基于供应链的科技型小微企业创新模式研究.pdf

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1、基于供应链的科技型小微企业创新模式研究 苗秀杰;于鲲【摘 要】我国科技型小微企业在创新能力、创新资源等方面存在着很多劣势,如何通过外部支持与协作突破创新瓶颈,是有效解决科技型小微企业发展的关键.从供应链管理视角,分析供应链对科技型小微企业创新能力的影响,并探究小微企业创新体系,能够提升自身的市场竞争力和生存发展能力.【期刊名称】中国林业经济【年(卷),期】2014(000)005【总页数】3 页(P13-15)【关键词】科技型小微企业;供应链;创新模式【作 者】苗秀杰;于鲲【作者单位】辽宁师范大学管理学院,大连 116029;大连海事大学交通运输管理学院,大连 116026【正文语种】中 文

2、科技型小微企业是专门以新产品、新技术、新工艺等作为企业成长核心的小微企业。创新是科技型小微企业核心工作，科技型小微企业自身资源有限，离不开外部组织的支持。在企业创新中，如果能利用供应链优势并结合自身情况，选择恰当的协同创新模式进行新产品和新技术研发，不仅可把自身创新劣势降到最低，还能够大幅提升科技型小微企业的创新效率及创新效益。1.1 科技型小微企业创新资源匮乏 不同于大中型企业能够依赖于已取得的产品市场获得竞争优势。科技型小微企业往往是融企业的所有者与管理者为一体，具有技术创新动力，较短时间内企业创新能力和创新资源会发生快速变化。一方面，当企业创新产品和创新技术获得市场成功，为企业带来巨大经

3、济效益，进而反哺创新，推动创新的进一步发展；另一方面，如果企业在创新产品投入市场后如果没有获得预期收益，则企业创新资源投入遭受损失，创新风险增加。尽管近几年来，科技型小微企业在创新融资方面得到了很多地方政府和商业银行支持，但总体上，科技型小微企业创新资金有限，融资困难，创新人员能力和创新技术等要素不足，无法利用企业有限资源开展具有重大突破性的创新项目，更多局限于简单的技术改造和技术革新。1.2 科技型小微企业间创新合作不足 为避免竞争风险及合作研发的很多限制性因素，科技型小微企业很多创新项目主要依靠自身独立研发，造成了研发成果的创新水平不高、创新综合性不强等情形，在一定程度上也制约了企业的发展

4、。1.3 社会创新资源没有得到有效利用 尽管我国很多地方的科技型小微企业有国家和地方政府的政策支持，但很多科技型小微企业却很少与社会创新服务机构、大中专院校及科研院所等进行实质性创新合作，不能充分利用社会创新资源帮助企业提高创新能力。特别是许多科技型小微企业处于产业链的底层，虽然在创造就业、孕育创新等方面发挥着作用，但它们往往难以为当地政府提供大量 GDP 和财政收入，因而难以得到政府的重视和扶持，科技型小微企业缺乏必要的发展环境。供应链的概念是由波特提出的价值链理论发展而来的。艾伦哈里森将供应链定义为“执行采购原材料、将其转换为中间产品或成品、并且将成品销售到用户的功能网链”1。MBA 智库

5、百科定义为:供应链是指产品生产和流通过程中所涉及的原材料供应商、生产商、分销商、零售商以及最终消费者等成员通过与上游、下游成员的连接(linkage)组成的网络结构。根据供应链的定义，供应链是一个不断发展的动态网络结构系统，每一个企业都是一个网络节点，上下级节点企业之间不是简单的供求关系，而是一种相互依存的互利关系。供应链将各个企业有机地结合在一起，在供应链中建立相关业务协调的动态联盟，使每个企业发挥自己的优势，共享联盟的资源，共同创造财富2。供应链存在于所有行业中，虽然它们在结构和复杂性等方面有较大的差别，但基本内容是一致的。基于供应链视角的科技型小微企业创新就是将核心企业和上下游企业联系在

6、一起考察。科技型小微企业作为供应链中的一个节点，融入到供应链后，由于具有稳定的上下游企业，良好的运营环境，不仅可以实现生产经营的改善，并能够在很大程度上解决创新能力的瓶颈问题。在供应链中，企业聚集在一起，相互交易，慢慢建立起一种“共生”机制，如果上下游配套的某一企业出现问题，很容易导致整条供应链的失衡。企业间为了共同利益的最大化，必然会相互协作。因此，在供应链中，技型小微企业选择适合上下游产业发展的协同创新模式开发新技术和新产品，不但可有效促进协同创新效率和效益大幅提升，提高整个产业链群整体创新能力，还可帮助科技型小微企业提高创新基础水平，为企业提供创新技术、创新设备和科技人才，实现科技型小微

7、企业创新资源优势互补，提高创新能力；小微企业特点是规模小、资金少、技术力量不够雄厚，处在供应链中的科技型小微企业，核心业务比较清晰、产业发展方向明确，运用集中化经营战略可以使资源主要围绕某一产品系列发展。产业的生命周期使得产业整体规模和产业风险有可预测性，进而可以对科技型小微企业的创新风险进行预测。供应链的存在还为科技型小微企业融资服务创造了条件。我国的信用担保体系不完善，小微企业很难获得担保机构的贷款担保支持，从而加大了科技型小微企业获得金融机构贷款的难度。而在供应链中，链内的企业彼此了解，相互熟悉，对对方的信誉状况和经营能力非常了解，使得中小企业获得链内其他企业的信用担保、抵押担保成为可能

