商业计划书与PPT演示指南.pdf

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1、商业计划书与PPT演示指南 商业计划书是一份全方位的企业规划和工程计划的书面报告，商 业计划书没有固定的格式，几乎包括反映孵化基地运营部门所有感兴 趣的内容，比方，企业成长经历、产品服务、市场营销、管理团队、股权结构、组织人事、财务、运营、融资方案等。只有内容翔实、数 据丰富、体系完整、装订精致，才能成功入驻孵化基地享受各项扶持 政策；只有让他们看懂你的工程商业运作计划，才能使你的入驻基地 愿望变成现实。商业计划书的质量对能否入住基地至关重要。通常来 说，一份出色的商业计划书由 6 个要素构成。请创业者或创业企业主要负责人按照商业计划书制作一份演示PPTo 请按以下要素依次书写、产品或服务 参

2、考要点：1.准确定义所提供的产品、技术、概念产品和服务，突出了产品创意来源、新颖性。2.目前所处开展阶段及同行业产品比拟，表达本产品技术独特性。3.是否拥有、配方、许可证、专利、特许经营权等。二、市场定位及竞争力分析 参考要点：1.在市场调查的基础上，分析面对的市场现状、开展 趋势、潜力、竞争状况、竞争分析。2.形成自由的目标市场定位、市场容量估算、预计的市场份额、趋势预测等。三、商业模式及营销策略 参考要点：1.阐释公司的商业模式、预期营收等方面，结合竞争 优势确立分阶段目标。2.公司的研发方向和产品线扩张策略，主要的合作伙伴与竞争对 手等。3.制定合适的市场营销策略、恰当的价格、渠道、推广

3、策略等,确保顺利进入市场并实现计划实施。四、组织架构与战略管理 参考要点：1.介绍管理团队各成员与管理公司有关的教育和工作 背景、成员的分工和互补，团队获奖情况。2.公司的组织构架以及领导层成员，主要的投资人和持股情况。五、财务分析 参考要点：1.财务分析是指以会计核算、报表资料等相关资料为 依据，采用一系列专门的分析技术和方法，对企业过去和现在有关的 筹资、投资、经营、分配、偿债等进行分析与评价的经济管理活动。现有企业财务状况。预期的收益情况。2.它为企业的投资者、债权人、经营者及其他关心企业的组织或 个人了解企业过去、评价企业现状、预测企业未来、做出正确决策提 供准确的信息或依据。六、现有人员及拟吸纳就业人数、拟缴纳社保人数 参考要点：现有人员社保情况，全年每季度拟吸纳就业人数、拟 缴纳社保人数。