公司经理个人述职报告5篇.pdf

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1、1 公司经理个人述职报告 5 篇 述职报告对自身所负责的组织或者部门在某一阶段的工作进行全面的回忆，根据法规在肯定时间进行，要从工作实践中去总结成果和经验，找出缺乏与教训，从而对过去的工作做出正确的结论。以下是整理的公司经理个人最新述职报告，欢送大家借鉴与参考!公司经理个人最新述职报告 1 敬爱的各位领导、友爱的同事们：今年我公司正处在进展机遇期、新一轮各项经济增长上升期，我和工程部班子成员一起坚持用进展和改革的方法解决生产经营中的实际问题，经班子成员、全体员工共同努力，全面完成年初公司下达的各项指标。下面，我对自身工作进行述职如下。一、强化理论学习，努力提高政治思想熟悉 一年来，通过集中、自

2、学形式，进展先进生产力，进展先进文化，促进物质文明、政治文明和精神文明共同进步。进展的最终目的是为了完成最广阔人民的根本利益。从严要求自己，带头坚决抱负信念、强化道德修养、严明政治纪律、强化制约监督、强化制度建设等。在日常工作和社会生活中勇于开展批判与自我批判，树立社会主义荣辱观，努力做到以身作则、领先垂范，在社会生活中能严格要求自己、配偶和身边工作人员，正确处理与业主、监理、分包供应商之间的2 关系。仔细落实先进性教育活动整改方案和整改措施。通过一年来的学习，增加了分析问题、把握问题、解决问题的力量。二、工程管理开展的主要工作及活动 一是依据工程特点、地域等情况，或部或组，充足发挥分管主动性

3、及主管的协调力度，力争到达同步提高；二是生产会职能部门依据施工方案提交相应的工作布置方案，强化勾通及职能跟进意识；三是强化施工部综合管理力量，进度、质量、安全、文明施工同步负责。完成工程管理过程中对人的管理主要依靠引导与制度的约束；伴着企业规模的快速增长，仅有人员规模的增加是远远做不到的，更主要的是人员素养的整体提高，提高人员素养除了一系列鼓励、教育机制外，还与制度的约束与强化分不开，制度管理是摈弃人为管理可能带来的不稳定性，确保管理工作有序、标准进展的根本保证。在工程管理过程中，工程部还依据工程实际情况及实际问题，针对性的制定了工程管理制度，如工程各项会议制度；五个层次的职工培训方法；职能部

4、门管理制度等。除此之外，工程部还制定了一系列的管理方法，如：宣扬报道管理方法、安全嘉奖管理方法、安全文明施工管理方法、节能降耗管理方法、经营嘉奖方法等。使广阔职工综合职业技能和技术力量有了明显提高，培育了一批施工管理人才，同时使工程管理运行更加有序、高效。三、今后努力的方向 3 要进一步提高熟悉水平，努力提高思想政治水平。特别是对工作中可能显现的问题和困难，要注意从总体上把握，时辰保持剧烈的忧患意识；要防止急于求成。对工作的部署和要求，要充足尊重现实，表达层次性，区分对待，按部就班；要防止苛求于人。对工作总体上高标准、严要求是无可厚非的，但在一些详细问题上不能事事都要求完善，因人、因事、因时要

5、表达区分，要注意把员工的主动性发挥好，营造出一种气愤勃勃的良好局面。述职人：X 20X 年 X 月 X 日 公司经理个人最新述职报告 2 敬爱的领导：20X 年，在各级领导的正确指引下，我一直恪尽职守、团结同事，坚决听从各项管理方针、政策，想方设法推动工作进步。以下是本人的述职报告：一、仔细落实生产指导方案，稳步提升产量 在生产管理中，我一直根据“听从领导、辅助主任、紧跟方案、做实根底、提高产量”的原则来推动工作。在每一项生产布置中，我都会严格根据厂部月方案以及车间周方案的布置来指导车间的生产工作。同时，依据情况的改变而按时合理的调整生产工作。通过集体的努力，车间的产量稳步提升。自从专项管理X

