企业管理中工商管理的实施探讨.pdf

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1、企业管理中工商管理的实施探讨 烟台张裕葡萄酿酒销售有限公司电子商务分公司，山东烟台，264000 摘要：企业工商管理属于综合型管理，包括经济学市场营销、人力资源、财务管理、企业融资等多项内容。正因如此，企业管理人员可以借助工商管理来解决企业发展过程中所遇到的相关问题，维系企业运营稳定性，提高企业市场竞争力。在当今社会，企业正处于转型发展关键时期，而其工商管理水平是判断其转型升级工作是否可以顺利完成的基础。伴随我国经济不断发展，市场竞争日益激烈，对企业提出了更高的要求，企业针对自身工商管理模式进行完善，可以提高自身市场竞争力，扩大市场影响力，对企业长久健康稳定的发展有着非常大的帮助。关键词：工商

2、管理；企业；策略 引言 在现代化企业经营背景下，实现可持续发展，就需要在创新上入手，根据企业当前经营特点，创新使用信息技术、大数据等实现现代化经营管理，推动企业开创新的管理模式。通过工商管理工作，能够提升企业的经济价值，因此，管理人员应根据市场发展状态，对企业内的管理进行改革和创新，优化企业管理结构，提升企业管理水平，获得更高的经济回报。通过优化管理，能够发现企业经营管理中的不足，并进行协调和改进，缓解企业经营压力，调整经营管理方式，促进企业的健康成长。1 加强工商管理的作用 企业加强工商管理，主要就是对各项生产经营活动进行优化、统筹管理、协调控制。利用全新的经营管理模式，结合自身的技术、资金

3、、市场政策、人才管理等方式，促进各项生产经营活动按序开展。当前，互联网新兴产业的发展，发展形成了全新的工商管理模式，并提出了企业运营发展策略。企业要想尽快适应不断变化的市场环境，就需要对工商管理的全新战略计划、方针有一定的了解。以现代化的服务理念为基础，制定符合我国发展需求的市场经济战略发展需求、基本政策，实现企业稳定长效发展目标。企业的工商管理职能，主要就是导向职能、服务职能、控制职能构成的。其中导向功能，就是需要对资本市场环境进行考察，分析法律法规、经济形势等多方面的因素，并提出科学化的管控策略。在工商管理的过程中，将导向职能发挥出来，有助于预估企业未来的发展方向，并提出科学化的解决策略，

4、对工商管理方法进行调整。其中控制职能就是对各项事务进行把控，并改善业务运营发展模式，规范化内部经营行为。例如，企业在编制发展战略计划、开展财务工作的阶段，需要以做好工商管理工作为核心内容，并将控制功能与效用发挥出来，切实提升企业综合运营发展水平。其中服务职能则是结合工商管理的实际需求，整改生产经营活动中存在的问题，促进后续经营活动顺利开展。近几年，我国已经完成商品经济向市场经济的转变，我国经济制度持续改革，工商管理基本政策与方针也不断完善。从中不难了解到，企业与工商管理是相互促进与推动的关系，主要目标就是加快中国特色社会主义市场经济发展脚步。2 企业管理中工商管理的实施策略 2.1 完善内部管

5、理 企业全面落实工商管理的工作，要基于内部各项工作系统分析，优化管理流程，通过科学的方式进行管理。因此，企业工商管理要做好预算管理、强化文化建设、重视人力资源基础工作的开展。为了保障工商管理工作的高效性、科学性，稳定性，在实践中必须要强化内部管理。第一，充分保障企业内部财务报表工作有效性。企业财务管理要基于工商管理理念，优化财务管理模式，充分凸显管理会计对于企业发展的重要影响，在实践中重视财务管理，维护资产安全性，进而为工商管理工作的开展奠定基础。第二，在企业组织结构以及生产经营管理中，强化内控管理，综合企业发展趋势成立完善的运营管理缺陷以及控制管理制度，分析企业在发展中存在的问题与不足，制定

