国学对于现代企业管理的意义.pdf

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1、国学对于现代企业管理的意义 一、前言 作为中华民族的文化根基，郭雪体现了中国传统文化源远流长、博大精深的精髓，蕴含着丰富的文化内涵。其中的用人理念、决策和思维对现代企业管理具有深刻的启发意义。可以说，国学思想的灵活运用将有助于构建强大的企业管理模式，营造良好的企业文化氛围。诚然，经济全球化和世界一体化的进程在不断推进。现代企业要从国学中汲取营养，继承和发扬有价值的思想，从中获取灵感，提高市场竞争力，改进管理模式，推动管理创新。在国学思潮中，最耀眼的当属非儒、道、法、兵家思想。其中，管理思想博大精深，影响深远，具有非凡的实用价值。在市场经济竞争日益激烈的今天，国内确实有越来越多的企业利用国学寻求

2、创新管理。事实证明，国学在现代企业管理中可以发挥重要作用。本文以此为主题进行探讨，希望能对现代企业的发展和我国社会经济的进步有所贡献。国学对于现代企业管理的意义 2 (一)儒家智慧在现代企业管理中的应用 儒学作为中国传统文化的主体，是国学的代表，其重要地位不言而喻。儒家的许多思想在现代企业管理中可以发挥重要作用。第一，儒家学者明确提出人本和民本思想。他们指出天地万物中，人最为贵。个体的生存权和发展权必须得到应有的重视。这种以人为本的管理思想为现代企业管理员工指出了方向。进入新世纪之后，人类社会已然从工业化社会跨人了知识经济时代，科学技术的迅猛发展令人叹服，知识信息的增长使人目不暇接。这就指出现

3、代企业要重视人的作用。越来越多的学者认为，人力资源在促进企业组织的发展方面能做出巨大贡献。这就要求现代企业要制定科学合理的人力资源管理规划，使员工笼罩在良好、和谐的工作氛围中，感受到企业组织对自己的关心和尊重，从而降低人才流失给企业发展带来的不利影响。其次，儒家的太和学说有助于现代企业构建和谐的生态环境。如今，越来越多的企业开始追求效率，以获取高额利润。但是，过分追求效率会导致企业内部出现紧张、多疑的气氛，给员工的身心带来很大压力，不利于他们发挥工作潜力。同时，由于过度追求经济发展，很多企业以破坏生态环境为代价获取高额利润，导致我们的生存环境越来越差。因此，企业的可持续发展受到了社会环境和内部

4、环境的制约。儒家倡导和谐的价值伦理，要求人与自然的和谐，主张人与自然、人与人、人与社会的和谐相处，为企业构建和谐生态提供了有力的借鉴。第三，儒家互利的处世观有助于帮助企业重新构建新的伦理。儒家一直强调“己所不欲，勿施于人”。企业中的每个成员都是企业的有机组成部分，要帮助企业获得有序发展，企业组织成员首先要严于律己、宽以待人，与企业共生存、同进步。(二)道家智慧在现代企业管理中的应用 在汉武帝时期，儒家成为官方思想，道家从此成了非主流思想。在“罢黜百家、独尊儒术”的影响下，道家思想依旧对中国历史文化产生了深刻的影响，其地位绝不亚于儒家思想。从整体角度而言，道家思想强调“以弱制刚”的处事方针，在治

5、国思想方面提倡“无为而治”，强调自觉性的培养。直至今日，道家智慧仍散发着璀璨的人性光辉，在现代企业管理中积极应用道家智慧大有裨益。第一，道家学派倡导一种回归自然、返璞归真的管理理念。在道家学派看来，当时的社会充斥着一种浮躁之气，人的本性被扭曲，人的关系被异化。所以，只有回归自然，才能还人之本性。这就告诫优秀的企业领导者要秉承一种自然的管理理念，与其把持使之保持盛态，还不如放任自然，“持而盈之，不若其以”(道德经九章)，从而达到一种领导者“无为”而民“自化”的理想状态，促使企业沿着健康的轨道发展。第二，与“无为而治”的自然管理理念相呼应，道家要求领导者致虚极，守静笃，即要求领导者对事业要有一种超

