公司市场部部门工作职能及架构图完整版.pdf

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1、公司市场部部门工作职能及架构图完整版 编号：TQC/K789 In management,in order to make all the staff know what to do and what not to do,their responsibilities are of great significance to the work of the whole enterprise,so as to mobilize the enthusiasm of the staff and become the driving force of enterprise production.【适用指

2、导方向/规范行为/增强沟通/促进发展等场景】编 写：_ 审 核：_ 时 间：_ 部 门：_ 管理规范完整模板/Complete Template Of New Specification 编号：TQC/K789 第2页/总10页 公司市场部部门工作职能及架构图完整版 下载说明：本管理规范资料适合用于管理中，为使全体人员都知道应该做什么，不应该做什么，以及明确自己的主要职责，所担负的职责对整个企业工作具有的意义和作用，从而把全体人员的工作积极性充分地调动起来，成为推动企业生产经营工作的动力。可直接应用日常文档制作，也可以根据实际需要对其进行修改。公司市场部部门工作职能及架构图 部门职能 市场部是

3、进行市场调研、策划与推广、合同管理、客户资源管理及商业信息收集的部门，发挥市场预测、市场规划、市场开发、市场促进、市场督察五大功能，以实现市场良性运作和持续增长为宗旨。市场部具体职能范围如下：1、负责收集市场信息，进行市场分管理规范完整模板/Complete Template Of New Specification 编号：TQC/K789 第3页/总10页 析，确定细分市场和选择目标市场，进行市场规划，研究制定公司的中长期市场战略和阶段性市场策略，并组织实施;2、适应市场变化，进行市场策划，不断完善公司营销流程和营销管理制度，研究、开发新的业务经营模式和营销方式，不断进行营销制度创新和业务模

4、式创新;3、负责新产品的市场调研、市场评估与论证，负责对新产品进行市场包装，提出新产品的市场推广方案和实施计划，并组织实施;4、负责公司区域市场前期开发和区域市场协调，负责公司及产品的形象策划和广告宣传，负责公司的品牌策划和推广;5、研究价格成因与价格信息，建立科管理规范完整模板/Complete Template Of New Specification 编号：TQC/K789 第4页/总10页 学的定价机制和调价机制，进行价格管理;6、根据行业特点，不断完善标准合同文本，进行合同审查和合同管理，协助处理常见合同纠纷;7、汇总整理客户资料，建立客户资源库，进行客户资源管理;8、进行客户细分，

5、挖掘潜在客户的潜在需求，对各行业的价值链进行分割分析，沿着本公司的产品理念，发掘、提炼各行业的潜在需求;负责收集国内、国外竞争对手信息，收集行业、政策信息。架构图 部门经理 调研主管(市场调研、推广/资讯管理)/管理规范完整模板/Complete Template Of New Specification 编号：TQC/K789 第5页/总10页 策划主管(市场策划)/客户资源管理/合同管理 篇 2：生产部部门工作职能与人员设置 生产部部门工作职能与人员设置 一、部门工作职能及架构图(略)生 产 部 的 职 能 按公司计划，生产符合图纸要求的合格优良产品，以受控的一系列计划生产管理经营活动，来

6、保证公司的产品经营目标。加强工艺管理的技术改造，在提高生产效率和产品品质的同时改善现场工作环境。加强落实生产流程中的节能、降耗管理,对生产成本进行全程控制。管理规范完整模板/Complete Template Of New Specification 编号：TQC/K789 第6页/总10页 加强生产班组建设和职能培训的管理工作，塑造一支有较强技能和纪律的员工队伍。加强与公司各部门的沟通联系工作，做好新产品的试制配合、产品的性能试验、产品的结构改造可行性试验等工作，提供优质服务。架构图(略)二、岗位设置说明及岗位职责 生产部岗位设置和人员配置 一.生产部职能管理岗位设置：1.经 理：1 名。2

7、.副经理：1 名。3.计划统计室：计划主管 1 名，计划员 1 名，统计员 2 名。管理规范完整模板/Complete Template Of New Specification 编号：TQC/K789 第7页/总10页 4.技术工艺室：工艺主管 1 名，工艺工程技术人员 2 名。5.调 度 室：调度主管 1 名，调度员1 名。6.设备管理室：设备能源主管 1 名，设备管理技术人员 1 名 7.制板车间：主任 1 名;8.钢构车间：主任 1 名;副主任 1 名(兼管油漆)。9.同乐板厂：制板车间副主任 1 名，计划统计 1 名。二、生产部生产人员配置：1.钢构车间：15 个生产班组，每班分日、

8、夜两组或 8 小时循环工作的三组。共计 242 人。管理规范完整模板/Complete Template Of New Specification 编号：TQC/K789 第8页/总10页 2.制板车间：4 个班组，每班分两组，共 58 人。3.同乐板厂：5 个生产班，共 50 人。4.调度室兼管：点数、叉车、机动普工，共三个班组 22 人。5.设备管理兼管：机修班，共 7 人。以上合计：麻涌共有工人 329 人，同乐板厂 50 人。篇 3：分公司职能部门工作职能及架构图 分公司职能部门工作职能及架构图 分公司职能 1、严格遵守国家的法律、法规和地方政府的规定，从事生产经营活动。2、认真贯彻落

9、实公司的各项管理制管理规范完整模板/Complete Template Of New Specification 编号：TQC/K789 第9页/总10页 度，严格执行公司下达的各项命令、指示。按时完成公司布置的各项工作。3、根据分公司发展需要设置职能部门和生产车间。对人力资源进行合理配置。4、建立分公司的各项管理制度，并按制度进行严格的管理。5、按现代企业发展的需要，不断地提高企业素质，通过强化管理培养一支合格的职工队伍。通过技术改进提高工装水 平，生产合格的产品。6、根据公司的企业文化发展规划和分公司的特点，开展企业文化活动。7、做好与公司各部门的的配合、协调工作。处理分公司与地方政府和周边的关管理规范完整模板/Complete Template Of New Specification 编号：TQC/K789 第10页/总10页 系。为公司创造良好的生产经 营环境。本处可输入公司或团队名字 THIS TEMPLATE IS DESIGNED BY FOONSHION