浅谈战略管理理论.pdf

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1、浅谈战略管理理论 浅谈战略管理理论 一、战略管理的研究现状 一国外研究现状 从早期的巴纳德barbard，1938、钱德勒handler，1962、安德鲁斯andres，1971、安索夫ansff，1976，到后来的奎因quinn，1980、波特1980、斯彭德spender，1980、大前研一hae，1982、波特prter，1985、坎贝尔apbell，1987、哈默尔hael，1990、普拉哈拉德prahalad，1990、圣吉senge，1990、格伦迪grundy，1992、坎特kanter，1994、鲍曼ban，1995、格兰特grant，1997、明茨伯格intzberg，199

2、8等著名战略管理学大师都从不同侧面或角度研究过战略管理问题。安德鲁斯1971在其?公司战略概念?一书中首次提出了企业的战略思想问题，提出了制订与施行企业战略的两阶段战略管理形式；安索夫 1976在出版的?从战略方案走向战略管理?一书中系统地阐述了战略管理形式，并认为战略行为就是一个组织对其环境的交互过程以及由此引起的组织内部构造变化的过程。波特1985认为，战略管理是一个扫描环境，确定和排列选择权、配置资源和施行，积极主动地创造环境，进步可持续竞争优势的过程，并且在产业组织经济学构造行为绩效s-p的理论根底上，提出了分析产业环境选择具有吸引力的产业制定战略开发或获取施行战略的资源施行战略获得超

3、额绩效的战略管理形式。普拉哈拉德和哈默尔1990那么从核心才能角度，即从关心企业内部方面提出了识别企业资源确定企业才能选择一个可利用其资源和才能且具有吸引力的产业制定和施行战略获得超额绩效的战略管理形式。二国内研究现状 在国内，对战略管理的研究尚处于起步阶段，且大多是在国外学术界流行的学派根底上，就某个侧面的延伸研究，多是静态的、总结性的和介绍性的，主要针对一般单体企业提出的。徐二明1998通过对企业战略管理流派的分析和总结，强调了企业应该通过内部组织学习来进步核心竞争力；汪应洛2000侧重于应用人工神经网络的机理从产业组织的角度进展研究；席酉民2001侧重主张建立以知识积累为根底的企业竞争战

4、略观点，以及运用和谐管理理论提出了由环境、组织和指导三个要素构成的战略分析框架，但却没有进一步地对战略管理全过程的动态化进展研究；周三多2002研究了建立在信息化、知识化、人本化和全球化根底上的新经济形态下，企业战略范式的构造要素及战略范式的转型问题；张悦玫2022那么从平衡计分卡角度研究了战略施行的根本框架；蓝海林等2022把战略管理的经典形式归纳为三个层次，三十几种形式。二、企业战略管理理论演化分析 自我完善是推动战略管理理论开展的内在力量，而环境变化是促进企业战略管理理论开展的外在条件，二者构成了企业战略管理理论的开展动力。一20 世纪 60-70 年代 早期的战略管理思想具有集成、综合

5、的特征，主要包括三个学派：设计学派、方案学派、规划学派。设计学派的安德鲁斯认为，企业战略是使组织自身的条件与所处环境的时机相适应；方案学派的安索夫主要以主张战略制定是一个有控制的、有意识的方案过程。安索夫和安德鲁斯进一步将战略概念标准化，明确提出竞争战略，强调战略的制定和施行是企业管理理论中具有重要意义的工作。随后兴起的战略规划学派开场采用运筹学和改良的预测技术进展规划，制定战略规划的步骤包括资料的搜集与分析、战略制定、评估、选择与施行。二20 世纪 70-80 年代 这一时期，以环境变化分析为中心的战略理论包括波特的产业组织理论便占主导地位，开场出现基于企业内局部析如价值链理论的战略理论以及

6、基于企业社会关系分析的战略理论如网络优势理论。这一时期战略管理理论的特点是强调战略适应环境，认为最合适的战略制定与决策过程依赖于环境波动的程度。三20 世纪 90 年代 以微电子、信息技术为根底，以计算机、网络和通讯为核心的技术革命，引起了经济和社会消费方式的深入变革，增加了经营因素如竞争强度、消费者力量的剧烈程度，也带来了一些与以前截然不同甚至完全相反的权变因素如归核化经营、规模不经济等。因此，从动态角度研究战略管理问题虽然逐渐成为这一时期国内外战略管理学者的研究重点，如布朗和艾森哈特brneisenhardt，1998提出的边缘竞争战略、法杰恩farjun，2002提出的有机战略观点等。三