6、然态度，并要求要求领导者没有私心，重视民心民意。在现代企业中，企业领导者要经常深入一线，与基层员工进行交流与互动，了解他们的想法，有针对性地制定企业发展战略。第三，道家提倡“不知有之”的隐性控制模式。从目前来看，企业中的部分员工不在表面上违反工作制度，但是偏偏爱钻制度的空隙，爱“打擦边球”。针对这种现象，最好的方式就是企业设下不明文规定。即用一种无形的力量制约员工，使他们遵纪守法。具体要从领导自身做起，以身作则，为广大员工树立表率作用，如此，方能达到执行的效果。(三)法家思想在现代企业管理中的应用 从本质上而言，法家思想是一种控制思想，强调以法治国，以法为行为标准。韩非子的控制思想，注重控制体

7、系的设计，强调体制因素的发挥。在法家代表眼中，人都有自私自利的一面，就利避害、好利恶害是人的本性。诚如管子说过的那样，商人日夜赶程，再远也不觉得累，就是受到利益的驱使。法家提倡管理需要依靠高压政策，谨守“信赏必罚”的原则，用可观的利益和强大的制度来约束人的行为。如今，法家思想在社会中仍有影响，现代管理在应用法家思想时要取其精华、去其糟粕。第一，加强企业制度建设。确实，“没有规矩，不成方圆”，行之有效的制度建设是企业发展所必需的。要想员工忠诚于企业，也需要制度的约束。企业要与员工签订工作合同，明确双方的权利与义务，企业要尊重员工的权利，但也应该要求员工履行应有的义务，爱岗敬业、诚实守信，为企业发

8、展做出积极的贡献。第二，强调制度执行。在现代企业中，如果企业最高管理层没有把握规章制度、纪律、方针、条例的制定权，政令就无法畅通，可能会出现“上有政策、下有对策”的不良局面。法家一贯重视执法者要掌握控制权，将权力集中于自己手中。当然，为了发挥人才主体性，企业领导应该选择可以放心交付任务的人才，对他们适当授权，为他们留有发挥才能的空间。第三，严格的管理风格。法家主张用赏罚来引导人的行为。现代企业，管理者要赏罚分明，遵纪守法，以身作则，下地狱要付出代价。(四)兵家智慧在现代企业管理中的应用 在先秦诸子百家中，兵家思想很有代表性。现在传世的先秦兵书中，真正有价值的只有少数。但无论如何，兵家思想对现代

9、企业管理有很大的启示，体现在以下几个方面:第一，“知彼知己，百战不殆;兵来将挡，水来土掩”(孙子兵法谋攻篇)，这就告诫现代企业要重视信息对称，制定多重管理策略，并从中选出最具价值的一种，以此促进企业的可持续发展。在人类社会中，处处涉及到决策，古言日“运筹于庙堂之上，而决胜于千里之外矣”，这句话说的就是决策的重要性。对企业管理者而言，决策极具挑战性，在制定决策时，管理者会面临各种棘手问题，需要审时度势，方能弄清内外部因素，摈弃杂念，作出最有利于企业发展的决策。当然，制定出正确的决策并非不可能。孙武在谋攻篇中说：“知彼知己，百战不殆;不知彼而知己，一胜一负;不知彼不知己，每战必殆。”这就指出要做出

10、行之有效的决策，首先要掌握大量的信息情报，再去伪存真，以最小代价获得最大利益。第二，“治众如治寡，分数是也;斗众如斗寡，形名是也”(孙子兵法势篇)，这就说明科学设置岗位和组织管理体系的重要性。为了提高管理效率，企业必须调整组织结构，以工作分析为中心整顿企业。首先，企业结构的调整要遵循精简的原则。所谓精简，就是尽量少设部门。其次，要遵循灵活性原则。组织结构应该是灵活的。毫无疑问，在一定时期内划分的部门并不是永久的，其增加和取消应由业务工作决定。再次，遵循任务平衡原则。企业内各部门的任务要尽量平衡，避免员工心理失衡。实践证明，只有合理调整企业结构，才能把有限的人力资源配置到最合适的岗位上。第三，“

11、兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也”(孙子兵法始计篇)，这指出现代企业要发展，必须重视战略管理。首先，企业要重视战略分析，从外部环境和内部环境两个方面分析和评价影响企业当前和未来生存发展的关键因素，预测这些环境的未来发展趋势。其次，企业应加强战略选择和评估。根据企业的实际情况，制定若干有效的战略计划，选择一个最优的计划来促进企业的发展。再次，企业要加强战略的实施和控制，按照战略计划的要求配置和调整企业资源，保证战略计划的顺利实施。三、结论 国学重在中国传统文化的成就。事实证明，在中国现代企业管理中积极运用中国传统文化，可以使中国企业探索出一条独特的发展之路，在激烈的国际竞争中立于不败之地，进而为国民经济的有序发展做出应有的贡献。