浅谈土木建筑工程施工管理.pdf

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1、浅谈土木建筑工程施工管理 摘要：土木工程建设项目作为一个总体框架，不仅适用于工程建设项目的投资效果，也适用于人民生命财产安全。质量问题主要表现为导致质量问题的复杂因素，增加了质量问题的性质和风险分析、判断和处理的复杂性。关键词：土木建筑工程；施工管理 引言 土木工程施工管理是确保工程施工符合设计要求的一种手段。它贯穿于整个项目建设过程。施工管理的质量直接关系到整个工程的质量。因此，在工程建设过程中，我们需要做好施工管理的全方位控制，根据工程建设的实践，推行科学有效的管理策略，减少管理缺陷，全面提高施工效率。1 项目质量管理 在工程质量管理中要做好设计会审工作，熟悉施工图纸是保证工程质量的前提。

2、施工管理人员认真审查图纸，理解设计意图，确保工程达到预期效果。如果图纸需要修改，管理人员应结合现场施工情况，提出建设性意见，在施工前解决设计问题，确保施工各方对图纸有统一的理解。建立工程质量保证体系是保证工程质量的重要手段。从编制全面、详细的质量手册入手，制定科学、合理的质量政策，使质量保证体系运行，使企业经济效益最大化。2 施工现场管理 施工现场管理是土木工程的重要管理环节。施工管理者必须密切关注施工人员、建筑材料和机械设备的管理，加强施工过程和建筑环境的管理。具体方法如下：2.1 加强施工人员、建筑材料和机械设备的管理 施工人员、建筑材料和机械设备是施工现场的三个基本要素：通过这三个要素的

3、管理，施工现场可以得到有效控制，施工可以有序进行。首先，我们要加强对施工人员的管理。通过调动施工人员的积极性，培养他们的责任感和安全意识，可以保证工程项目的质量，实现企业的安全生产。第二，加强建材管理。建筑材料的质量直接影响工程的质量。因此，有必要加强建筑材料的管理，控制劣质材料进入施工现场，破坏工程质量。管理人员严格执行施工材料检验制度，严格按照设计要求对材料的性能、规格、式样进行验证，使其符合设计要求。此外，还需要对潮湿和易碎物品进行监控，以防止其变质并混入合格材料中。第三，加强机械设备管理。施工单位建立机械设备档案，对机械设备进行日常监测和管理，及时做好维修工作，确保机械设备正常运行。2

4、.2 加强施工过程和建筑环境的管理 施工单位应加强施工程序和施工环境的管理，确保按照工程规范施工，确保施工环境整洁，实现土建施工。施工单位应根据工程实际情况对施工过程进行监控，（1）作业人员必须戴好安全帽才能进行施工作业；（2）施工作业前对现场进行清理，确保施工环境安全；（3）操作人员必须了解机械设备的性能和操作工艺，不得戴手套操作；（4）施工现场所有工具必须摆放整齐。土木工程施工环境包括地质环境、管理环境和工作环境。营造良好清洁的施工环境是建筑企业土建施工的标志。企业要严格控制建筑环境，纠正施工现场脏、乱、差的现象。发现在建工程管理混乱的，必须及时警告整改，必要时可以责令停工整改。企业要不断

5、改进施工手段，更新施工技术，为施工人员创造整洁的施工环境。施工环境管理可以提高土建施工程度，保证施工有序进行，为施工人员提供良好的施工环境。3 施工安全管理 安全是保证工程项目正常施工和施工人员人身安全的重要内容。安全管理应有效控制生产因素，加强对安全管理活动和安全操作的监督，减少安全事件的发生，确保施工的正常运行。3.1 做好建筑设计 施工设计是保证施工安全的关键和前提。科学合理的设计方案可以保证施工的正常运行。管理人员严格控制现场安全保障体系，建立完善的安全管理和监督网络；一旦发现问题，必须及时处理，不留下任何未来问题。3.2 制定安全管理制度 施工企业必须坚持安全管理原则，制定科学合理的

6、安全管理制度，加强施工项目的安全管理，提高企业管理效率，确保施工项目各个环节有序进行。企业必须根据建设项目的实际情况，制定有效的安全管理制度，对生产要素进行动态监测。同时，要落实安全生产责任制，定期进行施工检查，确保施工安全。3.3 落实安全措施 公司必须严格实施安全管理，制定和实施安全措施，充分重视安全管理的有效性。业务主管向员工提供及时指导，以确保操作员正确使用机械设备并确保每个操作环节的安全。例如，施工作业人员应戴安全帽；操作人员在操作前检查电气设备，避免发生事故；电焊作业 5m 范围内不得堆放易燃易爆物品。3.4 开展安全教育 公司应加强对施工人员的安全教育和培训，增强施工人员的责任感

7、，使施工人员提高安全意识。特别是对于机械设备操作人员，在设备操作过程中要保证操作人员掌握操作技术，确保自己和他人的人身安全。操作人员考试合格后必须持证上岗；未经安全培训的人员不得进行现场操作。4 项目成本管理 为了实现利润最大化，建筑企业需要科学管理项目成本，有效降低投资成本，提高企业利润。因此，企业应建立全面的成本管理体系，包括五项原则，即节约原则、全局控制原则、动态控制原则、目标管理原则和责、权、利相结合原则，并加强对项目成本的控制和管理。其中，五项原则的具体内容包括：（1）经济学原理。有效减少构成项目成本的人力、物力和财力的消耗；（2）控制的一般原则。全面控制成本利用过程；（3）动态控制

8、原理。成本利用过程是一个动态过程：为了管理成本，必须控制成本随时间的动态使用；（4）目标管理原则。成本控制计划将任务、目标和措施分解为几个小目标，制定具体的实施阶段，并通过各执行部门实施和管理；（5）责任、权力和利益相结合的原则。施工企业各部门、各单位对成本控制负有责任，享有成本控制权。施工单位根据各部门、各单位在成本控制方面的表现，制定奖惩标准，有效结合各部门、各单位的职责、权益，实现对工程成本的控制和管理。结束语：土木工程施工管理是一项长期而复杂的工作，要求施工企业根据自身特点制定科学合理的管理制度。施工企业要加强工程项目的质量管理、现场管理、安全管理和工程造价管理，创造良好的施工环境，争取土建施工单位，有效降低生产成本，提高企业经济效益，不断提高工程项目质量。参考文献：1汪深.浅谈土木工程建筑施工管理.赤峰学院学报（自然科学版）.2016.03.2张凌夫.对土木工程建筑施工技术.江西建材.2015.08.3孙文卫.浅谈如何加强土木建筑工程的施工管理.科技与企业.2013.04.