最新(水利工程)合江五小水利.pdf

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1、（水利工程）合江五小水利第一章编制说明一、编制依据1.合江县 2012 年“五小水利”工程项目竞争性谈判文件。2.合江县 2012 年“五小水利”工程项目施工图纸及工程量清单。3.我公司目前的技术力量及机械设备装备情况。4.国家现行的设计规范和相关工程施工质量及验收规范二、项目概况本项目位于泸州市合江县。1、计划工期：3 个月。2、质量标准：符合国家有关建设标准，质量合格以上，力争优良。三、编制范围及内容项目主要施工技术方案，项目工期进度安排，项目组织计划，项目安全、环境保护及质量保证措施。四、项目管理的主要目标根据业主和监理单位的要求和本工程的特殊重要性，我公司确定了该工程项目管理的综合目标

2、如下：1、质量目标确保质量等级“合格”，实现争创优良工程，使该工程成为业主完全满意的工程。2、工期目标我公司结合本工程的特点、重点、难点进行了施工组织设计的详细编制，对进度计划的可行性进行了认真仔细的深入研究，对工程施工组织、管理进行了细致的部署、安排和筹划，对每一道工序的安排做到科学合理、高效紧凑、衔接紧密，在确保施工质量目标的前提下，对工期提出了如下目标：该工程计划工期：3 个月。3、工程成本造价控制目标我们将始终站在业主的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和工艺、科学的策划和部署、有效的组织管理、协调和控制，使该工程成本和造价得到最为

3、有效的控制；同业主、设计院、监理公司和与工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利地向前推进；从图纸设计、材料设备选型、专业承包商的选择和现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案，加强“过程”和“环节”控制，追求“过程精品”，避免不必要的拆改、浪费，尽最大能力减少和节省工程成本和造价，使业主的投资发挥最佳的效益和效果。通过长期的工程实践，我们充分认识到只有整个工程成本和造价得到良好的控制，才能对整个工程有利。4、安全目标我司将采取切实可行的措施和充足的安全投入，通过严密的安全管理，确保施工现场不发生重大伤亡事故、火灾事故及恶性中毒

4、事件等，积极配合政府，采取切实可行的办法，预防相关传染病的传播等。5、环境保护和文明施工目标我公司将严格按照四川省特别是泸州市关于建筑工程施工的各项管理规定执行，加强组织和现场安全文明施工管理，使本工程成为我公司的“对外形象示范工程”和四川省、泸州市的“文明工地”。6、培训和教育目标实现百分之百的全员培训教育，不仅包括管理层的培训教育，尤其是对施工作业层的进一步强化培训和教育，使全员树立牢固的质量意识、安全意识、环境保护和文明施工的意识、成品保护的意识、为业主服务的意识以及相互合作相互协调的意识，强化施工管理和工程技术水平。第二章组织机构人员配置本工程是我公司树立企业形象的窗口，优质、高效、安

5、全地完成该工程的建设任务，为建设单位提供优质的工程产品，是我们奋斗的目标，对我们在激烈的市场竞争中立于不败具有非常重要的现实和深远的意义。第一节施工管理机制一、项目施工管理组织1、组建精干高效的项目经理部，未经建设方同意，该项目经理不能随意调换。2、本工程拟派一名工程师担任此项目的技术负责人，全面负责技术工作。3、充分授予项目经理的责、权、利，对外代表法人，对内在项目上全面进行灵活、高效的管理。二、施工管理机制根据本工程的规模、特点，成立以公司领导为首的工程指挥部直接管理，并委派具有丰富施工经验的工程师负责具体的施工管理，设立由项目经理、项目技术负责人等人员组成的工程项目经理部，项目经理部下设

6、多名各专业技术人员负责现场施工。对工程项目的工期、质量、安全、成本、文明施工等进行综合控制，有计划的组织施工和协调，并强化项目管理，重点对施工过程的质量控制管理。公司组织机构图第二节施工组织机构一、本工程若我公司荣幸中标，我们将以公司经理牵头，选派文化素质高，曾有多次类似工程经历，勤奋实干、工作热情高的工程技术人员和经营管理人员，组建“.合江县 2012年“五小水利”工程项目工程项目经理部”设项目经理l人，技术负责人 1 人，下设工程管理部、质安部、物资部、综合办公室四个部门，全面负责该合同段的施工任务。按照项目法组织施工。本工程项目经理部经理将由我公司最具有丰富的土地整理工程施工经验，并曾多

7、次组织类似工程施工的项目经理担任，全权代表我公司履地合同规定的权利和义务，充分利用其前期工程相关经验和教训，以严谨的科学态度对项目进行精心策划，精心组织，精心施工，满足业主和工程监理的要求，从而保证优质高效地完成该项目。并由我公司对工程施工质量承担终身责任。二、岗位职责1、项目经理职责（1）贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度，并严格履行项目合同条款；（2）确定项目管理总目标,并进行目标分解，制订规章制度，明确所有人员的岗位职责，主持项目经理部展开工作，并对项目的进度、质量、安全、成本及文明施工、环保等负全面责任。（3）项目经理部有服从甲方和监理的指示及地

