区队班组建设实施方案.pdf

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1、文档从互联网中收集，已重新修正排版，word 格式支持编辑，如有帮助欢迎下载支持。1word 格式支持编辑，如有帮助欢迎下载支持。山东*矿业集团有限公司 区队班组建设实施方案 为了进一步推动区队班组建设活动，加强现场安全管理，提高区队班组安全管理水平，切实把区队班组安全作为安全生产的第一道防线，促进安全生产持续稳定。经集团研究决定，特制定本方案：一、领导小组 集团成立区队班组建设领导小组。组 长：副组长：成 员：领导小组办公室设在 ，负责班组建设的日常管理工作。二、总体目标 通过加强区队班组建设，力争达到区队“零事故”，班组“零三违”，安全质量动态达标，材料消耗不超标，形成“事事有标准，处处有

2、规范，人人讲安全”的基层安全管理保障机制。三、建设内容(一)建立完善班组安全生产管理体系 1、规范区队班组建制，结合实际科学合理设置班组，严格执行区队班组安全生产管理规章制度。主要包括：（1）班前会制度；（2）工区干部跟班制度；（3）安全标准化管理制度；（4）隐患排查治理制度；（5）班组和各岗位安全评估制度；（6）事故报告制度；（7）事故分析处理制度；（8）安全检查与奖惩制度；（9）班组学习培训制度；（10）岗位练兵、技能竞赛制度；（11）交接班制度；（12）现场工作制度；（13）安全举报制度；（14）安全绩效考核制度。文档从互联网中收集，已重新修正排版，word 格式支持编辑，如有帮助欢迎下

3、载支持。2word 格式支持编辑，如有帮助欢迎下载支持。2、健全安全生产责任制，实行班组长安全生产负责制，推行班组安全生产风险预控管理，在进行危险源辨识、风险评估的基础上，实行风险超前预控，提高员工对不安全因素的认知和防范能力。3、完善班组安全生产目标控制考核激励约束机制。把安全生产控制目标层层分解落实到班组，实行班组安全生产目标考核制度，在收入分配中加大安全构成比例，严格考核奖惩，将安全生产作为班组及班组成员推优评先、个人薪酬的重要指标。对班组安全生产工作每季度进行一次集中考核，考核结果实行备案管理。4、加强班组信息管理，建立健全班组信息管理系统，完善班前班后会议记录、作业记录、员工出勤、安

4、全质量、隐患排查治理、员工上岗培训等信息，提高班组安全信息基础管理水平。（二）规范班组长管理（1）、进一步完善班组长任用机制，明确任用条件、产生办法和聘任方法，规范选拔程序，选拔优秀的班组长。（2）、规范班组长管理方式，实行班组长定期聘用制管理。（3）、进一步拓宽用人渠道，把班组长纳入集团人才培养计划，积极从优秀班组长中选拔人才，有计划组织班组长外出学习、对口交流和送到高等院校培养。（三）加强班组现场安全管理 1、严格落实班前会制度。把开好班前会作为现场管理的第一道程序，结合上一班作业现场存在的问题，针对每个环节、每个岗位，布置好当班安全生产及各岗位应协调处理的事项。明确工作中注意的问题，识别

5、不安全因素，落实相应的防范措施，做到安全注意事项不讲明不下井、责任不明确不下井。2、严格执行交接班制度。特殊岗位严格执行相关规定，除带班人员、要害岗位人员必须在现场交接班以外，严禁其他人员现场交文档从互联网中收集，已重新修正排版，word 格式支持编辑，如有帮助欢迎下载支持。3word 格式支持编辑，如有帮助欢迎下载支持。接班；填写好交接班日志，必须把相关安全生产情况一一交接清楚，防止问题不明、措施不当而危及安全生产。3、充分发挥安全检查员、处室管理人员的作用。明确职责，坚持把查找隐患、制止“三违”作为重中之重，做到班组长不违章指挥、班组成员不违章作业、不违反劳动纪律。对“三违”现象要当作事故

6、进行分析处理，做到治之于未现、防患于未然。加强现场监督检查，严格监督落实现场安全技术操作规程，严格监督按批准的技术措施进行施工或生产，严禁违规作业。4、搞好安全质量标准化动态达标。积极开展安全质量标准化工作，推行作业现场文明生产；每班要对作业现场工程质量、岗位工作质量进行自评和领导小组不定期检查，实现动态达标。5、加强隐患排查治理工作。抓好隐患排查，实行班组隐患分级管理，落实治理责任。对生产作业场所、安全生产设备及各系统进行定时、定点、定路线、定项目巡回检查，及时排查治理现场事故隐患，隐患没有排除，班组长不得组织生产；对限期治理的事故隐患，要严格落实现场防范措施；遇到重大险情要及时报告，并有序

