俄罗斯国有企业资本运作对我国的启示.pdf
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1、 1 俄罗斯国有企业资本运作对我国的启示 企业改组局 张克利、吴文岳、陈栋梁、高文达 俄罗斯国有企业资本运作经验和教训并存,对我国国有企业资本运作具有一定的警示作用。一、俄罗斯国有企业资本运作的私有化经济背景 俄罗斯国有企业资本运作是在其社会制度从社会主义转变为资本主义,经济体制由计划经济向市场经济转变的大环境下展开的。俄罗斯国有企业资本运作与俄罗斯国有资产私有化进程密切相关。1991年前苏联解体以后,俄罗斯开始放开市场、实行私有化等为主要内容的市场经济改革,俄罗斯国有资产私有化实际上是政府主导的一场大规模国有资本运作,前后发展至今大体经过了三个阶段。第一阶段,即“证券私有化”阶段。1992年
2、 12 月至 1994年 6月,以俄罗斯联邦国有及市有企业私有化纲要基本原则的颁布为标志,俄罗斯政府推进经济转轨,实行“休克疗法”,决定把单一的公有制经济改造为多种所有制形式的混合经济,进行了大规模的私有化运动,以向全民发放私有化证券方式,开始将国有资产私有化或非国有化。这一时期,俄罗斯政府给每个俄罗斯公民(从老人到小孩)免费发放了1 万卢布的国有资产私有化证券,作为每个公民持有的将要私有化的无 2 固定对象的国有资产的股权,再在私有化过程中,折股到具体国有企业身上。据俄罗斯国内统计资料,在 1992年 12 月至 1994年 6 月的证券私有化 19 个月的交易期中总共收回私有化证券 116
3、40万张,占证券总分发量 1.44亿张的 80.8%,有将近五分之一的私有化证券未被使用而作废。在此期间,全俄共建立股份公司 23400个,共计发行股票 18.24亿股。据俄罗斯政府调查,“证券私有化”结束时,俄罗斯“私有化”的国有企业大部分股权控制在“内部人”手里,外部的持券公民,包括集中了大量私有化证券的各种基金会在内,实际拥有的产权很少。第二阶段,是“货币私有化”阶段,即“证券私有化”结束之后至 1999年。由于“证券私有化”没有实现预期目标,俄罗斯某些利益群体对证券私有化的抵制,更由于俄罗斯政府财政困难,开始对国有资产“改分为卖”。这一时期,俄罗斯政府采取授权私人商业银行、进场交易(抵
4、押拍卖)、发行短期债券以及国有股份托管等方式,把大型国有企业的资产或股份,或低价抵押给寡头私人商业银行换取现金,或委托私人管理经营。第三阶段,即治理整顿阶段。自 2000年至今,俄罗斯政府以尤科斯石油公司为突破口,重新获得了国家对能源和其他经济命脉的控制权,以便借助核大国和资源大国的双重优势,重新崛起。同时政府告诫企业“经营要透明”、“应向社会做出更多回报”,打消寡头干预政治的欲望,建立健全法律制度,彻底治理和整顿其国有资产私有化过程中 3 出现的种种不良现象,如“寡头私有化”等,维护国家政治和经济安全,防止国有资产流失。2000年以来,俄罗斯经济稳步发展的事实说明,在此阶段,由于俄罗斯政府采
5、取了一些对原来“休克疗法”弊端的补救措施,如目前,俄罗斯政府拟通过国有企业在石油、天然气、建材、食品等行业,增强控制力,政府治理整顿私有化初见成效,俄罗斯的经济也开始复苏。总之,在俄罗斯进行私有化变革过程中,由于其改革、稳定和发展的关系处理未能顺应形势,政府准备不足,实施这样一场需要全力部署、精心策划的国有资产分配过程未能彻底,最终“私有化得不公平”,大量优质国有资产没有进入私有化交易程序,却通过一些缺少监督的抵押贷款、全权委托银行等做法,被一些特殊利益群体占有。但是,在此期间,俄罗斯承袭了前苏联的公民社会保障制度,并参照西方市场经济国家的做法作了相应完善,如政府和企业承担公民的医疗、退休和失
6、业保险,义务教育制度等,使得其社会在动荡的经济变革中一直保持稳定。俄罗斯国有企业的资本运作就是在这样的私有化进程和不完善市场经济体制的大环境下开展起来。二、俄罗斯资本市场发育情况和企业组织形式 (一)俄罗斯资本市场发育情况 俄罗斯资本市场发育始自 1992年俄罗斯市场经济改革之后,伴随着国有企业私有化进程,俄罗斯股份公司发展迅速,股票等证券交易 4 大量增加,催生了俄罗斯资本市场的相应发展。但由于被私有化的国有企业除能源企业外多属资质不良的企业,其进行资本运作的规模仍比较小。俄罗斯银行业在私有化运动中发展很快,为企业资本运作提供了充分的条件。前苏联时期五大国有银行中央银行、储蓄银行、工业建设银
7、行、农业工业银行和社会文化银行,除中央银行保留外,其他银行均实现了产权多元化。现在俄罗斯有将近 20000家银行。莫斯科银行间的外汇交易所 1993年 5 月开办了国债交易,1996年开始了企业证券的交易。在俄罗斯证券市场上,通行的交易工具有股票、公司债券、短期国债及联邦债券等。几年来,俄罗斯各交易所在发展证券交易业务方面取得了一定成绩,成为俄罗斯证券市场的重要工具。目前,莫斯科银行间的外汇交易所的业务总额占全俄股票交易业务总额的 80%。在该交易所上市的有俄罗斯最大的工业企业的证券。俄罗斯自 1992年 7 月开始取消多种汇率,实行单一的市场汇率体制。1999年 6 月后,俄罗斯连接着全国
