创业管理课程设计教学大纲创业计划书.pdf

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1、创业管理课程设计教学大纲 课程类别：课程实践 课程代码：1311648 总 学 时：2 周 学 分：适用专业：工商管理 一、课程设计目的 创业管理课程设计是工商管理专业本科教学计划中重要的实践性教学环节。通过课程设计让学生在现实的环境中了解创业项目的选择与分析、创业项目的市场调研、创业计划书的写作，进一步缩小理论教学与创业管理实践的差距；培养学生脚踏实地、深入调研、吃苦耐劳精神,提高学生运用专业知识寻找问题、分析问题与解决实际问题的能力。二、课程设计内容 在指导教师指导下，通过创业团队的力量，选择符合自身资源的创业项目，进行深入的市场调查研究，对市场进行深入分析，在科学可行的基础上，提出富有操

2、作性的公司战略、营销策略、生产策略、投资策略、财务策略、组织策略，提交创业计划书。三、课程设计方法 1、小组学习法：将学生分成 10 个学习小组，每组人员 57 人，选出组长，采取组长负责制，小组成员共同讨论，分工协作；在分析总结所收集到的一手资料的基础上，按照规范格式，编写创业计划书。2、调研法：设计并发放调查问卷，收集一手资料，通过分析市场，提出相关策略。四、课程设计要求 1、学习态度 要求满怀激情地投入课程设计的实践中，善于观察、勤于思考、注重调查研究。2、实习纪律 严格遵守纪律，服从组长的安排与调配，不得缺席小组的各项活动，若有特殊情况需要请假，必须有书面假条且请假不得超过 2 次，如

3、有违反此考勤制度，取消课程设计成绩。3、按时完成课程设计的相关内容，课程设计实践活动结束后，按时上交调查问卷等一手资料与创业计划书。4、安全与公共道德 在课程设计过程中特别强调安全；遵守公共道德，讲求文明礼貌，反映出大学生良好的精神风貌，体现学校的良好形象。五、成绩考核与评定方法 1、成绩考核的内容：（1）调查问卷（空白）一份及发放的调查问卷原件（不少于 100 份）（小组共同完成）。（2）创业计划书一份（每小组共同完成）。（3）课程设计心得体会，不少于 3000 字（个人完成，每人一份）。包括课程设计过程中发现的问题、为解决问题而提出的建议及课程设计过程中的心得体会等。2、成绩考核方法：百分

4、制，采取小组考核与个人考核相结合的方法。（1）平时表现：由实习小组组长对组员进行考勤，小组长根据组员出勤情况及表现，给组员评定平时表现分，占总分的 30%（2）创业计划书（调查问卷）由课程设计指导老师评阅，小组得分也即是小组成员的得分，占总分的 50%。（3）课程设计心得体会，由课程设计指导老师评阅，占总分的 20%。（4）以上三项得分相加，为最终成绩。（5）调查问卷、创业计划书、课程设计心得体会以 A4 纸打印提交，同时上交电子文档。六、总结 课程设计结束后，指导老师根据实际情况，认真总结课程设计经验教训。(执笔人：龙贞杰)附录：创业计划书模板 1、执行总结 1.1 公司及提供的产品、技术、

5、概念产品或服务的介绍 1.2 市场状况 1.3 竞争分析 1.4 商业模式 1.5 盈利预测 1.6 对企业的展望等。2、项目背景 2.1 详细描述产业背景 2.2 产品描述 2.2.1 准确定义所提供的产品、技术、概念产品或服务，针对解决的问题，2.2.2 如何满足市场需求，2.2.3 已经获得的阶段性成果（产品的市场竞争能力、品牌与专利产品的研究与开发）2.3 技术或产品的市场前景 3、市场机会 3.1 分析面对的市场现状、本企业产品的市场地位、市场区格与特征 3.2 市场细分与选择目标市场 3.3 竞争状况分析 3.4 市场容量估算 3.5 预计的市场份额 4、公司战略 4.1 公司概述

6、（公司名称、性质、商业模式等）4.2 总体战略（公司理念、公司使命、公司宗旨）4.3 发展战略（结合竞争优势分阶段制定公司的发展计划与目标；说明公司的研发方向与产品线扩张策略，主要的合作伙伴与竞争对手等）主要分为 4.3.1 初期(13 年)4.3.2 中期(45 年)4.3.3 长期(610 年)5、市场营销 5.1 市场定位 5.2 营销目标 5.3 营销策略 5.3.1 产品策略 5.3.2 定价策略 5.3.3 渠道策略 5.3.4 促销策略 6、生产管理 6.1 生产要求 6.1.1 生产周期 6.1.2 工人要求、6.1.3 技术关键、6.1.4 原材料的供应、6.1.5 设备购置

7、与改建 6.2 厂址选择 6.3 项目进度 6.4 生产工艺服务流程介绍 6.5 生产服务质量的控制 7、投资分析 7.1 股本结构与规模 7.2 资金来源与运用 7.3 投资收益与风险分析 7.3.1 主要假设 7.3.2 投资现金流量表 7.3.3 投资净现值 7.3.4 投资回收期 7.3.5 内含报酬率 7.3.6 项目敏感性分析 7.3.7 盈亏平衡分析 7.3.8 投资回报 8、财务分析 8.1 关键的财务假设 8.2 会计报表及附表(包括资产负债表、收益表、现金流量表。前两年为季报、前五年为年报)8.3 会计报表分析 8.3.1 比率及趋势分析 1、销售利润率 2、基本盈利能力 3、资产报酬率 4、净资产收益率 5、投资利润率；8.3.2 预计销售趋势分析 8.3.3 风险假定与分析 9、管理体系 9.1 公司性质 9.2 管理团队 9.2.1 团队各成员与管理公司有关的教育与工作背景 9.2.2 明确成员的分工与互补 9.2.3 领导层成员 9.2.4 创业顾问以及主要的投资人及持股情况 9.3 组织形式 9.4 部门职责 9.5 创新机制 10、机遇与风险 10.1 机遇 10.2 外部风险 10.3 内部风险 10.4 解决方案 11、风险资本的退出 11.1 退出方式 11.2 退出时间