7、组织人员及时撤离现场，避免事态扩大。6、落实班组安全生产权益。班组长对现场作业条件的变化情况，有安全生产决策权和组织指挥权；有检查职工安全作业情况、抵制上级违章指挥权；有对作业现场工程质量、岗位工作质量进行安全评估验收权；在安全隐患没有排除或不具备安全生产条件时，有拒绝开工或停止生产权。（四）加强班组安全文化建设和教育培训工作 1、加强班组安全文化建设。积极开展切合实际、形式多样，体现班组特色的安全文化活动，强化安全生产法制意识，培养安全生产价值观，培植先进的安全生产理念，落实职工群众安全生产知情权、文档从互联网中收集，已重新修正排版，word 格式支持编辑，如有帮助欢迎下载支持。4word

8、格式支持编辑，如有帮助欢迎下载支持。参与权、监督权、表达权和举报权，增强安全生产内在动力，实现“我要安全”。培养和弘扬班组团队精神，做到工作相互支持、密切配合，工序衔接协调无误。2、强化安全教育培训工作。重视和发挥班组在员工教育培训中的主阵地作用，加强班组安全知识、岗位技能培训，严格新招录员工的岗前培训，做到应知应会；班组长和班组所有员工须经培训考核合格并持有效证件方可上岗。加强班组应急救援知识培训，建立班组应急预案，加强模拟演练，熟悉防灾、避灾路线，增强自救处置能力；加强对采用的新工艺、新设备、新技术的培训，适应安全发展需要；充分利用典型案例，开展警示教育，汲取事故教训，增强事故防范意识；以

9、师带徒，提高安全生产实际操作技能；大力开展岗位练兵，促使班组员工熟练掌握安全生产操作技术，提高防范事故的能力。3、积极开展班组安全技术革新。鼓励员工广泛开展安全技术革新和管理创新实践活动；鼓励员工立足岗位进行技术创新，努力营造学技术、钻业务、争先进、保安全的浓厚氛围。四、检查考核（一）考核内容为：班组建设、规章制度、安全技能、现场管理、安全文化、任务完成六个方面，共计 100 分（具体考核细则附后）。（二）考核层次。成立两级考核机构，采取各煤矿、集团两级考核。一级考核：由煤矿每月对各基层单位班组活动进行考核评比，按考核结果排出名次，公示后上报集团班组建设办公室。二级考核：由集团班组建设领导小组

10、办公室每季度协同有关部门对基层单位的考核评比结果（一级考核）进行抽查和综合评审。每季度对所有班组进行排名、存档，作为推荐评选年度“金牌班组”及“平安工区”的基础资料和重要依据。文档从互联网中收集，已重新修正排版，word 格式支持编辑，如有帮助欢迎下载支持。5word 格式支持编辑，如有帮助欢迎下载支持。（三）检查督导。集团每月不定期组织班组建设办公室成员深入区（队）进行一次抽查。具体做法：一是抽查班组建设开展情况（查记录、核对有关数据）；二是抽查被检区（队）班组建设工作。如有循私舞弊现象，取消该班组评比资格，并追究考核人员责任。五、奖惩(一)根据考核情况，集团每季度召开一次区队班组建设总结推

11、进会，每年召开一次区队班组建设总结表彰会予以表彰奖励。(二)“平安工区”奖 元，“金牌班组”奖 元，“优秀班组长”奖 元。(三)连续三年获奖的区队班组单位或个人，给予班组建设特别奖。(四)对评选出的“平安工区”、“金牌班组”、“优秀班组长”实行动态管理，采取流动淘汰制，对不达标的予以摘牌，不搞终身制。(五)季度考核低于 80 分（不含 80 分）的班组，给予班组长、所在基层单位正职 500 元罚款，基层单位副职 200 元罚款。(六)出现轻伤以上事故的班组，不得接受任何形式奖励。本方案自 7 月份执行。二一一年七月十日 word 格式支持编辑，如有帮助欢迎下载支持。区队班组建设考核标准 项目

12、检查内容 考核及扣分标准 加分项目 得分 班组建设10分 建立区队、班组建制，班组机构健全（2 分）。查文件及培训记录，无区队班组建制及缺少班组长培训记录的不得分。班组分工明确，班组长是安全生产第一责任人，所有班组人员签订联保与互保协议（2 分）。查班组长安全生产责任制及联保互保协议，没有的不得分。班务制度公开，职工出勤要求 90%以上、工分、奖惩等定时公开（2 分）。查记录及与职工座谈，不公开的不得分，并有相应牌版 定期召开班务会，确定月工作计划及阶段目标（1 分）。查班务会议记录，没有的不得分。定期选树典型，推广经验。党员、团员模范带头作用明显，事迹突出（2 分）。没选树典型的，不得分。班

13、组有季度计划和年度目标规划（1 分）。无年度计划和发展规划的不得分。7 规章制度10分 班组班前会制度等 15 项规章制度齐全有效（2 分）。查文件，缺少一项制度扣 1 分。落实安全目标考核制度，突出安全工分在经济责任制中所占比例（3 分）。工分不与安全生产挂钩的不得分。有采煤、掘进等作业规程，各岗位操作规程齐全（2分）。查规程，缺少一项规程扣 2 分，缺少一项岗位操作规程扣1分。所有措施、规程均传达到位，并履行好签字、摁手印手续（2 分）查施工措施传达签字情况，缺少一项扣 1分。班组档案管理规范，各项原始记录真实、齐全、整洁（1分）。查档案管理情况，查记录台帐，不齐全的扣 1 分，不真实的扣