8、方有关交通、环保、防火、总会计师总经济师技术科经营科财务科防汛等部门的管理，确保工程正常进行的责任。（4）在工程实施过程中，有关质量、安全、工期的保证和落实，工程进度款的拨付，各种报表的填报以及接受各类检查等，项目经理部作为本单位的全权代表行使管理职权及履行合同的权利及义务，并负直接管理责任，确保工程按期、优质、安全地完成。（5）项目经理部按照项目法全面负责本工程的组织实施、调度指挥、施工管理、进度控制、工程创优、安全管理、对外协调等组织指挥工作。（6）本工程施行项目经理部和施工队两级管理模式，施工队要服从项目经理部的管理。实施性施工组织方案由项目部负责编制与优化，报上级单位审批后，由项目经理

9、部组织施工队负责实施，其实施过程由项目部负责指导并监督。施工队严格按照项目部制定的质量、安全、工期等各项保证措施组织实施，项目部将定期、不定期地检查各施工队的落实情况，并确保各项措施的落实。2、项目技术负责人职责（1）全面领导和负责本项目工程的技术管理、质量管理工作，对本项目施工中的质量、安全负技术上的责任；（2）组织编制施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案以及安全生产、质量保证措施等，并组织实施；（3）深入现场，指导施工，检查和督促下级技术管理机构和技术人员遵守规范、规程和按图施工，发现问题及时解决；（4）主持工程项目质量检查，督促质安部进行分部、分项工程质量评定及工程验收工作。3、质安

10、部的职责（1）质量管理：负责本工程的施工质量管理、质量检验试验和施工技术管理。1）严格执行国家、建设单位、监理（或竞争性谈判文件）发布的各项技术规程、施工规范、负责项目工程的检验工作，并对其工作质量负责。2）对施工项目进行预检及工程验收并负责做好签证。纠正违章施工，必要时下达临时停工令并及时报告主管领导处理。3）参加施工项目工程质量的定期检查、施工中间检查及工序间交接检查，落实“三检制”。4）参加工程质量事故处理，督促当事施工队上报质量事故报告。5）及时上报年、季、月工程质量报表工作。6）贯彻执行国家和业主、监理发布的有关工程生产文件、技术标准、施工规程、规范。7）编制本工程施工组织设计、分部

11、分项工程实施性技术方案，编制防洪防雨技术方案。8）负责现场施工技术管理日常工作。9）参与各施工队的质量检查、监督及竣工验收工作。（2）安全管理：负责施工安全管理。1）严格执行国家、建设单位、监理（或竞争性谈判文件）发布的各项安全规程、施工规范、负责项目工程的安全检验工作，并对其工作质量负责。制定项目施工安全规程、危险品管理规定，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针。2）对各施工部位进行安全生产监督，纠正违章施工，必要时下达临时停工令并及时报告主管领导处理。3）参加工程安全事故处理，督促当事施工队上报安全事故报告。4）及时上报年、季、月安全生产报表工作。5）贯彻执行国家和建设单位、监理发布的有关

12、工程生产文件、技术标准、施工规程、规范。6）协助施工队按工程设计文件及合同要求制定工程施工管理工作的实施细则。执行项目经理的指令，协调各施工队完成各项施工任务。7）督促各施工队建立健全生产管理保证体系，落实生产责任制，加强施工现场的生产管理及测量、计量、检测等基础工作。8）参与各施工队的质量检查、监督及竣工验收工作。4、物资部职责（1）物资部负责本工程设备、物资的组织、调配管理。1）掌握施工情况，提前编制物资供应计划；编制设备计划，按施工组织设计要求组织设备配置。2）保证物资供应，满足施工需要，合理安排物资进场。3）保证现场材料的堆放场所，确保材料的质量。4）严格执行有关材料进场验收、检验等规

13、章制度，保证供给材料的质量及数量；严格执行施工合同条款所规定的材料来源。5）加强设备使用的管理，保证满足施工对设备的要求；做好配件计划，满足设备使用要求。5、综合办公室职责（1）施工合同、计划管理和财务管理：1）加强合同管理。认真执行与业主签定的合同条款，按合同规定程序与业主计划、财务部门协调工作。2）编制总进度控制计划。施工中，按施工制定和下达月计划，并掌握现场计划落实情况，运用先进项目管理软件，科学地编制进度计划、资源供应计划3）每月进行生产进度的统计、分析，并提出工期预测，指导施工。4）加强计划管理，运用先进项目管理软件技术，提出合理的管理措施。5）加强财务管理，及时上报财务结算报表，合

14、理使用工程资金。（2）负责本工程的办公事务管理、文明施工和环境保护工作、施工区保安等工作：1）认真执行项目经理部文件资料管理规定，做好内、外文件资料的收发、管理，确保项目部对外、对内的文件资料及时、顺畅的传送。2）保证项目经理部日常会议场所、设施，并做好接待工作。3）认真执行国家和地方、业主以及项目经理部有关文明施工、环境保护、野生动植物保护的法律法规、文件，结合本工程情况制定文明施工、环境保护、野生动植物保护措施。4）监督、落实文明施工、环境保护的实施工作。5）做好保安组、道路养护的工作。6）负责项目部管理评审工作。5、工程管理部（1）努力实现项目部工作目标，负责工程施工技术管理，现场值班调