8、8 大区域性外汇交易所统一了外汇交易系统,主要包括美元及欧元实时交易。每天交易结束之后,确定平均汇率,该汇率即成为俄罗斯银行正式外汇牌价。俄罗斯外汇市场的开放,为国际资本进入俄罗斯创造了条件,同时也培植了多个外资在其国内的国际金融投资公司。这些公司的主要任务就是进行资本运作。目前,俄罗斯资本市场上还没有形成风险投资机制。5 (二)俄罗斯企业的基本组织形式 俄罗斯企业有以下几种组织形式:1 俄罗斯的国有企业形式。2002年,俄罗斯颁布的关于国家和地区联合企业的联邦法对其国有企业作了规定。按所有权分,俄罗斯的国有企业分三级,一是由联邦为出资人的联邦联合企业,二是以俄罗斯加盟主体或俄罗斯联邦所属州为
9、出资人的国家联合企业,三是以市县为出资人的地方联合企业。联合企业的所有权不能分割,不可以出售。这类企业只能经营国家要求经营的范围。这些联合企业又分经营型和管理型联合企业两种。经营型联合企业自己制定经营计划,选择市场和供应商,自主定价和销售产品。所得利润,一部分通过税收上缴国家,一部分交给出资人,一部分企业留用。企业以财产对债务负责,出资人对债务不负责。如供水企业。管理型企业又称为公有财产企业。企业由出资人制定计划,规定产品数量和质量标准、品种、价格和工人数量。这类企业首先满足出资人订货,然后才能接市场定单,出资人对企业债务负连带责任。企业利润除纳税外由出资人决定如何使用。如军工企业。2合作方式
10、企业,分完全合作方式、信任合作方式和简单合作方式三种形式。6 完全合作方式企业是独立法人企业,其所有合作伙伴对企业负完全责任,企业所有权归合作者共有,合作伙伴完全参与经营,合作者之间是互相信任关系,企业股权转让必须征得所有合作者的同意。这是俄罗斯最自由的企业方式,法律对合作者出资没有规定。企业合作者除在本企业经营外,不得参与其他同类企业。企业的最高管理层是所有合作者参加的委员会,不管出资多少,每人一票。这种形式的企业目前在俄罗斯很少,因为俄罗斯人不愿意拿自己的财产或现金进行风险投资了。信任合作方式企业是独立法人企业,其投资人分完全参与者和不完全参与者两种。完全参与者既投资也参与经营,不完全参与
11、者只投资不经营。完全参与者对企业负完全责任,不完全参与者只对投资部分负有责任。进入最高管理层的只能是完全参与者。投资者有权获取与企业有关的商业信息和分红。满一个年度后,投资者除获取分红外,如不想参与可以撤资。这种在官方看似乎不多,但在实际经济生活中却大量存在,尤其在小企业。因为这种企业方式为企业扩大了资金来源。简单合作方式企业不具有独立法人地位,但俄罗斯联邦民法典仍称其为企业。这种企业采取的是特别的合同形式,不需要在官方注册,时限性较强。这种形式的存在是为了完成某一任务,必须成立企业,参与者根据合同结算,合同必须注明获取利润是合作的目的。任务完成后即告结束。因此该形式企业可以有各种法人或自然人
12、参加。参与该形式 7 的多是教育、医疗等国有机构,对私有企业来说,这种企业的好处是纳税较少。3合资方式企业,分有限责任公司(或附加责任公司)、股份有限公司、股份合作制企业三种形式。其中附加责任公司的出资人除以出资对企业负有限责任外,其自己的财产对企业也要承担一部分责任。这类企业的共同特点是以获取利润为目的,股东不限人数,企业要有资本金,可以以现金或财产权出资。财产的价格由自己评估,如果是不动产的评估还需要国家机构认定。股东对企业负有限责任。在俄罗斯相当普遍的是有限责任公司,股份有限公司的注册最难,其他企业在税务机关登记即可,股份有限公司除在税务机关登记外,还要在国家金融部门审查登记。俄罗斯国有
13、联合企业既不是合作企业也不是合资企业,但国家可以是有限责任公司(或附加责任公司)、股份有限公司的出资人或股东,由联邦国有资产局(国有资产管理委员会)持股或管理股权。股份合作制企业的股东是企业职工,职工必须拥有 75%以上的股份,单个职工持股必须小于 5%,企业决策一人一票,不以股份多少确定选票数,外部股东持股不得超过 24.1%。所以外部投资者很少进入。企业总经理的工资不能超过企业平均工资的 10 倍,企业的职工也可以不是企业的股东,但这部分人不能超过 10%。持股的职工退出企业时,必须把拥有的股份出售给其他在职职工或本企业。由于外部投资受限制,现实 8 中这类企业较少,但也成为企业限制外部资
14、金进入,保护原管理层的手段之一。这类企业的资金来源除利润、借贷外,还可以发行债券。三、俄罗斯企业资本运作基本方式 (一)俄罗斯国有企业私有化的资本运作方式。俄罗斯国有企业私有化主要采取的是资本运作方式。1、俄罗斯“证券私有化”的运作方式。俄罗斯政府发放“私有化证券”后,在国有企业折股过程中,为预定私有化的企业设计了三种方式供企业自由选择:一是企业职工可无偿分得 25%的赠送股,另外低价购取 10%的优惠股,企业管理层还可优惠购买 5%的股份,其余 60%的股权面向社会供持券公民认购。二是企业职工可优惠购买 51%的股份,另外管理层还可再优惠购买 5%,其余 44%提供给社会。三是企业职工可优惠
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