副队长述职报告四篇.pdf

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1、 第 1 页 共 11 页 副队长述职报告四篇 副队长述职报告 篇 1 敬爱的柴董事长、柳总经理、在座的各位领导、同事们，大家好：我叫卫建军，现任开拓队副队长，任职期间，我始终严以律己，坚固树立“以人为本，安全第一，生命至上”的安全理念。在上级领导的正确领导下，团结带领开拓队职工，积极献身生产，严格安全治理，上下同心协力，努力完成各项工作任务。现在我就半年来的工作向领导和同志们述职如下，敬请领导和同志们批判指正。一、强化团结协作技能，确保完成任务。今年公司配我到二采区带领外包队走岩石巷，我面临的状况是工期短，任务重，人员杂。要在指定时间内完成岩石巷道掘进任务，保证采掘平衡，加之二采区瓦斯大，顶

2、板淋水增大现象多，导致掘进任务难度太大，这也是给我带来很大的考验。在掘进工作中，我严格依据公司的计划作业，狠抓安全管理，严把工程质量，尽最大努力完成公司领导下达的任务指标，抓进度，抓质量，保安全，和职工同甘苦，不搞特别化。2 月份开始至两条巷道累计掘进进尺 300 余米，轨道巷皮带巷打钻场各三个，为公司的采掘计划做出了自己的贡献。二、始终坚持安全第一的思想，进一步强化安全管理，杜绝三违。作为开拓队的副队长，在安全管理上，我始终坚持安全就是职工财宝的理念，把安全工作放在第一位，为实现开拓队安全生产制定出了相应的制度和措施，一是充分利用班前会上和职工说清楚，专注学习上级传达的安全文件，安全指令，把

3、上级的安全会议精神不折不扣 第 2 页 共 11 页 的传达到职工当中去，二是学习分析有关典型的事故案例，并结合本队施工中存在的具体状况，举一反三，专注查找安全上存在的担忧全因素，做到小隐患不过班，大隐患不过天，三是对三违现象决不姑息迁就，以此来来提高职工的安全意识和自保技能，通过严抓细管工作落实，实现了开拓队安全生产。三、狠抓质量标准化，高标准施工巷道。质量是安全的前提和保证，要想搞好安全工作，需要抓好质量标准化工作，在抓质量标准化管理上，具体负责工程质量标准化，严格要求职工按质量标准化来现场作业，对比作业规程及专项措施施工，上标准岗，干标准活。四、强化现场管理，加强施工建设。每班在作业过程

4、中，所用的材料设备，工具，等一切材料需要码放整齐。牌板挂整齐，钻杆，钻等挂齐放好，每班交接班时需要把现场清理好，整理洁净。在施工建设方面，充分发扬民主，对自己制定更高的标准和要求，努力加强自身的学习和熬炼，逐步提高自己的工作素养和实际管理技能，严格施工质量，按中心线走。五、加强培训学习，抓好开拓队素养提升。我公司井下设备比较繁复，工期短，任务重，加之开拓队来的来，走的走，所以在工作过程中管理难度比较大，这就需要我们要加强员工的安全培训。为此，我带领开拓队职工不仅参与培训中心组织的全员培训，还在班前会的空间时间对他们进行作业规程技术措施，进行学习，确保持证上岗。总之，半年来虽然工作上取得了一些成

5、果，但 第 3 页 共 11 页 自身管理上任有很多的不足，离领导的期望和要求还有确定的差距。回顾过去，认为还有以下几个方面的问题：一是为了赶进度，现场管理不够严格；二是在作业中和队员沟通的不够耐烦细致；三是管理还不够精细。在后半年的工作中，我要扬长避短，解放思想，开拓进取，求实创新，不辜负领导和工友们的重任和信任，为企业繁华进展做出自己的贡献。述职人：*年*月*日副队长述职报告 篇 2 各位领导、各位同事：我叫*，现任运输副队长的岗位。半年来，在一矿和上级领导的关怀指导援助下，紧密团结全体干部职工，围绕队生产经营建设目标，严格遵从”从零开始、向零奋斗”的理念。严格执行“标准化”和“双基”管理