15、度管理。（2）组织参加编制各阶段的施工组织设计，参加制定工程网络与进度计划（周、月、季、年度）。（3）负责设计图纸的审查，技术交底，设计图纸测量点线的接交与测量的放线，各项技术资料的汇总。（4）负责本工程对外技术方面文件的起草，拟定工作，按合同文件规定及时准确向业主、监理工程师、设计报送各种技术文件。第三章 劳动力安排计划与材料供应计划第一节 劳动力投入计划一、劳动力保证措施：使用农民工数量多，为确保工程顺利，早做安排有序施工，安排如下：农忙季节切实做好务工农民的思想稳定工作，依靠当地政府，组织好对务工农民家庭的农机助耕，农用生产资料供应和代耕代种服务，帮助抢收抢种，不误农时，消除务工农民的顾

16、虑，保证工程的顺利进行。快速组织施工人员、机械设备和物资材料进场，按工作内容和进度配齐各项生产要素，保证进场快、建点快、开工快，抓住有利施工季节，实现施工良好开端。精心编制实施性施工组织设计，科学组织施工，运用网络计划技术，实行动态管理，及时调整各分项工程的进度计划和机械、劳力配置。实行工期目标管理责任制，严格计划、检查、考核与奖惩制度，加强施工全面协调工作，及时解决问题，提高工作效率。重点抓质量、安全，促进度，确保不出任何安全质量事故，保证工程顺利进行。强化施工调度指挥与协调工作，超前布局谋势，密切监控落实，及时解决问题，避免购置延误。重点项目或工序采取垂直管理，横向强制协调的强硬手段，减少

17、中间环节，提高决策速度和工作效率。增加职工收入，增强职工热爱企业和本职工作的热情，在农忙时以工作为重。第二节 施工机械配备计划根据本工程的施工特点和施工组织安排，我方在接到中标通知书后，并根据现场实际情况，立即组织部分机械设备进场，包括挖掘机，压路机，推土机，拌和机等施工机械。详见附表一拟投入本标段的主要施工设备表我们将为本工程配备一套较为完整的试验仪器和设备，建立工地试验室，并做好施工中所需材料的试验，砼配合比其他各种物理、力学、剂量的试验工作，为工作的实施提供科学、完整的试验数据，并指导施工，使工程质量达到设计技术规范的要求。第三节 材料与预制构件供应保证措施根据各工种工程工程量清单和施工

18、图纸确定所列各建筑物的工程量，根据建筑施工定额或概算便可知各建筑物所需的建筑材料、构件和半成品的需要量。然后根据总进度计划表，大致估计出某些建筑材料在某季度的需要量，从而编制出建筑材料、构件和半成品的需要量计划。需要量计划是材料和构件等落实组织货源、签订供应合同、确定运输方式、编制运输计划、组织进场、确定暂设工程规模的依据。第四节 施工现场材料与预制构件管理制度一、材料进场1、材料进场时必须根据进料计划、送料凭证、产品合格证进行数量和质量验收，验收工作由现场施工工程师和材料员共同负责。2、验收时对品种、规格、型号、质量、数量、证件作好记录，办理验收手续，不符合的材料拒绝验收。验收合格后即签字入

19、库，办理入库手续。须由甲方验收的材料到场则要及时请甲方代表到场共同验收。3、验收单原件交公司工程管理部备案。二、材料的储存与管理1、材料入库要办理入库手续，填写入库单。入库单一式三份，现场技术工程师和材料员各一份，留底一份。2、入库要建立台帐，要做到日清周结，每周盘点，帐实相符。现场材料作好防火、防盗、防雨、防损坏措施。3、材料领用要办理材料出库手续，出库单一式三份，现场技术工程师和材料员各一份，留底一份。出库单须有项目经理、材料员、施工班长签字后方可进入材料室领取材料。4、完工用料进行场清，余料必须及时回收，并办理相应手续。5、工程的废旧材料属公司财物，须由项目部报公司批准后统一处理，任何人

20、不得擅自处理，否则按公司工程管理制度严肃处理。4、材料库由专人保管，负有全权责任，其他人员不得擅自入内。5、总公司财务部每周进行清查、盘点。三、材料在施工中的管理1、施工前的准备工作：这是现场材料管理的开始，为材料管理创造良好的环境和提供必要的条件。其主要内容如下：(1)了解工程进度要求，掌握各类材料的需用量和质量要求。(2)了解材料的供应方式。(3)确定材料管理目标，与供应部门签订供应合同。(4)作好现场材料平面布置规划。(5)作好场地、仓库、道路等设施及有关任务的准备。2、施工中的组织管理工作：这是现场材料管理和管理目标的实施阶段，其主要内容如下。(1)合理安排材料进场，作好现场材料验收。

