最新水利工程施工中的问题及管理措施.pdf

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1、龙源期刊网 http:/ 水利工程施工中的问题及管理措施作者：孙兴聪来源：建筑与文化2013 年第 06 期【摘 要】水利工程现场管理非常困难，不仅需要考虑诸多外界因素，同时还需要管理者踏实稳定的工作，不能忽视任何一个环节，不能抱有侥幸心态，需要以工程进度和施工现场情况为基础，及时调整施工战略，做好一切准备工作和施工问题应对策略。本文简要介绍了水利工程项目施工管理创新实践中涵盖的创新之处。【关键词】水利工程；施工问题；管理措施一、引言新时期水利工程项目管理相对复杂，涉及层面较多，涵盖了工程计划、施工时间和工程进度三方面的管理，贯穿于项目全过程。水利工程建设过程中，及时有效的项目管理最为关键，是

2、确保水利项目平稳连续运行的唯一途径。为了确保水利工程项目的顺利运行，必须创造新的项目管理手段，引入新的管理技术，并将其应用于具体的水利工程项目中。文中简要介绍了水利工程项目施工管理创新实践中涵盖的创新之处。二、水利工程施工中的问题及管理措施 1、水利工程施工的信息化管理措施第一，新时期水利工程项目涉及多方面利益如地方政府、建设单位、工程监管单位、工程设计单位、上级管理机关等等单位利益，水利工程管理涵盖了合同管理、财务管理、施工管理、机械材料管理和预算管理等多个管理层面，可见，新时期水利工程信息化管理平台应该综合考虑有关单位的功能需求和利益，构建一个涵盖项目施工管理实践、知识管理、远程监控、情报

3、管理、工程协调管理等多个功能模块的信息化平台，同时该系统能够应用于多个不同的实践主体，自动生存管理相关数据，最终实现工程相关信息资源的综合管理。第二，新时期化水利工程建设过程中，外在因素如地质条件和气候条件常常影响工程的建设进度和工程资源的需求量，扩大工程建设成本，使得实际建设成本大于预期成本。水利工程信息化系统应该将这些外在因素包含在内，设立施工参数设置功能，使得有关人员能够根据外在环境状况自定义相关施工参数，使得成本分析结果更加准确，施工方案更好的指导工程实践。第三，新时期水利工程建设过程中，除工程安全和工程质量外，项目管理者最重视工程进度和工程成本。信息化系统需要构建能够桥联工程进度和工程成本管理的系统模块，使得管理者能够及时了解工程建设特定阶段的实际成本，并对比分析实际成本与预计成本，从而得出更符合实际的工程控制方法和更好的估算下一阶段的工程成本。其次，项目管理与项目施工直接