劳务公司员工工作总结报告5篇.pdf
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1、 第 1 页 共 20 页 劳务公司员工工作总结报告 5 篇 劳务公司员工工作报告(精选)精选篇 1 20_年度,公司劳务资源管理部在上级业务部门的指导帮助下,汲取兄弟单位的先进管理经验,逐步健全了组织机构,强化了人员配置,完善了管理办法,加大了对各项目的业务培训、督导检查,各项工作全面进入良性轨道,取得了一定成效。第一部分 1、完善劳务资源管理体系建设。按照上级要求,建立健全公司-项目部-架子队各级组织构架,公司目前在建项目、分公司共计配置专兼职劳务管理员、劳务联络员 67 人,均以人事令的形式进行了明确,实现了公司范围内所有分公司和项目部全面覆盖。所有在建项目按照要求成立了劳务资源管理领导
2、小组并正常履行领导小组职能。2、全面强化劳务队伍信用评价机制。按照股份公司精细化管理工作的要求,修订了_公司劳务队伍信用评价管理办法,并督促项目定期、公正、客观开展对劳务队伍的信用评价工作,公司层面也着重加强了对劳务队伍信用评价工作的参与程度,公司劳务部每季度均会派员现场参与项目的信誉评价工作,通过召开评价会议、个别谈话调查等方式,全面真实了解劳务队伍在各项目的工作情况,激励先进,鞭策后进,以达到培育发展优秀劳 第 2 页 共 20 页 务队伍、有效预控纠纷隐患的目的。全年力争赴项目现场督导覆盖率不低于 95%,目前正着手开展 20_年信用评价汇总和公示。3、加强准入注册、年检管理。本年度,劳
3、务部按照劳务队伍组织化建设管理的要求,对在建项目在用而未申请注册的所有劳务队伍进行了清理筛选,在充分考核了劳务队伍真实性、实力状况、诚信度三个关键指标后,将 83 支新引进的劳务队伍纳入了企业组织管理体系的队伍名单,并办理了注册手续,截至20_年底,在公司合格劳务队伍名册里面的劳务队伍一共有 187 支。同时,对在 20_年合格劳务队伍名册里面的老队伍定期开展电话调查,现场座谈,季度劳务队伍信誉评价等工作,及时掌握了劳务队伍在现场施工的动态,于本年度 9 月底完成了在 20_年度合格劳务队伍名册内的 75 支劳务队伍的年审工作,并于 12 月中旬正式下发了 20_年度合格劳务队伍名册。4、强化
4、劳务队伍集中引进,全面执行劳务队伍公开招标。公司明确以劳务部为组织部门,全面负责公司所有项目劳务队伍的公开招标、议标引入审批工作,劳务队伍原则上均采用招标方式引入,特殊情况采用劳务部指导下的议标方式引入队伍。在工作过程中根据实际情况,不断修订完善管理办法、招标文件范本、评标办法、履约保证金缴纳方式等。本年组织了新开工 11 个项目15 个批次的劳务队伍招标工作,对情况特殊、不具备招标条件的 第 3 页 共 20 页 _1 标、_机场改造等项目,全程参与议标选用过程,并在过程中强化与项目部、劳务队伍之间的沟通反馈,确保劳务队伍的选用程序符合公司规定,劳务队伍的选用质量满足项目要求,在巩固与原有优
5、秀劳务队伍的合作基础之上,引进新队伍 21 支,进一步 扩充了公司劳务资源库。通过良性竞争机制的建立,公司的劳务分包成本也得到了有效降低,如_地铁 1 号线围护结构、端头加固劳务招标,成本降低率达到 7%,_地铁 6 号线盾构吊装吊拆工程,成本降低率达到 11%。进一步促进形成有序竞争、队伍壮大、战略合作、持续提升的良性循环。5、积极构建施工劳务企业平台。全面落实“两个平台、五支队伍”的体系建设要求,稳妥有效的推进施工劳务企业平台构建,是 20_年工作的重中之重。劳务中心结合局文件、兄弟单位经验,起草了施工劳务企业管理实施细则等配套管理制度,为使“细则”实际可行,先后两次组织了由公司领导、相关
