在电力企业项目管理中ERP的应用.pdf

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1、在电力企业项目管理中 ERP 的应用 摘要：ERP 系统作为先进的企业管理理念，集信息、控制于一体，可为电力企业的项目管理提供可靠的决策数据、平台。在电力企业项目管理中，ERP 系统发挥着绝对性作用，ERP 系统成为了电力企业项目信息化建设的重要组成，管理者以此可以获得准确的信息支持与市场导向，为提升电力企业市场竞争力奠定基础。本文对 ERP 系统进行概述，其次，分析了项目管理中ERP 系统的应用和在项目管理中的应用现状，提出了电力企业项目管理中ERP 的应用策略。关键词：电力企业；项目管理；ERP 的应用 引言 电力企业在推动国家经济发展中发挥着重要作用。ERP 系统最开始在电力企业中应用并

2、不断完善，通过将先进管理理念与信息技术结合起来，能够让电力企业各项资源配置更加科学合理，解决生产经营中出现的无效劳动与资源的问题。ERP 系统集成了客户、市场、计划、财务、质量、服务、信息等内容，并重组了业务流程，是一种面向供应链的现代企业管理思想与方法。因此，电力企业必须进一步发挥 ERP 系统的作用，不断提升管理与服务能力，为实现自身核心竞争力的提升打牢基础。1、ERP 系统概述 ERP 系统，即企业资源计划系统。目前ERP 系统往往泛指针对企业内部资源调度与管理的信息化办公软件，其涉及方面包括企业运营所必要的生产计划、制造过程、财务管理、市场化与销售多方面环节，现代ERP 系统还逐步涉及

3、产品质量管理、业务流程管理与产品库存与运输管理，全周期的涵盖企业的各类业务范围与商品的全生命周期。ERP 拥有良好的用户界面，便于各行业各部门各阶层员工的共同使用，通过信息化极为高效地实现了企业内部的信息交流，并实现了生产流程与管理情况的可视化。我国在二十一世纪的第一个十年内就实现了ERP 系统的自主化设计，目前国产ERP 系统的市场占有率超过60%，此外频繁的技术交流与技术竞争使得本土的 ERP 系统更加符合我国市场的要求，让各企业都可以获得定制化的 ERP 系统，ERP 系统有着广阔的应用前景。2、ERP 系统在电力企业中的作用 2.1 有利于管理流程的完善 电力企业在引入 ERP 系统以

4、后，能够为管理者实施规划与控制思想创造条件，涉及各项生产经营活动。不仅可以建立完整的计划体系，也实现了管理流程的优化，解决了信息滞后的问题，为项目管理现代化水平的提升打牢了基础。2.2 帮助电力企业项目制定更加准确的决策 在应用 ERP 制定决策的思想，避免出现决策失误的问题。电力企业通过对内外资源的有效整合，能够保证及时、完整提供各方面的信息。这样企业管理者在项目的决策制定中才有可靠支持，促使决策程序更加规范，也保证了最终决策实施的准确性。2.3 促使企业竞争力不断增强 以往电力企业运营中因为信息存在滞后问题，很难第一时间了解客户真实需求，现在通过应用 ERP 系统，为电力企业与客户沟通创造

5、条件，便于及时满足客户需求，提高了电力企业的竞争力。这样企业管理水平和竞争力才能提升，在ERP 系统的支持下企业能实现长远稳定发展的目标。3、ERP 系统在电力企业项目管理中的应用及应用现状 3.1 项目成本核算工作中的应用 随着我国经济高速持续发展，科学技术水平也在日益提高，电力企业传统的核算方法已经不能适应当前成本核算工作要求，所以，要对自身技术及时进行创新。ERP 系统可以快速适应当前国内社会发展趋势，复杂的项目成本核算工作通过技术手段能够得到较好的简化。ERP 系统适合各个行业，能够对资料信息数据进行高效合理分析，对电力企业项目管理软件的信息数据进行整理和分析，另外，ERP 系统的信息

