大内控构建网格化治理体系.pdf

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1、大内控是指企业内部控制的一种模式，是企业规章制度建设、内部控制体系的总体设计和组织的方法。网格化治理是指在企业内部建立网格结构的治理体系，通过网格结构的治理体系来实现企业的综合管理。建立大内控网格化治理体系的步骤如下：1.确定治理目标：首先要明确企业的治理目标，包括治理的范围、治理的层次和治理的方式。2.设计网格结构：根据治理目标和企业的实际情况，设计合理的网格结构，包括网格的层次、网格的范围和网格的功能。3.建立网格组织：根据设计的网格结构，建立网格组织，包括设立网格负责人、确定网格职责和权限、建立网格沟通机制等。4.建立网格考核体系：建立网格考核体系，对网格负责人和网格成员的工作进行考核，

2、以保证网格治理的有效性。5.建立网格培训体系：建立网格培训体系，定期对网格负责人和网格成员进行培训，提高他们的专业知识和治理能力。6.建立网格信息系统：建立网格信息系统，通过信息化手段实现网格治理的信息化，方便网格负责人和网格成员的沟通和协调。7.建立网格监督体系：建立网格监督体系，对网格治理的效果和质量进行监督，及时发现和纠正网格治理中的问题。总之，建立大内控网格化治理体系是企业内部控制的重要组成部分，可以有效地帮助企业治理内部各项事务，保证企业的正常运转和发展。在建立网格化治理体系的过程中，需要注意的是，要根据企业的实际情况进行设计，并且在实施过程中要及时调整和完善，以保证网格化治理的有效性和高效性。