毕业实习总结3000字.pdf

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1、毕业实习总结 3000 字 插上科学的翅膀飞 5 作文 实习可以帮助大学生树立市场意识和正确的就业态度。通过实践，大学生可以认识到社会中优胜劣汰，培养竞争意识，并在实践中了解雇主的需求和要求。以下是精心带来的五次毕业实习总结，30。希望大家喜欢 毕业实习总结 301 I.实习目的 毕业实习是毕业时非常重要的实践学习环节。通过分阶段实习，为我们走向社会，从事人力资源管理奠定了良好的工作基础。在大学里，我们学习的专业课程主要是人力资源管理六大板块的理论知识。只有通过实践，才能发现自身的不足，更加深刻地理解人力资源的工作内容和性质，在实践中结合理论深化对本专业的理解和总结，将专业知识与实践相结合，逐

2、步理解和体会，以便更好地运用所学的理论知识，为今后的毕业和今后的工作打下一定的基础：P 风格=“文本缩进：2EM；文本对齐：左”；实习时间 20 年月至月日 III.实习地点 p有限公司行政人事部 四、实习报告内容（一）实习单位 o 有限公司是一家集研发、制造、销售为一体的高新技术企业，太阳能电池和太阳能组件的销售和技术服务-发电产品制造商和分销商。公司生产的高性能太阳能电池及组件技术水平处于国内同行业前列。公司的主要市场领域是太阳能电池、组件和发电系统，其他产品可广泛应用于通信、交通、照明、广播电视、国防、海事等诸多领域实习内容 当我走出大学大门时，意味着我必须走上职业道路。作为一名新生，我

3、没有足够的社会经验。经过这几个月，我学到了很多，认识到了很多；特别是在公司领导和同事的关心指导下，认真完成领导交办的工作，与公司同事通力合作，和睦相处，配合各部门负责人圆满完成各项工作；积极学习新的知识和技能，关注自己的发展和进步。我学到了很多技能，增加了相关经验。最近几个月的工作和学习总结如下：首先，雇佣并创建员工文件 1。为员工办理入职手续。新员工必须首先通过正常渠道成为公司员工，包括签署保密协议、担保、劳动合同等，办理工作许可证等。完成员工试用工作，审核申请、工作报告等 第二，考勤管理，完成月度考勤记录，根据考勤情况计算并发放工资。这是一个非常重要的部分。计算工资需要严谨的态度、认真的工

4、作状态和高度的责任感。虽然只是一个简单的计算，但公司目前约有 480名员工，并在不断扩大，人员数量的增加也增加了一定程度的难度 第三，办公材料的应用、分发和管理。办公物资的领用、发放和管理也是办公管理的一部分。合理规范使用，及时满足各部门需求第四，辞职。为员工办理离职手续。员工还需要移交任务以确保正常生产，并终止劳动合同协议第五，处理员工社会保障。针对多种社会风险，社会保险设置了七项：养老保险、医疗保险、残疾保险、工伤保险、生育保险、失业或破产保险。因此，公司应及时为员工办理相关保险。我所做的就是及时清点新员工，办理社保，定期到社保中心办理医保卡。此外，当员工工伤、生育等保险需要按照一定程序办

5、理时，工作过程就是一个不断学习的过程。我积极地去做，但我还是走了一些弯路。我取得的每一点进步或多或少都付出了巨大的代价。日常生活中的做事方式和处理琐事的技巧是我现在和将来学习的一部分。加强工作能力是我努力的方向。对于未来的工作，我有能力和信心做得更好。（III）实习调查 当然，作为人力资源专家三个月后，本人以自己的专业知识和浅薄的工作经验，对公司的现状提出以下个人看法和建议 案例 1：目前，公司行政人事部有两名主要成员，一位是行政部经理，另一位是人事专家。目前，公司员工总数已达 530 余人。为了防止人员超编，公司安排的人员尽量少，所以整个部门有两人，部门经理全面负责自上而下的协调和处理，包括

6、旅行车辆的安排，即物流管理，而人力资源专员则全权负责公司人员的招聘和辞职、办理社会保险、结算工资、发放奖金、管理办公用品等，即工作量琐碎繁重。一人兼顾人力资源几个模块的内容，有点复杂，降低了工作效率。此外，由于人员短缺，人事部的职责被下放给各个部门。虽然这似乎减少了人事部门的工作，但事实并非如此。很多事情一开始没有经过人事部门，权力分散，相互推卸责任，以后很难处理 分析：公司管理架构安排不完善。企业管理可分为人力资源管理、财务管理、生产管理、采购管理、营销管理等几个分支。公司通常遵循这些规则。案例二：公司制定了严格的薪酬管理制度。工资构成为基本工资和技能工资。员工工资按时计算，绩效考核发放奖金

7、，对员工更为合理。但是，工资变动幅度很小，即很多员工一年多没有拿到工资，这在一定程度上降低了员工的工作积极性。其次，由于公司是自发的民营企业，董事长重生产轻管理，使得办公室人员的薪酬待遇极不合理。从目前的薪酬情况来看，办公室员工的薪酬不如生产线员工的薪酬。从长远来看，这将降低办公室员工的积极性，忽视他们的工作，影响正常生产，这将给公司造成巨大损失分析：公司的薪酬结构不完善。目前，公司的薪酬制度在运行中仍需完善，更加注重公平性和激励性。当原有的薪酬管理新机制不断沟通和签署时，所有员工都有一种期望薪酬管理逐步走上正轨的心理，即逐步走向外部公平和不合理竞争。但是，经过几次晋升而没有进行薪酬调整，即外部薪酬竞争力只体现在新员工的薪酬审核中，员工对新的薪酬管理 mec 逐渐失去信心作文题目 _8511.