21、(2)履行供应合同，保证施工需要。(3)掌握施工进度变化，及时调整材料配套供应计划。(4)加强现场物资保管，减少损失和浪费，防止丢失。(5)组织料具的合理使用。3、施工收尾阶段：施工即将结束时，现场管理工作的主要内容有：(1)根据收尾工程，清理料具。(2)组织多余料具退库。(3)及时拆除临时设备。(4)做好废旧物资的回收和利用。(5)进行材料结算，总结施工项目材料消耗水平及管理效果。第四章施工方案与技术措施第一节施工准备一、前期准备本工程进场后，马上进行施工准备，并积极与业主配合，完成本施工区域的政策处理以及施工现场的总体布置等，一切抢前抓早，争取主动。1、组建项目经理部，主要人员全部到位，落

22、实分工协作关系，及职责范围。2、组织技术力量，对竞争性谈判文件和施工图纸进行认真研究，摸清本工程的施工特点及有关地方性法令和法规，在此基础上，制定施工总体规划及措施。3、配合设计单位，完成测量控制点的技术交接，校核控制点测量成果。报批监理工程师。4、根据工程施工需要，有计划分批分期组织机械设备及人员进场，对进场设备及时调试和保养。二、测量放样1、平面轴线的控制根据建设单位提供的控制基准点，用DJ2 经纬仪放出施工控制轴线，按照设计图纸放出相关控制轴线及控制点等，并确保其满足施测精度，在施工时应保护好全部控制基准点和增设的控制点，对主要轴线点打设保护桩，使万一原点破坏时也能很快恢复，几条主要轴线

23、测定后请监理工程师复测并认可后方能继续施工。2、高程的控制利用水准仪控制高程，在工程区域内不易破坏的位置分别打设钢管桩作为临时水准点，从建设单位提供的水准点引测高程到临时水准点，对所设临时水准点按四等水准测量要求进行闭合调差，并定期进行校核，以该临时水准点作为施工时的高程控制。3、座标点、高程控制点设置原则座标点、高程控制点设置在坚实地基，且不受施工影响、不易被损坏、便于复测、视线好的地方，并浇好砼基础保护，同时设置好保护桩。4、测量放样人员组成工程测量放样的好坏是影响工程施工质量能否达到预定效果的重要环节，为此，我们拟成立了专门测量放样小组，测量组由测量工程师负责，并配备 23 名有实际施工

24、测量经验的测量员，在整个施工过程中，进行测量放样和复测。第二节 渠道工程施工方案一、土石方开挖及回填1、机械材料准备：配备挖掘机、自卸汽车、砼和砂浆搅拌机及相应的辅助工具，水泥、砂、碎石、砖等原材料已准备充分并满足设计规范要求。2、作业条件：所施工的渠道工程的施工便道畅通。(1)渠道开挖对于挖深超过 1m 且底宽超过 0.8m 的沟渠采用挖掘机配合人工开挖，对于挖深1m 以内或底宽小于 0.8m 的沟渠采用人工开挖，淤泥采用人工开挖，土方运输依据沟渠情况采用自卸汽车或小四轮车运输。(2)渠道土方填筑清除填方用地范围内的垃圾、有机物残渣及原地面以下至少20cm 内的草皮、树根和表士，清除的腐殖士

25、不得丢弃，均应整齐码放在两侧坡角外，待渠堤成型后，反回到渠堤边坡上。半挖半填段应将挖方边坡挖成台阶，再进行加宽填筑，填料摊铺。不同的填料分层填筑，分层压实。压实采用打夯机进行碾压，碾压时由两侧向中间进行。碾压遍数及前进速度按试验确定的数据控制。(3)土方回填夯实土方回填夯实采用人工填筑方式进行。土方填筑原则是：严格按施工程序分层夯实，填筑料含水量控制在最优含水量。A、施工放样进场后组织专业测量人员对所需回填段进行测量放样，将回填前实测地形和回填放样剖面图保存并报监理工程师审查。B、填筑原则1)填筑工作应按施工详图所示或监理工程师指示的填筑线、坡度、尺寸施工。2)按图纸所示的边线和坡度进行填筑，

26、填筑高程应在施工详图规定的高程上为沉降预留超高。暴露表面的坡度应清理得平整顺直。土料铺至坝边时，应在设计连续边外侧填一定余量，最终形成的填筑边线与设计所示的边线之间不允许出现欠填。C、基础准备1)所有的基础应根据设计要求作相应处理，在基础准备未得到监理工程师的验收签证之前不得进行填筑施工。2)将要进行填筑的基础表面应充分平整，以便于碾压设备的正常工作，并应根据图纸或监理工程师的指示进行洒水、干燥或刨毛处理，表面以下10cm 之浅层应当刨松并与将要填料的第一层填料一道进行压实。D、土料运输本次施工土料采用自卸汽车运输。运输土料的车量固定，经常进行车厢、轮胎的清洁打扫，以防残留在车厢和轮胎上的污物