6、完善的管理模式，为各项业务活动的开展奠定基础。第三，制定完善的规章制度以及管理模式，全面只有预算编制、预算管理以及人力资源管理等各项工作，通过科学的方式约束各项管理工作，保障各项工作开展有序开展，在根本上切实保障工商管理工作有序开展。2.2 立足企业发展的实际，构建工商管理体系 在工商管理能力的提升过程中，首先应当基于企业发展的实际构建完善的企业管理体制，能够从宏观的层面和微观的层面总结在企业经营管理过程中存在的问题和缺陷，运用科学的管理理念对其进行有效的整改。首先，应当明确各岗位的具体职责，尤其是针对工商管理部门，应当推行独立办公，确保工商管理工作开展的独立性和有效性。同时，在工商管理部门内

7、部要明确岗位和职责，将每一项细分的任务划分到具体个人，使每一个工作人员都能明确自己的工作价值，能够在岗位上积极履行责任，防止出现责任推诿的情况。另外，管理部门与基层员工也应当持续增强多元化的交流和沟通，在统一的方向中共同努力。从管理者的角度来讲，应当从宏观层面加强对市场和行业发展趋势的研究，充分调查企业内部管理模式，组织各个部门及员工参与讨论，以此作为体制改革的基础，且应积极吸纳员工意见。在家族企业的管理体系完善中，应当设立监管部门，加强对工商管理工作的监督和管理。尤其是重大事件的决策，更要强化对权力最高者的监督，避免过于主观的错误决定损害了企业利益。2.3 开拓市场、融合发展 企业经营赖以发

8、展的导向和载体就是市场。要加强企业生产服务和市场研判，掌握国内外进口政策，了解市场发展动态，准确判断市场承载能力，将市场信息转为企业的生产动力和信号，顺应市场的需求提供产品和服务，避免产能过剩，造成产品积压。同时，要融合智能化和自动化生产，增加生产能力，降低人工成本投入，突破企业生产难点，吸取国内外成功经验，将设计和智能化及销售形成综合体。要加强市场服务管理理念，探索新方法和新模式。根据市场，制定长期目标及近期安排。在当前新冠疫情情况下，很多国家经费和资源较为紧张的情况下，市场服务工作应该力求实效，应避免形式化，注重效益的原则。要简化不必要的程序，减少中间层次和环节，尽量以最小的投入实现消费者

9、在商店中的获得感。运用科技、网络，建立社区管理平台，开发多项功能，便于更高效管理。2.4 调整完善企业发展战略 受社会经济发展速度影响，企业在后续发展中将面临全新挑战，基于此，如何牢牢抓住市场出现的全新机遇，维系自身市场地位成为了企业管理人员重点关注内容。在此过程中，企业管理人员需明确自身市场定位，将其与市场发展趋势进行对比，结合国际背景与国家政策等内容对所制定的发展战略进行优化，重新完成自身市场定位，推动企业发展，提高企业市场地位。工商管理需要企业管理人员协调各部门之间的关系，不仅包括业务协调，还包括人员协调，属于综合性工作。即在实际工作中，企业管理人员应结合企业各方面情况确定企业发展方向，

10、以保证发展战略的科学性与合理性，在不影响企业盈利的基础上，扩大市场影响力。结语 总而言之，处于全新的经济环境背景下，企业需要充分了解新经济市场的核心发展需求，实现改革优化创新，进而顺利达成企业的战略发展目标。企业需要创新优化经营模式、经营理念，还需要确定企业工商管理发展方向，创设和谐的工作环境。另外，给员工创造归属感，扩大企业的市场份额占比，不断提升市场综合竞争力。参考文献 1王冬岩.基于提升新时代企业工商管理水平的策略分析 J.上海商业,2021(08):79-81.2刘波.新经济环境下企业工商管理水平的提升策略J.营销界,2021(30):131-132.3林艳升.新经济环境下企业工商管理水平的提升策略分析 J.中外企业家,2018(32):20-21.