个人能力提升与工作计划(共4篇).pdf

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1、第 1 页 共 12 页 个人才能提升与工作方案共 4 篇 第 1 篇：个人才能提升与工作方案 20 xx 年已经悄然远去，20 xx 年缓缓到来。在过去一年，时而奋进向上，偶然陷入迷茫，有时自信满满，有时却身陷疑心，很想淡然应对，更多时候是束手无策，梳理混乱思绪与情感，准备什么时候再度发奋或者什么时候继续沉沦，不明白自我将来是什么样貌，目前能做就是整装待发迎接新一年。为不断地进步自我，作为单位出纳兼统计，我在收付、反映、监视、管理四个方面尽到应尽职责，在不断改善工作方式方法同时，适应当前工作需要，用心更新自我知识层次，特制订方案如下：一、工作上 1、严格执行现金、银行管理和结算制度，定期核对

2、现金、银行帐，做到账账相符。2、根据考勤及时编制工资表，与银行相关部门联络，每个月井然有序地完成职工工资发放工作。3、坚持财务手续，严格审核凭证上务必有经手人及相关领导签字才能给予支付，对不符手续凭证不付款。4、完成 20 xx 年度职工公积金申报及缴纳工作。第 2 页 共 12 页 5、根据办公室带给根据，及时缴纳 20 xx 年度养老、失业保险等费用。6、以各工程部报表为根据，按照要求及时报送省、市、区三级统计报表。7、根据经营科带给保证金缴纳申请书，协助办理保证金收、付、退工作。8、完成领导零时交办各项工作。二、学习上 1、认真学习业务知识，不断更新知识构造，坚持干与学相结合，以贴合当前

3、岗位要求为根本目的，到达业务潜力全面提升。2、结合工作实际，用心为晋升高级职称做准备。三、生活上 1、加强身体锻炼，因为有一个安康身体才能更好地工作。2、尊师守纪、严格把控时间观念，做到上班不迟到、下班不早退。3、团结互助，互相协作。4、持续良好心态、懂得知足者常乐。5、擅长观察生活中细节问题，不断进展总结从而充实自我。第 3 页 共 12 页 四、学习要求 1、端正思想，进步认识。加强业务学习是进步自身综合素质迫切需要，务必时刻提醒自我，把业务学习视为义不容辞职责。2、合理安排好学习与工作关系，做到学习与工作有机统一，结合工作实际，灵敏分配学习时间，保证各项学习任务得到落实。3、透过不断学习

4、业务知识来进步自身业务程度，丰富自我工作经历，把知识和经历积累结合，进而转化为工作创新泉和动力。透过学习，有效解决在工作中存在问题，真正使思想有明显进步，作风有明显转变，工作有明显推进。在新一年里，我还需要在工作上更加用心主动，态度上更加认真负责，尽力为公司进一步开展和壮大发挥自我应有作用。第 2 篇：个人才能提升与工作方案 现今社会的职场变幻莫测，虽然有无数时机，职场竞争压力也是很大的。将自己培养成为一个专业素养高，综合素质好，适应公司高速开展的员工，其重要性不言而喻。在平日工作中对自我进展测定、分析p 、总结，确定目的，并为实现自己的目的做出行之有效的安排。到达与实现个人目的，为自己订下工

5、作方案，筹划将来。参加狼海公司有半年多的时第 4 页 共 12 页 间，接下来的工作中，我应该培养自己的管理才能和创造思维的才能和开拓精神。一、自身才能建立 1、加强专业技能的学习，把学习到的新东西运用到工作中去，在工作中不断的理论和总结。2、学会考虑在工作中遇到的问题自己多想多问，跟大家多多交流，在交流和沟通中解决问题。3、态度决定一切，端正自己的工作态度。4、在工作中学会换位考虑，站在公司的立场和同仁的立场上考虑问题。5、文明形为，礼貌用语。见到公司的同仁根本的礼貌要有。6、勇于展现自己，抓住机遇把握机遇。7、三人行，必有我师焉。择其善者而从之，其不善者而改之。对大家做的好的地方加以学习，

6、提升自己的工作才能。8、阶段性目的，完本钱月公司制订的 100 万目的。9、每月写工作总结，总结上个月有什么好的经历和收获。二、团队建立 1、根据每个人的工作职责安排大家的工作，完成公司制订的销售业绩。第 5 页 共 12 页 2、努力促进团队精神，让大家保持积极的工作态度，努力完成工作目的。3、大家在工作中做的好的地方给予鼓励，做的不好的地方指出来，让大家去修改，把工作更好的完成。4、积极与其它小组进展工作交流。5、打破惯性思维，在工作中要创新，实现共赢。三、管理建立 1、加强自身的专业技术程度和管理方面的才能。2、绩效和考核方案带大家学习，让外推人员知道考核哪几个方面，每个方面详细施行要求

