经济一体化下的中小企业发展战略研究.pdf

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1、经济一体化下的中小企业发展战略研究 中小型企业在我国经济发展中占据着重要地位，有着大企业不可替代的重大作用。随着中国加入世贸组织，使得各个国家地区城市之间变得相互依存，全球经济一体化步伐加快，中小型企业从本地走向全国、从中国走向世界，其经营风险急剧放大，对中小型企业的考验是不言而喻的。中小型企业将在此环境中同时面临着机遇与挑战。所以，中小型企业要充分了解国际市场特点，掌握第一手情报资料，寻找到适合自己的目标市场，制定提高自身竞争力的策略，这将有利于在全球经济一体化的背景下中小型企业更为广阔深远的发展。一、我国中小型企业概述（一）中小型企业的定义 中小型企业，又称中小企业或中小企，它是指与所处行

2、业的大企业相比，人员规模、资产规模与经营规模都比较小的经济单位。此类企业通常由单个人或少数人提供资金组成，其雇用人数与营业额皆较小，因此在经营上多半是由业主直接控制管理，其受外界干涉较少。不同国家、不同经济发展的阶段、不同行业对中小型企业界定的标准不尽相同，且随着经济的发展而不断变化。各国一般从质和量这两个方面对中小企业进行定义，质的指标主要包括企业的组织形式、融资方式及所处行业地位等，量的指标则主要包括雇员人数、实收资本、资产总值等。在我国，中小型企业划分标准具体由工业和信息化部、国家统计局、国家发展和改革委员会、财政部在 2011 年 6 月 18 日联合印发的 关于印发中小企业划型标准规

3、定的通知根据不同行业来具体规定。（二）我国中小型企业现状 中小型企业在其发展的短短几十年间，对我国国民经济的发展做出了突出的贡献，具体表现在以下几个方面：首先，中小型企业是我国财政税收的重要来源。2011 年相关统计数据表明，中小型企业创造的税收占中国GDP 的 50%以上，税收的 40%以上以及出口总额的 60%以上，同时还为国家创造了49.2%的工商税收。其次，中小型企业特别是小型企业是社会和谐稳定的重要保证。中小型企业以其占全部企业 48.5%的资产创造 69.7%的就业岗位，不仅为广大高校毕业生提供就业机会，而且吸收了大量农村剩余劳动力。最后，中小企业为市场经济的发展做出了重要贡献。统

4、计数据显示，我国企业中的 99.3%都是中小企业，中小型企业特别是小企业是引入优胜劣汰机制政策，经济学研究的微观基础。中国自从加入 WTO 使中小型企业面临着来自于国内外企业双重的更大竞争压力。激烈的市场环境使中国中小型企业日益暴露出了自身的劣势，由于劳动力、资金、原材料、土地和资源环境成本的不断攀升，人民币总体处于升值状态，中国已经逐步告别低成本时代。除了资金、技术、人才等方面，中小企业经营管理低效、信息获取手段落后、IT 应用程度普遍低下，导致了发展速度缓慢和盈利能力下降。我国中小企业将面临新的冲击。二、经济一体化下中小型企业发展中的问题（一）缺乏科学有效的企业管理制度 我国中小型企业的管

5、理体系存在普遍的不规范，各项体制规定不够健全，企业缺乏长远战略目标等，这都是阻碍企业长远发展的因素。中小型企业不少是低水平的家族式管理，企业家总管一切，大多数中小型企业家只注重自己的经营决策能力而忽视创新能力，这样不但限制了员工发挥积极性和创造性，而且使企业家自己的能力精力透支，伴随着企业的发展壮大，这种个人独断式的决策往往导致企业严重失误1。（二）缺乏行业定位 随着国际经济一体化程度的加深和市场竞争的加剧，直接推进了产业之间和产业内部的分工越来越细，市场越来越细分化。而我国大多数中小型企业普遍呈现组织结构和产业结构不合理、“小而全”的现象，多数都是全能型企业，它们不具备与大企业相抗衡的资金、

