商业项目计划书(精选5篇).pdf
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1、商业项目计划书 时光在流逝,从不停歇,我们的工作又将在忙碌中充实着,在喜悦中收获着,现在的你想必不是在做计划,就是在准备做计划吧。那么我们该怎么去写计划呢?下面是小编精心整理的商业项目计划书(精选 5 篇),供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。一、摘要 随着市场经济的不断发展,商品专项类别的不断分化,在 xxx 市区,超市、大型购物商场已存在40 家以上,他们的卖场都是针对于小商品的消费群体。有限的市场购物需求在逐渐饱和,有许多的传统商家意图从中分一杯羹而无从下手。那么,投资者就要转变投资的方向,从“全面”向“专业”方向发展。投资见议及商业模式 我的投资见议是通过贵商场的商誉,在 xx
2、x 建立一个大型的、专业的、高中低档并存的床上用品商场,消费对象是对家纺有需求的各个阶层、各个消费段的消费者。通过我 20 xx20 xx 年的学习与考查,在 xxx 市,大型的、专业的、高中低档并存的床上用品商场还是一项市场空白,20 xx 年,家纺市场已经开始在 xxx 悄然升起,在本地几个主要干道,各大厂家已经开设 5 个家纺专卖店,因此家纺广场项目的建设,肯定是会获得成功的一个项目。二、项目背景及可行性分析 1、市场空白优势 现在从全国范围来看,在其它省市,如北京、上海、河南,家纺市场已趋渐成熟,各大厂家仍然采取的是代理经销模式,通过代理商、经销商的销售渠道,迅速占领市场。有实力的商业
3、企业利用各大厂商快速占领市场的欲望和市场初运动的空白,根据“有需求必有市场”的原则,为他们建设起专业的、大型的、高中低档并存的销售场所。架起厂家与消费者的宽大桥梁。于市场初期,在厂家和消费者心理上建设起扎实的家纺广场唯一购买地与销售地的心理。2、市场面临充实需求优势 从消费群体看,xxx 市的平均年龄正在趋于年轻化。到结婚年龄的年轻人会越来越多,他们是家纺商品购买者的主力,在我们周围,可以看到,他们在结婚前对家纺用品的购买欲望很大,但是在 xxx 缺少家纺用品专业的购买场所,在 xxx 的北国、东购等商场,里面的家纺用品相对来讲不能满足消费者多方面,多选择的要求。我正是针对他们的需求而设立这个
4、项目,同时,广大厂商也注意到这一点。如一世嘉、罗莱、水星等厂商,在今年悄然开设专卖店,通过一年的运营,想在明年的结婚高峰期,达到他们的市场占领目的。3、环境、与配套服务优势 在 xxx 市区,专卖店只有 5 家,但是有南三条的床上用品市场,它是否会对此项目形成威胁呢?我认为它不会形成威胁。因为第一,他的购物环境相对恶劣。在市场外的交通,商场内的购物条件,关键是商场内的各种服务,远远达不到市民的需求。从而也消费纠纷不断。第二,在各居住小区的家纺定作小作坊,那是消费者在没有一个专业的家纺购物场所而不得已的选择,大部分消费者还是依赖和需求专业的商场。第三,我们可以实现银行系统和邮政系统的服务,款项统
5、一收支,方便消费者的购买。4、地域发展与移民城市优势 xxx 的经济水平已今非昔比,高档消费人群已逐渐增加。对家纺的需求也呈现多样化,专业化。城中村的改造,房地产的发展,经济的繁荣,两大批发市场的完善与扩大,周边各类市场的成熟,吸引大批中外投资商来到 xxx,xxx 的户口政策也在放开,来 xxx 定居的人口数量从而也在增长。那么,他们要定居,就要有房子,房地产业就蓬勃发展了。有房子就必然需求家纺商品。他们又多数属于是中高档消费群体,专业的家纺零售场所的兴起是必然的,是市场之需。5、广大生产、消费群体优势 我们的项目主体是要建设一个高、中、低档并存的家纺商场。所要求达到的宗旨是:凡是有家纺商品