6、 以来，我连续发挥从前的胜利4 经验，扬长避短，一直致力于提高 X 的产量和进度。面对 X 这个新的工程工程，虽让过程很曲折，但是，我们始终在前进。二、以人为本，狠抓落实安全生产管理 建立安全管理考核长效机制。为切实推动安全管理工作进步，我们在车间建立了安全绩效考核，通过考核，明确班组职责，提高班组安全管理的主动性。划分区域，明确责任范围。我们对于一些交叉的作业工位进行划分，明确班组之间的管辖范围，防止了安全管理的死角。推动形成隐患整改正程跟踪的工作机制。为提高隐患整改的执行力度，按时排解各种安全隐患，车间在安全整改中，由车间主任不定期跟踪检查，同时，激励班组或其他职能部门进行投诉监督。这样一

7、来，快速形成了全车间各班组齐抓共管的局面。有针对性的开展专项整治行动。我依据车间的实际情况，对生产中的安全隐患实行专项管理活动，例如：“三违行为”、劳保佩戴、起重的吊具选用、板材堆放、余料管理等。在过程中，我主要通过现场指导、会议、早班会以及借助等方式来开展工作。推动车间安全文化建设。通过会议、学习、标语、宣讲等方式，在车间形成安全生产文化气氛，提高员工安全意识。参与安全责任状的签署。作为车间管理人员，我深知自己在安全管理中的重大责任。为此，主动响应厂部号召，签订安全责任状。三、内修质量，外树形象，力推质量提升 5 建立健全质量考核责任体系。为进一步明确质量管理的权责利关系，我们在车间建立质量

8、绩效考核并同步建立质量投诉制度。通过考核，明确班组以及操作人员的责任，更为重要的是建立了一种无形的质量文化，将“优质产品”的理念深深的根植于职工心中。充足利用互检员并对接好质量部，共同提高构架质量。在工序流转中，我力推半成品报检，同时，常常与质量部的沟通，按时把握构件质量情况，发现问题，立刻整改。不断强化自学，不定期不定时进行抽查。为了对质量工作有更好的把握，我在空余时间尽可能的学习质量检验的学问，并在工作中不断对构件进行抽检。四、今后努力方向 连续推动工序报检并将该项工作纳入车间考核。全方位、多形式对员工进行安全意识培训，建立安全文明施工经济责任制。推动班组之间的协作以及协作，强化班组之间的

9、整体意识和大局观念。建立本钱掌握经济责任制，主动提倡节约意识。加大行车工培育力度，尤其是顺应 X 工作的职工。强化自己在技术方面的学习，提高综合素养。强化和各部门、构件中心以及工程相关人员的工作联系，面对问题，快速处理。学习了 X 制作的管理经验，强化和胜利企业的沟通。建立大局观念，克制自己的性格缺乏，力争在工作中沉稳的处理各种工作。此致 敬礼!述职人：X 6 20X 年 X 月 X 日 公司经理个人最新述职报告 3 敬爱的各位领导、友爱的同事们：今年在上级领导的正确领导和细心指导下，在全单位同事的大力帮忙和支持下，我根据年初总体工作部署和目标任务要求，仔细执行上级工作方针政策，围绕中心，突出

10、重点，狠抓落实，注意实效，在自己分管工作方面仔细履行职责，较好地完成自己的工作任务，取得了肯定的成果。下面，依据上级领导的布置和要求，就今年的工作做如下汇报：一、学习理论，提高政治思想觉悟 今年来，我提高政治思想觉悟，在思想上与企业保持全都，坚决抱负信念，树立正确的世界观、人生观和价值观，树立一心一意为职工群众效劳的思想，做到无私奉献。在工作上我有吃苦耐劳、擅长钻研的敬业精神和求真务实的工作作风。我听从企业的工作布置，紧密结合岗位实际，完成各项工作任务。在实际工作中，我坚持“精益求精，一丝不苟”的原则，仔细对待每一件事，仔细对待每一项工作，坚持把工作做完做好。二、学习文化，提高业务工作水平 我