6、工作理念，深入贯彻集团公司安全生产条令，专注履行岗位责任制，使我队安全工作有了较大的改观。现将工作状况和自身认识汇报如下：一、政治思想工作方面 1、加强政治理论学习，不断提升自己的业务素养。专注结合集团公司、局、矿三级党委的各种工作会议精神，领悟集团公司所制定和颁布的各种文件和方针，尤其是贯彻我党的重要文件精神，进行深入学习、领悟，务求学有所得，学有所用，使自己在言行举止上与上级组织的要求保持高度全都，最终坚决自己立足岗位，发奋向上、积 第 4 页 共 11 页 极进取的信心。2、转换角色，抓住重点，工作定好位在矿上级领导的正确指导下，使我队各项安全工作得到了完善和规范。首先成立了安全领导小组

7、，制定各项规章制度，并专注落实，做到按制度办事，按标准管人。严格依据工作标准开展各项区队管理工作，从干部到职工人人工作有职责，有章可循，针对本队工作头绪多、人员轮换快等特点，始终将安全工作贯穿于各项生产工作中，严格防止事故隐患，加强安全管理工作力度向管理要效益。二、工作状况总结 1、坚持“一线工作法”，做好一线安全生产工作，突出重点。鉴于我区队人员较多、安全素养技能参差不齐等状况，与我队其他干部一起，勤检查、勤督促进行多方面的援助教育，提高职工安全意识，实现了安全生产。积极开展了“质量标准化”和“双基”的宣贯工作。依据矿上的统一部署，一是针对集团公司公布的质量标准化，进行了宣贯；二是为深入贯彻

8、“双基”，使每位员工对“质量标准化”的条款能够达到入眼、入脑、入心，实现认同、理解、支持，做到知禁令、守规章、不违反，对员工进行“质量标准化”的启示性学习和引导性理解。2、全员安全教育培训首先，将集团公司的各个文件针对全员宣读，开展理念学习，结合岗位状况开展安全教育，主要针对实际工作中存在的风险进行分析教育；危害识别技能方法培训，让职工学会运用危害识别方法，真正把岗位存在的隐患辨别出来，了解自己所处岗 第 5 页 共 11 页 位有什么风险，该怎么去防范；对安全生产进行培训，使职工了解安全生产步骤、方法；学习事故案例，用血淋淋的典型案例，在全队开展运输损害事故反思，对发生在我们身边的真实案例，

9、进行分缘由析反思，举一反三。（1）做好全队职工的周、月安全培训教育，每月进行一次月考，做到公正、公开，对考试成果不及格者一次补考机会，假如再补考不及格者给与经济惩罚。（2）使岗位人员每天坚持班前班后安全教育，内容包括：岗位操作规程教育和针对季节、气候、工作任务的特点，提出相应的留意事项。每月进行事故案例学习，分析缘由、总结教训。安排岗位人员进行事故反思争辩会，“一人吃一堑，众人长一智”大家在良好的气氛中共同学习，共同进步，保证安全生产。（3）抓好新进职工三级教育制度，不走形式，严格依据矿培训管理制度执行，我队进的新人，均经过队、班组培训学习考试合格后并达到上岗条件方可上岗，并对其由专人监护，队

10、上不定期对其工作状况进行信息监控，发觉问题实时对症下药，清除人为隐患，确保职工队伍整体的安全技能素养，从而确保安全生产。三、完善制度，加强管理，向管理要效益 1、建立健全本对事故应急预案；明确职责，并组织全队职工干部学习，在预案演练，事故演练，依据局矿安全工作的要求，每月进行事故预案演练，从演练整体状况来看，程序上人人清楚，都能掌控，不足之处各班组分工不够明确，还有待进一步提高。第 6 页 共 11 页 2、强化“质量标准化”“岗位标准化”“手指口述”及“双基”的宣扬教育工作。3、为规范各岗位操作人员工作标准，结合本队工作岗位工作实际状况，使工作有标准，有危害识别提示。从而规避了风险，提高员工