27、带入清洁的土料料源及填筑区域内，影响土方填筑工程质量。E、土方填筑压实作业要求压实工具为压路机，局部辅以蛙式打夯机及石鼓硪人工夯实。夯填时层厚约30cm，层夯层压，相邻段应注意彼此衔接，为保证夯实度，在回填打夯时可适量洒水，有助于回填密实，直到填筑夯实指标达到设计和规范所要求的指标为止。F、土方填筑施工1)土方填筑工作，必须在其基础按规定的要求处理和清理完毕，并经监理工程师验收和签署验收合格证后才能进行。2)土方填筑应按施工详图规定的高程以上预留考虑沉陷影响的超高填筑。3)根据项目工程量、工期要求及组织科学化施工，土方填筑分二点进行。填筑土料采用粘性土，为保证回填工程质量，回填段基础在现场监理

28、工程师验收合格后方才允许填筑。4)当地面起伏不平时，采取水平分层、由低开始逐层填筑的原则，不允许顺坡铺填。5)相邻作业段的作业面保持均衡上升，在段与段之间不可避免的出现落差时以斜坡相接，并进行充分夯压。已铺上土料的工作面在压实前被晒干时，先进行洒水湿润，再进行夯压。填筑层因搁置较久或经过雨淋而干湿交替使表面产生疏松层时，应夯压充分，必要时先进行人工挖松，再用石鼓硪夯和木制夯锤夯压密实。6)若发现局部“弹簧土”、层间光面、层间中空、松土层或剪切破坏等质量问题，采取取出部分土料再回填的方法，直到满足设计要求。二、混凝土工程混凝土在拌和站集中拌制，用混凝土运输车运至预制场，垂直运输用吊机吊起吊入模。

29、振捣采用插入式振捣棒。浇筑采用水平分层、斜向分段的连续浇筑方式，从板的一端顺序向另一端推进。分层下料厚度不超过30cm，上层混凝土必须在下层混凝土初凝前覆盖，以保证接缝处混凝土的良好结合。浇筑到顶后，及时整平、抹面收浆、拉毛、养护。三、M7.5水泥砂浆砌条石（1）石料：石料理应符合设计规范的类别和强度，石质应均匀，不易风化，无裂缝，石料强度的测定应按现行公路工程石料试验规程执行。（2）块石：选择表面平整，尺寸较大者，并稍加修整。（3）砂浆的技术要求，砂浆中用水泥、砂、水等材料的质量标准应符合混凝土工程相应材料的质量标准。砂浆中所用砂，采用中砂或粗砂。（4）砌筑基础的第一层条石时，基底应坐浆砌筑

30、；砌体分层砌筑，分段位置设沉降缝或伸缩缝，缝应整齐。（5）各砌层的砌块应安放稳固，砌块间砂浆饱满，粘结牢固，不直接贴靠或脱空，砌筑时底浆应铺满，竖缝砂浆应先在已砌条石侧面铺放一部份，然后于石块放好后填满捣实。（6）砌筑上层块时，应避免振动下层砌块，砌筑工作中断后至恢复砌筑时，已砌筑的砌层表面加以清扫和湿润。（7）条石分层砌筑以 2-3 层砌块组成一工作层，每一工作层的水平缝大致找平，各工作层竖缝相互错开，不贯通。较大的砌块使用于下层，安砌时选择形状及尺寸较为合适的砌块，尖锐突出部分应敲除。竖缝较宽时，在砂浆中塞以小石块，不得在石块下面用高于砂浆砌缝的小石片支垫。四、干砌条石砌体要分层进行，层间

31、竖缝要错开，每层以大石块为骨干，大面朝下。不平稳部位应用小石块垫稳，不得有松动条石。层面应经常用厚薄不同的条石调整高度，以便始终保持各层呈基本水平上升，符合施工设计要求。五、浆砌砖砌筑时，灰缝应横平竖直，砂浆饱满，砌块之间应有良好的粘结力；铺灰长度一般不超过 1.5m；砂浆的强度等级按设计要求。砖砌块应错缝搭砌，搭接长度小于砌块长度三分之一时，水平灰缝应设置钢筋或网片。砖砌好后，如切锯、钻孔、镂槽等，应采取专用设备、工具进行，不得随意砍凿。凡有穿过砌块墙的管道，应采取可靠措施，保证工程质量，严格防止管道渗漏，影响渠道使用。六、U 型槽U型槽的安装，按设计图纸要求的尺寸进行加工，分上口尺寸的规格

32、都应符合施工图纸设计要求。安装时，采用人力打运轻拿轻放，防止碰坏棱角。U型槽座放在砂垫层上，要注意槽底高程符合设计高程使之符合设计要求。U型槽接缝，在槽底高程复核符合设计要求并挂牢后，采用砂浆勾缝。七、砂浆抹面表面均采用水泥砂浆抹面平均厚度3cm，灰砂比控制在 1：1至1：2之间。防渗用砂浆应采用 425#以上的普通硅酸盐水泥。抹灰前应先将砌体表面的灰尘、污垢等清洗干净。脚手架眼口及其它孔槽应分层填实补平，缝宽不小于砌缝宽度，缝深不小于缝宽的 2倍，砌体表面宜保持湿润。打巴时，应检查墙的平整度和垂直度，打巴间距一般为 1.5m 左右。抹底糙灰时要用力抹压，将砂浆挤入墙缝中，达到糙灰和基层紧密结