7、是什么。每个月小组完成目的公开化。3、分析p 网站各个方面的数据，竞争对手的数据。通过这些数据来安排下一步的工作方案。一、首先学习成长的目的：1、明确个人的职业开展规划。2、明确年度要提升的职业目的目的岗位。二、其次是明确个人才能的提升点：1、结合去年的工作心得才能缺乏，犯错误的工作项等明确提升的才能点。2、对照目的职业岗位的要求找出差距，明确需要学习补充的才能点。第 6 页 共 12 页 如是职业生涯规划，需要有比拟详细详细的和一定专业性的分析p 总结。假如每周进步 1%，一年就会进步超过 50%，假如每天进步1%，一年就会就进步超过 350%。你相信个人的成长能有多快？在我遇到对我影响最大

8、的第一位导师的时候，我在 3 个月内的成长超过之前 3 年的成长总和。两个一起毕业的同学，进入不同公司，遇到不同导师，在一年后的成长一定有很大变化，为什么？师傅领进门，修行在个人，想要快速成长，要取决于你的决心：你有多想要做这件事？成长这件事情对你来说意义和好处是什么？在于“一定要”和“有必要”，我举个学习英语的例子，我的一个梦想是要学好英语，但这件事情是“有必要”，目前还不是“一定要”，所以我很想学好英语，却没有把它放入我的日程安排当中，只是放在关注圈当中，持续关注这方面的信息，但我没有天天背单词，也没有专程的英语学习时间，这就是两者的差异。“一定要”就是自己一定要做的事情，会安排专门的时间

9、在这上面，会优先处理这件事情“有必要”就是想起来的时候会动一下，想不起来的时候就会往后推的事情。第 7 页 共 12 页 第 4 篇：个人才能提升与工作方案 本人在企业从事人力资管理工作有十一年，经历了不同行业的人力资管理，具备创新型科技企业人力资管理实际操作才能。大学里学习的专业为法律，理论中能纯熟将国家劳动法律法规运用到人力资管理中去。本人自进入人力资管理领域，经历了传统的人事管理和现代的人力资管理的开展过程，也培养出我对人力资管理的浓重兴趣，一直鼓励我对这一领域的不断学习、理论、总结并经历了个人才能提升的三个阶段：第一阶段是学习探索阶段。在参加工作初期，主要是不断学习和应用人事管理理论知

10、识，并结合企业实际工作进展理论，从中探索、总结和积累实际操作经历。这个时期大局部是根本操作层面工作，通过这些实际工作的日积月累，为日后的人力资管理工作奠定了坚实的经历根底。第二阶段是成长阶段。通过第一阶段的经历积累我开场独立工作，并承当主管的工作职责。这一阶段招聘、考核、培训等工作越来越多，同时迫使我不断阅读、总结以提升才能应对工作。以招聘为例，我不断推进招聘渠道和形式的多样化，包括网络招聘和猎头招聘等，在招聘形式上采用过笔试、实际操作、人才测评、无领导小组讨论、实战模拟、案例分析p 等等，所有这些使得个人在人才招聘领域的专业程度迅速进步。第 8 页 共 12 页 第三阶段是全面提升阶段。通过

11、前两个阶段的学习探索和成长，渐渐地学会了系统地考虑问题，明确了企业要开展，关键在人才，人才是企业的核心竞争力。企业不仅要招聘到合适自身开展需要的人才，更重要的是如何有效地使用、培养、留住人才。这个阶段更多的是将过去的理论经历上升到理论层面，以检验理论的专业性和准确性。下面从几个方面描绘专业认识与理论：一、研究人才招聘标准，总结人才招聘方法 在企业人才招聘理论中，逐渐体会到人才招聘的关键在于标准要求。在长期的招聘理论中充分认识到，以职位说明书为标准，往往只是招聘时要把握的一个大方向，而实际招聘标准还应该有招聘职位的业绩目的。企业根据所招聘职位的业绩目的设计面试题和评价标准，有利于招聘到真正符合企

12、业详细岗位需要的人才。因此，企业人才招聘时，应以岗位业绩目的为根据，对所招聘的职位进展业绩描绘，并根据业绩描绘设计面试问题，从而对应聘者进展判断和评价。在多年的学习、理论和总结后发现，企业找到合适的优秀人才，需要进展三个匹配，即人才与招聘的岗位要匹配，人才与所在的团队要匹配，人才与企业的开展要匹配。因此，企业的人才标准应该是与企业招聘的岗位、以及进入企业后所在的团队和企业将来开展的要求相匹配。而是否真正匹配，可以通第 9 页 共 12 页 过工作行为类型、个性特质和价值取向加以判断。企业价值观决定企业的用人标准，只有招聘到符合企业价值观的人才，才能与企业共开展。企业人才的甄选，需要针对不同层次

