北京邮电大学经济管理学院《品牌管理与CI策划》期末考试复习重点【呕心沥血整理版】.pdf
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1、品牌管理与 CI 策划重点总结 第 1 章 商业哲学与公司文化 第 2 章 企业识别系统概论 1.CI 是企业或组织的一种战略性活动和职能CI 是指运用统一的视觉识别系统来传达企业特有的经营理念,提升和突出同一化企业形象和个性,从而使社会公众产生认同感和共同价值观的一种战略性活动和职能。2.CI 的特征:战略性、系统性、独创性、竞争性、稳定性、社会性、传播性。3.西方营销学家的 7s 理论:战略 Strategy、结构 Structure、系统 System、技巧 Style、技术 Skill、员工 Stuff、价值 Shared value 4.CI 的三个基本单元:CI(企业识别系统)=M
2、I(企业理念识别)+BI(企业行为识别)+VI(企业视觉识别)。5.SCMR 模式:情报资源 SOURCE设计符码 CODE传播媒体 MEDIA接收者RECEIVERCI基本要素应用要素消费者认同 第 3 章 CI 的发展轨迹与模式 1.CI 的产生与发展需要一定的历史条件。2.CI 在美国首先兴起的原因:企业经营管理的需要、车辆文化的社会背景、工业设计学的兴起、跨国公司的国际化经营、非价格竞争因素的要求、连锁经营的需要、营销理念的演变。3.CI 的美国模式:注重以视觉统一入手,强调标准化、色彩、标志、图案在全球市场的统一;尽管美国的CI也强调MI的设计,但是其理念还是比较注重企业管理的因素,
3、偏重于理性制度条规的管理;从管理的角度讲,美国模式比较系统和规则化,便于操作;美国的 CI 最主要用于外部宣传,是一种以市场营销为导向、以最终顾客为诉求对象,而对公司形象加以精致包装的宣传策略.4.CI 的日本模式:不单纯强调 CI 视觉符号上的表现,而是强调整体性、系统性的设计规划,尤其注重企业文化和经营理念的传达;具有人性管理精神,整个 CI 设计偏向与以人为主,与偏重于理性制度条规的美国式 CI 有所不同;注重前置性的企业实际调查研究,以及企业开发经营、发展等未来趋势的走向与策略的长期规划,因此从企业 CI 策划到导入 CI 耗费的时间较长;日本的 CI 模式主要是以公司内部为重点,企图
4、整合全体员工的工作意识,确立企业的经营理念。5.美国模式与日本模式的 CI 设计有很大不同,故各国企业应结合本国营销环境设计自己的 CI 战略。6.中国企业导入 CI 有其自身的问题、困难和操作误区:a)问题:企业形象建设上的问题;企业经营策略与管理的问题.b)困难:外部环境的制约;企业体制和决策方面的制约;大众传媒、教育机构对 CI传播的偏差。c)误区:重规划,轻调查;重形式,轻内容;重设计,轻实施;重眼前,轻长远。第 4 章 企业理念识别系统 1.企业理念识别(MI)就是得到社会普遍认同的体现企业个性特征的,促使并保持企业运作及长足发展而构建的反映整个企业明确经营意识的价值体系。(企业理念
5、识别是得到社会认同的反映企业个性特征的价值体系。)2.MI 的构成要素包括企业使命、经营哲学、行为基准、活动领域四个方面.3.MI 具有导向、渗透、凝聚、激励、辐射、识别等六项基本功能.4.MI 定位的模式有:目标导向型、团结创新型、产品质量与技术开发型、市场营销型、优质服务型。5.企业理念的定位与策划步骤:企业实态调查、企业理念定位的制约因素、企业理念定位的原则、企业理念定位的模式、企业理念的实施.6.企业理念识别的实施准则:喜闻乐见、形式多样、循序渐进。7.企业理念识别的实施方式 a)企业管理层率先垂范 b)对员工进行企业理念的教育 c)将企业理念体现在企业环境之中 d)把企业理念贯穿于经
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