11、安全防范措施，降低了安全风险，保证了安全生产。4、坚持每月组织队安全小组两次对班组进行全面的检查，对检查发觉的问题实时组织整改，并由队上按时监督复查。整改不了的进行汇报。5、加强人员现场安全管理工作。对径直作业环节加强检查考核，充分开展危害识别，使岗位人员认识到危害识别的重要性，从而提高了大家的安全意识。通过危害识别和安全月活动的开展，加强了干部、职工安全意识，营造了学习安全知识的氛围，自身的素养也得到很大的提高。以上述职报告妥否，请予审议。感谢大家！副队长述职报告 篇3 我叫*现在担负通防区测气队副队长。在我任职以来。坚决学习贯彻国家关于煤矿的安全生产法律法规，紧紧围绕我矿各项会议精神中确定

12、的目标和任务，专注履行测气队副队长的岗位职责。坚持以人为本，以安全生产为中心。抓班组，带队伍，严管理，促效率，立足自身岗位。积极进取，扎实工作团结全队职工。促进了全队各项工作的稳步进展。很好的完成了上级下达的安全任务。加快我矿安全步伐，不断超越自我，现将履职状况报告如下：第 7 页 共 11 页 一 加强政治理论学习 努力提高理论水平和业务素养 依据煤矿工作的实际要求和国家关于煤矿工作的各项政策指标，专注学习了国家相关政策及集团公司的安全生产的各种文件精神。通过不间断的学习，加强了我的政治意识和责任意识，使我更深刻的认识到要适应现代企业制度和实施大进展，大跨越的要求，需要不间断的加强政治理论和

13、业务知识的学习，树立正确的人生观和价值观，提高业务素养和各种技能。努力把自己熬炼成为一个政治过硬业务娴熟作风优良的管理者。二 以安全生产为重心 做好安全工作 安全生产工作是煤矿工作的重中之重，而测气队作为井下安全工作的排头兵，提高安全意识尤为重要，我矿是低瓦斯矿井作为高瓦斯来管理的，为此作为队长需要加强自我学习，提高思想认识。强化队伍建设。在实际工作中。做好模范带头作用。并做好职工的安全工作，保证安全生产。自担负工作以来主要采用了以下做法，首先加强学习积极参与集团公司和矿上组织的业务培训。并想全队职工传达文件的精神。使职工实时了解矿上的工作动态。提高职工的业务知识和安全意识，不断推动职工有要我

14、安全向我要安全的思想转变。其次完善管理制度。坚持在组织的带领下。做到会会讲安全，事事提安全。处处宣安全。达到人人重安全的目的。最末积极提高自身实践深入一线，实地了解一线生产工作中遇到的各种安全隐患。以提高安全工作为职责，以安全管理为己任。坚固树立”以人为本，安全第一，生命至上的安全管理理念。始终坚持担忧全不生产的原则，做好一线安全工作。第 8 页 共 11 页 三 严抓自律 亲密联系群众 要搞好班队的安全生产工作需要要一心一意依靠职工群众，与职工打成一片，凝集起一个团结奋进的战斗集体。为此我不断加强自我的思想道德修养。严格要求自己不得利用职务之便向职工吃，拿，卡，要经常告诫自己，提示自己。自觉

15、把自身的言行举止放在宽敞职工的监督之下。为宽敞职工制造一个良好的工作环境。同时我也充分利用职工之余和职工谈心，拉家常理短。和他们打成一片。充分融入到他们中间去。去倾听他们的心声，他们的要求，能满足的尽量满足。能援助的确定援助。四 严抓管理制度提高工作效率 一是激发员工的工作热忱和进取精神，坚决清除员工在工作岗位上存在的安全意思差，工作拖拉，竞争意识不强。思想存在侥幸心理等消极认识。严格员工的安全认识和行为。在全队敲响担忧全，不生产的警钟。开好每一班的班前会和班后会。这一做法有效的提高了全队的员工的进取意识。二是加强内部管理严格现场交接班，让职工做到“手拉手，口对口”你不来我不走。三是推行经济考