6、技术、生产和营销能力，难免处于竞争劣势。美国经济学大师德鲁克指出：“中小企业的成功依赖于它在一个小的生态领域中的优先地位。”这就是说，中小企业应根据自身的实力选择一个可以发挥自身特长的经营领域3。我国许多不成功的中小企业，在创业以及经营了相当长的一段时间后，仍无法明确自己的经营理念和定位，总是跟在别人的后面，结果总是处于被动的局面，处于利润最薄的下层，一有风吹草动，很容易被市场淘汰出局。如今的市场已经不是改革开放初期的那个卖方市场，今后的市场只会越来越规范。因此，中小企业要有一个明确的经营理念和产业定位才能确保其获得长远发展。（三）融资难度大 我国现行的金融机制不利于中小企业融资，中小企业由于

7、自身实力较弱，规模小、管理不规范、财务不规范、管理经验匮乏、产品缺乏竞争力、资信较差、抗市场风险能力较差、生产经营稳定性差等原因，不易获得银行贷款，所以就限制了中小型企业从正规渠道贷款的途径2。但由于随着企业的发展，效益的提升，企业需要扩大规模追加投资，而银行和信用社已不能满足我国众多的中小型企业的贷款需求，一些中小型企业只好转而寻求民间借贷等途径进行融资，从而使不少中小企业感到资金缺乏，阻碍了发展。并且由于我国的贷款审批过程繁琐，中小型企业流动资金需求小、快速、频繁的特点导致了还没有审批到贷款，商机就错过的情况。中小型企业的实力较弱，也加大了银行放贷的风险，从而更增加了银行贷款审批的困难。再

8、者，现有金融体系也不利于中小型企业的融资。我国金融体系是以国有大企业为主要对象来设计实施的。中小型企业贷款时，可以抵押的资产少、担保难、信用信息披露不彻底等不利因素制约了从现有金融机构获得贷款。（四）从业人员整体素质偏低 中小型企业经营者素质和员工素质大多数偏低，人才缺乏，特别是高级管理人才和技术人才的缺乏在中小型企业中普遍存在。一些中小型企业的经理受自身素质的限制，对企业未来的发展缺乏统筹规划；也有的采用家族式的管理方式，在管理中存在决策简单化、专断化现象。有调查显示，目前民营中小型企业中员工学历以高中以及以下水平为主，其次是职高、中专、大专学历。大学本科毕业的寥寥无几，高层管理人员中，有本

9、科以上学历的所占比例仅为 60。（五）技术设施落后 与融资困难相比，中小型企业的缺乏技术创新问题更为严重。中小型企业由于资金方面的原因,技术装备数量严重不足，技术水平较为落后，设备陈旧，较高水平专业技术人员缺乏。大多数中小型企业还属于以半机械化为主的劳动密集型企业，高新技术企业不足 10。我国中小型企业投入技术开发的经费约占全国研究经费的 40，远低于发达国家 70%的水平。因此导致中小型企业产品质量档次偏低，初加工产品多,高附加值产品少，企业发展缓慢。三、我国中小型企业发展的应对措施（一）改进管理制度和企业文化 首先，民营企业应该在管理制度上跟上现代企业的步伐。它包括了财务制度、人事制度、生

10、产管理制度、资产管理制度、市场营销制度等，同时所有管理制度都应随着公司的发展和变化而作出必要的创新和调整，从而使家族中人进一步服从于企业规章制度，从企业家族化变为规范民营企业化。其次，企业应重视企业文化的建设和落实。包括企业精神、企业的价值观、企业的经营理念、企业创新意识等5。要通过强化战略管理、组织结构、管理制度、企业品牌等方面的建设来形成鲜明的企业理念和独特的企业文化氛围，注重企业整体形象和整体竞争优势，使员工产生强烈的归属感和敬业精神。（二）明确发展方向 在经营中，中小型企业首先要明确自己的经营领域和经营方向，要彻底抛弃“小而全”的经营观念，采取“小而专，小而精”战略，围绕自己的核心能力