11、是一个喜爱学习的人，总觉得人的一生是学习的一生，特别在当今进展快速的时期，学习就更加重要，一个人不学习，就跟不上时期7 的需要，必定被时期所淘汰。我在工作上学习企业的方针政策和业务工作学问，还学习市场经济学问、社会管理学问、科技学问、法律学问等现代科学文化学问，做到学深学透，把握在脑海里，运用到实际工作中，为自己做好工作提高科学管理、民主管理、依法管理的水平打下坚实的根底。通过学习，我熟识和把握了企业的工作方针政策和根本工作学问与技能，增加了履行岗位职责的力量和水平，做到与时俱进，增加大局观，能较好地结合实际情况加以贯彻执行，具有较强的工作力量，能完成较为冗杂、繁琐的工作任务，取得良好成果。三

12、、开拓创新，努力完成各项工作任务 今年以来，我根据企业的工作方针与目标任务要求，以经济效益为中心，强化开拓外部市场和内部管理，带着班子成员同心协力，提高运行质量，稳固了市场根底，为企业进一步进展夯实了根底。四、强化廉政建设，做到廉洁自律 我深入熟悉到廉政建设关系到人心向背，影响着各项工作的进展。做到廉洁自律既是企业的要求，职工群众的希望，也是我们当干部的每个人至少道德要求。我非常重视廉洁自律，一直把它当作一项重要工作来抓，努力提高自己各方面素养，在工作上，做到明哲保身，清正廉洁，决不跟腐败风气沾边。我在自己做到廉洁自律的同时，教育企业其他干部也要做到廉洁自律。我企业执行廉洁自律情况良好，没有发

13、生违纪违规现象。8 五、存在的问题和缺乏 学习有所欠缺。我虽然重视学习，但有时工作忙，放松了学习，没有学深学透。有时虽然学习了一些学问，但理论的深度和广度缺乏，对思想和灵魂的触动不够，通过学习指导实践不够。工作创新不够。我对自己份内的工作能够尽心尽力，努力完成，但工作创新不够，创新意识不强。工作作风上与职工群众联系不够亲密。我与职工群众的联系、沟通还不够亲密，有时了解情况不够全面。对职工群众布置工作多，要求完成任务多，就事论事多，贯彻管理意图多，征求看法听取建议少。六、今后的努力方向 要勤奋学习，提高思想熟悉。作为一名领导干部，我要仔细学好科学文化与业务学问，提高工作本事，切实做好各项工作。要

14、提高素养，努力工作。我要改正从前工作中存在的问题，要从理论学习、业务学问培训上探究新思路和新方法，努力提高自身各方面素养，仔细工作，努力把工作做完做好。要工作创新，完成各项任务。我要多学习别人的先进经验与胜利做法，用求真务实的工作作风，创新进展的工作思路，真抓实干，完成新时期各项任务，作出自己的奉献!述职人：X 20X 年 X 月 X 日 公司经理个人最新述职报告 4 敬爱的各位领导、友爱的同事们：9 大家好!光阴如梭，转瞬间 20X 年也即将进入尾声。20X 年 X 月份我开头担任医技检测中心主任一职。虽然在岗时间较短，但我一直坚持“认仔细真学习，勤勤恳恳做事”的理念，在上级领导的正确领导下

15、及广阔同仁的热心支持下，围绕中心、突出重点、狠抓落实、注意实效，圆满完成了各项工作。现对半年来的个人工作情况汇报如下，请大家予以评议：一、仔细学习，提高业务水平和工作技能 医技检测中心主任对我来讲是一个全新的工作岗位。为了迎接新的挑战，我必需尽快熟识工作职责与工作要求，全面提高自己的业务学问，业务力量，尽快胜任本职工作，为此我非常注意学习和提高。在工作之余，强化业务学习，并留意涉猎相关领域的学问。在学习中讲究方式方法，端正学习看法，不但向书本学，更重视向实践学、向同事学，不断优化学问结构，增加学问储藏。通过不断的努力，我很快便熟识了相关业务，能按质按量地完成各项工作。二、爱岗敬业，圆满完成各项