8、；金融机构在考察科技型小微企业的信用风险时，把与其相关的上下游企业作为整体，更强调整条供应链的稳定性、贸易背景的真实性以及受信企业交易对手的资信和实力，从而有利于金融机构更好地发现科技型小微企业的核心价值，扩大金融机构的服务范围。从而，缓解了科技创新资金的瓶颈，推动了小微企业的科技创新能力的提升。通过构建供应链管理系统，中小企业实施供应链管理模式时能够实现信息和知识的适当共享。在此基础上，供应链成员企业应该朝着进一步的一体化方向发展。因此，供应链管理的有效实施还需进行决策权的交换、工作的重组和资源的共享。在决策权交换上，成员企业不仅需要以信息集成为基础，更需要高度的信任和配合。工作重组则是指供

9、应链成员之间的实际活动以最有利于供应链整体的方式重新分配。资源的共享是为了方便供应链中的众多成员获益，来实现协同的利益。中小企业应转变思想，忌见利就上、明哲保身的行为，服从供应链整体利益。3.1 与供应链核心企业合作的创新模式 与供应链核心企业合作创新模式主要是通过科技型小微企业与大中型企业联合并共同进行的研发与创新。在这种模式中，双方具有平等的合作关系。供应链中，合作双方根据项目要求与双方自身特点，分别承担或提供相应的知识、人力和物力及其他条件，共同进行研究与开发活动，创新成果也归合作各方共同拥有。采用这种策略的科技型小微企业，通过与供应链内大中型企业的紧密联系，成立跨企业的协同创新工作团队

10、，把自己的科技资源融入供应链中大企业的创新体系，通过学习和吸收大中型企业的知识和创新技术，提高小微企业技术水平，一方面节省了创新成本，提高了创新效率。另一方面，也大幅降低和分担了科技型小微企业的创新风险。这种策略适合于市场竞争激烈，企业创新能力有限，与供应链中核心企业的紧密联系，采用跟随创新战略的科技型小微企业。此外，硬件要素较弱的科技型小微企业也可以通过依附于大企业或协同创新来进行创新项目开发，因为该种模式对硬件要素要求相对较低。依附于大中型企业协同创新模式不仅使科技型小微企业投入创新资金少，资金收益高，并且能够从协同过程的知识交换中增强自己的创新能力，拉近彼此的距离，促进情感性承诺的形成。

11、但由于大企业的技术保护，也可能导致科技型小微企业不易获得产品核心技术，最终可能导致企业创新力丧失。3.2 接受供应链核心企业委托的创新模式 这是指科技型小微企业通过接收供应链中核心企业的委托进行的创新活动。一般来说，科技型小微企业通过为供应链内的大中型企业所需外包项目的服务来实现协同创新。这种模式，合作的基础常常是委托合同。供应链中委托企业负责提供一定资金，并且对研究与开发的任务和结果做出明确规定，科技型小微企业必须通过完成任务要求。采用这种策略的科技型小微企业，通过为供应链中核心企业提供外包技术产品或服务，一方面，在获得了技术融资的前提下，取得了稳定收益；另一方面，通过为供应链中大企业的服务

12、，以满足顾客的需求为出发点，减少了技术创新的盲目性。有利于准确定位创新方向，提高创新的技术成功率和市场成功率。这种策略适合于企业具有一定实力的创新能力，与供应链中核心企业的紧密联系，偏重依赖创新战略发展的科技型小微企业。供应链企业委托的创新模式，对科技型小微企业来说，是解决融资成本的有效途径之一。但在委托合同中，要明确双方对技术成果的所有权，避免可能导致的科技型中小企业创新技术成果的流失。3.3 以技术成果服务于供应链企业的创新模式 科技型小微企业运用较高的创新技术优势，将研究或开发的个性化产品与高科技创新成果服务于供应链核心企业，并结合供应链企业需要不断创新，以建立长期的合作关系。对科技型小

13、微企业来说，由于受各种资源的限制，成为供应链核心企业比较困难，但如果采用“小而专，小而精”的个性化产品与高科技创新能力等培育自己的核心竞争力，在质量、服务、技术等方面的竞争中保持一种或多种独特的优势，与核心企业建立长期合作关系，就会得到更好地生存与发展空间。一般来说，采用领先型创新战略的科技型小微企业，把创新作为的企业核心能力，这类企业希望将核心技术掌握在自己手中，成为供应链组织中不可替代的环节。在该种创新战略指导下，科技型小微企业在创新过程中要尽量排斥其它创新组织介入。特别是市场竞争激烈时，通过与供应链企业合作，技术领先战略的科技型小微企业能够获得相对稳定的创新资金保证，使企业有能力和与企业

14、不形成竞争关系的社会科研机构进行协同创新，提高创新水平，形成更有利的竞争优势。此外，当科技型小微企业软件要素较弱而硬件要素较强时，更应该选择与社会科研机构进行协同创新，通过外部科研力量帮助企业获得创新优势。4.1 科技型小微企业创新模式要适应企业动态发展 不仅要根据企业当前所处环境和企业实力进行恰当选择，企业创新活动是一个动态发展过程，要根据不同发展阶段和发展环境选择恰当的协同创新模式。4.2 要建立企业创新定期评估机制 科技型小微企业建立创新体系后，要定期对该体系进行阶段性评估。通过对不同创新体系运行效率和运行效益的测评，不断调整创新形式和创新机制，促进创新体系的高效运行与不断完善。【相关文献】1 马世华.供应链管理M.北京：机械工业出版社，2011.2 卞宁.中小企业供应链融资模式及其信用风险评价研究D，武汉：武汉理工大学，2008.