上汽乘用车分公司各部门职能描述.pdf

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1、上汽乘用车分公司各部门职能描述 (一）研发类 捷能公司:控制集成部：是新能源汽车动力系统控制软硬件、电气集成、关联传感器、低压线束等零部件的技术开发责任部门。负责新能源汽车 PT 系统仿真分析工作；系统控制策略、系统控制软件开发工作，包括建模、集成、测试；电气集成工作。s 规划管理部:负责新能源汽车动力系统项目管理工作，包括按整车项目管理要求编制项目可研报告、制定项目主计划和各子系统开发计划、实施项目预算及文档管理;负责捷能公司能力建设规划和实施工作，包括组织企业标准制订及参与行业、国家标准制订。动力系统部：是新能源汽车动力系统动力电池/电机/电力电子/高压线束等零部件的技术开发责任部门，为新

2、能源整车项目提供新能源汽车动力系统零部件解决方案。电驱变速箱部：是插电强混或纯电动车电驱变速箱机械集成设计的责任部门，负责为插电强混或纯电动车提供电驱变速箱的技术解决方案.测试验证部：阶段性交付物的验证类测试工作，负责新能源动力系统试验室、设备和公用工具的日常管理工作.设计部:支持并参与公司市场部门品牌形象和定位策略研究。负责前瞻性项目的造型开发，如概念车项目，引导汽车市场走向。制定前期造型设计策略,产品定位和竞争车型造型的对比分析。根据市场需求和公司的产品开发计划,利用虚拟技术、模型制作和加工等实物技术手段开展汽车造型设计和开发，包括组织造型评审会、负责造型的及时发布。开展色彩和纹理的设计、

3、定义和发布.内外饰：完成在内外饰的设计、开发和改进。车身部：完成车身结构总体设计和车身系统（上车体、下车体、车门盖系统、附件及密封条）的设计、开发和改进.负责尺寸、冲压、焊接同步工程和材料的分析确认以及车身油漆及密封设计工作。底盘部：参与平台开发，负责底盘架构和底盘子系统的设计开发工作。负责完成在已开发平台基础上的底盘子系统（包括：转向、制动、燃油，、车轮和轮胎等）的设计、开发和改进，包括车辆动力学仿真、CAE 分析、测试以及调试等。整车集成部：负责整车开发中车型总体方案定义、整车总布置、人机工程、噪声振动舒适性（NVH）分析等。参与造型设计的工程可行性分析。工程支持部:负责技术中心数据策略和

4、标准制定，数据和产品技术文档贮存、管理和发布，技术中心对外数据和产品技术文档发布的唯一接口。负责工程设计类软硬件的管理，包括技术中心 PDM、BOM 及工程更改的日常维护和管理.试验认证部:负责开发阶段 PVV 车前（不含 PVV）的样车制造和整车/系统试验.负责国内和海外市场准入认证。对标分析和组织产品价值分析优化工作。负责实施各类整车耐久试验。动力总成集成部：负责动力总成系统匹配、动力总成布置、以及进排气系统的设计和发布.动力总成标定。空调系统。发动机冷却系统.发动机前舱热管理。动力总成项目管理部:负责动力总成技术规范（PTS)和制造技术规范（MTS）编制设定和评估工作。参与业务规划和项目

5、管理部负责的动力总成开发项目，并负责技术开发条线的项目管理，确保动力总成项目按照质量、成本和进度要求完成产品开发过程。电子电器部：负责完成整车电子电气系统总体方案设计、整车网络系统集成设计和验证、以及相关部件的设计、开发和验证.技术经济部：负责战略信息研究。负责资源信息管理。项目管理部：组织相关部门编制整车项目的工程开发预算并控制工程开发预算的执行。参与业务规划和项目管理部负责的整车开发项目，确保整车项目按照质量、成本和进度要求完成工程开发。新能源汽车事业部(燃料电池)动力总成前期工程部:负责追踪、研究、开发动力总成先进技术，直至可供产品设计时应用的阶段，并协助产品设计部门在产品设计开发中应用