33、合的目的。抹中层灰时，应用长赶尺赶平，阴阳角处应用阴角尺通直，然后用木抹子搓平表面，边抹边用刮尺刮平，接着用木抹子搓平，最后用铁抹子收光。当抹面完成和砂浆初凝后，砌体抹灰表面应刷洗干净，在养护期间应经常洒水，使砌体保护湿润，避免碰撞和振动。第三节 山坪塘施工方案一、土石方开挖与夯填1、土石方开挖：采用人工进行开挖。土方夯实采用人工夯实、修边的施工方法。若超挖，严禁用土回填，应用监理工程师认可的材料回填夯实。开挖至槽底后，应尽快进行下道工序的施工，以避免基坑暴露时间过长。争取当天开挖到底，当天进行基础施工。开挖前，应找准坐标和标高、做好放线等工作。开挖时，应根据设计给出的尺寸大小、深度和土壤性质

34、认真确定其底宽和边坡，并按规定留出足够的沟底工作面。2、土方夯填：采用人工土方夯填，干密度不得低于15.3KN/m3，应按照先内后外、先近后远的原则，结合填筑部位统一考虑取土区，做到低土低用，高土高用。二、M7.5水泥砂浆砌条石（1）石料：石料理应符合设计规范的类别和强度，石质应均匀，不易风化，无裂缝，石料强度的测定应按现行公路工程石料试验规程执行。（2）块石：选择表面平整，尺寸较大者，并稍加修整。（3）砂浆的技术要求，砂浆中用水泥、砂、水等材料的质量标准应符合混凝土工程相应材料的质量标准。砂浆中所用砂，采用中砂或粗砂。（4）砌筑基础的第一层条石时，基底应坐浆砌筑；砌体分层砌筑，分段位置设沉降

35、缝或伸缩缝，缝应整齐。（5）各砌层的砌块应安放稳固，砌块间砂浆饱满，粘结牢固，不直接贴靠或脱空，砌筑时底浆应铺满，竖缝砂浆应先在已砌条石侧面铺放一部份，然后于石块放好后填满捣实。（6）砌筑上层块时，应避免振动下层砌块，砌筑工作中断后至恢复砌筑时，已砌筑的砌层表面加以清扫和湿润。（7）条石分层砌筑以 2-3 层砌块组成一工作层，每一工作层的水平缝大致找平，各工作层竖缝相互错开，不贯通。较大的砌块使用于下层，安砌时选择形状及尺寸较为合适的砌块，尖锐突出部分应敲除。竖缝较宽时，在砂浆中塞以小石块，不得在石块下面用高于砂浆砌缝的小石片支垫。三、干砌条石砌体要分层进行，层间竖缝要错开，每层以大石块为骨干

36、，大面朝下。不平稳部位应用小石块垫稳，不得有松动条石。层面应经常用厚薄不同的条石调整高度，以便始终保持各层呈基本水平上升，符合施工设计要求。四、混凝土混凝土在拌和站集中拌制，用混凝土运输车运至预制场，垂直运输用吊机吊起吊入模。振捣采用插入式振捣棒。浇筑采用水平分层、斜向分段的连续浇筑方式，从板的一端顺序向另一端推进。分层下料厚度不超过30cm，上层混凝土必须在下层混凝土初凝前覆盖，以保证接缝处混凝土的良好结合。浇筑到顶后，及时整平、抹面收浆、拉毛、养护。五、砼管安装安装预制砼管，要符合设计规范要求，并得到监理工程师的批准。管节安装采用人工辅助汽车吊进行，管节安装从下游开始，使接头面向上游。每节

37、涵管要紧帖于垫层上，使涵管受力均匀，所有管节按正确的轴线和图纸所示坡度敷设。在敷设过程中，保持管内清洁无脏物，无多余的砂浆及其他杂物。管节安装从下游开始，使接头面向上游；每节涵管应紧贴于垫层或基座上，使涵管受力均匀；所有管节应接正确的轴线和图纸所示坡度敷设。如管壁厚度不同，应便内壁齐平。在敷设过程中，应保持管内清洁无赃物、无多余的砂浆及其他杂物。在软基上修筑涵管时，应按图纸和监理工程师指示对地基进行处理，当软基处理达到图纸要求后，方可在上面修筑涵管。第四节 蓄水池施工方案一、土石方开挖与夯填1、土石方开挖：采用人工进行开挖。土方夯实采用人工夯实、修边的施工方法。若超挖，严禁用土回填，应用监理工