16、工作 在工作中，我严格要求自己，一是做到严于律己，宽以待人，尊重同事，搞好关系，增加凝聚力，形成工作合力，围绕共同目标做好工作，促进工作进展。二是做事不拖拉、不推诿，当天的工作必需当天做完。三是总结工作经验，分析缺乏，完善工作方式方法。通过自己的主10 动努力与恳切工作，确保科室工作的顺当完成。下半年完成的.主要工作主要有：1、完成了对各科室仪器装备的年检和修理；2、帮助医疗部主任完成卫生局大检查；3、每月按时上报科室耗材情况：4、按时上报排班表。三、注意沟通协调，个人与团队共同进步 俗话说，“单丝不成线，独木难成林”。没有团队的力量，就没有集体的胜利。团队成员间最重要的是沟通。自己常常与领导

17、和同事们进行沟通。沟通中让各种观点互相碰撞，在沟通碰撞中化解各种误会，使自己与其他科室成员在沟通中建立相信、相助的桥梁，经过合作完成工作目标。四、存在的问题 回忆这 X 年的工作，有成果，也有差距，就目前的实际情况来看，我的工作仍需要改进，存在的缺乏之处，详细表如今三方面：一是学习缺乏主动性；二是业务水平有待进一步提高；三是缺乏大局意识，对有的问题处理不够恰当。五、下一步准备 11 今后，我会努力改进，克服上述问题。主要会从以下三方面做起：一是增加学习的主动性，坚持理论联系实践，进一步提高业务水平；二是增加大局意识，总结工作经验，增加对工作的敏锐度与预见性；三是强化协调，主动沟通，增加工作合力

18、，与大家一起书写 X 的辉煌!述职人：X 20X 年 X 月 X 日 公司经理个人最新述职报告 5 敬爱的各位领导、友爱的同事们：大家好!我叫 X，是 20X 年到综合部任职的，主要负责综合部管理工作。在近一年的时间里，我是心怀着对我们岳阳民间资金登记效劳中心的深沉感情而工作的。这种感情来自各位领导对我的培育，来自于全体同事对我的信任和支持。为进一步提高综合部的办事效率，改进自身的缺乏，现将本年度的个人工作情况作如下述职，请大家审议。一、20X 年度的工作情况以及取得的工作业绩 1、健全管理机制，标准工作流程，进一步提高效劳水平。细化岗位职责，将责任落到到位，并采纳绩效考核的方式，以充足调发动

19、工的工作主动性。同时，制定了一系列管理措施，包括员工满意测评表、员工工作服管理规定、前台礼貌用语、前台人员效劳质量评12 比方案、关于考勤管理方法的通知等，强化员工效劳意识，不断改进效劳方式，提高办事效率。2、重视员工素养建设，不断提高部门工作水平。按时绽开了对培训的组织、考核、记录、照片归档、光盘 COPY 等相关工作，提高了培训会议的效率质量。3、在搞好日常卫生管理工作的根底上，精确计算出物质选购的本钱价格，做好接待管理以及考勤工作。二、存在的问题 在上级领导的正确指导下与部门同事的主动努力下，综合部取得了不错的业绩，但仍存在一些缺乏有待改进：一是由于部门刚刚标准，一些岗位职能有待进一步确

20、定；二是员工的业务素养有待进一步提高；三是由于在就任前，本人从未接触过管理工作，因此，管理经验较少，导致工作中不够大胆，工作方式方法有待改进。三、下一步准备 总结过去，展望将来。依据本年度工作中存在的缺乏，并结合效劳中心的进展状况，我部方案从以下几方面开展20XX 年度的工作：1、连续健全相关管理制度，比方，完善、修订相关鼓励制度、奖惩措施等。大力推行目标管理制，利用绩效考核，将工作成果与个人收益挂钩，不断提高工作效率。13 2、加大培训力度，建立培训机制。定期组织培训活动，提高员工的业务技能与效劳意识，从而提高部门工作效率。3、强化与其它部门的组织协调，为顺当开展综合管理工作奠定根底。4、作为综合部主任，我还应抓好个人建设。一是作好部门的好典范，主动学习，带头增加效劳意识，进一步提高办事效率，多总结，不断丰富管理经验。二是进一步提升工作价值，当好参谋助手。增加工作策划意识、提高策划力量，对于关系单位进展和稳定的重要问题主动思索、大胆进言、主动出谋划策，抓好各项管理工作，抓好落实，发挥好参谋助手作用。述职人：X 20X 年 X 月 X 日 公司经理个人最新述职报告 5 篇