6、搜索功能、录入功能均较为强大，同传统人工记账方式对比，前者能够进行多元化信息数据搜索，可以快速准确的对费用报告进行分析，可为费用控制工作提供较为准确的参考依据。3.2 项目管理工作中的应用 企业项目管理工作中使用 ERP 系统，可以对各项目管理环节进行加强，并进行全面监控。ERP 系统使项目管理部门的工作流程得到简化，工作效率得到提高，使项目工作人员的工作更具简便、快捷且高效，工作效率得到有效提高。另外，通过 ERP 系统，项目管理人员可以快速、准确地完成项目预测、管控、决策和分析等工作。3.3 电力企业项目管理中ERP 的应用现状 首先，决策者对ERP 系统不够重视。在系统实施过程中，对管理

7、与技术环境上有一定要求，要求企业管理者提高重视程度，不断完善企业运作体系，并解决管理权限再分配等问题。但是由于决策者思想上的忽视，导致系统实施中遇到了很多阻碍，不利于管理体系与流程的改革。其次，企业基础管理工作未做到位，无法满足系统运行要求。ERP 系统运行基础是包含完整与准确的基础数据，但是一些电力企业无法提供，同时生产过程也不稳定，无法在信息传递上保持畅通。很多电力企业生产中经常出现一些故障，包括设备故障等，不能保证生产过程按照预定计划进行。4、电力企业项目管理中 ERP 的应用策略 4.1 选择合适的 ERP 系统软件 从当前情况来看，我国电力企业采用的ERP 系统主要来源于国外，由于国

8、内外之间的文化有所差异，如果选用的软件不满足电力企业项目管理要求，将会阻碍其效能的发挥，无法获得理想的管理效果。在引进 ERP 系统的电力企业中，50%以上的电力企业因为系统选择不合理而导致失败。在这种情况下，要求电力企业谨慎选择 ERP 系统，结合电力企业经营状况和发展战略，根据项目管理要求选择适合自己的 ERP 系统，从而将 ERP 系统价值充分发挥，有效提高电力企业项目管理水平。4.2 助力信息化建设 企业可以设立专门的部门或机构，以强化 ERP 系统建设，提高信息系统支持决策的能力。企业可充分考量 ERP 系统的实际需求，对信息基础设施布局行以科学的规划、建设，以助推整体信息化水平的提

9、升。对于网络通信设施的建立也要进一步加强，构建更为高效、快速传输的渠道，凭借此更好支撑 ERP 系统的应用，提升其运行效率，助力企业信息化建设。4.3 有效进行项目风险变革管理 ERP 的实施需优化电力企业项目整体管理与流程控制，过程中会涉及各部门之间的利益，与人员素质、观念有紧密相关性，因此会有阻力、困难存在，故项目实施中要对项目中的变革管理进行重点强调，借鉴相对成熟的项目管理方法，授权项目组人员，确保改革管理的力度。制定详细的变革管理计划，提前做好周密安排，规避变革引发激烈反对。4.4 企业要加强 ERP 系统专业人才的培养 先进的设备在专业人才操作下才能发挥出其突出优势，因此，企业必须高

10、度重视和加强 ERP 系统专业人才的培养工作，提高企业员工信息化建设意识，日常要加强 ERP 系统操作技术的相关学习。当前，国内很多电力企业缺乏 ERP 系统专业技术人才，企业内相关人员培训机制也不完善，致使企业的信息化管理工作过于形式，执行力度较差。所以，企业要想顺应新时期要求，必须加强企业员工相关技能培训，高度重视企业项目管理工作中 ERP 系统的建设。总而言之，加强ERP 系统专业人才的培养，是保证项目顺利开展信息化管理工作的基础。5、结语 综上所述，电力企业项目管理在应用ERP 系统以后，能够从整体上提升自身的竞争力与生产效率，发展前景非常广阔。为了保证各项业务工作的高效进行，必须充分

11、认识到 ERP 系统的作用。电力企业必须充分考虑到自身实际需求，加强项目流程重组，逐步优化项目运作流程，在项目管理的各个环节中都充分发挥ERP 系统的作用，这样才能不断提升核心竞争力，实现长足、稳定发展。参考文献 1 伍海地.基于 ERP 系统环境下的企业内部控制研究J.大众投资指南，2021(18)2 鲍连科.运用 ERP 有效提升企业管理信息化水平的路径探索J.中国管理信息化，2020，23(21)：3-5.3 王瑜，关胜，蒋晶晶.ERP 在企业管理信息化中的设计及应用J.大众标准化，2020(22)：237-238.4 连科.运用 ERP 有效提升企业管理信息化水平的路径探索J.中国管理信息化，2020，23(21)：53-55.