13、的人才运用不同的甄选方法，而且大多数方法都具有很强的专业性和技术性。为了招聘合适企业的优秀人才，在招聘实际工作中，灵敏运用各种方法对应聘者进展甄选，其方法大致有集体面试法、PDP 测评技术、无领导小组讨论、情景模拟、案例分析p 等。多年的工作对企业人才的招聘选拔积累了大量的理论经历，并运用于实际工作中指导人才招聘与选拔，收到良好效果。二、逐步建立招聘职位胜任力素质模型 企业人才招聘选拔如何符合企业的实际需要是 HR 从业人员的一种挑战。我在实际的人才招聘、使用和培养方面不断进展理论、总结和积累，逐步展开胜任力模型的建立工作，形成合适企业开展需要的人才标准，并为人才招聘工作提供准确根据。在建立应

14、用型职位胜任力素质模型过程中，不图大而全，只讲实际效果，从代表性职位入手，逐个职位建立起素质模型，并应用于实际招聘工作，并通过大量理论检验每一职位的素质模型在实际招聘过程中的准确性和可操作性。一旦具有可操作性和准确性后，全面推行到其他岗位。素质模型的建立，第 10 页 共 12 页 采用的是企业实用型方法来施行，形成企业内部岗位素质模型建立七步法。第一步：高层访谈。理解企业的经营目的和战略方向，组织构造和主要业务流程，为素质模型的建立奠定一个大方向。第二步：岗位梳理。明确岗位职责、绩效目的和行为表现等，为素质模型的建立提供详细根据。第三步：样本访谈。找出企业内部某一岗位中业绩优秀的员工代表，通

15、过与他们个人、主管和同事访谈，并观察他们的日常行为，从中发现他们所具备的特质、才能、素质以及行为表现。同样，也找出一些业绩平平的员工代表，与业绩优秀者进展比拟，发现二者之间的区别和差距。第四步：信息处理。将访谈和搜集的、数据和意见进展整理，形成素质模型初稿。第五步：讨论沟通。与管理层沟通讨论，对素质模型初稿的准确性和可行性进展充分交流和讨论。第六步：验证评估。核心模型形成后，组织理解和熟悉对应岗位的员工、主管来进展验证和测评，对每一素质的定义和级别进展讨论，区分差异，防止重叠，符合逻辑，层次清楚，并根据他们的意见进展修改和完善。第七步：招聘施行。根据岗位素质模型，确定招聘职位的详细标准和要求，

16、以招聘到符合企业实际需要的人才。同时，第 11 页 共 12 页 将模型应用于企业内部人才选拔、考核、培训和职业规划等领域。三、做好培训与人才开发，进展人才储藏 根据业务状况、团队特点及员工个性，人力资部门每年都制定有针对性的员工培训方案，定期组织新员工培训和管理课程内部培训(比方非人力资的人力资管理)，并不定期组织员工参加外部培训，开阔视野，提升个人才能。在内部课程设计时我们一般都突出企业实际工作需要和员工职业开展规划需要。同时不断督导员工参与培训方案并做好培训效果评估(培训中和培训后)和培训效果改良方案。以最大限度进步培训与企业绩效的关联度，是企业培训工作的指南针。有针对性给予员工进展现岗

17、位和更高岗位的知识及技能教育，并在企业中施行干部轮调制度，让员工能在工作中有所学，在学习中有所获。这样可以激活管理体制、导入竞争机制、培养综合性人才、防止管理思维僵化，让企业在开展中处于主动地位，建立起人才才能储藏的良性循环。四、建立绩效管理系统 绩效管理体系的建立，主要基于流程、目的和部门。根据企业经营管理策略和管理目的，可以制定合适的绩效考核管理制度和绩效考核方案，并在施行过程中不断调整。经过不断的理论和调整我们综合使用了平衡记分卡、关键业绩指标、360第 12 页 共 12 页 度考评等多种管理手段，并拟制出一套绩效管理系统。通过各部门参与的目的设定、方案施行、绩效评估、结果运用(主要是

18、与薪酬挂钩)，使绩效管理贯穿整个日常管理过程中。为了充分表达绩效重在管理而不是考核，人力资部门注重绩效面谈和绩效改良的追踪，特别建立了人力资部对绩效良好和较差的员工的抽查式绩效沟通，保障管理过程的实时、有效。同时建立绩效考核申诉渠道，确保管理体系的公平、公正和考核结果的客观有效。五、员工关系管理 员工关系管理涉及到员工各项社会保险关系、劳动合同的签订、劳动争议处理、员工离任及员工压力管理。员工离任管理是员工关系管理中非常重要的局部，我们将离任分为：非自愿离任和自愿离任。以下重点谈谈离任管理：同时，我们尽量将单方规章制度契约化，将人力资管理规定转向双方约定与承诺，如保密制度转成保密协议等。当然，人尽其才，养成员工对企业的归属感和凝聚力是保障失能性离任的最好方法。