6、需求,来我商场,必能满意而归。家纺有很大的利润空间,从厂家,商家来讲有很大的吸引力。他们有了动力,市场有了需求,那么我们作为桥梁作用的商场,呈现出其重要性,我们自然也就很容易的从中分得一部分利润,一部分相对坚实的利润。三、市场前景展望 在经济稳定发展的前提下,在 20 xx20 xx 年期间,保守的预测,家纺商场的发展成 30 度角逐年上升式发展。我们进入该市场的决定因素将是来自供应厂商和广大消费者的赞成和支持。1、市场分布 我们的主要目标市场包括这三个方面:1、高档商品。充分利用我国国内各大知名品牌的知名度,扩大我商场在市场中的影响力。满足高档消费者的需求。此类商品在商场中所占份额达到 30
7、 左右。2、中档商品。此类商品在消费者中的消费需求占有很大比例,该类商品的提供者主要是一些中小型正规的针织企业,要规定其产品的质量、品质和市场时尚要求。因此,我们要把这部分商品在商场中所占份额达到 45 左右。3、低档商品。他适用于生活水平较低的消费者的需求。该类商品的要求相对于其它类商品较高。要保证其质量,同时要保证较低的价格。该类商品的提供者主要是一些小而正规的针织厂。不可为了追求低价格而放弃质量要求。此类商品在商场中所占份额达到 25 左右。一、项目的简要介绍 公司快餐项目是某公司进入多元化发展中一个重要的项目,运用三十年公司的平台、资源、资金和分析市场行情、行业发展趋势开展此项目,公司
8、快餐是集客户订餐、加工生产、快餐配送为一体的综合餐饮配送企业,她将通过建立 B2C 的电子商务订餐平台,使客户能通过此平台实现线上或者线下预订、预订信息传送达至加工厂、按照客户要求实现专业配送。二、项目的内容 (一)立项依据:随着经济和社会的发展和生活节奏的加快,餐饮行业为了适应新时代的步伐,也开始了向高效快捷的方向发展,快餐行业成为中国餐饮行业的排头兵。快餐行业以其适应大众化消费水平,快速应变能力强等特点越来越受广大消费者的青睐,逐步成为餐饮市场的主力力量。快餐行业的高效便捷,在于快餐企业将生产和配送相结合,形成生产和配送为一条线的综合餐饮配送企业。某公司与时俱进,在稳做传统餐饮市场的同时适
9、时的进入新的市场快餐配送市场。(二)项目意义:1、快餐行业已经成为餐饮行业的主体力量,发展快餐行业可以更进一步方便广大顾客得需要,配合当下高效率、高节奏的社会发展。快餐项目是餐饮市场发展的另一增长亮点,推动餐饮行业稳健、持续发展,推动了产业的进步。2、某公司进入快餐行业,企业进入多元化发展,在不断优化和扩展的主营业务外,为企业增加另一业务,提升企业实力。(三)项目的内容及目标 1、项目的内容 运用某公司三十年的平台、资源、资金及分析市场行情、行业发展趋势开展此项目,此项目是集客户订餐、加工生产、快餐配送为一体的综合餐饮配送项目。(2)工作任务 总负责人:负责快餐项目的整体运营,对外与对内的协调
10、;负责账务的处 理 负责产品的策划与包装 负责一切事务的处理 销售代表:负责快餐的销售;负责客户的维护 厨师:负责产品的制作 送餐员:负责快餐的配送 2、项目的目标 成为某城市快餐配送行业的标杆企业并适时进入其他省会城市 三、项目市场定位及分析 (一)市场定位分析 结合市场特点,通过市场分析,本项目的目标客户群定位于高档写字楼内工作人员、企事业单位职工、产业园区、商业聚集区、会议餐、住宿酒店人员等。我们的市场定位就是:采取无店铺中经营方式,提供中式快餐外卖和配送。原因分析如下:1、这部分人群通常购买力相对较强,对于价格因素相对不太敏感,只要送餐 的质量、口味和服务好,他们乐于点外卖来的便捷与高
11、效。2、区域企业通常中午休息时间较短,对于专业市场经营者来说,中午也是其 经营活动繁忙时间,就近获得快捷而营养的快餐,是其最大需求。3、多数产业园区和商业聚集区就餐不方便,尽管周边有一些餐馆也提供外卖,采用点菜式服务,虽然菜品会多些,但菜品质量却较差,一旦进行中午用餐 高峰期,这些餐馆往往不能提供外送,为客户带来了很多不便,也就为本项 目实施提供了强大的动因。(二)市场现状分析 首先,数据分析,就目前某城市现有约 1.5 万家餐饮门店,大体上分为四个档次,高档(投资规模1000 万元)、中高档(1000 万元投资规模500 万元)、中档(500 万元投资规模100 万元)、大排档(100 万元
