最新2021年综合楼照明维修工程施工组织设计方案.pdf

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1、1 2021年综合楼照明维修工程施工组织设计方案2 第一章施工组织设计书的编制第一节编制原则我们在编制本施工组织设计前对施工现场进行了实地勘探，对施工图纸进行了仔细的研究。对此工程的工程工期、质量目标、工程项目管理机构的设置、深化设计、安全文明施工、环保及与其他施工单位交叉作业配合等诸多因素做了充分的考虑；同时，对我们劳动力组织安排、施工进度计划及控制、机械设备及周转材料的配备等自身条件做了合理的评估、考核，确保按照施工要求在规定的工期时间内完成本标段的全部相关施工内容，并确保工程质量达到评定标准。在施工中，我公司将本着对业主高度负责的态度，积极与监理部门和各专业单位配合，服从建设单位和监理工

2、程师的监督和管理，从严控制工程进度，在保证工程质量的同时，认真做好安全文明施工；制定环保措施，控制噪音及杜绝各种声、光、尘污染；制定安全生产措施，建立安全保证体系，及时进行自查调整，将建设单位的投落到实处，以达到有效控制投资成本的目的，更好、更快的交出让业主满意的精品工程。3 第二节编制说明我公司针对“*东园楼体照明维修工程”项目成立了专项小组。资深项目经理提纲，配备专业工程师和专业技工，结合近期与贵方合作的四路通 A、B区及山水蓝维项目的施工经验，利用可利用社会资源、合作厂商，认真学习研究招标文件和施工图纸，共同研究编写本施工组织设计。一、明确本项目的特性、确定本施工组织设计的主要目的和任务

3、：本项目包含*东园楼体照明维修工程中线路检修敷设、外立面石材拆除及恢复、控制箱、损坏灯具的更换、系统调试等多方面施工。要确工程质量及施工安全，按照设计要求，达到最终预期的照明灯光效果，力争完成精品工程这一目标。为完成精品工程的目标做好最完善的准备工作，付出最大的努力，确保结果令客户满意。为此，我们制订了“一个思想、两个服从、七个目标”的总则，确保优质、高速、安全、文明地完成本工程的施工任务。一个思想是：工程质量、安全、服务第一的思想放在首位，并贯穿于整个工程施工的全过程。两个服从是：工程成本服从工程质量，企业效益服从社会效益。七个目标是：工程质量目标、工期目标、安全生产目标、文明施工目4 标、

4、新技术应用目标、服务目标、协调目标。本施工组织设计的目的就是要把项目进行时各阶段的工作交待清楚，质量标准明确，使项目在实施进程中有法所依，指导项目顺利实施。本施工组织设计要完成的任务：策划成立专业阵容齐全的项目组织机构，明确各部责任；同时成立设计质量监督小组，为沟通设计和施工搭桥铺路，现场监督施工质量确保最完美地实现设计目标；提出前期人员和材料的准备方案；对施工全过程提出完善的质量保证措施；提出各专业协调方法和措施；合理划分施工作业面。化整为零，便于科学管理施工。预测可能出现的不利因素，潜在危机，制定应变方案，为工程的顺利进行奠定扎实的基础，将不利因素对项目的影响降到最低。第三节编制依据本施工

5、组织设计参照下列文件资料编制：a.*东园楼体照明维修工程的招标文件及参考招标图纸；b.工程现场施工条件及踏勘了解的综合情况考虑；c.照明工程行业现行国家、地方标准，施工规范和本企业的标准。5 建筑通用布线国际标准（ISO/IEC-11801）；电气装置安装工程施工及验收规范（GB50254至 GB50259-1996）；建筑工程施工现场供用电安全规范（GB50198-1994）；电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范（GB50168-2006）；电气装置安装工程电气设备交接试验标准（GB50150-2006）；建筑工程施工现场供电安全规范（GB50194-93）；建筑电气工程质量验收规范（GB

6、50303-2011）；建筑工程施工质量统一标准（GB50300-2001）；建设工程项目管理规范（GB/T50326-2006）；建设工程文件归档整理规范（GB/T50328-2001）；施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-2005）；建筑施工安全检查标准（JGJ59 2011）建筑工程资料管理规程（DBJ 01-51-2012）；安全防范工程程序与要求（GA/T75-1994）；安全规范系统通用符号（GA/A74-2000）；灯具外壳防护等级分类GB7001；高空作业安全操作规程国际照明委员会标准(CIE)；国家和行业现行的其他标准和规范。6 d.我公司企业标准。e.ISO9001质

7、量管理体系标准及文件、GB/T28001职业健康安全管理体系标准及文件。f.我司的外部合作伙伴，专业厂商的技术支持、标准及说明。第二章 工程综述第一节工程概况工程名称：*东园楼体照明维修工程建设单位：*凯亚房地产开发有限公司工程地点：北京市朝阳区小武基路甲8 号施工内容：对四路通 A区 4#、5#、6#、7#、10#、11#、12#、13#、14#、15#楼及四路通 B区 1、2、3#楼等 13 栋楼楼体照明工程进行维修，对损坏的 LED美钠灯、投光灯进行更换，对老化的线路进行更换，对松动脱落的灯具管线重新进行固定等等，最终恢复楼体整体正常照明。施工原则：在保证供电安全与设计使用寿命要求的前提

