏该公司重技术人才而轻管理人才，在管理方式上太多的随意性，显得有些无序，没有长远的规划，没有真正的战略，行为短期化是它重大的弱点。中坚骨干人才年事已高，新生力量极为薄弱，存在技术资源不共享的情况，可见该技术含量不高，所谓独挡一面唯恐技术外泄，影响自己在公司里的收益与地位。虽然公司整体效益好，但这种好光景只能持续几年，不利于公司的长远开展;行政管理人员太多，约占公司总人数的 30%，分布于综合办公室、行政部、企管部，这些人员大多是公司骨干的亲戚朋友，非企业管理人才，普遍素质不高，极少数学校招聘进来的，也如一张白纸似的毫无工作经历，对于公司管理深层面问题谈不出所以然来。人力资源 管理工作也被划归两

15、部门分管：薪酬管理与绩效考核由企管部负责，其他事务性工作由行政部管，综合办公室管全公司的行政后勤工作。每个人都有背景，每个人都脾气大，用老总的话来说不好管呀!3.企业管理与制度建立过于注重形式而无视有效性，人力资源工作亦同为了争取早日上市企业急于拿出一套完美、标准的规章、方案，但却都不能真正落到实处，组织架构往往停留在书面文字上。人力资源工作只停留在事务性的工作上，人力资源六大模块都只是泛泛而已：招聘与录用渠道很窄，主要是学校毕业生自荐，这大概跟行业有关;薪酬管理，我估计象大锅饭似的平均分配，分四档：公司高管、中坚骨干、裙带人员、学校招聘人员。绩效考核，形同虚设，更不可能与薪酬、年终奖挂钩;员

16、工关系，裙带关系严重，滋生了组织内的小团体主义，政治权力此消彼长，斗争长期存在，既不利于工作，也影响公司业务开展;培训与开发，学校所学的专业知识足以应对现场调试，关键是现场经历，总结技术经历就可以形成一项新的技术专利，可以理解为修行在个人，那么不必进展技术培训。不重视管理培训，人力资源、质量体系、平安消费等企业管理模块一片空白，作为一个即将上市公司，它在企业管理方面是欠成熟的;人力资源规划，一个不重视人力资源管理的老总，相信更谈不上人力资源战略性的考虑吧。那么，针对上述状况，该公司的人力资源工作如何获得打破呢?我仅提出以下几点建议：1.企业老总必须从根本战略上重视人力资源管理，从长远开展着眼支

17、持管理体制的变革和人力资源工作的推行。只有指导者真正意识到以人为 本，尊重人才、信任人才，人力资源管理才可能迅速走上正轨。2.在过渡阶段应讨论裙带关系化与职业化的交融途径，逐步淡化裙带关系色彩，着力培养能承当主要经营责任的职业管理者队伍，使企业由私有化经营向专业化、标准化经营转变。3.重视企业文化建立，尊重和信任员工，增强企业的凝聚力，将创业热情转变为长期的核心价值观，并有系统地传递给企业员工，使之成为共同的行为标准，逐渐培养起价值认同感。4.搭建根本的人力资源管理框架。一开场就从大处着眼，建立科学、理性的制度系统，再逐步根据企业详细环境加以变通和灵敏应用，为企业创造价值。5.建立标准的绩效考核评价和薪醉管理体系，设计合理的薪资构造、报酬体系，明确员工开展途径，以进步企业对关键人才的吸引力。6.开放思维，借助外援。缺乏专业才能使空泛的理念转变为实际的管理，这时不妨请教专业的咨询机构，借助外力建立人力资源管理系统。