6、部门和分公司共同参与的研讨会,集思广益,此外,通过参加上级组织的研讨会以及_公司对标调研等,学习了兄弟单位好的作法,开拓了思路,为下一步工作垫定了坚实的基础。截止当前,我们在合肥、成都两地分别办理了两家劳务公司的工商登记,均可从事正常的劳务承揽、社保开户、税务办理业务。目前正在申办成都_公司的分包资质,其中人员及证件已落实,社保开户已申报,第 4 页 共 20 页 待社保局流程审批完毕即可完成缴费,资质申办的其他表格均已完成,待社保证明开具后即可向成都市建委提出,预计 20_年 1月份完成资质申办工作。6、加强外聘人员管理,强调合法合规用工。本年度,在继续严格各单位零散用工管理流程、严禁各项目
7、未经审批自行聘用零散劳务人员之外,为充分发挥公司施工劳务企业平台的作用,合法合规用工,以及通过与局主管部门及各兄弟单位的调研,劳务部对公司的外聘用工模式进行调整,通过组建施工型班组、组建服务型班组、其他类型外聘人员三种用工模式的区别对待,既减少了企业的实际用工风险,又有利于良性竞争机制的形成。具备相应从业职业素质、对企业认可度及忠诚度高的优秀外聘人员,都将作为公司的人才储备,享受与职工“同工同酬”的待遇。在 20_年公司组织的“九大员”考试中,大批优秀的外聘人员均通过了岗位资格考试,全面满足了劳务公司申办分包资质的人员执证要求。7、强化督导检查工作。本年度为迎接股份公司对项目的精细化检查工作,
8、公司组织了对各项目的全面督导迎检工作,本部门在随同检查过程中,除发现问题、与项目充分交流,提出整改措施以迎接股份公司的相关检查外,还对集团公司作业层队伍建设的相关文件政策进行了宣贯。第 5 页 共 20 页 第二部分 20_年重点工作计划 1、继续完成劳务公司的资质申办,按现有进度,预计 20_年13 月份完成_公司的资质申办。同时,为资质申办完成后,将组织相关分公司,共同研究对劳务工的考核培训制度、分级晋升制度等,建设一支与主体企业基层管理技术人员和技术工人配合补充、相得益彰的“蓝领队伍”。2、继续强化信用评价制度。20_年劳务分公司会继续加大对劳务队伍的管理、考核和淘汰力度。做好劳务队伍信
9、用评价工作,全年现场督导覆盖率不少于 95%。3、规范招投标制度、提高劳务招标质量。计划于 20_年 1 月组织召开“劳务管理代表大会”,评选优秀劳务队伍,通报“黑名单”队伍,同时,针对现有劳务招标的投标资料良莠不齐的状况,组织开展劳务招标“投标文件”编制培训工作。4、加强劳务管理工作,做好劳务管理培训机制。为规范项目劳务管理制度,分公司计划在 20_年中旬组织召开“劳务管理培训会”,重点对公司项目劳务管理员进行业务工作培训。5、在现有基础上,继续加强对劳务队伍合格主体资格的认定,协助现有劳务队伍完成自身管理能力的提升、技术力量的培养等,培育发展一类优秀劳务队伍,促进顺畅流动,强化长期合作,同
10、时广泛接纳优质队伍,20_年继续保持在册合格队伍名录 120 家 第 6 页 共 20 页 以上。6、以_地铁 2、5 标为项目试点,对 20_年下半年开工的项目,全面推广“一对一”对接管理,对现场施工的每一支劳务队伍,明确一名项目部的管理人员进行“一对一”对接管理;重点工程、控制性工程的劳务队伍要落实到项目部的领导和主要管理人员。细化施工现场劳务管理,有效掌握劳务班组在进度、安全、质量等工作上的动态情况,准确把握劳务班组存在的问题,形成“及时处理及时解决”的良性机制,预防和处理群体性突发劳务纠纷事件。劳务公司员工工作报告(精选)精选篇 2 财务部紧紧围绕集团公司的发展方向,在为全公司提供服务
11、的同时,认真组织会计核算,规范各项财务基础工作。站在财务管理和战略管理的角度,以成本为中心、资金为纽带,不断提高财务服务质量。在_年做了大量细致的工作:1、严格遵守财务管理制度和税收法规,认真履行职责,组织会计核算 财务部的主要职责是做好财务核算,进行会计监督。财务部全体人员一直严格遵守国家财务会计制度、税收法规、集团总公司的财务制度及国家其他财经法律法规,认真履行财务部的工作职责。从收费到出纳各项原始收支的操作;从地磅到统计各项基础 第 7 页 共 20 页 数据的录入、统计报表的编制;从审核原始凭证、会计记账凭证的录入,到编制财务会计报表;从各项税费的计提到纳税申报、上缴;从资金计划的安排