8、下，对现场原有预埋管线尽量加以利用。当原有预埋管线无法利用时，新敷设管线涂漆与建筑外立面颜色一致。工期要求：暂定 15 天具体以工程现场要求为准。施工中我们本着紧前7 不紧后的原则，充分利用现代化的网络计划技术及长期积累的一些成功经验进行进度控制，力争快速优质的完成施工任务。质量标准：合格。安全要求：在整个施工过程中杜绝各种人身伤亡事故、设备事故和其它安全事故，努力减少轻伤事故发生。文明要求：严格执行建设部颁发的施工现场管理规定，科学合理的布置和管理整个施工现场，创建文明工地。第二节 工程重点、难点分析与施工对策1、工程施工难度大简要分析：灯具及电缆种类多、数量大，控制线路复杂，在安装过程中不

9、出现错拿、错用，高质量如期完成本工程施工，具有一定的挑战性。采取措施：做好前期各项准备工作，以现有施工项目班子为基础，并补充精明能干的施工、技术管理人员，组建本工程项目经理部，力求以最优的方案来保证质量目标、工期目标的实现。提前做好所需材料准备及技术准备，缩短施工准备期。按区域统计所需材料，并汇总采购。材料到达现场后，统一由项目部按规格、型号和存放条件分别保管，并做好标识，材料保管员做好到货8 记录。严格材料领用手续。灯具和电线电缆等按区域领取安装；为避免浪费，电缆按规格和安装区域发放，根据领出长度和送回长度，记录实际敷设长度；技术人员负责核对领出材料的安装部位。2、施工区域复杂简要分析：本工

10、程施工比较复杂，电源点多，各工种间配合非常复杂，避免贻误安装时机，确实难度较大。采取措施：（1）化整为零，统一管理。工程设项目经理部一个，负责整个工程的施工技术、施工质量、工程总进度控制、材料采购及保管、工程成本核算等。项目部负责各自施工区域的施工进度，与管辖区内的其他施工单位密切配合，一旦具备施工条件立即投入施工，这样形成局部短期突击施工，避免出现遗落和重复施工，从而保障工程进度。（2）在局部短期突击施工中，若出现人员、设备紧张情况，施工队长立即报告项目经理，由项目经理统一调配。（3）施工队和施工区域的划分:根据控制线路、灯具类型分多个施工班组，责任分工明确到人。3、安全管理任务重简要分析：

11、9（1）施工安全：楼体泛光照明为高空作业，危险系数较大，施工安全尤为重要；（2）作业安全：现场临电使用存在一定隐患；与其他单位、各班组交叉作业，也存在安全隐患。（3）施工现场场地较大，情况复杂，施工时应避免不必要的损失和事故发生。采取措施：（1）建立完备的项目部安全管理体系，加强施工人员的安全防范意识，设专职安全管理人员巡视，对施工过程中可能出现的危险源进行辨别和控制，将安全管理落到实处。（2）遵守工程建设安全生产有关管理规定，严格按安全标准组织施工，对其在施工场地的工作人员进行安全教育，遵守安全管理的规定。并随时接受行业安全检查人员依法实施的监督检查，采取必要的安全防护措施，消除事故隐患。（

12、3）加强施工人员，尤其是对高空作业电工的个人技能进行考核，确保专业人员 100%持证上岗。（4）在有交叉作业和吊装作业的施工场所，增加安全监护人员。第三章 施工组织机构及施工部署10 我公司将为*东园楼体照明维修工程配备组织优良的施工队伍和项目管理机构。施工队伍进驻工程现场后,服从建设单位、监理单位、物业的协调指挥，严格按照施工图，合理安排各项施工作业。第一节施工组织管理机构1、*东园楼体照明维修工程，我公司将以业主的要求为准，快速、优质地完成施工工程。为此我公司选派实力雄厚，管理完善，技术过硬，经验丰富，责任心强的项目部承担本工程的施工任务。2、我司实行项目责任制管理，授权对工程的人、财、物

13、履行全面负责，在本公司的直接领导下，项目部对施工现场直接管理，实现工程目标。3、公司将同项目部齐心协力，共同完成建设单位交给的施工任务，创建优良工程。4、项目构架及初步主要人员计划构成项目经理技术负责人11 专业工长施工员质检员安全员材料员资料员序号职务姓名备注1 项目经理王庆礼2 技术负责人张会朝3 电气工长李贵兵4 质检员王亮5 安全员张平6 资料员付龙飞7 材料员李文平8 库管员杜芳宁5、为强化现场施工管理，项目部主要管人员职能划分如下：5.1 项目经理部由公司组织管理人员、技术人员组成，全面负责工地的组织管理工作，协调公司与业主关系，解决工地现场出现的所有问题。5.2 项目经理12 负

14、责与业主进行工程总协调，对工地的人、财、物施工质量、施工进度、施工安全进行总管、监督并组织检查工程的质量和进度；发现不安全因素及时解决；发现工程质量问题及时处理，问题得到解决才能继续施工。5.3 技术负责人协助项目经理主持现场日常工作，保障工程顺利实施，指导工程预决算、合同履行、资金运作、成本核算、劳动组织分配、进度计划、日报审核等事宜。5.4 电气工长负责日常各项施工任务的安排落实，负责技术交底、技术指导和施工管理，根据施工计划落实本专业的安全、技术措施，材料计划的安排等。5.5 质检员负责全面监督控制施工质量，对工程质量进行日常监督、检查，参加工程质量验评，负责各分部分项工程的质量核定。5.6 安全员负责安全生产的监督检查及日常管理，对现场的环境保护、安全与文明施工情况进行检查。5.7 材料员负责配合各类灯具的封样，根据合约、工程预算和施工进度，编制物