38、程师认可的材料回填夯实。开挖至槽底后，应尽快进行下道工序的施工，以避免基坑暴露时间过长。争取当天开挖到底，当天进行基础施工。开挖前，应找准坐标和标高、做好放线等工作。开挖时，应根据设计给出的尺寸大小、深度和土壤性质认真确定其底宽和边坡，并按规定留出足够的沟底工作面。2、土方夯填：采用人工土方夯填，干密度不得低于15.3KN/m3，应按照先内后外、先近后远的原则，结合填筑部位统一考虑取土区，做到低土低用，高土高用。二、浆砌砖砌筑时，灰缝应横平竖直，砂浆饱满，砌块之间应有良好的粘结力；铺灰长度一般不超过 1.5m；砂浆的强度等级按设计要求。砖砌块应错缝搭砌，搭接长度小于砌块长度三分之一时，水平灰缝

39、应设置钢筋或网片。砖砌好后，应符合施工图纸设计要求。三、混凝土混凝土在拌和站集中拌制，用混凝土运输车运至预制场，垂直运输用吊机吊起吊入模。振捣采用插入式振捣棒。浇筑采用水平分层、斜向分段的连续浇筑方式，从板的一端顺序向另一端推进。分层下料厚度不超过30cm，上层混凝土必须在下层混凝土初凝前覆盖，以保证接缝处混凝土的良好结合。浇筑到顶后，及时整平、抹面收浆、拉毛、养护。四、砂浆抹面表面均采用水泥砂浆抹面平均厚度3cm，灰砂比控制在 1：1 至 1：2 之间。防渗用砂浆应采用425#以上的普通硅酸盐水泥。抹灰前应先将砌体表面的灰尘、污垢等清洗干净。脚手架眼口及其它孔槽应分层填实补平，缝宽不小于砌缝

40、宽度，缝深不小于缝宽的2 倍，砌体表面宜保持湿润。打巴时，应检查墙的平整度和垂直度，打巴间距一般为 1.5m 左右。抹底糙灰时要用力抹压，将砂浆挤入墙缝中，达到糙灰和基层紧密结合的目的。抹中层灰时，应用长赶尺赶平，阴阳角处应用阴角尺通直，然后用木抹子搓平表面，边抹边用刮尺刮平，接着用木抹子搓平，最后用铁抹子收光。当抹面完成和砂浆初凝后，砌体抹灰表面应刷洗干净，在养护期间应经常洒水，使砌体保护湿润，避免碰撞和振动。五、预制板梯步本工程的蓄水池梯步施工，采用预制板进行施工制作。预制板梯步按照施工图纸进行制作安装，且符合设计要求。六、钢砼板安全门蓄水池的安全门，采用钢筋混凝土进行制作安装，其中所施工

41、的内容按照施工图纸进行施工，且符合设计要求。第五章质量控制措施一、质量承诺质量是企业的信誉和生命，我公司多年来一直把工程的质量放在整个施工过程的第一位，在保证工程质量的前提下，加快工程施工进度。我公司在实施本工程将派出具有丰富施工经验的技术管理人员从事该工程的施工。保证本工程质量达到质量验收标准。二、质量控制体系1、我公司坚决贯彻“百年大计、质量第一”的方针，牢固树立“预防为主”的思想。在施工过程中，通过各种形式，加强对参建职工的教育，不断提高工作责任心和质量意识，对质量问题坚决执行“三不放过”和“一票否决”制度精心组织、精心施工，确保工程质量达到验收标准。2、成立以公司总工程师为首的质量管理

42、领导小组，全面控制施工项目的工程质量。为了充分发挥质量管理体系的作用，保证工程质量优良，协调公司部门与项目经理部的关系，成立公司领导、项目有关人员参加的本工程施工质量控制小组，参与工序质量的控制。其质量检查监督机构如下：质量检查监督机构图（后附）。3、建全质量保证体系，按照GBT19001 ISO9001 2000 标准，执行过程控制和按作业文件施工，保证各影响质量的因素在施工过程中得到有效控制，具体见质量保证体系框图（后附）。三、质量控制措施1、在整个工程施工实施过程中，坚决贯彻公司的质量方针，强化质量管理意识，促使建筑产品的产生、形成，实现过程一次合格。2、在施工过程中，公司对项目部进行定

43、期和不定期检查，确保公司的质量方针、质量目标得到有效落实。项目经理部通过各种形式落实质量责任制，加强对职工的教育，不断提高工作责任心和质量意识，对质量问题坚决执行“三不放过”和“一票否决”制度。3、把合格的工程质量落实到每个管理者头上，奖惩分明，并与质量有关的纵横协作单位以合同的形式明确责、权、利。采用ISO9001 2000 的质量管理模式，落实管理者质量责任并在施工中实现。后附ISO9001：2000 标准质量体系管理系统图（后附）。4、班组实行“三检”制，严格执行上道工序不合格下道工序不施工的“三工序”活动。5、首先完善质量管理与保证体系，按照国家有关规范规定组织施工。并分别从生产管理和

