电梯安装工程项目管理.pdf

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1、 1 电梯安装工程项目管理 摘要：从项目管理的角度，阐述项目管理在电梯安装项目中的应用及意义。只有提高电梯安装工程项目的管理水平，科学有效地对项目进行控制,才能保证项目目标顺利实现。关键词：电梯安装工程，项目管理 近年来,随着我国城市化进程的加快，作为高层建筑重要交通工具的电梯的使用量激增,同时电梯安全问题也成为社会关注的焦点,电梯安装工程项目管理也越来越受到重视。要做好电梯安装工程项目管理,必须加强质量、进度、费用、安全、人力资源、以及施工现场的配合等方面的工作,才能科学有效地对项目进行控制,只有科学有效的控制,才能保证项目顺利实施。电梯安装工程主要由井道、机房、轿厢、侯梯厅四大部分内容组成

2、。在电梯安装项目中，高档写字楼、酒店、等重点项目，电梯装潢要求比较高、非标设计比较多，施工难度较大。而大型房地产项目，由于同时安装电梯数量多，对项目管理的协调要求较高，前期项目的执行情况将直接影响到后期项目的销售。对于旧梯改造项目，由于施工环境要求高，安全要求高，对施工计划的安排有着非常高的要求。一质量方面 工程项目的质量管理贯穿项目的全过程，工程项目质量管理的目的，是通过管理工作，建设质量合格的工程项目。施工单位应当依法取得相应等级的资质证书，并在其资质等级许可的范围内承揽工程。施工单位应当建立健全全面质量管理体系，落实质量责任制，确定工程项目的项目经理、技术负责人和施工管理负责人。施工单位

3、必须按照工程设计图纸和施工技术规范标准组织施工，未经设计单位同意，不得擅自修改工程设计。施工单位在施工过程中如发现设计文件和图纸有差错的应当及时提出意见和建议。施工单位必须按照设计要求、施工技术标准和合同对电梯设备及安装材料进行检验，未经检验或者检验不合格的不得使用。同时，施工单位必须建立健全施工质量的检验制度，做好施工质量检查和记录。电梯安装工程的合同、技术资料和相关标准明确提出了安装工程的施工 2 质量要求。安装施工质量目标,就是通过安装施工过程中的科学管理,实现技术资料和规范的要求,保证工程的安装施工质量。为了提前把影响施工质量的问题暴露出来,在施工前要对待安装电梯的井道、机房等相关土建

4、尺寸进行认真的复核,并结合电梯厂家提供的图纸技术资料现场查验到货设备情况。针对电梯设备各部件安装的先后顺序难易大小程度,编制施工组织设计和施工方案,提出科学的施工方法和工艺,选用适当的施工机械、工具,从技术上保证安装质量目标的实现。为了使施工人员熟练掌握安装设备的技术资料、施工规范和技术要领,电梯厂家的技术人员要向安装单位的施工技术人员进行设备技术资料、施工验收规范的技术、质量交底。对未安装过的新梯种项目,安装单位要在掌握了电梯厂家图纸技术资料后方能组织施工,并要向施工人员进行培训,待施工人员掌握了安装方法之后再施工。二进度方面 工程项目进度管理，是指在项目实施过程中，对各阶段的进展程度和项目

5、最终完成的期限所进行的管理。在项目实施过程中,影响进度的因素有很多，如安装单位自身的管理水平、施工现场环境、安装人员的技术水平、设计变更的影响、工程款支付情况以及其他相关方面的影响等。在项目实施前，项目管理人员必须综合考虑各方面因素,按照合同工期要求,制定详细的进度计划，同时制定应急方案。在项目实施过程中，要编制详细的作业计划表,明确各作业责任人,并制定保证进度的具体措施。在施工过程中，要加强协调配合,及时解决施工中的问题。项目管理方要定期检查项目的进行情况，如发现偏差,要及时分析原因,制定纠偏措施。三费用方面 费用管理就是要保证在批准的预算内完成所有的工程项目内容。工程项目的费用管理过程包括