6、这些技术。工程质量部:组织协调现生产产品的售后工程问题解决。组织协调现生产产品在制造现场发生的工程问题解决.编制、发布及维护用户手册、维修手册、维修配件目录、维修索赔工时，开发诊断工具和维修专用工具等。负责技术中心产品标准体系的管理，管理维护各类工程标准、产品技术标准、法规,并包括：标准制订和审核、国家法规的跟踪和宣传。安全工程与虚拟技术部:负责安全法规的研究及竞争对手分析，与品牌及产品规划部共同制定整车安全目标。负责虚拟工程（CAE）的总体规划和实施，包括硬件平台、仿真项目等。负责汽车主-被动安全设计和集成与验证。变速箱部:负责变速箱、传动轴、离合器和执行机构、换档操纵机构的系统设计和发布。

7、DCT 项目组 发动机部：负责发动机整机总体结构设计，工作过程优化设计以及与其他动力系统的匹配集成。负责发动机样机样件试制和试验认证.新燃料发动机开发：甲醇、二甲醚、LPG 等替代能源发动机的研制.（二）制造、项目管理类 制造工程部：负责规划整车产品在公司各生产厂的新建和改造项目。负责规划公司各类基础设施、建造、修造方案.负责全公司能源动力的供应。业务规划和项目管理部：研究公司发展战略,起草、论证并制定方案，制定公司中长期业务发展规划。评估论证公司各类项目，组织编制项目可行性研究报告。开展项目运行管理,控制项目进度、成本、质量和风险。临港整车厂:根据公司的生产计划,按技术标准、工艺文件组织均衡

8、生产,完成年度生产任务.确保生产质量，确保安全生产，承担环境保护责任。组织参与工厂改造项目的规划和验收。发动机厂：制订发动机生产计划与配套计划，据其组织安排生产，确保完成生产任务。确保生产质量，确保安全生产,承担环境保护责任.组织和规划发动机厂的发动机新项目。负责发动机厂新建或针对新产品的生产工艺规划或改造。组织并督促实施对发动机生产过程的改进。开拓发动机第三方销售市场，并组织实施相关售后服务工作.（三)质保(质保部）:制订质量方针，确定年度质量目标。将企业质量方针和 本部门的质量目标落实到各部门,并对执行情况进行监督。建立、实施质量管理体系，并对其进行持续改进。监控开发、制造和售后过程中的质

9、量状态。积极实施产品和过程的质量持续改进与优化工作.(四）营销：品牌与产品规划部：收集、分析汽车行业情报信息，建立相关市场信息数据库系统.组织开展消费者、品牌、产品调研，并监控产品和品牌发展状况。分析汽车市场历史和现状，预测汽车市场发展趋势，制定中长期产品和品牌发展规划.市场传播部：制定整体品牌传播计划。负责各车种产品上市传播计划，规划整体行销计划。制定、执行公关传播策略。规划并实施企业品牌策略.海外市场部 网络发展部:制定公司各地营销网络发展战略及规划、负责全国经销商 4S 店的管理、负责各地经销商销售及售后人员的培训工作。销售部：开展区域市场预测分析，制定产品销售策略。售后服务部：为特约售

10、后服务中心提供专业快速的技术支持，解决车辆故障和客户抱怨，协助公司相关部门改进和提高产品质量。（五)采购（采购部):将公司年度目标及成本预算转化为部门目标，并监督、跟踪、执行，以确保和实现公司年度目标。建立和维护供应商信息库，优化现有供应商资源.代表公司进行商务谈判，确定合同条款，签署商务合同。在零部件开发过程中，支持各相关部门保证成本及开发进度。(六)物流(物流部):负责临港整车厂、仪征工厂内所有生产材料、辅料的配置，控制和协调采购批量和采购周期.（七）信息（信息系统部):制定上海汽车信息系统总体战略和规划。负责公司 IT 基础设施、工程和各业务应用系统的架构设计、系统开发和实施，并支持各基地信息系统运行和持续改进。负责上海汽车暨乘用车分公司数据中心的运行。建立信息安全管理体系及相关管理制度与流程，负责信息安全日常管理和监控。协调公司用户对信息类设备的需求，协助相关部门对信息类设备资产的管理.(八）财会(财务部):建立和完善公司财务会计运作体系(业务与流程）.充分利用财务资源、资金资源保证公司正常的生产经营需求。通过有效的监督、预测、分析手段以保证公司的各项成本和各项投资控制在公司管理层批准的预算之内。作为公司所有财务决策的顾问,有效地利用公司的财务资源和其他资源，支持和帮助公司完成各项经营指标。建立和完善有效的内部控制体系，使公司各项业务符合上汽股份内部审计的要求。