12、投资规模10 万元)和小规模餐馆(投资规模国外快餐企业主要以麦当劳、德克仕、啃德基、必胜客和好伦哥等。这些企业经营规模较大,服务规范性好,深受广大儿童、青少年欢迎,但其消费水平也不算低,每次消费通常在几十元,一般针对中高收入家庭。目前啃德基与宅急送物流联手已开始开拓外送业务,而且发展很快。对于多数中国民众成年人来说,长期食用可能会不太适应,中餐快餐配送在国内将来发展必绝对占主流市场。因此,中餐快餐配送市场份额巨大,可以进入市场。四、项目可行性分析 (一)项目 SWOT 分析 SWOT 分析是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括,进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法,通过对企业
13、之内部优势(Strengths)、劣势(Weaknesses)、及对外部之机会(Opportunities)与威胁(Threats)四个构面等做详细深入之分析,以了解企业所处的外部环境与内部环境体制,准确寻找企业发展的机会点,作为准确订定企业目标和对策的依据,并避免高估或低估目标值。1、优势(Strengths)某公司是专业的餐饮管理公司并且有在餐饮行业 30 年的发展历程,有六家直营门店。“公司”的品牌在某城市市乃至在安徽省都尽人皆知,客户资源丰富,菜肴质量及顾客认可度高,公司化规范管理,企业宣传平台广泛等。运用公司的内部管理机制及品牌效应开展快餐配送项目是很有优势的,某公司在快餐项目上是有
14、平台、资源、资金的支持,这都是企业发展快餐项目的优势。2、劣势(Weaknesses)某公司虽然从事餐饮行业近 30 年,但是从未真正意义上的从事过快餐领域,快餐提供给顾客得不仅仅是美味可口、超值的菜肴,更要为顾客提供快捷的送餐服务。第一章 项目总论 (一)项目名称 xxxx 二手车交易市场建设项目。(二)项目建设地点 江西省宜春市上高县城郊 (三)项目的发展方向 综合在技术、市场、网络、资金等资源方面的优势,在宜春市政府、上高县政府的指导下,共同将“xxxx 二手车交易市场建设项目”,打造成以互联网为信息平台;以新型交易市场为经营平台;以质量认证和标准化管理为服务平台;延伸和突破现有二手车交
15、易市场的传统形式,开辟一个崭新、开放、多维、立体的市场空间和场所,建立一个覆盖全市、辐射全省、具有一流品牌的现代化新型二手车交易市场,实现企业经营和资本市场的全面成功。(四)项目建设的必要性 (1)二手车的新交易模式势在必行 现代化的二手车交易模式在国外已经非常成熟,在中国,老交易模式已经运行了 20 年,具体到XX 市,传统的二手车交易散、乱、差,存在巨大的监管漏洞,健全新的现代化二手车交易模式,建设集中管理合法经营的新型二手车交易市场势在必行。(2)二手车市场转型的需要 中国目前的旧机动车交易市场,实际上是物业服务物业管理,信息服务、过户服务、管理等内容,因此旧机动车交易市场必须转型。二手
16、车现代化交易新模式的建立,将充分发挥目前二手车交易市场聚集的市场人气、集中交易、政策便利、一套龙服务、流通信息量集中等优势和特点,拥有蓄势待发的先机,实现旧机动车交易市场转型。第二章 我国二手车市场的发展趋势 (1)销量大幅度增加 据中国汽车流通协会统计,仅 20 xx 年 1 至 11 月,全国二手车累计交易量就已经达到了 224.7 万辆,超过 20 xx 年全年总量,同比增长达 27.57%,交易额总计达 900.3 亿元,同比增长 51.9%。此外,在利润和销量双双增长的同时,二手车交易量的增速也比新车销量增速高出 4.38%。(2)二手车平均交易价格上升 国内二手车市场的一大特点就是