6、资源消耗计划编制、费用估算、费用计划编制和费用控制。编制资源消耗计划是工程项目费用管理的第一步，它是为了确定完成工程项目需要使用哪些资源（包括人、设备、材料等）以及需要的数量、何时及如何使用它们的过程。资源计划的作用是通过对资源需求与供给的分析，更好地准备和使用各种资源。费用预算，是指在对工程项目所需费用总额做出合理估计的前提下，为 3 了确定项目实际执行情况的基准而把整个费用分配到各个工作单元上去的过程。费用计划是工程项目全过程中进行费用控制的基本依据。因此，费用计划确定得是否合理将直接关系到费用控制工作能否有效进行，费用控制能否达到预期的目标。费用控制是工程项目费用管理的核心部分。工程项目

7、的费用控制不仅是对项目全过程中发生费用的监控和对大量费用数据的收集，更重要的是对各类费用数据进行正确分析并及时采取有效措施，从而达到将项目最终发生的费用控制在目标范围之内的目的。四安全方面 对于工程项目实行安全管理，要求对工程项目本身的危险、对社会的危害、对环境的破坏降到最低点。生命、健康及良好的生存环境是人类生存的基本要求，职业安全事关劳动者基本人权和根本利益，工伤事故和职业病不仅对职工生命安全和健康构成威胁，而且一旦发生突发性事件，还可能成为影响社会安全与稳定的因素。实践证明，有效控制重大灾害事故的发生率，减少企业安全事故的损失，不仅能够强化企业员工的安全意识，使工作过程操作规范化和事故预

8、防化，还能树立企业的健康、安全和环境形象，实现社会效益、环境效益和经济效益的协调提高。项目安全控制是指项目经理对施工项目安全生产进行计划、组织、指挥、协调和监控的一系列活动，从而保证施工中的人身安全、设备安全。确保安全目标实现的前提是坚持“安全第一、预防为主”的方针，项目经理部应建立安全管理体系和安全生产责任制，安全员应持证上岗，保证项目安全目标的实现，项目经理是项目安全生产的总负责人。五人力资源方面 人力资源管理是以提高工作效率、高质量地完成工程目标，科学合理地分配人力资源，实现人力资源与工作任务之间的优化配置，对工程项目人力资源进行计划、获取和发展的管理过程。同时，施工人员的技术水平和责任

9、心对工程施工质量和安全影响重大。在劳动组织中没有各技术工种的有机配合,没有严密的安全措施和规范的安全制度以及专门的质量安全检查和监督,很难保证整个工 4 程的质量和安全。从一定意义上来说,人是决定工程成败的关键。在项目实施过程中,要充分发挥各单位的积极性,对日常的工作要有评比和总结,要奖罚分明，要职责明确,做到令出必行，尤其是面对工期紧张,技术复杂的工程。六施工现场配合与控制方面 电梯部件运送到施工现场后，首先要进行清点，确认外观、数量符合装箱清单和设计要求。经确认无误后，要及时将设备及部件运到储运地点妥善保护。在安装开始前，首先要确认电梯土建确认图中各项土建数据与现场是否一致，如有出入，要及

10、时分析，并制定应对方案。电梯安装项目需要与各方面的专业施工配合，如电梯厅门及门套安装时，必须配合土建装饰工程施工。如侯梯厅采用大理石装修时，厅门及门套要根据大理石板厚和墙厚调整安装尺寸等等。施工现场控制主要有两点，一是电梯工程施工图的审核，确认施工图有效方可使用。依据电梯施工图和土建图，认真审核电梯的开门方式、井道厅门、机座和钢梁位置等是否与土建图相符，发现问题及时处理。土建留孔、底坑深度、顶层高度、机房供电电源位置、容量，保护接地应符合电梯施工要求及设计规定。审核之后将发现的问题汇总，提供给设计单位，将提出的问题形成解决方案，并及时办理设计变更洽商。二是电梯工程施工组织设计审核，重点检查电梯机房、轿厢、井道、厅站的施工方法以及调试检验方法。检查电梯安装工程施工材料计划、加工订货计划、人力安排计划、施工进度计划，这些计划应与总施工进度计划相协调。电梯施工技术质量交底，应符合电梯布置图和安装图，进一步落实施工工艺和方法，保证按规定的设计要求执行，同时应符合国家标准和规范的规定。