12、,到各项资金的统一调拨、支付等等,每位财务人员都勤勤恳恳、任劳任怨、努力做好本职工作,认真执行企业会计制度,实现了会计信息收集、处理和传递的及时性、准确性。2、以实施 erp 软件为契机,规范各项财务基础工作用 在经过两个月的 erp 项目的筹建和准备工作后,财务部按新企业会计制度的要求、结合集团公司实际情况着手进行了 erp 项目销售管理、采购管理、合同管理、库存管理各模块的初始化工作。对供应商、客户、存货、部门等基础资料的设置均根据实际的业务流程,并针对平时统计和销售时发现的问题和不足进行了改进和完善。如:设置“存货调价单”,使油品的销售价格按照即定的流程规范操作;设置普通采购订单和特殊采
13、购订单,规范普通采购业务和特殊采购业务的操作流程;在配合资产部实物管理部门对所有实物资产进行全面清理的基础上,将各项实物资产分为 9 大类,并在此基础上,完成了 erp 系统库存管理模块的初始化工作。在 8 月初正式运行 erp 系统,并于 10 月初结束了原统计软件同时运行的局面。目前已将财务会计模块升级到 erp 系统中并且运行良好。第 8 页 共 20 页 3、制订财务成本核算体系,严格控制成本费用 根据集团年初下达的企业经济责任指标,财务部对相关经济责任指标进行了分解,制订了成本核算方案,合理确认各项收入额,统一了成本和费用支出的核算标准,进行了医院的科室成本核算工作,对科室进行了绩效
14、考核。在财务执行过程中,严格控制费用。财务部每月度汇总收入、成本与费用的执行情况,每月中旬到各责任单位分析经营情况和指标的完成情况,协助各责任单位负责人加强经营管理,提高经济效益。4、资金调控有序,合理控制集团总体资金规模 由于原材料市场的价格不稳定,销售市场也变化不定,在油品生产与销售方面需要占用大量的资金。为此,财务部一方面及时与客户对账,加强销售货款的及时回笼,在资金安排上,做到公正、透明,先急后缓;另一方面,根据集团公司经营方针与计划,合理地配合资金部安排融资进度与额度,通过以资金为纽带的综合调控,促进了整个集团生产经营发展的有序进行。5、加强财务管理制度建设,提高财务信息质量 财务部
15、根据公司原制定的财务收支管理细则的实际执行情况,为进一步规范本集团的财务工作、提高会计信息的质量,财务部比较全面的制定了财务管理制度体系,包括:财务部组织机构和岗位职责、财务核算制度、内部控制制度、erp 管理制度、第 9 页 共 20 页 预算管理制度。通过对财务人员的职责分工,对各公司的会计核算到会计报表从报送时间及时性、数据准确性、报表格式规范化、完整性等方面做了比较系统的规定,从而逐步提高会计信息的质量,为领导决策和管理者进行财务分析提供了可靠、有用的信息。劳务公司员工工作报告(精选)精选篇 3 转眼间又过了一年,回顾这一年,在平凡而繁细的工作中,付出了许多艰辛与努力,也有了一些收获与
16、喜悦,重要的是丰富与锻炼了自己,在工作中能够自觉的服从领导的安排,努力的做好财务部的各项工作,也较好地完成了各项工作,但由于财会工作繁事多、杂事多,其工作都具有事务性和突发性的特点,因此在工作中自己和整个财务部门仍有许多不足,仍需在今后的工作中不断地加以完善,结合具体情况,现将全年的工作总结:第一部分:个人总结部分 一、完成的主要工作 1、以认真的工作的态度及时准确的完成各月开票、认证、记帐、结帐和账务处理工作,及时准确的填报各类月度、季度、年终账务报表、并按时向各部门报送,及时准确的完成了税务的申报与缴纳,及时且顺利的完成了今年 280 万的退税工作。以及对各类会计档案进行了分类、装订、归档
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