44、质量监督的角度把好工程质量关。6、推行全面质量管理，提高工程施工质量。（1）提高参战人员的TQC 意识，强化思想政治工作，以个人的工作质量保证工程质量。（2）把质量横向落实到人头，纵向落实到班组，把本工程作为公司必须确保合格工程的重点。（3）组建“文明施工标准化管理”QC 小组并开展 QC 活动。7、制订工程质量计划和措施，工程管理人员随时进行交流，对职工进行定期和不定期培训，以提高职工的技术素质，并结合具体施工和实际操作，认真总结，使全体职工在工程技术上不断完善和深化。8、绝对服从监理工程师的指导，监理人员代表建设群位，施工单位应积极配合、支持。施工时应主动随时与监理工程师联系，征求意见，各

45、工序施工前，应提前报告监理工程师，取得其同意后方可进行施工，各种报表必须填写及时、真实、不得弄虚作假。9、我公司拟定对工程实施项目责任承包制，对工程质量及工程实行内部管理评分，奖惩分明，实现工程质量总目标。10、严格执行技术标准，设计文件和施工规范，明确质量标准和技术要求，对于隐蔽工程做好记录，且要及时通知监理进行验收。达不到设计、规范要求的坚决返工。11、认真学习设计文件，熟悉施工规范，工地应配齐有关土地整理工程的规范和标准。12、施工前必须对工程中的施工控制水准点及工程中线的控制点进行复测，并与设计文件复核，做好交底工作。如发现设计文件与现场有不一致的地方，应及时报告建设单位、监理工程师和

46、设计单位，以便及时处理，使工程施工顺利进行。13、施工管理人员要严格按规范和设计文件进行施工，杜绝盲目性、随意性和经验性的施工方法。14、施工中，做到精益求精，施工控制要按标准、规范进行。对施工测量要反复检查，以确保施工测量工作准确无误。15、施工前，经过反复计算、核对后，计算出施工平面、高程的控制数据，并制成表格上墙，以避免因时间、人员流动以及施工中因时间仓促，而造成的错误。16、施工中，要求必须2 人以上工程技术管理人员在现场，并巡视施工现场，避免个别工人的盲目施工。17、积极采用、推广新技术、新材料和新工艺，但在施工操作和作业前，必须经监理工程师同意、批准，方可进行。18、深化全面质量管

47、理工作，现场成立QC 小组，对施工过程中难以控制的环节进行控制。19、试验员配备齐全试验器具，严格控制工程质量。20、对施工中的各种原始材料，必须作好自检、验收记录，以保证竣工文件的完整和真实性。21、对施工工人，编制并组织学习各工序作业细则，严格按施工技术规范和作业文件进行操作。22、对各种进场材料，必须作好材料试验，收集齐全出厂检验单和报告，保证各种原材料的质量。第六章安全管理体系与措施第一节安全目标本工程安全目标为：杜绝死亡及重伤事故，安全事故月频率轻伤控制在3以内，为保证目标的实现。第二节安全管理体系安全生产体系由安全生产责任制，安全生产制度及安全技术措施组成。一、安全生产责任制本工程

48、制定以项目经理为主，安全负责人为辅，各级工长及班组为主要执行者，保卫、安全员为主要监督者，医务人员为保障者的安全生产责任制。各自职责如下：项目经理：全面负责施工现场的安全措施，分项安全方案，督促安全措施的落实，解决施工过程中不安全的技术问题。安全负责人：督促施工全过程的安全生产，纠正违章，配合有关部门排除施工不安全因素，安排项目内安全活动及安全教育的开展，督促劳防用品的发放和使用。施工工长：负责上级安排的安全工作的实施，进行施工前安全技术交底，监督并参与班组安全学习。其它部门及保卫部门：保证消防设施的齐全和正常维护、使用，消灭火灾隐患。医务人员应及时诊治各类疾病，保证施工人员的身体健康，对突发

49、性事故，采取急救措施。后勤及行政部门保证工人的基本生活条件。二、安全生产制度安全生产制度包括安全教育、检查、交底、活动等四项制度。1)安全教育制度新工人入场时，除公司已进行第一次安全教育外，进入项目时也要进行安全意识、安全知识、安全制度教育。然后，进入各自班组，再进行本工种的安全技术教育。尤其是特种作业人员，必须持证上岗。专业安全员要进行专门考核，合格的上岗，不合格的培训，直到合格后才能上岗。另外，每月全项目还要定期进行一次安全教育。2)安全检查制度专职安全员要随时检查以下内容：班组人员防护用品是否完好及正确使用，作业环境是否安全，机械设备的保险装备是否完好，安全措施是否落实。每天检查安全隐患

50、、违章指挥、违章作业的情况一旦发现及时发出整改通知，限期整改。分公司里每月定期进行安全检查，检查安全防护措施，各种违章制度执行情况、安全措施等。3)安全活动制度安全负责人和技术负责人定期或不定期召开由管理人员参加的安全生产会议，以便于研究安全生产对策，确定各项措施执行人，处理安全事故，学习有关的安全生产文件。班组每天晚上定期召开安全总结会议，对当天生产活动进行总结，针对不安全因素，发动群众，提出整改意见，防患于未然，学习有关的安全生产文件等。安全管理体系框架图第三节施工现场安全施工基本要求1、平面布置(1)开工前，在施工组织设计(或施工方案)中，必须有详细的施工平面布置图，运输道路，临时用电线