个人2022年工作述职报告.pdf
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1、 个人 2022 年工作述职报告 述职报告是任职者陈述自己任职情况,评议自己任职能力,接受上级领导考核和群众监督的一种应用文,具有汇报性、总结性和理论性的特点。这次给大家整理了个人 2022 年工作述职报告,供大家阅读参考。个人 2022 年工作述职报告 1 20_年办公室在公司领导的正确领导下,在各位同仁的配合帮助下,紧紧围绕目标计划,努力增强工作主动性和创造性,各项工作全面上水平,综合服务质量上台阶,监督检查作用出成效,以办好事务、提供服务为己任,全面履行办公室的职责,圆满完成了工作任务,现就 20_年的工作情况作简要的总结汇报:一、抓基础、促全面,各项工作全面发展。全面落实办公室的职责,
2、干好基础工作。认真办理新进和离、退人员的手续,建立健全好人事档案;撰拟好公司的文件、材料;组织好相关数据和材料,做好统计局、住建委的上报工作;做好社会保险增减人员手续的办理、缴费基数的申报;认真组织公司各类证件的年检等;做好来电、来访的接待工作。二、严格制度,从严管理,保证公司健康发展。1、根据公司的发展和实际情况,对不适合公司现状的规定、制度及时进行修改完善,建立健全管理体系,做到有章可循,有法可依,为管理走上正规化奠定了基础。2、落实制度,严格考勤。严格考勤规定,严格请假程序和批假权限,实行上下班签到、签退制度,并指定专人负责考勤和统计上报工作,将出勤情况与考评挂勾,作为考评的一项重要内容
3、。3、加强车辆管理工作。不断加强驾驶人员的安全常识、交通法规等方面的学习教育,养成遵纪守法的良好习惯,确保行车安全。实行驾驶人员责任制,谁开车违章谁负责的办法,大大降低了车辆违章次数。督促加强车辆的维护保养,经常检查、定期保养,对故障车辆及时维修,确保车辆的正常运行。4、加强卫生管理。督促保洁员搞好办公区域内的卫生,保证舒适的办公环境,督促保安搞好广场卫生,维护好广场秩序,树立好公司形象。5、配合监管部做好目标管理考核工作,及时真实地提供员工的相关数据,准确的作出评价,按规定实施奖罚,促进考核工作的正规性和严肃性。三、积极做好综合协调服务保障工作。1、加强公用物资及办公用品的使用管理。每月都按
4、照各部门的需求和库存情况,编制采购计划表,由总经理签批后统一购买,杜绝了采购的随意性。严格执行入库和领用程序,认真做好物资登记,做到帐物相符。及时做好出现故障设备的维修、保养,程度保证设备的正常运转,保障办公的正常进行。2、注重公司文化的传承和发展,按照公司规定,对符合条件的 员工办理社会保险。重大节日做好放假安排和福利的采购、发放工作。员工生日,按规定购买慰问蛋糕。3、树立一盘棋的思想,配合好各部门的工作,凡需要配合的工作,都全心全力、想方设法做好,为各部门解决后顾之忧。同时做好随机性工作,圆满完成领导交办的临时任务。回顾今年的工作,虽然取得一些成绩,但也还存在一些问题,概况起来主要有以下几
5、点:1、人员素质参差不齐,或多或少地影响了工作效率和工作质量。2、工作经验还需进一步加强积累、总结,工作方法有待于改进,工作标准还需进一步提高。20_年,努力纠正工作中存在的缺点、错误,克服不足,在转变工作作风,提高工作效率和质量上下功夫,紧紧围绕公司的总体目标、发展规划,围绕办公室的职责范围,努力工作。其计划如下:一、加强学习、培训,优化队伍结构,全面提升员工的整体素质。1、明确岗位,落实职责。对办公室的各项工作进行细化分工,明确岗位职责和要求,责任到人,做到“人尽其才,才尽其用”,努力激活人的积极性和创造性,切实做到各尽其职,各负其责。2、加强学习教育,增强素质。坚持以人为本,加强团结,增
6、进协作。从教育入手,不断强化办公室人员的服务意识,奉献精神和效率观念。努力建设一支领导信得过,工作中用得上,关键时候靠得住;爱岗敬业,善打硬仗的团队。3、加强学习培训,提高工作能力。对员工进行学习培训,重点 学习公司文化、规章制度、业务知识、专业技能等内容,不断增加员工的知识积累、经验积累,提高业务素质和工作能力,真正做到“人岗相适”。二、强化服务意识,做好综合协调服务工作。树立服务观念,进一步提高综合协调服务能力,依据领导决策,抓住工作重点,筹划、安排和处理各项事务,保证各项工作的正常运转。1、做好办公用品的采购工作。办公室根据各部门的需求和库存情况,对短缺的办公用品及时制定采购计划,报批后
