华为企业的战略环境分析.pdf

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1、华为企业的战略环境分析 华为企业的战略环境分析 于 1987 年创建于广东深圳的华为技术有限公司，经过二十多年的开拓进取，发展成为至今全球最大的电信网络解决方案提供商，全球第二大电信基站设备供应商，全球第一大通讯设备供应商以及全球第四大智能手机厂商，也是全球领先的信息与通信解决方案供应商。其手机销量已跻身全国前列，甚至超越了手机巨头联想，成为最具影响力的国产手机品牌。与此同时，华为积极开拓海外市场，并于 2010 首次跻身世界 500 强，其在全世界的影响力也越来也大。在如今信息大发展、科技不断进步的时代，华为企业迎来了全新的机遇同时又面临着许许多多的挑战。华为生长在全球信息产业发展最快的时期

2、，偏偏又遇上改革开放的大潮，处在中国不断发展壮大、在世界越来越具影响力的时代，民营企业越来越得到国家的支持，尤其是中国加入世界贸易组织以后，为华为进军海外市场提供了便利，而且近年来，发达国家的经济发展状况大不如前，以中低端产品进军消费市场的华为产品越来越得到海外消费者特别是发展中国家消费者的青睐。但随着中国全面加入 WTO，经济与信息技术的全球化，使国外同类品牌进入中国市场，竞争加剧，全球电信设备巨头的涌现，又势必对华为形成威胁。华为企业的发展也存在一些阻碍因素。（一）品牌问题及其核心竞争力。由于种种原因，很多发达国家并不信任“中国制造”，在他们看来，中国货是价廉质差的代名词，这个对华为产品进

3、军海外市场，打造知名品牌很不利，并且华为“农村包围城市”的国际化战略在某种程度上牺牲了品牌形象，这对提升品牌价值很不利，而为吸引人才，给员工提供激励而 实行员工持股制，虽说目前华为第一股东任正非对决策有一票否决权，但是股权的过度分散以及害怕股权旁落或因其他因素而未上市的华为企业其国际知名度的提高存在一定阻碍。其次，尽管华为连续几年成为中国申请专利最多的单位，但是其中的改进型创新多，原创型创新少，缺少原创产品。而高科技产品更新换代快，谁占领了研发制高点，谁就拥有更多的市场，核心竞争力就越强。（二）国内外的贸易环境与贸易壁垒。正如联想集团总裁杨元庆所认为的那样，中国的手机市场已经被玩坏，中国智能手

4、机市场的增速已经严重放缓，甚至出现了同比萎缩，而国内手机市场存在很多不健康因素，一些企业为提高销量而打价格战，为了短期的利益而损害了整个行业的利益。华为仍是一个股权不透明的私人公司，发达国家仍在怀疑华为与政府间存在不明关系而使得华为海外市场的扩大存在贸易壁垒，尤其是美国，2012 年美国众议院情报委员会建议政府阻止任何华为参与的并购交易，原因即“无法确信华为不受外国政府影响”。（三）同行企业的竞争。PC 市场龙头老大的联想集团无论是在国内还是国外都一直具备着极强的影响力，即使在手机生产领域也有其一定的地位，即使联想在收购了 IBM 的 pc 业务以及摩托罗拉移动后花费了大量资金并且仍未实现较好

5、盈利，而人们认为摩托罗拉移动已经被谷歌吸干了有价值的成分，但是谁敢说曾经为世界通信三巨头之一并陨落了的摩托罗拉在与联想进行文化融合并转型后不具重生力。同时，小米、魅族等企业正以惊人的速度发展着，而世界通信巨头的三星、苹果等进入中国市场使得竞争更加激烈。华为与苹果、三星等品牌着实存在着一定的差距。针对华为所处的战略环境及其自身所存在的问题，建议通过如下举措提高品牌竞争力：（一）立足电信行业，并实行横向多元化发展。由于电信渗透饱和率的时代即将来临，电信设备制造业市场容量有限，华为在电信设备制造业即将进入成熟期，增长潜力不大，因此急需寻找新的增长点，行业内的横向多元化可能是最好的出路（二）坚持走国际

6、化道路，完善股权机制，走上市公司路线，通过兼并收购以及加强与国际同行业大品牌的合作等方式，提高品牌知名度，突破贸易壁垒。成功的企业应该更加看重其国际化道路，虽说上市与否不是一个企业成功与否的关键因素而且华为并不缺少流动资金，但是通过上市，无疑提高了自身在国际上的地位。（三）继续投资技术研发，坚持走核心技术路线的同时注重创新。（四）及早确定接班人，稳定军心。对于民营企业的接班人问题一直是个难题，华为同时也存在接班人问题，诸多如“任总过后，华为并无传奇”的言论层出不穷，对于任正非创造的华为传奇，人们很难想象有谁能超越任总带领华为更加壮大。及早确定接班人，对于稳定企业员工军心有重要作用，同时也是对其贸易伙伴的一个交代。农科 145 班覃焕 1431100527