供应商绩效考核报告.pdf
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1、秉承“诚实守信、服务创新、合作共赢”的理念,为合作伙伴创造价值!以人为本 诚信务实 勇于创新 乐于奉献,竭力为客户提供满意的产品和服务!供应商绩效考核训练 【材料】:某企业供应商考核管理制度 第一条 目的 为了规范合格供应商的日常考核,使供应商更合理有效,特制定本制度。第二条 适用范围 对本公司现有合格供应商的考核,除另有规定者外,均以本制度执行。第三条 权责单位(1)采购部门负责本制度的制定、修改、废止工作。(2)总经理负责本制度制定、修改、废止的核准。第四条 考核项目 供应商交货实籍考核项目比例如下(满分 100 分):质量指标 35 分、交货指标 25分、经济指标 20 分、支持与服务
2、20 分。第五条 评分办法(1)质量依进料验收的批次合格率评分,每个月进行一次。计算方法为:进料批次合格率=(检验合格批次/总交验批次)*100%,得分=35*进料批次合格率。(2)供应指标依据订单交货日期进行评分,每个月进行一次。计算方法为:如期交货得 25 分,延迟交货 1-3 日每批次扣 2 分,延迟交货 3-4 日每批次扣 5 分,延迟 5-6 日每批次扣 10 分,延迟 7 日以上不得分。本项得分以 0 分为最低分。采购部每月将同一供应商当月各批次订单交货日期评分进行平均,得出该月的指标考核得分。(3)经济指标每季进行一次考核,方法如下:价格具有竞争力满分 12 分,价格合理、具体、
3、透明满分 2 分。不断降低成本满分 2 分,让顾客分享成本降低的利益 2分,收款发票合格、及时满分 2 分,可以根据供应商的具体情况进行赋分。(4)服务指标每季进行一次考核,方法如下:对投诉的反应及时、到位满分 5分,合作态度良好,满分 3 分,沟通手段齐备满分 3 分,积极配合改进满分 4 分,其他支持程度 4 分,可以根据供应商的具体情况进行赋分。第六条 考核办法 供应商质量指标由品质管理部门负责,供应指标由采购部门负责,每月进行一次,经济和服务指标每季度考核一次。半年计算一次平均得分,计算方法是:半年平均分=每月的分总和/考核月数。第七条 考核分级 半年进行一次(1)供应商考核等级划分如
4、下:平均分 90.1-100 分者为 A 等,80.1-90 分为 B等,70.1-80 分为 C 等,60.1-70 分为 D 等,60 分以下为 E 等。第八条 考核处理 根据半年考核评分进行分级,然后决定处理结果(1)A 等供应商为优秀供应商,在付款、订单、检验等方面给予优惠奖励;(2)B 等供应商为良好供应商,由采购部提请供应商改正不足;(3)C 等供应商为合格供应商,由品管、采购部门予以必要的指导;(4)D 等供应商为辅导供应商,由品管、采购部门予以辅导,三个月内未能达到C 等以上者予以淘汰;(5)E 等供应商为不合格供应商,予以淘汰;(6)被淘汰的供应商如需再向本公司供货,需要再经
5、过考评。秉承“诚实守信、服务创新、合作共赢”的理念,为合作伙伴创造价值!以人为本 诚信务实 勇于创新 乐于奉献,竭力为客户提供满意的产品和服务!【实训要求】:请完成如下表格:一、6 月份某企业供应商在各项目中的表现(一)6 月份供应商在质量项目的表现 供应商 总交货批次 检验不合格批次 批次合格率(%)得分 1 6 0 2 5 0 3 4 0 4 4 1 5 3 1 (二)6 月份供应商在交货项目的表现 供应商 总交货批次 如期交货批次 延迟 1-3 日交货批次 延迟 3-4 日交货批次 延迟 5-6 日交货批次 延迟 7 日以上交货批次 得分 1 6 5 1 0 0 0 2 5 3 1 1
6、0 0 3 4 2 0 2 0 0 4 4 1 1 1 1 0 5 3 0 1 0 2 0 (二)6 月份供应商在经济、支持与服务项目的表现 经济指标 标准分 供应商得分 支持服务指标 标准分 供应商得分 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 价格具有竞争力 12 分 12 11 9 8 6 对投诉的反应及时、到位 5 分 4 4 3.5 2.5 2 价格合理、具体、透明 2 分 1.2 1.5 1.5 1 1 合作态度良好 3 分 3 2.5 2 2 1.5 不断降低成本 2 分 1.3 1.5 1.5 1 0.5 沟通手段齐备 3 分 3 3 2 2 1.5 让顾客分享成本降低的利益 2
7、 分 1.3 1.5 1.5 1 0.5 积极配合改进 5 分 4 3 3 2 2 收款发票合格、及时 2 分 1.2 1.5 1.5 1 1 其他支持程度 4 分 3 3.5 3.5 2.5 2 总分 20 17 17 15 12 9 总分 20 17 16 14 11 9 秉承“诚实守信、服务创新、合作共赢”的理念,为合作伙伴创造价值!以人为本 诚信务实 勇于创新 乐于奉献,竭力为客户提供满意的产品和服务!二、月度考核表 6 月 1 供应商综合考核表 项目 考核的内容 标准分 得分 总得分 质量 批次合格率 35 供应 交货期 25 经济 价格 12 其他 经济 指标 报价合理、具体、透明
8、 2 不断降低成本 2 让客户分享降低成本的利益 2 收款发票合格、及时 2 合作、支持 与服务 对投诉等反应及时、到位 5 合作态度良好 3 沟通手段齐备 3 积极配合改进 5 其他服务 4 改进意见:采购员:年 月 日 6 月 2 供应商综合考核表 项目 考核的内容 标准分 得分 总得分 质量 批次合格率 35 供应 交货期 25 经济 价格 12 其他 经济 指标 报价合理、具体、透明 2 不断降低成本 2 让客户分享降低成本的利益 2 收款发票合格、及时 2 合作、支持 与服务 对投诉等反应及时、到位 5 4 合作态度良好 3 2.5 沟通手段齐备 3 3 积极配合改进 5 3 其他服
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