7、,统一进行采购。对耗材性办公用品购要专人保管,分类登记,出入有据。2、充分发挥办公室服务保障作用,程度地做好配合工作,为各部门排忧解难。3、做好随机性工作,积极完成好领导交办的临时性工作和任务。特别是围绕公司的重要工作、大型活动,做好服务保障。三、统筹兼顾,扎实推进,保证各项工作的顺利进展。1、细化文秘管理。建立健全公司人事档案,严格公司印章的管理和使用;认真组织文件的起草、打印、复印和收发,材料数据的上报;公司证件的管理、年检;各类会议前的准备,会后信息、纪要的汇编,精神的贯穿传达执行;相关单位的关系协调和外联工作,处理好相关事宜。2、加强公用物资及办公用品的使用管理。每月按计划采购,严格出
8、入库登记,严格领用程序,办公用品的领用严格登记,对有问题 或出现故障的设备要及时进行维修或更换,保证设备的正常使用。3、加强车辆管理。严格用车登记,实行车辆违章责任制,车辆费用月报清单,车辆状况备案登记等只等制度。对车辆及时维修、保养、年检、购买保险等,保证车辆正常运转。4、搞好卫生管理。对办公区、广场的卫生要责任到人,时刻保持清洁、干净。维护好广场秩序,养护管理好景观绿化,加强售楼中心、办公区的安保,树立形象,保证安全。四、严格制度,发挥好管理监督职能。建立正规的办公秩序。认真落实考勤制度,严格考勤规定,办公室安排专人负责,随时对公司员工的在岗情况和请假到岗情况进行检查,每月将检查情况和出勤
9、情况作为目标考评的一项重要内容。个人 2022 年工作述职报告 2 20_年是继 20_年后的又一个房地产政策年,也是历年来步转变观念,认真分析当前形势,克服各种不利因素,齐心协力、扎实工作,基本完成了年初的各项目标计划,主要工作如下:一、确立项目 集团公司在今年年初在位于_区_路东、_大道北购得土地_亩,投资金额_多万元,用于房地产开发,根据项目的确立在当地工商部门注册登记了_房地产开发有限公司,同时在建设部门注册办理了房地产开发资质(暂定三级)。二、组建机构 在今年的工作中,我们在行政管理、机构布置、制度建设及运行 机制等方面进行认真的剖析、经过梳理针对公司管理制度进行修改补充和完善,并及
10、时组织全体员工集中学习,提高员工在工作中的管理水平,使企业的整个管理有所提高。房地产公司根据需要,组建了公司人员机构,招聘各类技术人员四名,为公司长期发展储备人才,招聘大学生两名。为完善各部门的职责,组建财务部、工程技术部、预算部,各部门在经理的领导下,部门分工明确,各负其责,为公司的发展打下良好的基础。三、项目推进方面 经过一年的艰苦工作,完成了的前期策划及产品功能定位。1、完成了用地范围内的各种杂物的清运工作,于 20_年_月_日开始20_年_月_日结束。共计清运杂土_万方。2、20_年_月_日于_院签订了合同。对_的地质进行勘察为设计部门提供详细的地质资料,为我们的产品设计打下了良好的基
11、础。3、原污水管道的迁移工作,由于_的污水管道直接影响我们的工程施工。经于市政局、市污水处理厂、市政园林所等相关部门联系沟通,同意我们的迁移方案。于 20_年_月_日于_工程公司签订了施工合同,共计迁移 100MM 管道 80 米,40MM 管道 70 米,顺利的完成了污水管道的迁移工作。4、用电手续及审批工作,我们对施工用电及周边的线路进行了详细的考察和了解,_路的公网线路对我们很有利,抓住这个机遇,我们和供电部门及时联系沟通,顺利的完成和办理了用电的各项手续。修建电房及设备已全部到位。5、为使我们设计的产品高水准、高要求、是客户满意我们做了大量的工作,通过考察走访了解选择设计队伍,通过听取
12、各方意见和建意确定此项目由陕西设计院设计。6、前期策划,控规调整及产品功能定位。通过进行各方位专家及有关人士的多次论证,在设计、使用功能、合理使用土地、户型布置等方面做了大量有效的工作,规划方案设计新颖、布局合理、户型多样化、方便用户。图纸由_设计院已完成设计并通过了方案的审批。7、完成了项目手续并取得了土地使用证。办理了土地规划许可证,办理了项目环评手续,发改委立项批复等。8、监理是施工的一项重要环节,我们对此项工作非常重视慎重选择,通过筛选于_监理有限公司签订了合同。9、此项工作直接关系到甲乙双方利益问题,我们同样慎重经过与 3 家招标代理公司考察对比,最终先定由_咨询事务所签订了合同。1
13、0、施工单位的确定,经过多次考察讨证,确保项目高标准、高质量,创房地产公司形象。我们先后考察了 8 家施工企业,通过筛选最终确定该项目由施工,并于施工方签订了施工合同,施工方已进入工地按计划在施工中。四、工作中存在的问题 按照集团公司年初工作计划,项目总体推进比较缓慢。究其原因,主要有以下方面:1、国家实行宏观调控,建设部门的机构改革,政策性文件出台是领导在战略上调整放慢了进度。由于迁移难度大,降水施工论证在 实际运行工作中几经周折,影响了项目整体推进时间。2、在项目产品及产品定位上反复推敲花费了时间。3、由于机构的改革使我们的手续在办理中难度变大,直接影响了整个工程施工进度。尽管项目整体推进
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