17、,在新车价格不断下降的情况下,二手车平均交易价格却出现了上升,平均交易价格超过 4 万元。二手车档次在不断提高,以往二手车市场中的主力如“小面”、“212”等低端车型已经从主流车型慢慢淡出,高档汽车所占份额呈上升趋势。目前家用轿车已经占据了二手车市场的半壁江山,而进入统计的其他低附加值品种如摩托车等,份额则大幅度缩减。据统计,20 xx 年二手车交易中,轿车交易占了总交易量的近一半,同比增长达 42.16%。(3)汽车更新换代频率加快 二手车逐步走向低龄化,车况也得到了提高。统计显示,目前市场上,3 年以内的准新车占交易总量的 34.51%,比前年同期增长 0.54%;3 至 10 年内的二手
18、车占交易总量的 57.55%,但却比前年下降了 2.8%;而使用年限在 10 年以上的老旧车仅占交易总量的 7.94%。更多低龄化车的进入,无疑提升了二手车的身价。(4)20 xx 年二手车市场将迎来大发展 对于今年的二手车市场,行业内人士普遍表示乐观。因为,汽车的平均置换周期一般为 5 至 6 年,那么 2002 年、2003 年“井喷”时期市场销售的 799 万辆新车,即将进入更新期。同时,市场环境的改善、消费者消费观念的变化,以及汽车保有量的积累,这都为二手车的发展提供了契机。20 xx 年,国内城镇人均可支配收入增长率首次超过了 GDP 增长率,人们收入的增加直接扩大了市场的内需,这也
19、带动了汽车市场的快速增长,同时也带动二手车市场保持高速增长势头。今年,政府加大惠农政策的实施,使广大农民迅速富裕起来,这使本来就对二手车市场有很大需求的农村,有机会逐步将需求势能转化成实际行动。(5)竞争将更趋激烈 随着二手车流通政策法规的不断完善,二手车流通环境将有利于行业健康、快速发展,税收不公、行业准入、诚信缺失等制约行业快速发展的一系列问题,将得到彻底或部分解决。同时,绝大多数二手车流通企业将完成原始资本积累,逐渐走向品牌经营阶段,跨地区的大型和超大型二手车流通企业将会出现。第三章 目标定位 xxxx 二手车交易市场建设项目的发展是建立一个具有以标准为平台、交易为主导、卖场为基础、网络
20、为先锋、金融为后盾五个特征的现代化二手车新型交易市场。(一)阶段性目标 第一阶段:进行前期投资 500 万元;20 xx 年 月前,在 xxx 城郊初步建立一个 二手车交易市场。第二阶段:20 xx 年,二手车交易网络进一步扩大,通过融资、信贷等手段,总投资 5000 万元,建设一个市场面积 平方米,占地 亩,交易大 厅面积达 平方米的现代化新型二手车交易市场。(二)市场的经营目标预测 到 20 xx 年,市场年销售二手车达 辆,销售额达 万元。第四章 项目投资估算和资金筹措 (一)项目投资估算 第一期预计投资 xxx 万元,第二期扩大投资到 xxxx 万元。(二)资金筹措 本项目资金全部为自
21、筹。第五章 项目风险分析及风险防范 项目在实践上也存在各种风险,可以归纳为存在的五大风险:经营风险、管理风险、政策风险、安全风险、信息风险。(1)经营风险的防范:防范原则:风险分散化;盈利多点化;加盟体系利益紧密化;竞争的包容化;拓展的快速化;(2)管理风险的防范 防范原则:管理规范化;人员专业化;制度创新化;(3)政策风险的防范 防范原则:合法经营;约束机制;预警机制;(4)信息风险的防范 防范原则:创意无限,市场为先,亮点不断、精彩不断;奉行资源共享、资源整合的发展理念;坚持市场化的运作理念;贯彻强势推广、乘势造市的行动理念。第六章 项目综合评价 (1)适应了市场的需求 我国的汽车产业正处
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