11、进行经营，可以将非核心业务和非核心专长的部分，通过“外包”等形式，交给其他企业去做，自己则专心做本企业最擅长的业务 6。由于中小型企业多是市场补缺者，因此应在市场细分的基础上，精心服务于市场的某一细小部分，选择大企业易于忽视而又有经济效益的产品，充分发挥自己灵活性和适应性强的优势，挖掘他人忽略的市场空间。中小型企业应首先选择好某一细分的产品市场，找准市场的差异并为我所用，打破思维定势，集中力量填补市场需求的不足。然后在生产经营过程中，充分发挥和运用其产品或服务独特的不同于其他企业的产品或服务的优势，来支持企业的持续稳定发展，通过提供特殊的产品和服务来满足特定的市场，来赢得竞争优势。（三）加强资

12、金管理 资金无法正常运转是大部分中小型企业破产的主要原因。而在当下全球经济一体化影响日渐扩大且经历过金融危机后,资金的管理就显得尤为重要。中小型企业首先要妥善处理好资金的使用问题。当面对产品的需求减少时,中小型企业可以适当的降低价格,尽可能多地销售产品,实现资金回笼。比如,中小型企业选择银行的现金管理服务,不仅可以保证资金流动性,而且还可以实现保值增值的目的。再者，中小型企业要加强诚信建设，加强自身信用观念,增强企业发展后劲,增加对信贷资金的吸引力。信用是企业生产经营、生存发展的生命,中小型企业应坚持诚信、履约守信、提高自身的资信度,靠良好的信用、真实的资讯,赢得银行信用社的信任和支持。此外，

13、政府应为中小型企业融资提供更多途径与平台。鉴于我国目前的社会、经济状况，政府对中小型企业的扶持，如投资基金、税收、贴息、补息等优惠措施，最好不要采取传统方式成立专门机构来实施，这样会出现新的市场行为之外的“寻租”现象7。例如政府可以选定部分商业银行作为代理银行，作为实施扶持中小型企业平台，并采用招标的方式，对所属地区的商业银行进行公开招标，同时提供相应的扶植政策，并监督检查对其每年对中小型企业的信贷资金额度是否落实到位。（四）优化人力资源 全球经济一体化的到来给中小型企业人力资源管理带来了新的挑战和定位。对中小型企业来说，开展国际化经营，最缺乏的还是人才。因此，必须重视和加强国际化经营人才的培

14、养，为了提高中小型企业员工整体素质，可以通过完善企业内部员工培训制度，针对中小型企业各类不同人员分别建立一套不同的培训制度，并按照一定标准严格进行培训、考核等方式加强人力资源的优化。中小型企业还可以结合自身特点，建立具有竞争力的薪酬体制，以便更加有效的吸引和留住人才。并建立合理的员工激励机制，通过对员工职位的晋升激励，向员工发放企业股权等措施，增强员工的责任心，激发员工的积极性和创造性。（五）提高企业创新能力 为了提高我国中小型企业的技术创新能力，增强其市场竞争力，政府应制定有关的经济政策扶持中小型企业的技术创新，为中小型企业的技术开发和创新提供各种财政税收优惠政策，另外建立社会中介机构，为中

15、小型企业提供咨询、信息和技术培训等项目的服务9。结 论 当代企业的竞争已经处于全球经济一体化的背景下，我国经济已融入世界经济的大环境，作为国民经济重要组成部分的中小型企业已经更多的走出国门，参与国际化经营。在此过程中，中小型企业应当正视自身存在的问题，诸如缺乏科学有效的企业管理制度，缺乏行业定位，融资难度大，从业人员整体素质较差，技术设施落后创新能力不足等问题。同时中小企业要利用自身决策快、生产经营机动灵活等优势，找准市场的差异并为己所用，通过专门化经营来占据有利的市场位置。中小型企业更应树立自己的品牌，提高自己的影响力和市场占有率，从而使企业得以长远的发展。此外，发达国家对中小型企业的发展都给予足够的重视以及相关的政策、服务方面的支持，我国政府也应进一步加大对中小型企业的扶持力度。作为中小型企业自身，在面临经济一体化所带来的机遇和挑战面前，以战略的眼光规划企业的经营发展势在必行。