7、、分析与述评 一战略管理研究静态、线性，缺乏系统性 经过以上三个阶段的研究演化，企业战略管理理论已经获得非常丰硕的研究成果。在研究内容上，涵盖了社会责任、企业伦理、非营利组织、动态环境、全球竞争等领域，形成了设计、方案、定位等十大战略流派；在研究视角上，涉及管理、政治、经济、人类、生态、社会、历史、心理等众多学科，出现了从过程、产业、资源、才能、博弈、风险、环境、生态等角度考察企业的战略九论。但是，现有研究成果很少系统、完好地研究过战略管理控制的全过程。有的侧重于战略的分析和形成，有的侧重于战略的评价和控制；有的从外部环境因素的分析入手，有的从内部资源、才能或核心才能的分析入手，有的那么从产业

8、竞争或产业构造的分析入手。英国的约翰逊和斯科尔斯jhnsnshles，1987虽然较为全面地研究了一个相对完好的战略管理过程，但是这种研究是静态的、线性的和单项的，而且他们对于企业战略管理形式的组成要素及要素间的逻辑关系，虽有研究但也比拟零散、缺乏系统性，多是静态的、总结性的。二战略管理控制研究零散，尚处于起步阶段 国外最早对战略管理的研究始于 20 世纪 60-70 年代，国内学术界和企业界重视战略管理不过也只有十几年的历史，而将管理控制理论和企业战略管理理论相结合的研究更是近几年兴起的，没有完好的理论体系，也没有对这一领域的通用的观点，研究非常分散而零碎，研究成果也不多见。有国外学者具有代

9、表性的是战略管理睬计学派从集团战略管理的视角研究企业集团的管理控制问题；此外，局部学者从企业集团内部的战略、组织与管理控制互相作用的关系角度进展研究，重点分析集团围绕战略施行进展管理控制系统的开发、设计和更新等问题。但总体而言，国内外关于企业集团的战略管理控制研究尚缺乏较为系统的研究，结合企业集团的实证研究较少，还没有形成一个成熟的理论体系，仍处于研究起步阶段。三侧重于单体企业战略管理研究，较少关注企业集团战略管控研究 现代企业集团的战略管控与传统单体企业的战略管理，无论在理论研究上还是理论过程中都存在宏大差异，在为数不多的研究成果中，研究者更侧重于传统单体企业的战略管理过程研究，而无视现代企

10、业集团作为一种特殊而重要的企业形式，其母子公司战略管理控制系统的内在规律、运行机理和管控特征。四传统单体企业战略管理的特征 传统单体企业的战略管理形式是在相对静态的环境中，逐步形成和建立的，稳定的产业构造是其根本的假设前提，因此具有先天的局限性。从不同的维度分析，有以下突出的特点：1战略环境 单体企业的外部环境影响要素相对简单和稳定，内部资源条件要素也因企业规模较孝构造层次单一、业务板块集中而更易管理和控制。2战略目的 单体企业的战略目的是静态的、一元化的，认为维持企业的竞争优势是企业战略管理的惟一目的，因为这是企业获得利润的惟一来源，集中表如今与竞争对手抢拼市场份额和进步市场占有率上。3战略

11、思维 单体企业的战略思维呈静态、渐进和线性特征。奎因1980就认为，战略是点滴凑集，逐步演进的，真正的战略是在企业内部的一系列决策和一系列外部事件中逐步得到开展，使最高管理班子中的主要成员有对行动的新的共同的看法后，才逐渐形成，表现为不能整合的、跳跃式和发散式的考虑问题。4战略行为主体 单体企业的战略行为主体单一，认为战略管理是指导的事情，指导的战略思维决定了战略的形成，指导是战略的思维者、推动者和执行者。5战略层级 单体企业没有复杂的战略层次，在多事业部组织的企业中，有企业战略、事业战略、职能战略三个层次，但是无企业多层级或跨层级构造而引起的多层级战略系统。6战略制定与施行 单体企业战略的制

12、定与施行时互相别离、顺次推进的，认为战略管理形式是相对稳定的，各环节界限清楚，是一种从战略分析、选择，到施行、评价的顺次推进过程。表如今设计派学者忙于深思熟虑战略的制定，过程派学者那么专注于应急型战略和组织要素，而很少考虑战略的施行问题。7战略监控与评价 单体企业的战略监控与评价通常是事后性和结果性的，认为战略评价是战略管理过程的终点、是对战略施行效果的评价，寻求差异原因和纠正偏向是战略评价的主要任务。8战略实现形式 单体企业战略管理研究的技术途径都是沿着战略的实现流程进展的，将企业战略管理的一般过程安先后顺序分为战略形成、施行、评价与控制三个阶段。战略实现的主要手段是规划和控制，方案和日程是战略施行的主要驱动力。按方案办事，在传统战略管理形式中是很重要的制度原那么。