16、核责任制，在日常工作当中。严格杜绝“三违”行为。如有违犯依据制度进行相应惩罚。这样便调动了职工的安全意识和工作的主动性，凝集起支强有力的战斗队伍。五 工作中存在的不足 和及今后努力的方向 单位：通 防 区 述职人：副队长述职报告 篇 4 第 9 页 共 11 页 敬爱的各位领导、员工代表：大家好！一年来，我在机电副队长工作岗位上，专注贯彻落实矿党政及队长安排的各项工作，本着实事求是、专注负责的立场，团结班子成员，与宽敞职工团结一心，尽职尽责做好每一项工作，现就我一年来的工作述职如下：一、开展的工作 回顾一年来的工作，本人主要做了以下几个方面的工作。1.深入开展工作面机电精品工程创建，对工作面全

17、部机电设备进行细化、量化分解考核，从大处着眼，从小处着手，实行全员、全过程、全方位的设备完好动态管理，为正常生产任务提供了有力保障，机电设备管理达到了“精品工程”。2.不断加大班组精细化管理力度，依据矿及本队精细化管理的要求，切实解决员工在安全生产中“干什么、怎么干、干到什么程度”，现场管理中“管什么、怎么管、管到什么地步”的问题，形成了全员抓安全的格局，确保了检修质量的持续提升。3.突出综采设备管理，努力提高设备完好率和开机率。提高设备完好率、开机率是实现稳产高产的前提。把分布散乱的设备分类承包到组、到人，使班组员工不断加强责任意识，提高工作的主动性和积极性，极大地提高了设备运行质量和完好率

18、、开机率，确保了产量目标的顺当实现。二、存在的不足 第 10 页 共 11 页 1.对理论知识学习不够，在学习的同时不能很好地与实际工作相结合。2.工作之余和职工在思想沟通沟通方面做得不够。3.在平常的工作当中存在布置安排的工作较多，但跟踪检查落实不够，布置工作和落实状况存在确定差距。4.现场安全管理、标准化管理工作还不够细致规范 5.技术管理方面存在差距，检修工对一些机电设备的性能和原理不是太了解，师带徒方面做的不够，导致在生产过程中遇突发故障，不能以最快的速度解决。三、20*年努力方向及规划 1.向队长学习精细化管理理念，不留隐患，不留死角，严格管理，以点亮工程和精细化创新，打造机电精品工

19、程。2.针对 114202 工作面运用的旧设备，加强检修班质量管理，严格管理，合理安排预见、预知性工作，不留隐患，不留死角，确保检修质量零影响。进一步使我队机电管理工作走上科学化、规范化的轨道，推动我队机电精细化管理的不断深入和完善。3.结合本单位的工作实际和特点，积极探究和总结机电管理阅历、新方法，一抓检修安全，六亲不认；二抓机电标准化，细致入微；三抓检修班纪律，铁面无私；四抓机电创新，持之以恒。“一设立”是设立各岗位创新基金。“两强化”是强化培训，提高素养；强化管理，精细运作。4.加强设备修理人才培育。坚持以人为本，实施人才工程，发挥 第 11 页 共 11 页 人才效益，努力打造一流的机

20、电管理队伍，人时做好一切工作的决断因素，下一步将发觉人才、培育人才、用好人才，充分发挥人才效益，真正达到人尽其才，物尽其用，提高机电管理队伍的整体素养，打造一流机电管理队伍。5.坚固树立“省下就是自己的”成本理念，算好每一笔材料支出账目，建立新的工房电子版工器具领用和发放台账，制定新管理和考核方法，把经营考核指标严格掌握在月度计划之内。6.严格组织好 114202 工作面设备到货、组装、调试、安装工作每个环节，确保 114202 工作面一次性安装试运转成功，确保明年早日投产。7.积极开展 114202 工作面设备的小改小革、技术革新、修旧利废、设备缺陷改造等活动，确保此旧设备适应于 114202 工作面大倾角、淋水大、条件差、距离长的新挑战。8.狠抓机电检修班组现场培训环节，紧跟地面设备及井下机械和电气设备操作和摒除故障现场讲解，班班现场考核制度，杜绝班组培训敷衍了事，走形式，使员工检修和操作技能进一步提高。工作述职及明年的工作思路向各位领导报告完毕，本人将协作书记、队长努力做好本职工作，不负重托，虚心学习，查找差距，以新的创新管理理念和良好的工作作风，为我队 114202 工作面早日安装投产作出更大的贡献。【副队长述职报告四篇】