14、 1分，不规范的扣 1 分。安全技能10分 定期参加上级安全教育、岗位技能培训，职工明确安全责任，掌握操作规程，具备防范岗位安全风险和应急救援知识，应知应会效果好（2 分）。查教育培训记录，现场抽查职工，无记录的不得分。职工应知应会不明确的，发现 1人扣 1 分。特殊工种持证上岗率达到100%，新增及转岗人员培训合格率 100%（3 分）。查培训记录及持证情况，无培训记录的或 8 培训不合格上岗的，此项不得分；特种作业人员无证上岗的，发现 1 人扣 2 分。积极参加各级各类岗位练兵、技术比武活动，职工技术业务素质较高（2 分）。查活动记录，无记录的不得分。在集团比武中获一、二、三等奖的依次加3

15、 分、2 分、1 分。获县级奖励的加 5 分，获市级以上的加 10分。广泛组织开展群众性技术管理创新活动，动员和发动班组职工围绕班组管理、安全生产、技术革新、节能减排等方面提合理化建议，效果明显（3 分）。查合理化建议提出和采纳情况，无记录的不得分。每月没有项目上报的，每次扣 1分。现场严格执行班前会和手指口述交接班制度，落实持续改查交接班记录，记录不明确或安全注意事 9 管理20分 进措施，做到安全注意事项不讲明、责任不明确不上岗（2 分）。项不明确的不得分。搞好安全质量标准化动态达标。积极开展安全质量标准化工作，推行作业现场精细化管理；每班对作业现场工程质量、岗位工作质量进行验收和评估，实

16、现动态达标，积极创建安全精品工程（2 分）。查安全标准化动态达标情况记录。无定期组织达标活动的，不得分；月底达不到标准化要求的，此项不得分。被矿评为精品工程的一项加2 分,列为集团及以上质量标准化达标的一项加4 分。按规定开展巡回检查，包括设备、工艺、流程、安全设施等，及时发现和消除事故隐患（2 分）。查巡查记录，无记录的不得分，发现隐患没有及时处理的，不得分。应急设备设施满足要求（2分）。不齐全及不符合要求的，不得分。职工劳动保护用品发放和管理符合标准并按要求正确佩戴（2 分）。查发放记录及现场检查，每发现 1 人不符合要求的扣 1 分。现场施工人员按规程、措施 查看职工现场施工，10 施工

17、（2 分）。发现 1 处不符合要求的扣 1 分，涉及“三违”的另外进行处罚。现场检查看是否存在“跑、冒、滴、漏”及丢失材料现象（3 分）。现场存在跑冒滴漏现象的发现一处扣1分。材料领用不规范未执行“交旧领新”的扣 2分。日 常 安 全 隐 患 整 改 率 达100%，无隐患整改罚款（3分）。日常隐患整改率低于90%，或者存在因隐患未整改而罚款的，该项不得分。推行定置管理，物料摆放整齐并挂牌管理，无杂物，文明生产好（2 分）。查现场，发现 1 处不达标的扣 1 分。安全管理20分 圆满完成上级下达的安全生产任务，杜绝重伤及以上事故（11 分）。发生 1 例轻伤扣 1 分，发生 2 例扣 3 分，

18、当月出现 3 例轻伤或 1例重伤以上事故取消评比资格且该项为 0分。班组一个月未出现一例轻伤及以上事故的，加 1分。严格落实“一岗双责”，职 查安全责任制和“三 11 工模范遵守安全规程，无“三违”行为（3 分）。违”记录，责任制不明确的，扣 1 分，每发现一次三违该项不得分。有固定的班组活动场所，且场所内安全文化氛围浓厚（2 分）。查现场，无固定场所的不得分。积极开展切合实际，形式多样，体现班组特色的安全文化活动，每季度不少于 1 次。（2 分）查活动开展情况记录，每少 1 次，扣 1分。活动明显，职工反映强烈的加1 分。班组成员互敬互爱，精神面貌好（2 分）。与班组长与职工座谈交流，班组成

19、员关系不和谐的，不得分。任务完成40分 材料消耗完成节能降耗指标（8 分）。查指标完成情况，材料消耗超指标 5%的扣4 分，超指标 10%的该项不得分，超产部分的材料消耗另算。月底材料、电力等成本费用每节约 1 万元加 2 分。生产任务完成好（12 分）完成当月生产计划得12 分。完不成酌情扣分。每超计划5%加 1 分。12 安全质量标准化验收情况（10 分）。质量标准化考核得分采、掘、开在 8.59分间的，加 1 分；在 9分以上的加 2 分。通、抽、机、运考核得分在 9 分9.5 间的，加1 分，9.5 分以上的加2 分。原煤质量达标（10 分）月底根据煤炭质量，发热量比计划100大卡，按2 分计算，下不保底，上不封顶。注：95 分以上为优秀，85-95 分为良好，80-85 分为合格，80 分以下为不合格。